化工企业绩效管理制度

1、Con fide ntia lity Level:有限公司xxxxx公司标准管理体系模块绩效管理绩效管理制度共计页数8版本1当前页数1XXXXXX有限公司绩 效 管 理 制 度机密等级：绝密机密秘密普通 Top secret ClassifiedCon fide ntial Normalc JBCopyright ZJB11-ZPRUGL01 ALL Rights Reserv1. 目的2. 适用范围3. 周期和绩效 工资额度4.考 核内容5. 考核形式6. 考核申诉7. 支持性文件8. 附则XXXXX有限公司公司标准管理体系模块绩效管理绩效管理制度共计页数8版本1当前页数2目录有限公司 XX

2、XXX公司标准管理体系1.目的体现 公司核心价值 观，发挥绩效管 理的导向性作 用，引导各分厂 （部室）核工作 方向；2.适用范 围 本制度适用于 3.周期和绩效 工资额度3.1根 据考核对象不 同，各部门绩效 工资基数与考 核周期均为月 度考核，绩效工 资占部门薪资 总额的3.2核算 绩效工资基数 时，并不包含业 绩提成、法定节 假日加班费、额 外奖惩等。3.3 公司可根据各 部门每月绩效 考核成绩，在定 额薪资总额范 围内对其绩效 工资有上浮下 调的权利。4.考 核内容 4.1考核内容包 括生产经营计 划、综合检查情 况、工作时间节 点完成率等三 方面。4.2考核 内容所占比重（总分由人资

3、 部在每月月底 前将下月考核分数比重表通 知到各部门。例 女口：考核内容 部门各分厂各 职能部门营销 公司5.考核形 式：分为直接考 核、间接考核和 评分阶段5.1直 接考核：5.1.1 生产经营计划 书：部门各分 厂模块绩效管理绩效管理制度共计页数8版本1当前页数3、子公司（以下简称各部门）绩效考XXXXX公司各部门；20%。100分，1分=部门绩效工资总额/100 ）可根据当月工作侧重点进行灵活调整，生产经营计划综合检查情况工作时间节点比重分50分30分20 50分30分20分 60 分20分20分 生产经营计划书相关内容、以公司文件形式下发的相 关制度、工作流程和程序。考核项目考核指标备

4、注被考核部门经公1产量1%每分，以此类推；有限公司 XXXXX公司标准管理体系考核指 标：未按公司下 发的管理制度、 工作流程和程 序中的规定办 理的，经人力资 源部核实后，按 罚。 各职能部门根 据相关考核细 则对厂区内进 行综合检查，并 下达综合检查 通报或不按规 定时间整改完 毕的，按各职 能部门在每月 部的，按生产 技术部和安全 环保部分别至 少组织次）各 分厂对各职能 部门及子公司 考核凭借相关 的工作联系单 或计划单，未按 规定时间完成 或完成质量不 符合要求，分厂 可提岀相应的 考核，按考核指标：公司 会议、文件和领 导安排的工作 任务，不按时完 成并拖延工作 任务的，公司将 追

5、究拖延工作 的第一个部门， 每拖延5.3报和 投诉，由人资部 负责收集考核结果并逐项的落实。5.35.3.15.3.2模块绩效管理共计页数绩效管理制度当前页数8版本14质量 2分，以此类推；每土 1%司批准后，可根据实际 情况调整考核指标消耗分，以此类推；2每土 1%重点工作计划2分，以此类推每未完成 1项扣各职能部门重点工作计划分，以此类推每未完成1项扣4公司下发的各项制度、工作流程和程序：2分/次扣 间接考核：分为综合检查情况和工作时间节点考核：综合检查情况（以人资部备案已生效的记录为准）：，分厂接到通报后拒不整改 2分/项扣罚。10号前将综合检查情况汇总报人资部逐项落实和 审核，在规定时

6、间内未汇总报人力资源2分/天扣罚。2次/月的综合检查，行政综合部至少组织1 次/月的检查（共计5，未按规定组织检查的，按4分/次扣罚。2-4分/项扣罚。工作时间节点：1天扣1分，扣完为止。 各部门均可相互进行考核，但 必须以报备人资部的考核细则为考核依据，任何部门不能进行任何恶意的举评分阶段：由人资部制定各部门考核汇总表，各部门考核分数实行第一名、第二名、第三名以此类推为排序。根据考核汇总表进行部门绩效工资的扣罚，原则上公司 在本月工资发放时，将扣罚工资予以返还，具体返还计算 公式为：扣罚工 资总额6、考核申诉：6.1各主XXXXX有限公司公司标准管理体系管副总、估进程 中所发生的争 议。6.

7、2考核申 诉流程：资部存 档；6.3如部门负责 人不处理：议事 项取证T形成 文字性材料T 给岀处理结果；6.4如申诉人不 接受处理结果： 资部负责人和 部门负责人T 共同商讨给岀 最终处理结果； 7.支持性文件 7.1考核汇总 表7.2绩效 考核流程图模块绩效管理绩效管理制度共计页数8版本1当前页数5/公司总人数X各部门实际在岗人数。人资部和首席执行官对绩效考核过程和结果及其公布情况进行审核确认，并负责处理考核评 申诉人向部门负责人反映T部门负责人约谈申诉人和被申诉人T部门给出处理结果T报人申诉人可向人力资源部反映T 人资部共同约谈申诉人和被申诉人T人资部就考核争申诉人可向首席执行官反映-首

8、席执行官共同约谈申诉人和被申诉人-约谈人 、考核申诉流程图绩效考核流 程每月20经营计划平衡 会会段阶备准每月 汇报完成情况段阶施 实段阶价评生产经 营计划书件文性持 支XXXXX有限公司公司标准管理体系模块绩效管理绩效管理制度共计页8数版本1当前页数6各分厂人力资源部各职能部门财务部首席执行官编制下月生产经营号召开生产审批计划书反馈每月21号前发布生反馈执行反馈产经营计划书每月工作时间节点每月综合检查情况完成率检查情况10号前每月10号前汇总检查情况号前汇总 10每月编制考核汇总表根据成绩，分配扣罚工资绩效考核制度各部门考核细则考核汇总表考核申诉流 程到接出提 段阶理接受处 门部接受段阶 理

9、处司公件 文性持支有限公司XXXXX公司标准管理体系模块绩效管理绩效管理制度共计页数8版本1当前页数7申诉人部门负责人人力资源部首席执行官接到考核结果，提接到申诉，约谈申出申诉，递交申诉诉人和被申诉人材料约谈申诉人和被申诉人，形成文字性材备案存档料，给出处理结果不接受或不处理约谈申诉人和被申诉人并就考核争议越级申诉事项取证，给出处理结果不接受约谈申诉人和被申诉人与部门负责人和绩效负责人商定，给存档出最终处理结果绩效管理制度附则8.8.1 保密规定8.1.1 本制度管理规 定属8.1.2电子 文件由人资部 存档保管； 8.1.3纸制文件 原件由人资部 负责人存档保 管，复印件抄 报、抄送以下部 门：、抄报：高层领 导；、抄送：各职能部 门、各分厂、子 公司8.1.4本制 度管理规定可 在公司办公区 域内供适用对 象借阅，严禁其 他复印为。8.2本