论建筑工程土建施工现场管理的优化策略

1、 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略 摘要：在建筑工程施工的全过程中，建筑工程施工现场管理工作作为关键的环节之一，在建筑工程项目中发挥着重要作用。完善的建筑工程施工现场管理不仅能够缩短整个工程工期，保证在规定的时间内完成施工建设，还能够实现对施工成本的管控，促进建筑工程施工的整体质量和建设效率的提升。施工现场管理具有促进建筑行业发展、保证建筑企业利益的重大意义。关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略1导言作为土建工程的项目管理中的重要组成，现场管理应该要引起企业的重视，并对其管理模式做相应的改进及优化。对于土建工程中一个成功的现场管理模式，一方面必须有专业能力强的高质量管理人才的参与

2、，另一方面该企业还必须具备足够的专业技能。通过研究施工现场管理方式，发现其中存在的不足，并实施有针对性的改进和优化策略，可以确保整个工程项目的施工质量，并对促进建筑业稳步前行起到重要作用。2土建工程施工现场的管理模式常见问题分析2.1质量控制不严土建工程，其施工现场管理往往操作程序复杂、工作量巨大且专业面较广，因此，想要完成整个施工现场的全面控制及检查是极其困难的1。目前，在土建工程中，其现场管理主要施行的是抽检的方式，这种方式的一个重大弊端就是常常会有遗漏的质量问题出现，这种管理模式本身就是不合理且缺乏科学性的，不能确保整个施工质量达到国家规定的质量标准，所以常常会返工重建的情况发生。基于此

3、，采取适当的措施进行质量控制管理迫在眉睫。2.2现场监管力度不足土建工程，其特点是现场施工劳动力密集且劳动人员众多，与此同时，每一位劳动者的文化水平也参差不齐，这样一来，现场监督人员的工作难度就会加大，无法采取统一的监管制度。如此必然会经常发生违反施工标准和现场规章制度、不按照施工计划及流程操作、随意堆放施工材料及施工器具等状况，而且没有严格组织及纪律，施工人员在现场也会发生组织混乱、随意搭配、合作缺乏的情况。2.3轻视国家法律法规土建工程，其施工设计方案及工艺流程的制定并没有依据国家相关规定进行，管理模式往往是采取千篇一律的，分项交底及安全教育都是应付一些单位的检查而已，而且还存在着检查部门

4、徇私舞弊，使得现场施工中存在着专项安全技术及施工方案不合理等安全隐患。1.4施工人员专业水平欠缺随着科技水平的进步，在土建工程中应用的施工设备现代化程度提高，事实上，在许多的施工现场中的工作人员专业水平欠缺或者缺乏专业技术人员，很大一部分的施工人员是未受专业知识及技能培训过的农民工，他们的整体专业水平不足，这将拖慢整个土建工程的建造工期。还有一点更要注意的是，专业水平不足的工作人员在操作设备时，错误操作不仅仅会影响整个工程的工期，还会导致施工材料的浪费，甚至直接影响整个工程质量。与此同时，错误操作还会损坏机械设备并影响其使用寿命，这也将会是一笔不小的损失和浪费。3建筑施工现场管理策略3.1完善

5、现场施工管理机制土建施工现场管理的质量直接影响着我国现代化建设的整体进程，因此建筑施工单位必须优先制定施工现场管理机制，对相关管理人员的系列工作提供指导依据。首先，施工单位方面应该针对各岗位管理者的不同职责制定管理制度，确保制度的先进性和完整性。其次，在设置现场施工管理岗位和选拔管理人才的过程中，务必要确保人才的专业对口，而且要与岗位的契合度较高，优先选择专业水准高、有责任担当的人员。最后，建筑施工单位方面应该就土建施工现场管理制定健全且配套的机制，形成具有企业特色的文化体系，确保各个管理部门能在明确彼此前期任务的基础上强化协调合作，增加土建施工单位的内部凝聚力。3.2建立工程质量规章制度工程

6、质量从某种角度来说是土建工程企业的名牌，质量好、性能优良的建筑工程自然会受到广大公众的欢迎，而良好的口碑对于建筑企业的可持续发展具有积极促进作用。因此，建筑施工单位应将施工现场管理的重点放在质量管理和安全管控两方面。以质量管理为例，建筑施工单位应专门针对各工程特点建立工程质量规章制度。首先，建筑施工单位既要确保规章制度和企业的实际发展规划相一致，也要确保该规章制度能够在施工过程中被顺利落实。其次，相应管理人员在正式施工前期应该亲自到施工现场展开勘察工作，对施工现场中能反映出的一系列问题进行总结概括，对综合考虑可能存在的安全隐患问题以及可能对周边环境造成的影响，并以此为依据制定应急处理方案，确保

7、后续现场监督管理工作能够事半功倍。与此同时，建筑施工单位应组织施工现场管理人员开展前期培训，确保全体人员能够了解施工中的具体流程以及各项目的核验工作，从而保证正式施工阶段各项工作能够有条不紊地推进。尤其建筑材料是展开施工作业的重中之重，所以必须要对现场施工管理人员中负责材料管理环节的人员进行严格培训，确保人员能够承担起从材料采购到运输、到进场、存储和应用的整个流程的责任，留存下材料的数量、规格、尺寸等信息以及相应的合格证明，确保所有数据信息都记录在案。3.3重视施工进度和成本管理任何一项建筑工程土建项目的建设都需要全体人员的协调配合，所以项目全体员工必须严格遵守并执行施工进度计划，做好自己的本

8、职工作。一般情况下，施工结束期的交底工作相当于盖棺定论，建筑施工单位有必要结合工程的实际情况组织召开，将各阶段的现场管理工作分配给与之相对应的部门，确保广大员工的积极性能够被充分调动，整个团队的凝聚力能够有所提升。其次，在施工前期，土建工程施工单位应组织全体人员对施工环境进行了解，系统性的阐述施工计划，确保每一名施工人员，管理人员以及其他技术人员都能做到心中有数，以强烈的社会责任感投入到建筑工程项目建设中，保证项目的如期完成。客观来说，随着建筑行业市场竞争压力的逐渐增加，能够在保质保量完成任务前提基础上，开展成本管理和施工进度管控工作的施工单位少之又少。这也就意味着相应建筑单位必须从可持续发展

9、的战略角度制定动态管理模式，循序渐进的开展工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制、单位工程质量控制以及整个建设项目的质量控制。从建筑工程质量、安装工程质量以及设备本身质量着手控制投资成本，拓宽企业的利润空间。3.4强化人员综合素质在土建工程施工现场管理工作中，人员的爱岗敬业和协调配合是推动这项庞杂工作完成的重要驱动力。尤其是在现场施工中计划赶不上变化的情况时常发生，没有一支强劲且经验丰富的工程队，则工程质量和工期进度都无法得到有效保障。首先，现场施工的管理人员在整个施工团队中起到灵魂作用，其所做的任何一个决定都有可能影响工程建设的走向。4结语建筑工程项目开展，具有一定难度与复杂性，其中土建施工现场管理是主要核心工作之一，所产生的影响与作用较大，为避免对施工质量与人员生命安全造成影响，还需重视管理策略制定与优化，全面实施到各项工作环节中，专业化管理队伍积极参与，及时发现施工现场不规范行为，第一时间上报与解决问题，降低工程项目现场施工安全隐患，维护建筑企业良好形象，为施工人员提供良好施工条件，从而确保建筑工程经济效益与社会效益。参考文献1刘智军.建筑工程土建施工现场管理的优化策略j.现代物业(中旬刊),2019(12):201.2