甲方代表个人工作总结.doc

1、甲方代表个人工作总结甲方代表个人工作总结甲方代表个人工作总结篇一：甲方代表年终总结_年个人总结部门：姓名：时间：_年转瞬即逝在这年终岁末之时回首过去一年多来的工作平下心来总结自己的工作成绩和收获从而找出不足以利于今后更好的工作。过去的一年回想本人在锦园小区指挥部担任工地代表的时间内在公司领导的关怀及同事们的支持下深刻感受到欣兴公司深厚的企业文化和人文气息牢固树立“安全、进度、质量”同等重要的思想尽心尽职努力工作各方面均取得一定的成绩当然自己还存在许多不足还需在今后的工作和生活中不断的提高和完善自己.一、在_年主要参与项目情况:我在公司本年度任务非常重主要参与工程有：南区室外工程、幼儿园工程、会

2、所服务中心工程、4-14#楼及加建工程、4-9#楼工程、4-10#楼工程、5-10#楼工程、5-11#楼工程多层工程、南大门、东大门工程、天然气工程、采暖工程。以下对工程概况做详细介绍。首先为加速工程进度为保质保量的完成住建局下发年内入住千户的目标我驻守工地对多层存在问题进行整改资料进行完善终于在月日完成竣工初验等待节能验收后进行竣工验收。4-10#楼4-10#5-10#5-11#已顺利主体封顶各楼号装饰装修工程于_年前半年分别进(来自:校园生活:甲方代表个人工作总结)行消防验收、节能验收、竣工初验竣工验收。其中南大门、东大门工程顺利验并移交给铜川城市投资有限公司。4-14#楼被评为市级文明工

3、地。各楼号厂区围墙、屋面及墙体保温、给排水、强弱电、内装饰、配合其它施工队完成安装等一系列工程。其余安装工程：管道安装、配电安装、罩棚安装、监控安装都已全部按要求按时完工。完成了指挥部本年度确定的目标。目前多层交房工作已经顺利展开按照目前的情况能够达到公司的预期目标。2、各阶段的控制管理、投资控制对投资控制的主要内容是审核施工工程签证、处理现场变更。在施工过程中答复施工单位提出的问题主动协调好各方面关系预想可能发生的问题提出相应对策防止不必要的签证发生。在工程施工前和过程中去挖掘能够节省成本的地方。我还对图纸认真研究对于能降低工程成本的地方绝不放过一点。、进度控制为工程进度的正常进行提供一切有

4、利保障我与各部门、各项目部协调各项目部管理人员技术素养参差不齐所以在协调的过程中要做到推心置腹换位思考细致耐心最终要使的各个项目部以工程进度、质量为中心为人方便也是为已方便。在项目施工过程中未因其原因而影响施工进度。为了整个工程按计划、有序进行明确了工作内容、持续时间。并要求施工单位严格按照施工计划实施。在实际施工进度偏离计划时及时找到总包单位、进行协调。遇到技术问题马上结合设计代表进行处理毛坯房的装修方案及时的进行编制决不在技术角度影响整体的施工进度。、质量控制在施工过程中检查各种措施的落实情况发现问题及时提出并要求整改充分发挥管理职能。在日常管理中实施日常检查和突击检查对在施工过程中容易出

5、现的质量通病要求监理人员加大巡查力度对要求旁站的坚决实行旁站并好相应记录。对现阶段主要施工用的施工电梯、塔吊、吊栏严格实行备案制度对没有备案的施工电梯、塔吊、吊栏严禁使用。加大检查力度对存在重大安全的施工单位要求监理部下发监理工程师通知单并要求将回复结果上报。要求施工单位在施工过程中做到文明施工限制扬尘工完场清。过程验收阶段甲方代表心得甲方代表第一点做为工程部的代表要有工程阅历和经验,能力要全面具有综合能力和素质。1、要有一定的专业知识和工作经验这是一个基础也是前提从技术方面来讲做为甲方不可能各方面的知识技能都具备但必须都要了解一些并且精于某些方面在施工的时候甲方代表不可能代替监理和施工方的质

6、量检验员来管理工程质量但需要让他们知道你的能力这样在你管理工程的某些方面时会大大提高你的威信。也会赢得大家的尊重。如果大家有技术问题都觉得你是个摆设那就树立不起权威即是要能解决大多数的现场技术问题。2、要有相当的全局把握的能力和思维很多工作都是相关的这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的对控制整个工程进度和成本是很有效的。3、甲方代表还要有综合协调能力要让监理和施工方信服你要让公司领导放心你。懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系建立获得正确信息的有效渠道。要懂管理会管理管理能创造效益这是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一。4、甲方公司权利要下放到甲方代表

7、要得到领导的支持。如果没有适当的权利在项目整个过程中就算有好的管理方法也不能实现在项目建设过程中可以说是步履艰难。也相当于是一个摆设；施工中不能一些小问题都决定不了什么问题都要向上报等上头研究研究等到发下来时已经过了几天甚至更久了这样延误工程进度。到时施工单位完不了工会将责任推给你。但是有对于大一点的问题及时上报上一级公司领导；因为有些问题并不是现场代表所能解决的。有些责任也不是现场代表所能承担的。5、要有责任心从责任心的方面来讲一个人无论做任何事从事任何职业其实都是在做人所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中要体现敬业精神尽量多发现问题多解决问题。要对在工程上发现的问题遇到的问题进行深

8、入研究不能人云亦云应做好核实工作工作中要说到做到要求的事情必须认真落实处理；对外围联系的工作应主动及时的处理；尽量做到大公无私。6、甲方代表要做到大智若愚在工程的关键问题上寸步不让。细小问题可以自己在项目上灵活掌握；7、熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识比如要懂得预结算、项目开发流程等。和政府相关部门的办事人员要有一定的联系知道最基本的办事流程。做好了能节约时间和开支。8、最后就是自己的了要主观能动性很强有很强的预见能力有很好的协调能力所有的事情都要在自己计划和预料之中该做什么的时候心中早已有数。那么对整个工程的监督管理基本上你就是合格的了。第二点甲方代表的难点就是怎么样处理工程建设过程

9、中涉及最多的施工单位、监理单位和本单位的关系问题。如果对施工单位过于严厉有的时候会适得其反。有时候可以说是一种艺术处理这种关系原则性问题决不退让小问题可进可退要看施工单位表现。监理单位主要关系质量问题的是专业监理工程师。如果专业监理工程师在质量上放水做为业主的我们也不能拿到例会上说最重要的是跟总监理工程师甚至是监理公司老总沟通让他们对工程予以重视。另外还要不怕麻烦根据自己的经验制定一套适合本项目的质量管理细则和施工管理细则当然有的东西执行起来非常难但是在最开始必须要执行而且质量管理细则要以公司的名义出而甲方代表就可以从容的在公司与施工单位周游把握大原则。我就刚做了一个质量管理细则和施工管理细则

10、。让施工单位和监理单位往里钻就像是我们设的一个局一个善意的局。第三点我认为质量控制的重点应抓好工程的几个关键部位:1、基础：钢筋和砼2、框架部分：钢筋和砼尤其是几何尺寸3、抹灰：注意必须两遍成活并注意在框架与墙体交接部位采取一定的措施4、在北方应注意外墙的保温从组织上必须对监理公司严格要求在重点部位出现质量问题要采取惩罚措施当然要有一定的管理细则难点：提高施工队伍的素质工人的素质和管理人员的素质活是干出来的不是看出来的第四点个人看法：1、专业知识必须精。作为甲方代表你随时都可能在现场有时施工方有些小的专业问题需要甲方确定的当场问你你必须回答的出。2、熟悉设计规范、施工规范、验收规范熟悉施工图纸

11、工作认真、仔细、主动大部分问题你可以提前发现并提出来想出好的解决方法。3、有好的管理能力及协调能力。可以说是你要管理好一个工地有时一个工地不止一个施工单位人多事杂如何管理好这个工地及协调好各个单位之间的关系主要就看你了。4、抓好工程质量控制工程进度。5、甲方公司权利要下放到甲方代表施工中不能一些小问题都决定不了什么问题都要向上报等上头研究研究等到发下来时已经过了几天甚至更久了这样延误工程进度。到时施工单位完不了工会说一些需要甲方确定的问题总是拖才造成的。第五点几点感受：1、一定要有相当的专业知识和工作经验如果大家有技术问题都觉得你是个摆设那就树立不起权威即是要能解决大多数的现场技术问题。2、一

12、定要有相当的全局把握的能力和思维很多工作都是相关的这点我觉得是最重要的一点这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的对控制整个工程进度和成本是很有效的。3、懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系建立获得正确信息的有效渠道。这是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一。4、要对遇到的问题进行深入研究不能人云亦云特别是现在大多数的工程技术人员对技术问题的沟通和获取信息的渠道太少且积极性太小这是个工作态度问题。5、熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识比如要懂得预结算、项目开发流程等。6、掌握一定的项目管理工具或者软件如会做进度计划熟练CAD对现有信息资源进行优化处理等

13、。7、施工前的图纸要完全熟悉包括建筑、结构、水电、通风、人防、消房等全套图纸。这一条是要甲方代表把在施工前减少图纸的错误和冲突对后续施工的影响以及对图纸进行部分优化这条也很重要因为感觉现在的图纸会审结果太粗了这不单是态度问题还有技术水平太低的问题。不是要每个人都成为各专业的专家但是适当的熟悉是应该的。8、和政府相关部门的办事人员有一定的联系起码知道最基本的办事流程。这是件很累心的事情但是做好了节约时间和开支这是肯定的。如报建过程、开工后的开路口、园林绿化、涉及到的市政管线国防光缆等问题。当然这一条也许有专门部门去做但是了解一下总是好的。第六点做甲方1、要协调好总包与监理之间的关系。2、要在施工

14、现场及会议上为监理撑腰。3、对监理的不足要在与监理的沟通中及时指出。4、在签立施工合同中建立完善的施工奖罚条例。5、理顺与设计单位之间的关系避免施工单位直接与设计单位直接不打招呼就沟通加强甲方与监理和设计的沟通。6、把自己和设计、监理、施工放到一个平等的位置。7、甲方工程师应当扶持监理绝对不能代替监理。第七点甲方代表的项目管理是一个综合的全方面的管理。涉及质量、进度、造价、人力资源、内部协调、外部协调等等方面.关键几点因素是：1、充分利用好监理单位。建设部已经明确：监理单位拿建设单位的钱就要替建设单位办事。这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正角度上行驶权利的观念监理单位也必须正是自己的角色定位

15、因此建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正当当了必须充分利用监理单位的作用。2、强化合同意思。合同是甲乙双方工程管理的基石不偏不倚的执行合同赏罚分明。3、协调工程各施工方关系的能力。参加施工的单位可能有好几十家总包单位、总包的分包单位、甲分包单位、甲供材料单位涉及的合同也好几十份处理好甲分包、甲供单位与总包单位的关系是基础。站在甲方主导的地位上可以强行要求总包单位如何如何但私底下具体事务还有由分包与总包处理关系上不能搞得太过僵硬不能让总包单位觉得建设单位偏向甲分包甲供货单位。4、处理公司内部关系的能力。作为工程部门还要同公司设计口、采购口、成本口打交道这些部门的关系协调好了才能保证工程的进度

16、。甲方代表个人工作总结范文甲方代表个人工作总结范文自8月9日到_为期两个多月在_经理、_经理的正确领导和自己的努力下工作进展顺利。两位让人尊敬的领导对我各方面的指导和帮助让我受益匪浅深怀感激。在这段时间付出了很多也取得了一点收获无论职业道德还是职业技能均有较深认识和较多提高。很快适应了建设方现场管理代表的工作。在这一段时间每天我一到这大片施工群我就兴奋心血澎湃这里生机盎然朝气蓬勃这个新事物正在生长这是鼓舞人心的大势让我不自觉的充满激情。通过观察思考和跟监理、施工方有意无意的交流我有一点感想之所以在管理中遇到很多问题或心有余力不足或这样那样的不顺感各方有各方的原因。监理很多时候没有尽到应有的责任

17、主要是职业技能达不到不敢管只是不知道怎么管的表面结果当然也只能是管不好。施工方项目部执行力不够这种现象特别明显。各标段老板唯利是图没有深刻认识“工程”这样的大概念老板对工长、技术员处处掣肘技术员唯老板是从即使有自己的打算主管和客观上都不能完全实施。管理人员半路出家达不到专业的水平。而根本原因在思想思想决定态度态度决定行动思想上不去其他就步步难行所以经常的思想沟通是非常必要的。对于现场代表这一职位我想不应该有这样那样的优越感更没有可滥用的权利是有很重要的职责的。杜绝有小家子的思想要认清工作性质和责任有宽广的思想这是一个工程只有建设方、监理、施工方相互配合齐心协力把多方的关系协调到一个方向虽然各方

18、有各方的利益但只有把工程做好了各方才能获得最大的利益。下面我对之前的工作做全面的总结。自8月23日对六区卫星定位定桩以来我主要是配合王建国王工做六区的工作。我下定决心从这里开始新的生命我坚信生命是用来奋斗的我愿付出所有的努力。一.卫星定位定桩。我和测量技术员、施工技术员一起对六区新开的16栋楼进行卫星定位定桩在每栋楼每个桩上标明位置和准引点并及时护桩现场做详细记录。其中46#楼没有坐标我结合了总工办对该楼进行了计算然后进行了定位。在后面有一次铲车搬运场内的沙石时43#楼东北角引点桩被铲车压过位置移动了我们及时的对照图纸重新测了出来。这个工序完了及时的对每个桩进行引桩。二.放线挖基槽。为确保工程进度日夜兼程24小时不停施工我24小时站岗虽然每个人都很累但仍不敢掉以轻心保证开挖深度。遇到房子、电线杆障碍物我们进行记录结合有关部门排除。开完槽紧接着进行钎探工序做好记录然后请地质进行了验槽并接受了对43#楼、49#楼进行沙石4,6配比的加深处理意见。三.浇筑垫层。浇垫层之前我仔细研究了每种楼的图纸并和施工技术员进行了交流可是没想