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文档简介

1、“三级”平安训练存在的问题和解决方法 从大量的事故统计结果表明：当前我国所发生的平安生产事故中，70左右是由于企业职工违章作业造成的，这说明企业职工的平安生产意识淡薄，平安生产技能生疏，平安生产学问贫乏，这是造成我国平安生产事故多发的主要缘由之一，也暴露了企业平安生产训练存在的问题。 职工的平安生产训练是企业平安生产的重要基础和保障，入厂、入矿的三级平安生产训练是经过长期实践证明的行之有效的平安生产训练制度，是提高职工整体素养的，将企业平安生产建立在牢*的基础上的有效途径。但当前企业三级平安生产训练状况不能不使人担忧，存在的主要问题是：1、新工人和变换工种人员在上岗之前，没有接受全面的、系统的

2、平安技术培训。职工在不生疏生产工艺、设备、作业环境特点和操作技能的状况下上岗操作。2、培训的内容缺乏针对性，培训的时间不能保证，岗前培训只讲平安留意事项，限于会背操作规程，缺少现场岗位培训，以及职工应急应变和处理问题的力气。3、平安培训与技术培训脱节。职工对本岗位的生产工艺、平安问题没有真正理解，平安技术规程不能认真正确执行。4、车间培训、岗位培训流于形式。大部分车间主任、班组长对新上岗的职工只讲一般的平安留意事项，抄一份考卷就算培训，而对本岗位的重大危急源和平安技术操作没有交待清楚。针对以上种种问题，笔者认为每个企业都必需依据自身的特点，拟定三级平安生产训练大纲和考核标准，规定讲课内容及课时

3、。具体的做法是：一、厂级训练厂级平安训练以树立平安生产意识训练为主，结合本厂生产工艺特点，讲解一般性的平安生产学问和国家平安生产法规。理论学习结束后，受训人员实习时间以7天至10天为宜，每天都要和当班的专职平安员一起到现场进行平安检查。专职平安员必需对其讲解各个工作岗位的生产工艺、危急因素辨识和对违章操作人员的订正、批判和惩处。其目的就是增加受训人员的平安生产意识，养成职业的平安习惯。二、车间训练受训人员在达到厂级平安部门理论、实践要求后下到车间，车间训练以平安生产学问训练为主，结合本车间特点和生产工艺、生产任务，讲解平安技术操作规程和平安事项。每天要和车间主任一起参与派班、班前平安对话、下现

4、场检查工作，时间以3天-5天为宜。其目的是增加受训人员的平安责任心和使命感，对所在基层状况有一个系统的了解。三、班组训练班组训练、岗位培训以平安生产技能训练为主。接受以老带新的方法，指定有阅历的老工人和受训人员一起工作，其目的是学会事故应急反应和标准化操作的技能，时间视工种而定。通过上述三级训练平安生产培训，职工应具备：1、较高的个人平安需求，关注生命，珍惜生命。2、较全面的平安生产技术学问，能把握于本岗位有关的平安学问和危急因素识别方法。3、能自觉遵守有关的平安生产法规、操作规程和劳动纪律，并能长期坚持。4、遇到特殊状况，不临阵逃脱，能坚决实行措施，把事故隐患毁灭在萌芽状态或杜绝事故扩大。三级平安生产训练的方法很多，每个企业的平安生产训练也有各自的特点，但其目的相同。对企业的三级平安生产训练要持之

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