胜任力模型实践报告

1、精品胜任力模型实验报告胜任力模型构建方法一、行为事件访谈法1 、 BEI 访谈法是指以获取有关被访者行为事件为主要目的的访谈方法。 BEI 访谈法关心的是被访者“如何表现的”以及“采取了哪些行动” ，这是 BEI 访谈法和其他访谈法的最大区别。通常情况下，访谈者应该避免充当：情况调查员、医生、学者、算命先生、推销员这五种角色。2 、 STAR法STAR法将一个事件分为 Situation、Task、Action、Result四个部分，包括了事件发生的北京； 事件发生时被访者要完成的任务及目标； 被访者为了完成任务采取了哪些行为以及步骤； 被访者当时行为的结果STAR 法假设， 如果被访者能够描

2、述某个事件的全部细节， 则认为这个事件是被访者亲身经历过的， 反之则不是。将STAR 法融入 BEI 访谈法，可以获取更细致的信息，来判断被访者陈述的事件的真实性，只有两者一起使用才能获得BEI 访谈法的理想效果。3 、方法总结根据视频：（ 1 ）先向被访者提问一些教简单浅显的问题，如工作内容，一天的工作流程等，让被访者尽快的融入到访谈的氛围中来。（ 2 ）要求被访者举出成功的案例，对案例的细节进行追问，例如是否记得变更过什么内容， 客户提出要求时你都做了什么样的事情， 以此来检验被访者回答的真实性并且引导被访者说出成功的关键哪个因素（ 3 ）让被访者提供另外两个工作中常遇到的与本职工作有关的

3、成功案例，引导被访者说出自己觉得满意与不满意的地方。（ 4 ）基于以上的案例与描述，问被访者觉得一个优秀的测试人员需要什么样的特点。这段视频中， 访谈者层层深入的挖掘被访者的胜任力素质， 循序渐进的访谈更容易得到相对准确的答案， 而且访谈者通过细节也证实了事件的真伪。 其中访谈者还根据自己的理解将事件重新描述，以免造成错误的答案。根据案例：（ 1 ） 在选取被访者的时候要注意措辞和各公司的实际情况， 不能一概而论。（ 2 ）要事先与各部门充分沟通，切忌照搬书本内容，需要考虑公司内部运作的问题。（ 3 ）从访谈结果提到的行为中抽取一些素质，分别归类，然后对这些素质进行验证。胜任素质一部分时岗位要

4、求的基本素质， 绩优员工和绩效一般的员工都能做到， 但是程度可能略有不同， 另一部分是绩优员工与绩效一般的员工在表现上存在差异的素质， 它们共同构成了一个职位的胜任素质。 胜任力模型用于招聘的准确率和成功率， 很大程度上会受到应聘者相关工作经验的影响， 如何更好地使用胜任力模型是需要在实践中不断积累经验的。二、问卷调查法问卷调查法是用书面形式间接搜集信息的一种调查手段， 通过向被调查者发出简明扼要的征询单（表） ，请其填写对有关问题的意见和建议来间接获得材料和信息的一种方法。调查法经常被用于调查更大范围内的在职者和利害关系人，检验前期建立的模型的正确性。基于案例：（ 1 ）首先问卷调查表制定之

5、前要与各部进行沟通，赢得各主要负责人的认同，然后再展开具体的工作计划。（ 2 ）对与岗位相关员工进行访谈，对企业形式、企业发展方向、岗位职责等资料进行分析， 列出该岗位需要具备的素质单， 各项素质定义及素质的一些行为表现。（ 3 ）将从小群体中得到结果制定成问卷调查，让更多的人参与进来，可以让模型出来后更容易获得大家支持， 而且通过调查得到的量化的数据， 对前面得出的素质是一个检验。（ 4 ）设计一个中等长度的问卷 （两页左右为宜） ，采取封闭式问卷、开放式问卷、 混合式问卷结合的方式， 各种问卷方式有各自不同的优点， 要根据实际情况来制定。（ 5 ）由负责人对问卷进行修改。问卷采用匿名的方式

6、比较好；对有争议的名词进行解释； 编题时要考虑题目有没有超出答题人的理解能力， 记忆能力和计算能力等； 对于敏感问题可以设计一些模糊的答案； 编写一些结束语， 同时可以顺便征询一下答题人对问卷调查的看法。（ 6 ）再请相关工作岗位人员对问卷的设计、问题表述等方面提出意见，然后再修改，最终确定终稿。（ 7 ）发放问卷，收回后对问卷进行统计。实发份数，收回份数，有效恢复率等，将统计结果做出表格。（ 8 ）对统计结果进行分析，计算每项素质的平均分和分数的分散程度，最后得到结果，将结果列出，成为岗位胜任力模型。三、工作分析法工作分析是指通过系统全面的信息收集手段， 提供相关工作的全面信息， 以对某特定

7、的工作职位作明确规定， 并确定完成这一工作需要有什么样的行为的过程。 工作分析的方法多样， 但工作日写实法是目前最为典型的， 也是应用最广泛的方法之一。 工作日志法又称工作写实法， 指任职者按时间顺序、 详细记录自己的工作内容与工作过程，然后经过归纳、分析，达到工作分析目的的一种方法。在现实中，多采用“工作日志”的形式。工作日志法的信息可靠性高， 费用花费少， 对分析高水平与复杂的工作， 显得比较经济有效。 但是适用范围小， 只适用于工作循环周期较短， 工作状态稳定无大起伏的职位。整理信息的工作量大，归纳工作繁琐。工作执行者在填写时，会因为不认真而遗漏很多工作内容， 从而影响分析结果。 另外在

8、一定程度上填写日志会影响正常工作。基于案例：（ 1 ）由人力资源部门相关工作人员根据过去的工作经验和查阅工作日志法的相关资料， 制定出工作日志表和填写工作日志的要求和说明。 上报人力资源部门总监，得到认可后开始开展填写工作。（ 2 ）收集工作日志，在日志数量较多的情况下，为了提高效率可以一方面先整理好每份日志， 去掉字迹模糊不清的； 另一方面， 根据胜任力素质提取的基本原则，选取业绩较好的人员的工作日志来进行详细分析和归纳。（ 3 ）经过对所有人员的工作日志分析，总结出岗位胜任素质，进行提交。采用工作日志法提取胜任素质时， 主要从工作行为入手， 一方面描绘工作的具体内容，一方面要提出完成工作所需的技能和性格特征。四、结