职务分析与评价PPT学习教案

1、会计学1职务分析与评价职务分析与评价第1页/共102页第2页/共102页第3页/共102页衡原则、灵活性原则和便于领导原则。第4页/共102页第5页/共102页第6页/共102页第7页/共102页第8页/共102页第9页/共102页第10页/共102页第11页/共102页第12页/共102页第13页/共102页第14页/共102页第15页/共102页企业成员企业成员企业成员研发模块生产模块营销模块采购模块资源核心能力第16页/共102页第17页/共102页成员企业成员企业成员企业成员企业第18页/共102页第19页/共102页第20页/共102页第21页/共102页第22页/共102页第23页

2、/共102页第24页/共102页合、保持与激励、控制与调整、开发等职能工作的基础和前提，只有做好了职务分析与设计工作，才能据此有效完成现代人力资源管理的具体工作。第25页/共102页第26页/共102页第27页/共102页第28页/共102页第29页/共102页归纳、总结出工作分析的必需材料和要素等工作。第30页/共102页第31页/共102页第32页/共102页第33页/共102页第34页/共102页第35页/共102页第36页/共102页第37页/共102页第38页/共102页第39页/共102页第40页/共102页第41页/共102页第42页/共102页以确定相对报酬。目前，国外已将其应

3、用范围拓展到职业生涯规划、 培训等领域。第43页/共102页第44页/共102页类类 别别内内 容容例例 子子工作元工作元素数目素数目信息输入员工在工作中从何处得到信息，如何得到如何获得文字和视觉信息35思考过程工作时如何推理、决策、规划，信息如何处理 解决问题的推理难度14工作产出工作需要哪些体力活动、哪些工具与仪器设备 使用键盘式仪器、装配线49人际关系工作中与哪些有关人员有关系 指导他人或与公众、顾客接触36工作环境工作中自然环境与社会环境是什么是否在高温环境或与内部其他人员冲突的环境下工作19其他特征与工作相关的其他的活动、条件或特征是什么工作时间安排、报酬方法、职务要求41第45页/

4、共102页因素细分的各项要求，按照PAQ给出的计分标准，确定职务在职务要素上的得分。第46页/共102页第47页/共102页第48页/共102页非常繁琐。第49页/共102页年的研究成果。该方法涉及管理者所关心的问题、所承担的责任、所受的限制以及管理者的工作所具备的各种特征。第50页/共102页第51页/共102页第52页/共102页生次数的多少。第二步评论在后面的空白处写下你认为在该维度中还应该包括的其他工作。第53页/共102页F缺点：在分析技术、专业等其他职位时显得不够具体，受工作及工作技术的限制，灵活性差；耗时太长，工作效率较低第54页/共102页对各类职务信息进行初步调查对工作现场进

5、行初步观察深入访谈工作现场的深入观察职务信息的综合处理完成职务说明书的撰写第55页/共102页第56页/共102页具体说明，其与职务描述结合起来构成了针对某一职务的完整、全面、详细的职务说明。第57页/共102页第58页/共102页如软件技术员、助理会计师等等；第59页/共102页第60页/共102页第61页/共102页第62页/共102页第63页/共102页第64页/共102页第65页/共102页第66页/共102页第67页/共102页第68页/共102页第69页/共102页第70页/共102页岗位分类法、配对比较法 、要素计点法。第71页/共102页第72页/共102页第73页/共102页

6、第74页/共102页第75页/共102页第76页/共102页第77页/共102页第78页/共102页第79页/共102页第80页/共102页第81页/共102页第82页/共102页第83页/共102页第84页/共102页5.职务评价结果并不是一成不变的案例：岗位排序法的应用案例.doc第85页/共102页第86页/共102页第87页/共102页第88页/共102页第89页/共102页第90页/共102页的工作绩效。第91页/共102页第92页/共102页第93页/共102页第94页/共102页任务量，或设备量和劳动定额以及出勤率等确定的定员标准。第95页/共102页第96页/共102页出勤率预计定额完成率）（劳动定额工