04PFMEA管理程序_PDF密码解除

1、 2.3 制程设备,模、治具变更或工作现场的变更时。5.2 PFMERA的建立5.2.1 零件/ 工程选定技术工程师绘制分析主题之制程流程图,确定分析层次5.2.3 失效模式掌握与预测 b. 重要失效模式主记录于PFMEA表中PFMEA表中a. 为失效模式发生原因与影响的综合评价指针b. 评价内容：严重度（ S）, 频度（ O）, 探测度（ D）c.RPN= S O D5.2.6 对策制定与评价a. 依风险顺序（评价结果100 以上为必须对策项目, 50 以上为选择项目）b. 对策拟案检讨并评估可行方案PFMEA表a. 对策案日程计划安排与实施80 以上,需再次实施对策改善, 可能对下一道工序

2、或顾客影响后果的严重程度的评价指评定准则 : 后果的严重度当潜在失效模式导致最终顾客和 / 或一个制造 / 装配厂产生缺陷时便 终顾客和 / 或一个制造 / 装配厂产生缺陷时便得 严重无警告 当潜在的失效模式在无警告的情况下影响安全的危害 运行和 / 或涉及不符合政府法规的情形时度定级非常高有警告 当潜在的失效模式在有警告的情况下影响安全的危害 运行和 / 或涉及不符合政府法规的情形时度定级非常高 或产品可能需要分检 , 无需报废 , 但部份产品( 小于 100%)需返工。很 轻 配合和外观 / 尖响和卡嗒响项目不舒服。 有辨识 或部份产品 ( 小于 100%)可能需要返工 , 无报废 ,力顾

3、客 (25%以下) 能发觉缺陷。2） 潜在失效起因 / 机理 : 是指失效发生的原因 , 并依据可以纠正或控制的原则来描述程中缺陷的存在造成制程的变异不能用一些含糊不清的词语（操作者错误5.3.2 频度（ 0）1） 频度是指具体的失效起因 / 机理发生的频率 , 以评估的方法 , 针对一个不良模式原因 , 评估其在现行作业程序下某一失效起因/ 机理出现的可能性 , 按大小分为十个等级。频度的评估标准 :, 导致失效的发生。 原因应明确记录具体的错误或误操作情况, 机器工作不正常）描述。100 个 每 1000 件0.5 个 每 1000 件0.1 个 每 1000 件0.01 个 每 1000

4、 件低: 相对很少发生的失效极低 : 失效不太可能发生不易测度的评估标准 : 在工位上的误差探测 , 或利用多层验收在工位上的误差探测 ( 自动测量并自动停机 )。不能通过有差异的零件。由于有关项目已通过过程 / 产品设计采用了防错措施 , 有差异的零件不可能产出。检查类型： A、防错； B、测量； C、人工检查RPN=（S） （ O） （ D）5.3.5 建议措施 : 当失效模式按 RPN值排出先后次序后 , 应首先对 RPN值超过 100 或当 RPN都小于100 时应对排前面三项的事和 / 或最关键的项目采取纠正措施 , 任何建议措施都是为了减少严重度 , 频度和不易探测度的数值 , 可考虑以下措施（但不限于）下列：. 为了减少失效发生的可能性,需要更改过程和/ 或设计。为了持续改进和预防缺陷,可以用. 使用防错方法来减小探测度的级别是最优先的实现方法。5.3.8 纠正后的 RPN:改善措施完成后 , 重新评估并记录严重程序 , 频度, 不易探测度的数值 , 计算新, 将纠正后的 RPN栏等空白。5.3.9 跟踪: 项目负责人负责跟踪 , 保