SA8000社会责任体系策划讲述

1、SA8000社会责任体系推行策划QS Dept.2011-12-17目录目录l1l2l3l体系推行策划专案体系推行策划专案l体系推行组织图体系推行组织图l现状诊断现状诊断&风险识别风险识别l机密文件，仅供内部使用方案责任人方案责任人 开始时间开始时间2011-12-1结束时间结束时间2012-6-30参与部门参与部门质量、质量、环安、环安、运营、运营、行政行政&HR计划达成日期计划达成日期里程碑描述里程碑描述实施部门实施部门实际达成日实际达成日期期状态状态2011-12-20SA8000推行策划推行策划QS2011-12-17Closed2012-1-10SA8000体系培训体系培训QS&HR

2、Ongoing2012-2-15SA8000相关法规导入相关法规导入QS&HROngoing2012-2-28现状评估现状评估各部门各部门Ongoing2012-3-15文件策划及建立文件策划及建立QS&各部门各部门Ongoing2012-4-15内审内审(1st)QS&各部门各部门Ongoing2012-4-25管理评审管理评审QS&各部门各部门Ongoing2012-5-10内审内审(2nd)QS&各部门各部门Ongoingl机密文件，仅供内部使用l 财务部财务部l运营中心运营中心l l研发中心研发中心l行政行政& HR& HRl l质量部质量部l l制造制造l董办董办l厂务部厂务部l l

3、总委员总委员l顾铁顾铁l总推进干事总推进干事l体系组体系组l管理者代表管理者代表l周云志周云志l员工代表员工代表l机密文件，仅供内部使用1、本厂社会责任管理活动的最高负责人、本厂社会责任管理活动的最高负责人2、经营理念社会责任方针的制定、经营理念社会责任方针的制定3、提供执行社会责任管理系统的各项资源、提供执行社会责任管理系统的各项资源4、任命社会责任管理代表、任命社会责任管理代表5、对外客户社会责任最高决策者。、对外客户社会责任最高决策者。 l管理者代表管理者代表l总经理总经理1、制订并倡导本厂的社会责任管理目标、制订并倡导本厂的社会责任管理目标 2、负责推动实施社会责任管理系统并正确评价、

4、负责推动实施社会责任管理系统并正确评价3、向经营负责人汇报社会责任管理的执行状况及稽核结果、向经营负责人汇报社会责任管理的执行状况及稽核结果4、召开社会责任管理审查会、召开社会责任管理审查会5、内部社会责任稽核计划的规划执行、内部社会责任稽核计划的规划执行6、选拔核准内外部社会责任稽核人员、选拔核准内外部社会责任稽核人员7、社会责任目标、指标的推动及进度的跟催确认。、社会责任目标、指标的推动及进度的跟催确认。 l机密文件，仅供内部使用1、社会责任及劳工相关国际国内法律法规的识别及评价；、社会责任及劳工相关国际国内法律法规的识别及评价；2、建立文件及流程，确保遵守社会责任及劳工相关国际国内法律法

5、规、建立文件及流程，确保遵守社会责任及劳工相关国际国内法律法规 要求：要求： -禁止使用童工和强迫劳工，不接受任何使用童工或强迫 劳工的供应商或分包商； -尊重工人自由，禁止任何形式的强迫劳动； -推动劳资合作，尊重员工的结社自由和集体谈判权； -提供平等和公平的工作环境，禁止任何形式侮辱人格的行为； -合理安排生产计划，合理安排工人的工作时间和休息休假； -提供合理的工资福利，至少满足工人的基本需要3、主导社会责任相关知识的培训及宣导、主导社会责任相关知识的培训及宣导l体系组体系组l行政行政&HR1、协助管理者代表推行社会责任系统、协助管理者代表推行社会责任系统2、SA8000体系推行前期策

6、划，计划及方案制定体系推行前期策划，计划及方案制定3、组织各相关部门编写文件及规定、组织各相关部门编写文件及规定4、策划及推进社会责任相关知识的培训及宣导、策划及推进社会责任相关知识的培训及宣导 5、SA8000体系运行的监督及优化；体系运行的监督及优化；6、SA8000体系内审的策划、实施、改善效果确认。体系内审的策划、实施、改善效果确认。 l机密文件，仅供内部使用l工人代表工人代表1、员工代表由员工选出、员工代表由员工选出,代表员工的利益代表员工的利益.2、有权定期召见各个部门和各层次的员工、有权定期召见各个部门和各层次的员工,了解他们对公了解他们对公司政策、体系运行的意见与建议，并将这些

7、意见与建议提司政策、体系运行的意见与建议，并将这些意见与建议提交给公司管理层，交给公司管理层，3、有权与公司各管理层探讨解决问题的方法和措施，协助、有权与公司各管理层探讨解决问题的方法和措施，协助公司解释和推广公司的各项措施，公司解释和推广公司的各项措施，4、有权要求与公司高层领导定期沟通，对公司的各项制度、有权要求与公司高层领导定期沟通，对公司的各项制度与措施提出意见与建议，要求公司必须做出回答。与措施提出意见与建议，要求公司必须做出回答。l机密文件，仅供内部使用1、参与社会责任体系的推行及建立；、参与社会责任体系的推行及建立；2 、确保本部门遵守社会责任及劳工相关国际国内法律法规、确保本部

8、门遵守社会责任及劳工相关国际国内法律法规 要求，并执行策划的文件及流程；要求，并执行策划的文件及流程；3、推进本部门社会责任体系实施，体系改善（内审等活动）、推进本部门社会责任体系实施，体系改善（内审等活动）l环安环安l执行干事执行干事1、建立员工健康安全管理文件及流程；、建立员工健康安全管理文件及流程；2、危险源识别及管理方案的制定、执行；、危险源识别及管理方案的制定、执行；l机密文件，仅供内部使用1)SA80002)EICC3)NSR54)Documents of WHTMProcess Gaps Analysis1、社会责任及劳工法规、社会责任及劳工法规识别不全；识别不全；2、未成年工工作岗位、未