供应商管理sbm course ecPPT学习教案

1、会计学1供应商管理供应商管理sbm course ec第1页/共30页第2页/共30页第3页/共30页RESPONSIVENESS versus EFFICIENCY响应度响应度/效率效率The right combination of responsiveness and efficiency in each of these drives allows a supply chainto “increase throughput while simultaneously reducing inventory and operating expense.”每一个驱动要素响应度和效率的恰当结合都

2、能使供应链“增加产量的同时降低库存和运作成本”。1.PRODUCTION生产生产What, how, and when to produce4.TRANSPORTATION运输运输How and when to moveproduct2.INVENTORY库存库存How much to make andhow much to store3.LOCATION场所场所Where best to do whatactivity5.信息信息INFORMATIONThe basis for makingthese decisions第4页/共30页Slow-Moving, IndustrialMass

3、Markets缓慢的行业大规模市场Vertical Integrationhas given way to “virtual integration.”垂直统一管理给出了垂直统一管理给出了“虚拟集成虚拟集成”的方式。的方式。Companies now focus on their core competencies, and partner with othercompanies to create supply chains forfast-moving markets.现在公司关注其核心能现在公司关注其核心能力，以及与其他公司合力，以及与其他公司合作建立适应快速变化的作建立适应快速变化的市

4、场的供应链。市场的供应链。Divisions of aVerticallyIntegratedConglomerate垂直的、综合的、垂直的、综合的、统一的分割统一的分割Raw Material原材料Transportation运输Manufacturing生产Distribution分销Retail Showroom零售商Raw MaterialCompany原材料公司TransportationCompany运输公司ManufacturingCompany生产公司Independent Distributor独立的配送方式IndependentRetailer独立的零售商Fragmente

5、d, Fast-Moving Markets分段的、快速变化的市场第5页/共30页Ultimate Supplier最终供应商Supplier供应商Company公司Customer顾客Ultimate Customer最终顾客Service Provider服务提供应商Service Providers in areas such as:服务提供应商包括：服务提供应商包括：Logistics后勤后勤Finance财务财务Market Research市场调查市场调查Product Design产品设计产品设计Information Technology信息技术信息技术第6页/共30页Resp

6、onsiveness响应度响应度Efficiency效率效率1. Production 生产生产Excess capacity超额生产能力Flexible manufacturing弹性生产Many smaller factories 许多小型工厂Little excess capacity 低超额生产能力Narrow focus关注面窄Few central plants 少数中心工厂2. Inventory 库存库存High inventory levels高库存Wide range of items项目广Low inventory levels低库存Fewer items项目少3. Lo

7、cation 场所场所Many locations close to customers 许多接近顾客的场所Few central locations serve wide areas只有几个中心场所进行广泛的服务4. Transportation 运输运输Frequent shipments经常出货Fast and flexible mode 快速和弹性模式Shipments few, large出货少，规模大Slow, cheaper modes缓慢的、廉价的模式5. Information 信息信息Collect & share timely及时搜集和共享Accurate date精确的

8、数据Cost of information drops while other costs rise信息成本降低但其他成本增加Supply chain capabilities of responsiveness and efficiency come from decisions made about the five supply chain drivers.供应链响应度和效率的能力来自于依据供应链供应链响应度和效率的能力来自于依据供应链5大大驱动要素所作的决定。驱动要素所作的决定。第7页/共30页第8页/共30页第9页/共30页第10页/共30页第11页/共30页第12页/共30页第13

9、页/共30页第14页/共30页第15页/共30页第16页/共30页第17页/共30页第18页/共30页Supplier W Supplier XSupplier YSupplier Z Cp 0.98 1.61 1.25 0.75 Cpk 0.71 1.24 1.03 0.49Unit Price $0.32 $0.45 $0.42 $0.28第19页/共30页第20页/共30页第21页/共30页第22页/共30页第23页/共30页第24页/共30页第25页/共30页第26页/共30页第27页/共30页第28页/共30页Potential Value/ Savings位势值位势值/节省节省Actual Value/ Savings实际值实际值/节省节省5% - 20%Wrong Strategy5% - 10%Poor Planning10% - 10%Not Working with Lowest Cost Supplier5% - 15%Poor capability fo