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文档简介

1、投标相关学问 202x年x月x日投标相关学问 01 前期预备阶段 存在问题： 总结不够，每一个标投标后没有进行总结，上次的经验与相关的资料没有交接好，造成重复的工作。 建议： 投标完成后将手头资料上交，经过筛选后上传一个固定的服务器内，供全部人查阅与学习。每次投新的项目前，都应对以前的投标项目进行复习及资料的交接，这一过程不应省略，只有不断的总结与撰写才能不断进步。力争模块化投标,将总结的数据与标书提纲浓缩，进行模块化处理，为下次投标做好预备。 02 初期部署阶段 存在问题： 对文件理解不够透彻，没有一个人对标书全方位的理解，不知道工作如何开放，没有一个既定的工作部署与方向。 技术打算要由技术

2、生产共同编织，目前却只有技术编制，使得打算不切合实际而缺乏操作性，造成依据打算提出的消耗材料不够精确，最终导致成本的偏差。 业主供应的是初步设计图纸，没有施工图。在这种状况下要完成mto就要有肯定的设计经验，而这正是施工单位的技术所缺少的。措施用料的量主要靠机组的经验来提出，没有对这部分内容进行系统的总结与汇总。 建议： 可以选送部分技术人员到设计单位联合办公，提升水平。技术打算应由生产与技术共同编织。对于措施用料则需要项目部生产与技术相结合，对于常用到的措施及用料进行经验的总结与汇总，需要肯定的时间与精力。 03 中期小结阶段 存在问题： 编制投标文件时，每个人要站在epc的角度去编制整个文

3、件，应留意整篇文章的协调性，前后不能消灭不全都的地方。缺少专业的审核人，不能系统的发觉投标文件的问题。 建议： 每个编制人应站在epc的角度去考虑问题，摆脱单纯的施工思维向epc转变，要完成这种转变，就要到真正的epc项目部去工作，应选择优秀的人员到其他单位的epc项目部学习和工作。 04 后期汇总阶段 存在问题： 在汇总时发觉部分编制人没有依据要求编制相关的文件，并且把大量的校验和审核留给前线。 建议： 每个编制人都应对自己编制的部分负责，真正做到有肯定的水平和深度，而不是交差了事。在整个投标过程中接受肯定奖惩措施，对于认真从事编制的人员予以嘉奖，对于滥竽充数的人员应予以惩处。 05 经验与建议 1、对工作流程的总结，在技术组内部形成编制.审核.校验.格式调整的工作流程，并明确各个节点的管理方法和达到的要求及标准。 2、加强个人力量素养的提升与学习，在自行学习的基础上，选择优秀的人员送到海外进行投标方面的培训与学习，加强投标队伍的人才储备。 3、固定投标人员,不同的投标过程中，流淌比例高达50%以上，不利于工作的连接;后来的人员来自不同的项目部，有比较大的管理难度;人员来源分散，多数人都互不生疏，导致了团队磨合期长、在安排任务时不了解个人特点及特长，不能人尽其用。 4、降低投标人员外部影响。在投标过程中，有些投标

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