完整word版门禁系统施工组织设计方案

1、网点加钞间安装出入口控制系统施工单位：北京国信桥通信工程有限公司 地 址：北京市丰台区南苑乡新宫家园会馆楼 联 系 人： 杨新武1 . 工程概况 1.1 工程概况1.2 实施方案设计依据2、施工总则 . 3、工程施工组织结构 . 3.1 项目主管及组织机构151617173 / 483.2 岗位素质要求、分工及职责工程总指挥 3.2.13.2.23.2.33.2.4项目经理技术总监工地经理3.2.53.2.63.2.73.2.83.2.9专业工程师 材料设备采购人员 质量管理工程师 项目管理人员 施工班长 3.2.10 施工工人 4、系统施工方案及主要系统安装方法4.1 工程施工前期实地勘测

2、4.2 施工前准备 4.3.1 材料采购、制作与运输 .4.3.2 施工人员和场地的准备 .4.4. 布线. 4.5 设备安装 10114.6 系统调试 4.6.1 调试前的准备工作4.7 系统试运行及测试4.8 人员培训计划 4.8.1 培训目标 : 155.5、6、7、8、9、4.8.2 培训对象及人数4.8.3 培训内容 4.9 工程竣工验收 售后服务计划 . 质量保证体系及措施施工安全及保证措施文明施工及保证措施工程竣工、检测、验收及交付工程的售后服务10、用户培训11、紧急情况的处理措施、风险预案、抵抗风险的措施1718181920.26.3032.34353949 / 481 .工

3、程概况1.1 工程概况网点加钞间安装出入口控制系统施工范围一共涉及 13个县支行， 2 个市区级支行， 1 个市分行营业部、 1 个中心金库、一个监控中心。整个工程要求在功能上一次设计到 位，满足先进性(技术上适当超前) ，实用性(符合现有的需求) ，可扩展性，安全性和 可靠性，经济性等，从而达到实用性，可实施性、超前性，独创性等工程目标。1.2 实施方案设计依据家 居 布 线 标 准 TIA/EIA 570-A 建筑安装工程质量检验评定标准 智 能 建 筑 设 计 标 准 ( EBD-03-95 ) 中 华 人 民 共 和 国 安 全 防 范 行 业 标 准 ( GA/T74-94 ) 中

4、华 人 民 共 和 国 公 共 安 全 行 业 标 准 ( GA/T70-94 ) 民 用 建 筑 电 气 设 计 规 范 ( JGJ/T16-92 ) 电气装置安装工程施工及验收规范GBJ232-90 ， 92 ) 防 盗 报 警 控 制 器 通 用 技 术 条 件 ( GB 12663-90 ) 民 用 建 筑 电 信 布 线 系 统 标 准 ANSI/EIA/TIA-568A 电 信 走 道 和 空 间 的 民 用 建 筑 标 准 ANSI/EIA/TIA-569 民 用 建 筑 电 信 设 备 的 管 理 标 准 ANSI/EIA/TIA-606 民 用 建 筑 电 信 设 施 接 地

5、 标 准 ANSI/EIA/TIA-607UTP布线现场测试标准TSB-67电信布线系统标准 ISO/IEC 11801 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范CECS72： 97中 国 民 用 建 筑 电 气 设 计 规 范 JGJ/T16-922、施工总则所有施工必须遵守安全守则，认真执行工程进度，按计划完成工程， 当实际进展和计划不符时，应及进提出修改计划报总甲方总负责人或银行 网点负责人批准后执行；服从甲方、监理公司、管理公司的协调和指挥； 确保与甲方、设计院、监理公司、管理公司、其它施工单位等之间合作愉 快。确保在进场前完善、细化投标时编写的施工方案，并向甲方总负责人 提交施工方案，若

6、甲方总负责人提出修改意见，应认真考虑并予以修改。3、工程施工组织结构3.1项目主管及组织机构为了确保工程质量优良，进度满足要求，我司成立一个具有丰富工程 设计、实施及项目管理经验的精干人员组成的系统工程项目组全面负责设 计、组织、协调工作。根据工程项目的规模及本公司的具体情况，我司组建如下组织机构，并配备相关人员。项目组的工程总指挥：由公司主管工程的 项目经理兼总技术负责人 亲自担任，全面组织，协调各种资源， 服务工程系统工程项目； 下设技术主管、设计技术工程师；项目经理下设现场工程分部和工程技术 分部；现场工程分部下设工程技术组、质量管理组、项目管理组等3 个小组。工程技术分部下设各专业组。

7、具体为：项目经理 1 人，技术主管 2人， 专业工程师 2 人，安检工程师 1 人, 材料采购 1人, 项目管理人员 1 人, 施 工班长 2人。熟练操作工人（大工）人数为 2 人（包括名电焊工和施工班 长）。 （详见人员结构图 ）3.2 岗位素质要求、分工及职责3.2.1工程总指挥工作内容：任职资格：3.2.2项目经理负责整个工程项目管理，包括技术、行政、安全、质量、进度和对外协调、下达月工程任务等工作； 公司董事或副总经理、有相关工程丰富的管理经验、谙熟劳动 法规、有很好的领导能力、极强的办事能力；作风正派、办事 干练果断。工作内容：任职资格：3.2.3技术主管协同总指挥进行管理，监督整个

8、工程项目的实施，对工程项目 的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各 种问题。负责与总包方及相关人员的协调工作； 工程部经理或副经理，有多次大型工程施工管理经验，熟悉各 个专业工程技术，取得高级工程师或工程师职称，有很好的协 调领导能力。工作内容：任职资格：3.2.4工地经理负责整个工程项目的技术工作， 包括本工程技术、 指导预结算、 协同项目经理对外协调 。公司总工程师，有多个大型项目总工工作经验，熟悉各个系统 工程调试，取得高级工程师职称，有很好的协调领导能力。工作内容：任职资格：负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和 管理工作。主任工程师，具有大、中型工程项

9、目的管理和实施经验，丰富的技术知识和良好的个人综合素质，有较强的管理能力和组织协调能力。3.2.5专业工程师工作内容：负责各个系统工程的施工技术指导工作；每天向技术主管工程 师汇报有关工作；计算有关工程量以配合材料部门采购有关物 料；任职资格：有 3 年以上施工经验、参加过同类型项目的施工、有较全面的 专业知识、取得工程师职称。3.2.6材料设备采购人员工作内容：负责本项目中所需材料及设备的采购，保证其质量可靠，设备性能稳定；任职资格：有多年采购经验，为人老实忠厚，遵守法纪， 有极强的责任感。熟悉各系统工程所需的材料规格、设备特点，3.2.7质量管理工程师工作内容：负责工地施工安全，检查督促工

10、地上的任何人员按照有关安全 规程进行施工管理、操作，负责协调系统安装调试的设备检验 与工程验收工作；任职资格：有 3 年以上施工安全管理经验，有上岗培训经历，极强的责任 感和忧患意识；熟悉安全法规；熟悉工地环境；并熟悉相关技 术执行标准及验收标准。熟悉弱电系统工程的工程特点、技术 特点及产品特点，3.2.8项目管理人员工作内容：负责信息（含资料、工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的任职资格：3.2.9 施工班长工作内容：任职资格：3.2.10 施工工人工作内容：收集、整理、归档、借阅等管理工作。具有行政管理，档案管理方面的工作经验及责任心，

11、负责荔城花无一期智能化工程工程项目的日常行政事务工作。负责调配人力，同时参加施工；每天向技术主管工程师汇报有关工作；下达当天工作任务；同时参加施工等；有 5 年以上的施工经验，完全可以看懂施工图纸，取得施工员 证书，有强烈的责任感和较好的领导能力，关于解决处理问题， 能和施工工人打交道，熟悉各方面操作技术，能与上级沟通良 好等。参加施工操作；任职资格：有多年施工操作经验，有本岗位证书，有较强制责任感，吃苦耐劳，团结工友，尊重上司，服从管理等。4、系统施工方案及主要系统安装方法4.1 工程施工前期实地勘测根据已确认的系统工程的设计方案，与甲方确认系统工程的有关土建资料，并进行实地勘测。确认工程所

12、需的辅材情况及进场前的准备。1. 沟通确定需要安装门禁的地点和数量2. 沟通确定布线方式以及布线地点3. 沟通确定为避免噪音污染达成的施工时段4.2 施工前准备施工准备通常包括：技术准备，施工现场准备，物资、机具、劳力准备以及季节施 工准备，此外也有思想工作的准备等。在进行施工图设计的同时完成施工管槽等材料的 采购、施工人员上岗培训、施工机具准备、工地临时设施搭建、协调施工用水施工用电 等工作。4.3.1 材料采购、制作与运输根据预先编制好的工工程施工所需要的全部材料均应在实施之前列出详细的清单， 程进度计划编制好材料采购计划。 采购计划必须经过各专业系统工程师的确认和技术主 管、工程总指挥的

13、审核后方能交付采购部负责。所需提前购置的施工材料：镀锌电线管 及其配件，镀锌电线槽及其配件，电线管施工所需辅助材料如电焊条等，总之材料采购 必须按照施工进度表定下的时间进行（并须充分考虑到订货周期） ，其每次购置数量及 其规格由现场工程师和项目经理提供购置报告并交技术主管工程师审核后交给采购部 负责。材料的采购严格按照中华人民共和国建筑法和公司质量控制管理办法中有关材 料采购的规定来实施。采购的产品必须是通过正当渠道采购的，要有出厂证明、产品合 格证及有关质量检测部门的相关检测报告。需要自行加工制作的部件如：角铁支架、常用紧固件等，所采用的材料必须是优质的原材料，产品的制作的流程、施工工艺必须

14、符合国家建筑安装相关规范和标准。产品、材料的运输严格按照产品对运输的要求分别对待，切实注意运输过程中某些 产品的防重压、 防倒立、防腐蚀等问题。 产品运输到施工现场时， 应保证包装没有破损。 要会同建设方与监理方共同进行材料、设备进场验收。4.3.2 施工人员和场地的准备施工人员的培训：各专业工程师对施工员、班长、领工员等的技术培训、安检工程 师对各专业工程师、领工员、班长、施工人员的安全知识培训、技术主管工程师对各专 业工程师的技术培训、项目总指挥对所有施工人员和后勤工作人员的动员培训等。施工机具的准备必须在进场施工前完成。临时设施的搭建包括工人住宿所需的临时工棚、工程材料堆放保管所需的仓库

15、、施 工班工具房、办公室及办公用品等。其他如食堂、卫生间、冲凉房等希望中石油曼德勒 运营中心工程在工地上统一协调安排。施工用水用电请业主统一协调安排，并由施工协助的单位与我司签定配合协议，协 议的主要内容为向我司提供用水用电和大型机具的使用等， 我司根据协助单位配合的内 容向有关单位支付一定的配合费用等。其它开工需要办理的一切手续应由业主相关规定统一办理。4.4. 布线布线对环境的要求为保证布线良好的运行，对楼层配线间及设备间的环境要求如下： 空间要求：房内净高大于 2.4米，门高大于 2米，门宽大于 0.9 米，楼层配线间的面积 大于1.8平方米（1.2米X 1.5米），设备间的面积大于14

16、平方米。消防要求 ：楼层配线间及主设备间应使用防火防盗门，至少能耐 1 小时的防火墙。所有 室内装修材料必须采用阻燃材料。在安装综合布线硬件的墙壁覆盖防火胶合板。对于电 子设备不应采用喷水系统进行灭火， 而应采用干粉灭火系统或其它的替代灭火系统来实 施灭火。环境要求：温度在摄氏1O0C270C之间，相对湿度在60%80%之间。照明要求 ：室内照度不低于 150Lx 。防静电要求 ：主设备间的地面采用防静电地板，保证机架及主要设备的良好接地。电源要求 ：由独立支路送电，至少两个双口电源插座。楼层配线间的电源容量不小于 15A， 设备间的电源容量不小于 60A。首先组织有关人员熟悉有关楼层的施工，

17、 以便人力安排和解决有关施工技术总是每 次施工前， 各领工员和班长必须抽所有工人交代每天必须完成的工作内容和进行人力调 配；各技术工程师必须在工地巡查以解决有关施工中的问题；安检工程师在工地巡查有 关安全隐患并及时解决； 技术主管工程师必须协有关专业之间的冲突和下达每周工作计划书等。布线原理： 因为系统需要电源和网络的支持，考虑系统的安全性需要另外布置电源线和网线到机房。所以安装门禁的整个安装过程由布线开始。机房到门禁安装处布线方式： 经过实地勘察从门禁安装地点到机房段大部分都有吊 顶设计。考虑到尽量不破坏和影响原装修设计的美观，有吊顶的地方布线均从吊顶上面 布置。在没有吊顶的段落，在尽可能保

18、证不影响美观的情况下 通过 明线走线槽的方式布 置。门禁系统各部件安装布线方式：在安装电插锁、开门开关、刷卡器等各门禁部件时 也需要布线，因为个部件均围绕门框布置，考虑到尽量不破坏和影响原装修设计的美观 下，布线均从门框里面布置。具体方法为在线缆进入的点用电钻开孔，使线缆布置在门 框内。4.5 设备安装此步骤工作所遵循的步骤如下： 备料（所有从仓库中提取的材料必须是经过甲方验收同意使用的材料和符 合现有的技术规范；准备此次施工所需的设备器件及其辅助材料） ； 按照有关大样图、产品说明书进行安装； 安装完毕后的设备房必须门上设锁保护；其余场所如墙上插座等设专人巡 查保护； 完成所有楼层（或按甲方

19、要求的区域）设备安装后，在甲、现场监理、设 计工程师等有关部门和有关人员进行验收签字。同一工程中，各种设备如对讲主机要采用固定的型号和专门生产厂家的产 品，才能保证系统的稳定性，也为日后的保修和维护带来方便。2、 端口 分配 将设备接口，按标准外接设备端口分配表做出分配规划。此表作为系统的重要原始资料，一份电脑存档，一份现场施工。两份均应妥善保存， 以便系统的调试和维护有据可查。3、芯线 定义 根据购买电缆的色组，定义各条芯线的功能，填写 NDT外接设备端口分 配表相应的芯线定义栏。同一工程芯线定义必须保持一致。4、标 签 制 作 按外接设备端口分配表 登记的编号， 制作两份相应的线头不干胶标

20、签，以便在布线施工时标识线路使用。1）端子板与每个接线端，接线不得超过二根 。缆芯和导线应留有不小于20cm的余量。3）导线应绑扎成束。导线引入线穿线后，在进线管处应封堵。（5）设备的主电源引入线应直接与电源连接， 严禁用电源插头， 主电源应 有明显标志。6）设备的接地牢固，并有明显标志。7）设备的接地电阻应符合以下要求：设备的工作接地电阻应小于4Q。9）采用联合接地时，接地电阻值应小于 1Q。（10）当采用联合接地时，应使用专用接地线，由控制室引到接地体。专 用接地干线应用铜芯绝缘电线或电缆，其芯线面积不应小于16mm；2 工作接地线应采用铜芯绝缘线或电缆，不得用镀锌扁钢或金属软管。（11）

21、由控制室引到其它各设备的接地线应选用铜芯绝缘软件线，其芯线截面积不应小于1mm212）由控制室引到接地体的工作接地线在通过墙壁时应穿钢管或其它坚硬的保护管。接地线跨越建筑物伸缩缝、沉降缝处，应加设补偿器，补偿 器可由接地线本身弯成弧状代替。13）工作接地线应与保护接地线分开， 保护接地导体不得利用金属软管。14）接地装置施工完毕， 应及时做隐蔽工程验收， 验收应包括下列内容：测接地电阻，并作记录 。 查验应提交的技术文件。审查施工质量。（15）设备安装包括各种插座、开关、各系统器件、各系统设备房设备、 卫星天线等；这个步骤的工作必须配合土建装修、其他专业和在上述步骤 完成到一定程度后进行。控制

22、器的安装实施说明 :控制器是门禁系统的核心部分，他控制其他部件如开门开关、刷卡器、电子锁的运作，安装在门内靠近天花板的墙壁上，由于门禁系统重要部件大多分布在门上，为方便 连接，控制器安装在门旁边的墙壁上，安装步骤为 1、用电钻在门旁边墙壁打孔 2 、安 装螺钉固定器 3 、将控制器用螺钉固定在墙壁上。开门开关的安装实施说明 :开门开关是门禁系统的重要组成部分，在门内开门按下此开关即可，安装在门内， 考虑到开门的习惯，安装在门的右边触手可及的墙壁上，线缆通过隐蔽的方式通过门框里面连接到控制器。由于开门开关接线处凸起，考虑到尽量不破坏和影响原装修设计的1、用电钻在门4、将开门开关美观先在墙壁安装开

23、关盒，再把开门开关安装到开关盒上，安装步骤为 旁边墙壁打孔 2 、安装螺钉固定器 3 、将开关盒用螺钉固定在墙壁上。安装到开关盒上。刷卡器的安装实施说明：刷卡器是门禁系统的重要组成部分，在门外将已经登记的IC卡接触刷卡器即可开门，安装在门外，考虑到开门的习惯，安装在门的右边触手可及的墙壁上，线缆通过隐 蔽的方式通过门框里面连接到控制器。安装步骤为1、用电钻在门旁边墙壁打孔2、安 装螺钉固定器3、将刷卡器用螺钉固定在墙壁上。电插锁（灵性锁）的安装实施说明：IC卡电插锁电插锁是门禁系统的重要组成部分，在门内按开门开关或者在门外刷 就会弹开。分为两部分，锁的主体部分安装在门框上，锁磁片安装在门的上沿

24、。安装步骤为1、用切割机在门框上开一个与电插锁同等长宽的口2、在所开的锁口两端个开 个螺丝孔3、将垫片固定在门框上4、将电插锁固定在垫片上5、在门上沿与锁对齐的地方开两个螺丝孔6、将电插锁磁片安装在门上沿。0网络设备的安装实施说明：网络设备将各个地点的门禁控制器连接起来构成一个网络。安装在机房，通过网线 一端接入办事处监控网络设备，一端连接各个地点的门禁控制器。软件终端的安装实施说明：软件终端由一台 WINDOWS统的电脑安装门禁系统专用软件构成，放置在监控室, 用于管理各个地点的控制器、授权、IC卡登记、实时监控等功能。结构布局见示意图:机箱套装电源(含控制器)交换机指纹机管理电脑4.6系统

25、调试461调试前的准备工作(1 )电源检测。合上监控台上的电源总开头检测交流电源电压，检查稳压电源装置的电压表读数、线路排列等。合上各电源分路开关，测量各输出端电压、直流输出端的极 性，确认无误后，给每一回路送电，检查电源指示灯等。检查各设备的端电压。0.5MQ。（2）线路检查。对控制电缆进行校线，检查接线是否正确。采用 250V兆欧表对控制电 缆绝缘进行测量，其线芯与线芯、线芯与地线绝缘电阻不应小于 0.5MQ。用500V兆欧 表对电源电缆进行测量，其线芯间、线芯与地线间的绝缘电阻不应小于 （3）接地电阻测量。线路中的金属保护管、电缆桥架、金属线槽、配线钢管和各种设备的金属外壳均应与地线连接

26、，保证可靠的电气通路。系统接地电阻值通常应小于1Q。验收验收是工程实施中的重要环节，必须认真进行。验收按中国工程建设标准化协会标 准建筑与建筑群综合布线系统工程施工验收规范 CECS89 ：97 进行。验收的内容包括线槽、线管的安装位置是否正确，安装是否符合工艺要求，接地是 否良好；缆线的布放是否按设计路由及位置，是否符合工艺要求；机架安装是否牵固， 位置是否便于今后维护管理，接地是否良好；信息插座的位置及外观，标地是否齐全， 螺丝是否拧紧，是否符合工艺要求；各类跳线是否整齐美观。验收还包括测试文档及竣 工技术文件的验收。测试文档分二类： 一是测试数据记录， 含铜缆、系统接地各项目的测试； 二

27、是测试报告， 含所用测试仪器，测试方法，所测点数及测试结论。竣工技术文件包括：安装工程图、工程说明、设备器材明细表、竣工图、工程变更检查 记录、施工过程中更改设计或采取相关措施的记录，由建设、设计、施工等单位之间的 双方洽商记录、随工验收记录、隐蔽工程签证。4.7 系统试运行及测试系统安装调试完毕，配合总包方及有关方面进行系统预检验。确认检验程序、检验 标准、检验手段方法、检验仪器仪表、 检验人员资质、检验出据证书的权威性等。 同时， 验收和本系统有关的随机技术资料、操作手册，确保工程符合国家和地方的有关规定及业主的要求。系统经过预检验后，进入试运行阶段。根据系统特点及国家或行业有关标准规定，

28、 确定试运行时间。1）系统试运行智能系统工程的验收，是建立在智能小区各弱电子系统试运行的基础上进行的。通 常系统的试运行应在系统工程验收前的 30 天左右开始，在系统试运行的期间内，主要 考核系统运行的可靠性，以及根据系统设计的要求，确认系统在功能方面的完备性，并 通过小区的值班人员和管理人员填写的“智能小区管理员系统试运行日登记表” ，详细 记录系统在试运行期间的工作情况，该“试运行日登记表”可以作为系统工程验收时的 技术文件资料。在系统试运行期间，若出现故障或问题时，一定要针对具体故障问题， 会同业主和监理方技术人员进行技术分析，并处理问题，所有的故障、问题的解决均需 要建立比较详细的记录

29、。4.8 人员培训计划4.8.1 培训目标 :在系统工程验收前， 智能小区系统工程承包商还应该对小区业主的系统操作人员和 管理人员进行上岗前的技术培训。系统操作员经过技术培训以后，能够全面了解弱电系 统中各子系统的工作原理，应具有独立操作系统的能力。系统操作的能力具体体现在对 系统的监视与控制和基本运行参数的设定和修改。 系统操作员应能够处理每日日必须完 成的常规操作规程和要求。诸如此类的操作包括： 密码的修改和设定， 系统管理员、 操作员的级别和监控权限， 重要文件和资料的查询和获得，以及系统重要参数的设定和修改等。4.8.2 培训对象及人数参加系统培训的人员应该是具有一定专业技术知识的工程

30、技术人员和部门主管， 及实际的值班操作人员。 要求中专以上文化程度， 懂英语，并对电脑的软、 硬件较熟悉； 对弱电系统有所了解；热爱本职工作，为人忠诚老实；4.8.3 培训内容通常的技术培训可分为两类课程，一类课程是对系统值班操作员的培训，另一类课 程是对系统管理员的培训。技术培训课程的内容应包括：系统的操作、系统应用软件的编制和修改，以及系统 设备的维修保养三个方面。系统工程承包商应向培训者提供“系统操作手册” 、“系统程 序员手册”和“系统工程维护手册“等教材。培训计划应包括：操作员的操作规程 操作员的软件登录和退出 简单的故障判断和处理 基本运行参数的设定和修改 系统的启动和关机 系统管

31、理的要求 用户密码和级别权限的分配、设定和修改 系统网络节点的设置和修改 系统监控和信息点的设置和修改 系统重要运行参数的设定和修改 系统文件资料的管理和打印、复制操作4.9 工程竣工验收通过预检验、试运行、完成有关验收资料准备工作以后，应给相关主管部门及业主 提交检测验收申请材料。申请材料包括检测验收的方案设计、检测日期、检验依据、检 验标准、检验程序、检验标准、检验手段方法、检验仪器仪表、检验人员资质、检验出 据证书的权威性等。验收申请获认可后，配合总包方方及主管部门组织验收专家组，确 认验收日期、验收程序、验收方案。检测验收前，检测验收应对系统的所有设计应达到的目标参数进行检测，在进行系

32、 统检测的过程中应同时验收和本系统有关的随机技术资料、操作手册，确保工程符合国 家和地方的有关规定及业主和设计的要求。5. 售后服务计划通过厂家、代理商、设计、施工、验收、维护和建设方共同努力，进行全方位的、统一的、科学的、规范化的管理和工程商的及时、高效的技 术支持服务，才能得到品质优良的工程。良好的技术支持对于使用、管理 者来说不仅很大程度上提高工作效率也可提高整个系统的可靠性、安全性 和高可用性。合同签署后， 我公司将在现有方案设计基础上进行深化设计以使配置更加合理优化。出具详细的施工图并会同有关单位会审确认然后严格按照 施工图纸进行施工。工程完工及验收后，系统质保期内我公司对 荔城花园

33、 一期智能 化工程智能化弱电系统有专人负责系统维护工作。售后服务工作将设专人有组织的进行，在系统出现故障时，通过电话应答，传真解答资料、邮寄解答资料、网上发送解答资料，现场处理等方 式解决问题。服务响应时间：电话、传真、邮寄、网上发送响应为 30 分钟晚上为 1 小时内），并在 4 小时内到达现场。技术支持条款： 在系统正式移交业主后，我司负责 24 的免费维修保养，并免费培训 23 名系统维护人员。 服务范畴：整个智能系统的维护保养；系统设备的维修；排除系统故障；系统操作人员的培训；提供设备常用的备品备件； 质保期内，我公司派专人对所有设备进行定期试验和检查，每半个月一次例行检查，每一季度进

34、行一次系统的维护保养，更换不合格的设 备和材料。 质保期内，如出现系统故障，我公司负责组织及时进行诊断，并在 4 小时内排除故障或更换设备。质保期内，办公大楼进行统一重大检修时，我公司均会派专人到现场进行系统维护。质保期内，我公司仍继续对业主的系统操作规程人员提供维护指导。质保期结束时，我公司维护人员对整个系统进行一次全面的维护和检查，对维护中暴露出的故障隐患及时处理，不留隐患。质保期结束后，实行终身维修服务，设备如有损坏，将收取更换的零配件成本和少量的人工费。维修中心在接到业主的报修电话后，20小时内赶到现场进行故障排除。我公司保证及时提供设备常用的备品备件， 以便及时排除设备的故障，保证系

35、统正常运行。业主在享有我公司所提供的售后服务和技术支持外，还同时享有厂家为系统提供的其他质保服务（终生维护）以上承诺与合同具有同等效力。第五章：质量保证体系及措施5.1、质量管理的标准按IS09001质量标准建立和完善的质量体系。确保工程安装质量符合设计规定要 求；并针对设计、开发、生产、安装、服务过程制定质量控制措施，确保工程项目、产 品质量满足合同规定要求，该质量体系将适用于本工程实施的全过程。质量手册对质量体系各要素进行了全面的描述，阐明了公司的质量方针和质量 目标，确定了公司的质量体系组织结构，明晰了有关人员的质量职责，是指导公司各 项工作的一个纲领性文件。下表详细列出了公司质量控制的

36、17个程序文件，各文件具体地阐述了各质量要素 的职责分配、工作程序和工作内容。序号程序文件名称质量体系要素1各级人员的质量职责与权限管理职责2管理评审控制程序管理职责3合同评审程序合同评审4设计计划控制程序设计控制5设计控制程序设计控制6文件和资料控制程序文件和资料控制7采购控制程序采购8检验和试验控制程序检验和试验9检验、试验设备控制程序检验、试验设备的控制10纠正和预防措施控制程序纠正和预防措施11搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序搬运、贮存、包装、防护和交付12质量记录控制程序质量记录的控制13内部质量体系审核程序内部质量审核14员工培训控制程序培训15技术服务控制程序服务16统计技术

37、应用程序统计技术17质量体系文件格式及编码规定文件和资料控制5.2质量保证体系在项目经理领导下，由技术负责人、质检员、施工组长组成质量保证机构。负责 监督指导规程、规章、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术 措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做 好交工后服务工作。按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的工作范围和质量职能。施工管理 人员和操作者，要掌握负责的工程项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量 器具等质量保证措施的落实，为施工现场创造良好的施工条件。树立牢固的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质 量隐

38、患。把好原材料、成品半成品质量关，凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现 场，并及时做出果断处理。对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误检。5.2.1公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织、有秩序 的开展。公司总经理对公司质量工作全面负责，组织制订公司的质量方针和质量目 标，每年至少进行一次管理评审活动，和一次质量工作会议，对现行质量体系进行诊 断，提出改进意见和新的目标要求，使公司质量体系的适宜性和有效性不断提高，不 断符合客户的需求，并不断为质量体系提供充实的资源保证，使各项质量活动能够顺 利开展。在日常工作中，公司始终坚持把质量放在各项工作的首位，从严要求，从不 放松

39、对质量体系运行中每一质量环节的管理，尤其注重对工程项目的质量管理工作， 要求各部门坚持原则，按程序办事，不能出现任何脱节现象。因此，在公司内部营造 了一个“人人关心质量，人人重视质量”的良好气氛。对每一项业务和每一项工程，坚持按照 ISO9001 标准严格管理每一个质量环节， 从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、检验控制、设备及过程控 制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程 项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。全体员工按照质量手册要求，在各自的工作岗位上履行自己的质量职责，严格 按照规定的工作程序，进行工作努力提高工作质量，为公司质量体系的

40、正常运行做出 重要贡献。在质量控制中，以预防不合格为主，注重质量把关和验证工作，对工程实施计 划、设计文件、合同、测试和验收、纠正和预防措施等等均按规定的程序进行严格评 审，确保决策到位，指导准确，实施顺利。另外，高度重视供货商的评价和选择，广泛收集有关供货商的信息，参加供货商 组织的学术，商务活动，如培训、交流等等。同时严格控制采购管理，对采购计划进 行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保 将最适用的产品应用到工程项目中。高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式 以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行

41、的真实全 貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依 据之一。5.2.2 质量方针和质量目标 质量方针以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节，以优 异的工程和服务质量参与竞争，跻身市场。质量目标按照 GB/T19001-ISO9001 质量体系要求及工程相关要求使施工管理 达到建筑部“示范工程建筑”管理。保质、按时、全面地完成弱电工程，竣工验收达 到国家验收标准规定和招标文件的技术规范要求。5.2.3 质量责任分配与工程有关的所有人员，均应履行公司 质量手册中规定的相应质量职责，按 质量手册中的要求开展工作，除此之外，还应认真贯彻落实弱电工程的质量

42、方针和质量 目标，并履行以下质量职责。质量职责分配表质量体系组织成员质量职责项目经理对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责；对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求。 负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件；在保证工程质量的前提下，做好工程进度的控制管理工作，编制进 度控制计划；负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度； 负责工程文档、技术资料的归档和管理。项目技术负责对工程设计质量负技术责任；负责对工程系统设计质量组织评审，负责采取技术措施保证工程质 量或解决工程质量问题，确保工程的技术质量水平满足工程需求。负责有关技术文件的编制；对总体实施技术方案设计和

43、详细设计质量负责，确保设计质量符合 规范要求，满足客户需要；参加工程技术问题的分析，提出解决方案；从设计上保证工程质量。对工程现场的实施质量从技术上负责；具体组织实施质量活动的开展；监督检查系统实施的质量情况；负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录；对质保期服务质量负责；及时向项目经理汇报工程质量情况。负责组织制订工程总体质量控制计划；质量安全管理负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实； 对工程各阶段、各环节质量进行监督管理； 协助开展检验、测（调）试及验收工作；汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持“四不放过” 原则即原因不清不放过，责任

44、未落实不放过，问题未整改不放 过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、 协调、合作沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。5.2.4质量记录除本章所附的部分记录外，还包括在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的 质量记录。如：检验、调（测）试及验收报告、工程总结、设计变更记录等等。5.3质量保证措施按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工种项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器具的保 证，质量保证措施的落实，为施工现场创造良好的施工条件。建立弱电系统工程的质量管理和质量保证体系，制定弱电系统工程的质量方针和 质

45、量目标，强化与工程相关人员的质量意识，明确每个人在工程中的质量职责，加深 对工程质量方针和质量目标的认识和理解。在工程实施过程中，实行质量责任制和质量否决权，从对供货商的选择到对材料 和设备的质量把关、设计文件的控制和实施过程质量的监督管理，对出现的质量总是 要坚持“四不放过”原则，不放松任一环节的质量控制，坚决制止对工程质量有不良 影响的作业。制订详细而周密的工程实施总体质量实施计划，明确规定每一实施过程的质量控 制内容、控制方式、质量要求和负责人，便于在整个工程实施中真正实现质量监督和 管理。按方案设计和合同要求以及有关设计规范和标准监督系统的设计质量，并做好设 计的组织、协调和沟通工作。

46、对施工图进行细化，并报请进行评审。做好对材料和设备质量的监督及检查工作。所有进场的设备、材料均应具备检验合格证、质量认证证书或其他质量资质合格证明及有关技术资料。货物必须标识全 面、清晰、质量资质证明齐全，经验收合格方能使用，经检验不合格的杜绝使用。加强对材料、设备和工具的管理工作，严格做好设备和材料的出入库手续，确保 材料和设备在搬运、储存、安装等过程中不受损坏。指定专人做好施工质量的现场检查，详细记录检查的有关情况，及时反馈发现的 问题并立即组织进行纠正。检查人员要熟悉设计文件和施工规范及标准，并认真执 行。对系统检测、验收时发现的问题，应及时进行整改，对整改部分以及设计变更均 要严格监督

47、检查，彻底落实。组织制订培训和服务计划，为业主提供全面的技术培训和服务，直至系统高质量 的运行，并提供弱电系统工程操作、管理、维护保养的规范和要求，做好系统运行后 的跟踪服务工作。加强对工程文档和资料的使用及管理情况的监督，确保工程所用文件的有效性、 安全性，及时保存并适时归档工程所有的设计、施工、验证、评审等文件和记录。定期或不定期组织召开质量工作会或质量分析会，通报工程质量情况。对工程的隐患进行具体分析，提出预防控制措施。工程质量检验和质量控制施工过程中，通过对工程质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别 是异常性原因产生的质量问题的积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分 析

48、，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时 采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。质量管理工作要正确处理好三个关系：(1) 、正确处理质量与进度的关系工程质量是通过数量形式来表现的。但是数量是在质量基础上产生的。因此必须 以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，应优先考虑质量，在保证质量的前提下， 从好中求快。(2) 、处理好技术工作和业务管理的关系 技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工种质量管理 主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作和其它业务工作一起抓，才能使 企业获得全面的经济效益。(3) 、正确处理质量和成本的关系任

49、何产品没有质量都是无效的劳动。降低成本是 提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量、加强管理、提高工效、降低消耗入 手，在好中求省。5.4、工程质量控制依据设计的设备清单审核进场材料、材质、规格、数量。依据图纸的设计进行材料、设备的安装。对现场使用的材料、数量进行确认。现场安装中需增加的部分应填写设计变更、洽商记录现场安装中变更的部分应填写变更费用审核单现场安装的设备、材料的合格证书、产品说明书以及工程中发生的往来文件均 以文档资料的形式妥善保管，便于追溯。对于安装的设备、材料、数量进行校对确认并作好记录。利用班前会、班后会加强施工人员质量意识，加强自检，提高质量，力求100% 优良。第六章：

50、施工安全及保证措施鉴于施工企业的特点，我公司非常重视安全生产，并通过了QHSAS18001职业健康安全管理体系认证，公司建立了完善的安全生产管理制度，定期对员工进行安全生产 教育，在我公司所施工的上百个工程中未发生一起重大安全事故。6.1安全管理方针贯彻“安全第一、预防为主”的安全工作方针，认真执行国务院、建设部、北京市 关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作作为项目日常管理工作的重要部分，使安全生产与生产任务紧密结合，保证施工人员的安全和保证施工现场安全 无隐患。6.2安全工作目标(1) 死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤频率小于2%0,无重大机械伤害事故,无食物中毒事故，无火

51、警事故发生。(2) 认真分析本工程安全重点和难点，根据现场实际情况编制安全防护和安全保 证措施，搞好安全预控。(3) 强化安全生产管理，责任落实到人，定期检查，认真整改，消除现场安全隐 患。6.3安全施工保证体系安全生产保证体系安全管公司理部项目经理T执行经理技术负责安全责任工程师工长T专业工程师各队专职安全员为了把安全消防工作落到实处，本工程中，我们将建立健全以项目经理为首的安全消防保证体系，认真贯彻执行“北京市建筑施工企业安全生产责任制”的有关规定。项目经理为安全生产的第一责任人，项目副经理为安全生产的第二责任人，配备专职安 全员，同时，各专业技术人员为兼职安全员。6.4安全管理制度（1）

52、安全教育制度：所有进场施工人员必须经过安全培训，经公司、项目、岗位 三级教育，考核合格后方可上岗。（2）安全学习制度：项目经理部针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进 行安全学习。各分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组针对 当天工作内容进行班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树立“安全第一，预 防为主”的思想。（3）安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况 ，项目经理部必须分阶段 对管理人员进行安全书面交底，各施工工长及专职安全员必须定期对各分包队伍进行安 全书面交底。（4）安全检查制：项目经理部每周由项目经理组织一次安全大检查；各专业工长 和专职安全员每

53、天对所管辖区域的安全防护进行检查，督促各分包队伍对安全防护进行 完善，消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。（5）持证上岗制：特殊工种持有上岗操作证，严禁无证上岗。（6）安全隐患停工制：专职安全员发现违章作业、违章指挥，有权进行制止；发 现安全隐患，有权下令立即停工整改，同时上报公司，并及时采取措施消除安全隐患。（7）安全生产奖罚制度：项目经理部设立安全奖励基金，根据每周一次的安全检 查结果进行评比，对遵章守纪、安全工作好的班组进行表扬和奖励，违章作业、安全工 作差的班组进行批评教育和处罚。另外，进场后积极与业主及总包方共同协商制定工地其他安全规章制度。6.5安

54、全生产保证措施 6.3.1合理布置安全标志警告标志，不得随意移动和拆除。进场后，根据工程特点、现场环境及安全色标编制施工现场安全标志总平面图。 按安全标志总平面图，在施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃品存放仓库、配电房周 围设置护栏、盖板和警示灯等防护设施和相应的安全标志，安全防护棚设置显眼的易于 识别的安全标志牌，各种防护设施、6.3.2安全生产日常管理安全管理工作遵循“预防为主”的方针来开展工作。安全管理工作分以下三个方面来进行。（1）安全巡视在项目安全主管的领导下开展日常安全巡视工作。项目安全组织机构内各责任人, 各责任人对各自区域内可能产生安全隐患的工作点要严加检查， 对施工人员作好安

55、全提 示，对出现的安全违犯行为随时查处、上报。（2）安全报告 安全管理机构内各责任人，按规定填写每天的安全报告报项目质安组长。对当天的 安全隐患巡视结果提出统计报表，对当天的生产活动提出分析因素，提出防范措施。在 现场无重大安全事故的前提下， 项目安全主管编写每月安全报告经项目经理审批后报总 承包和上级安全科。如果现场发生重大安全事故报告，同时按国家规定的申报程序向上 级主管部门申报。（3）安全分析会我们将会同业主方、总包方、监理工程师召开每月的安全分析会，或在几方约定的 时间内以约定的形式召开安全分析会，对当月的安全工作进行分析，对安全隐患提出整 改完工时间，对以后的安全工作提出预防措施，对安全事故进行分析，对事故责任单位 和个人提出处罚意见，对下月的安全工作提出新的指导意见。6.3.3 临时用电安全防护措施（1）临时用电必须按部颁规范要求作施工组织设计（方案），建立必要的内业