企业人事管理制度

1、1 / 6范文最新推荐企业人事管理制度1 1、根据公司人力资源现状及年度经营发展需求，拟订公司年度人力资源发展规划，向人事行政部经理提出合理化建 议。2 2、 根据人事管理制度的规定，拟订并完善人力资源管理体系，制订 包括招聘、劳动合同、培训、薪资、社保、绩效考核、员工关系管理、 员工职业生涯规划等管理制度，明确相应的操作程序，使公司的人事 管理制度化、系统化。3 3、 负责日常人力资源管理工作，保障公司人力资源各项业务的正常 运行。包括：员工入职/ /离职与任用、员工报酬、员工培训与教育、 社保处理、员工的绩效评估、处理员工咨询和劳动争议等等。4 4、 贯彻执行各类人事管理决定，根据有关规定

2、，按时定期向公司报 送各类人事、劳资、培训等相关方案和报表。5 5、 合理营造企业自身的文化和精神，提高团队进取协作精神。6 6、 完成上级布置的其它任务。近几年来，中国移动、中国联通、中国电信、中国网通等通信运营商相继在海内外成功上市，完善内部管理框架体 系，适应境内外资本市场监管的客观需要， 满足公司实现现代企业治 理的要求，是各大运营商必须面对的问题。一、完善企业内部管理制度的必要性1 1、 建立有效的企业内部管理制度是参与国际竞争的迫切要求虽然我国通信公司自我发展比较快，但还没有实力完全按照国际规 则参与市场竞争。一个重要的原因就是可持续发展能力不强，市场认 可度不高。一个规范的、有效

3、的企业内部管理制度，可以提高公司的 市场认可度，提高公司参与国际竞争的实力和信心， 适应境内外资本 市场监管的客观需要。2 2、 健全的企业内部管理制度体系是提升管理效率的必然要求随着全球经济一体化进程的加快，一些国际化的科学管理规范和管 理体系，已经融入到通信公司经营管理体制中。为了适应这种变化， 提升管理效率，有效保证公司经营效益和财务报告的可靠性， 以及法 律法规的遵循性，通信公司必须形成一整套内部管理体系， 通过对贯 穿于经营活动全过程的自行检查、自行制约和自我内部调节，规避公 司经营风险，及时发现和纠正各种错误。健全的内部管理体系不仅是 公司内部相互制衡、相互监督的治理机制问题，更是

4、在激烈的竞争环 境中，公司得以生存、避免内部运行失控和潜在管理效率损失的必然 要求。3 3、 完善的企业内部管理制度流程是适应法律规范的发展方向根据国内新的会计法以及国际资本市场对于上市公司的监管要 求，通信公司必须建立内部管理体系并确保有效运行， 以提高对投资 者和市场的诚信度。因此完善的内部管理流程，不仅符合法律法规的 要求，也使得对公司财务报告负有个人责任的公司管理层不会承担过范文最新推荐3 / 6失的风险，符合公司利益相关者利益最大化和公司治理的发展方向。4 4、加强企业内部管理制度是建立现代企业制度的内在要求通信行业经过近二十年的大发展，公司的资金、人员、市场等都发 展到了相当的规模

5、，公司的机构设置、财务管理水平和人力资源的配 备等方面必须适应公司进一步发展的要求。因此，加强公司管理，实 现管理创新，使传统的管理模式向现代企业管理过渡， 加强企业内部 管理制度建设是建立现代企业制度的内在要求。二、加强和完善企业内部管理制度1 1、建立、健全企业内部管理制度企业内部管理制度是公司管理制度的重要组成部分，公司管理制度 建设必然会促进企业内部管理制度的建设。 通信公司应在遵守法律法 规的前提下，结合实际情况，建立健全内部管理制度，制订规范严密 的公司章程，设置科学高效的管理和监督机构， 订立科学严密的管理 制度和操作规程，使内部管理工作有得力的组织和制度保障。 建立健 全包括两

6、个相对独立层次的企业内部管理制度体系， 第一层次是组织 制度。该管理制度是为防范风险、保护投资者的利益，为投资者服务 的，与公司的产权结构相对应，通过建立适当的委托、代理契约关系， 保证公司外部投资人的利益能够得到公司内部代理人的有效维护。第二层次是管理制度，该制度是为管理者服务的，是帮助管理者完成委 托人交给的管理责任，同时证明自己有效履行了受托责任，应对开发、 维护和评价企业内部管理制度负责。层次化的内部管理体系是通过明 确各方关系人的权利和责任实现的，使得每个群体或个人的行为都处 在他人的监督和管理之下，避免出现管理的真空地带或管理盲点， 而 使管理流于形式，难收成效。2 2、 形成全方

7、位、宽领域的管理观念作为公司整个管理管理系统的主要组成部分，内部管理是一个更宽 泛的概念，除了与会计相关的管理，如货币资金、实物资产、投资、 工程项目、筹资、担保、销售与收款、采购与付款等硬管理外，人员 品行及价值观、员工能力培养、管理哲学、人事政策等软管理也是至 关重要的。要在公司实施有效的内部管理，必须从公司整体的角度来 考虑内部管理问题、从公司整体角度来定义和设计内部管理体系， 打 破传统公司内部管理的狭隘性，由局部的会计管理、财务管理扩展到 整个公司治理权管理、公司资源和运营管理，真正构建完整的公司内 部管理系统。3 3、 营造良好的公司管理环境公司管理环境包括董事会、公司管理者的素质

8、及管理哲学、公司文 化、组织结构与权责分派体系、信息系统、人力资源政策及实务等。 管理环境直接影响到公司内部管理的贯彻和执行，以及公司经营目标 及整体战略目标的实现。完善公司的管理环境，最主要的就是建立良 好的公司治理结构。为此，首先，通信公司不但要从形式上建立健全 董事会、监事会、总经理班子，而且要切实发挥以董事会为主体和核 心的内部管理机制。加强董事会博弈规则的建设，发挥董事会的作用 和潜能，使股东及其他相关利益集团的利益真正受到保护。其次，要范文最新推荐5 / 6形成一个比较成熟、具有长远管理、约束、监督与激励经理人员的机 制。第三，要加强管理阶层的管理哲学、管理风格、操守及价值观等 软

9、管理的培养与建设，塑造长期、全面、健康的公司文化氛围，使其 成员能自觉地把办事准则和职业道德放在首位。 第四，要强化公司组 织结构建设，界定关键区域的权责分配，建立良好的信息沟通渠道， 使公司具有清晰的职位层次顺序、流畅的意见沟通渠道、有效的协调 与合作体系，为公司内部管理提供良好的环境条件。4 4、 构建风险管理机制通信公司必须对内分析自身的优势与劣势、长处与短处，对外分析 外界的机会和威胁，考虑自己的生存和机遇。风险分析不仅要贯彻在 公司战略目标的制订过程中，而且也贯彻在公司日常的内部管理过程 中。构筑灵敏的信息系统与监控系统， 对不利事件及主要风险因素进 行识别、分类、评估和管理，当内部

10、因素及外部因素发生变化时，能 及时调整和应变。管理层应向董事会保证已经采用风险评估程序执行 了必要的风险评估，董事会通过审计委员会等对管理层的报告进行审 核，公司的风险管理必须贯穿并渗透于公司管理的全过程。5 5、 建立企业内部管理制度评价标准体系通信公司不定期或定期地对自己的企业内部管理制度系统进行有效 性及实施效率效果的评估，以期能更好地达成内部管理的目标。 管理 自我评估可由管理部门和职员共同进行，用结构化的方法开展评估活 动，密切关注业务的过程和管理的成效，了解缺陷的位置以及可能引1010致的后果，然后自我采取行动改进。已上市的通信公司应将由第三方 所做的内部管理评价报告在公司年度报告中予以公布卫生间管理是企业管理水平和员工文明素质的综 合体现，为树立良好的企业形象，创造一个干净、卫生的生活环境， 特制订本制度：一、公司男、女宿舍楼卫生间管理由专人负责，其它区域卫生间管 理由所在单位责任人负责。二、卫生间必须保证设施完好，标志醒目，上下水道畅通，无跑、 冒、滴、漏现象，如有损坏要及时维修。三、订时打扫，全天保洁，通风良好，做到各种设施干净无污垢， 地面无积水、无痰迹、无异味、无蝇蛆和烟头，一处不合格罚款 丿元。四、卫生洁具做