企业管理学企业经营战略PPT学习教案

1、会计学1企业管理学企业经营战略企业管理学企业经营战略3.企业的经营活动主要是侧重于企业的经营活动主要是侧重于企业与外部环境协调，达成动态企业与外部环境协调，达成动态平衡的活动。平衡的活动。n经营有广义和狭义两个方面的含经营有广义和狭义两个方面的含义，这里我们主要是指狭义的经义，这里我们主要是指狭义的经营。营。3.1 企业经营概述企业经营概述第1页/共41页3.1 企业经营概述企业经营概述第2页/共41页3.1 企业经营概述企业经营概述第3页/共41页3.1 企业经营概述企业经营概述第4页/共41页3.1 企业经营概述企业经营概述第5页/共41页第6页/共41页建立目标体系明 确责 任组 织实

2、施评价与奖 惩反馈第7页/共41页第8页/共41页3.2企业环境研究第9页/共41页3.2企业环境研究第10页/共41页企业外部环境研究的内容社会及文化环境政治法律环境社会宏观经济环境相关的技术环境产业环境市场环境3.2企业环境研究第11页/共41页产业环境产业性质分析： 企业首先要判断自己所处行业是否存在发展的机会，该行业的行业性质是朝阳产业还是夕阳产业。产业能力分析： 行业规模结构分析； 行业技术状况分析产业竞争分析： 波特五力竞争模型第12页/共41页3.2企业环境研究市场环境资源供应市场需求第13页/共41页因，从中找到内部潜力挖掘的因，从中找到内部潜力挖掘的方向。方向。3.2企业环境

3、研究第14页/共41页3.2企业环境研究企业内部条件分析的内容 基本情况分析 生产分析 产品分析 营销分析 科技工作分析 财务分析 人事工作及职 工队伍分析第15页/共41页3.2企业环境研究第16页/共41页分 析 项 目分 析 结 果问 题措 施现状预 测评 分市场引力1.竞争能力 竞争性强弱 价 格 成 本 质 量 服 务 信 誉2.销售增长率或产品寿命周期所处位置3.市场容量4.获利能力合 计企业经营实力5.市场占有率6.生产能力及适应性7.技术能力8.销售能力合 计 9.综合评价产品名称：产产 品品 分分 析析 表表3.2企业环境研究第17页/共41页时间销售增长率投入期成长期成熟期

4、衰退期产品从投放市场开始产品从投放市场开始直至被市场淘汰为止直至被市场淘汰为止所经历的时间就是产所经历的时间就是产品的寿命周期，一般品的寿命周期，一般分为四个阶段。每个分为四个阶段。每个阶段划分的依据主要阶段划分的依据主要是产品的销售增长率是产品的销售增长率。增长率在投入期是。增长率在投入期是不稳定的，成长期则不稳定的，成长期则在在10%以上，成熟期以上，成熟期大致稳定在大致稳定在0.110%之间，衰退期则之间，衰退期则为负数。处于不同寿为负数。处于不同寿命周期阶段的产品对命周期阶段的产品对企业经营的影响是不企业经营的影响是不同的，需要采取的经同的，需要采取的经营策略也是不同的。营策略也是不同

5、的。 短 快 改 换3.2企业环境研究第18页/共41页第19页/共41页严重阻碍企业的发展。严重阻碍企业的发展。3.3 企业经营战略企业经营战略第20页/共41页3.3 企业经营战略企业经营战略第21页/共41页3.3 企业经营战略企业经营战略第22页/共41页3.3 企业经营战略企业经营战略第23页/共41页3.3 企业经营战略企业经营战略第24页/共41页3.3 企业经营战略企业经营战略第25页/共41页制定任务陈述实施外部分析实施内部分析建立长期目标制定、评价和选择战略制定政策和年度目标配置资源度量和评价业绩反馈反馈战略分析战略制定战略实施与评价第26页/共41页明星 幼童金牛 狗高

6、1.5 低 相对市场占有率 高 10% 低 市场增长率余者放弃清算或放弃业务转换方向资金投向相对市场占有率= 经营单位绝对市场占有率主要竞争对手的绝对市场占有率GEDCBAF3.3 企业经营战略企业经营战略第27页/共41页IHFGECDBA 高 中 低 经营单位竞争能力 高 中 低 行业吸引力发展战略： A、B、C 选择性投资： D、E、F抽资转向或放弃战略： H、I、G3.3 企业经营战略企业经营战略第28页/共41页3.3 企业经营战略企业经营战略第29页/共41页3.3 企业经营战略企业经营战略第30页/共41页小到大，从弱到强，发展成为实力雄厚的大企业。3.3 企业经营战略企业经营战略第31页/共41页3.3 企业经营战略企业经营战略第32页/共41页3.3 企业经营战略企业经营战略第33页/共41页3.3 企业经营战略企业经营战略第34页/共41页3.3 企业经营战略企业经营战略第35页/共41页3.3 企业经营战