考核奖惩制度

1、考核奖惩制度标准化文件发布号：（9556EUATWKMWUBWUNNINNULDDQTYKII考核奖惩制度一、目的为认真贯彻执行安全生产风险分级管控及隐患排查治理工作方 针，进一步落实“双控”责任制，完善激励约束机制，促进公司安 全生产管理水平的全而提高，特制定本制度。二、适用范围适用于本公司所有部门及员工的“双控”建设落实的考核管理。三、职责1、办公室负责各单位安全生产和“双控”机制建设的监督检查工 作，并提出考核意见，报主管经理审核，由经理批准后实施。2、办公室负责考核内容的实施。3、各单位要认真贯彻公司“双控”体系建设工作要求，积极组织 本单位员工开展“双控”知识学习，促使员工不断掌握和

2、了解风险 辨识管控和隐患排查治理的相关要求。四、工作内容1有下列情况之一者，公司给予奖励：（1）按照公司总体要求积极开展“双控”知识学习培训，针对木 岗位风险进行全面辨识，制定管控措施显著有效，奖励当事人180 yE o（2）及时发现事故隐患，避免造成重大安全事故的，奖励当事人1000 兀。（3）发生事故时，积极抢险并采取措施防止事故扩大，促使员工 生命和公司财产免受损失的，经公司研究，奖励相关人员500-1800 yc 2、有下列情况之一者，给予处罚：（1）教育培训考核1）无故不参加公司组织的相关培训或经培训考试不合格者，考 核多少人100元。2）特种作业人员未经安全培训就上岗作业，考核当事

3、人100 元；同时，考核车间主任100元。员工擅自进行特种作业者，考核 当事人180元。3）新员工、复工人员、调换岗位人员以及新设备、新工艺、新 技术、新环境生产前，未进行安全教育和岗位风险培训，无教育培 训记录，每发现一次，考核责任人和车间主任各200元。4）未按要求组织本部门进行安全培训和“双控”知识培训的， 考核部门培训负责人100元。（2）风险辨识考核1）各单位未按公司要求进行安全风险辨识活动的，考核部门主 任180元；风险辨识不认真，辨识内容不清晰的，考核主要责任人 100 元；2）车间针对安全风险和安全隐患，未按规定建立安全风险数据 库、安全风险清单、绘制“红橙黄蓝”四色安全风险分

4、布图的，考 核车间主任180元；编制内容不全，编制不合格的，考核车间主要 责任人100元。3）每班交接班前，未组织木班组员工对重点工序进行安全风险 辨识表进行现场监管的，考核班组长50元。4）岗位员工上岗前，未严格按照本岗位或区域安全风险辨识表 进行安全风险辨识的，考核责任人50元；凡发现安全风险未及时处 理并汇报的，考核责任人50元。5）各生产车间对安全风险辨识评估的结果未按要求进行跟踪落 实整改，未制定防范措施的，考核主要负责人100元。6）各单位未按规定在存在较大安全风险区域的显著位置，公告 存在的较大安全风险、管控责任人和主要管控措施的，考核车间主 任100元。（3）隐患排查考核未按公

5、司要求编制隐患排查检查表，且未按照规定频次要求进 行事故隐患排查和上报者，考核管控责任人50元/次。（4）隐患整改考核1）未及时落实隐患整改措施、整改时限、整改责任人的，每项 考核车间主任100元；考核安全员50元。2）对于明显隐患落实整改措施不彻底的，考核责任人100元/ 项；对于重大以上安全隐患考核责任人和车间主任各500元。3）重复性事故隐患，考核车间主任50元/项。4）公司级安全检查中发现的重大事故隐患，考核车间主任、班 组长各200元/项。（5）日常检查考核1）公司安全检查或日常监督发现员工违章作业者，视情况轻重 考核，当事人50-180元/次。2）公司内私拉乱接电源线路或临时接线不符合要求未办理审批 手续的，每发现一次，考核部门兼职安全员180元。3）发生异常事件或事故，未按“四不放过”原则进行处理，考 核车间主任180元。4）对木部门发生的各类事故迟报、瞒报的，考核部门负责人 300 元。5）对本部门组织的各类安全培训，无培训资料和记录、无影像 资料的，考核部门负责人280元。6）对公司检查的事故隐患未按期完成整改的，考核责任部门主 管300元。7）对于县、市级安全监督管理部门提出的问题，未按要求落实 整改且影响公司声誉的，对问题整改责任人考核500元。（6）考核程序1）各部门对于安全生产有功和“双控”机制建设突出贡献的