中小企业战略管理重要分析

1、中小企业战略管理重要分析:小企业；战略管理；实施整一、管理者的战思想一些小企业的管理者认为，只有大企才需要企业战略，而中小企不需 要战略管理，这种思想是全错误的。常言道 ：商场如场”面对日趋 激烈市场竞争和当前企的经营环境动荡多变情况，只有运筹帷幄才能 决胜千，企业战略正是把握整个企业命的关键所在。 企业管理者是筹 整个企业生产经营的角色，因此业战略就成为企业管理者特别是高层 管理者的要工作。在负责企战略的制定、实施和控制的过中，管理者 必须综考虑三个基本战略问题，：1我们的企业是什么样企业？它将是一个什么样的企业？它应当是一个 什么样的企？2我们的企业要实现什么的目标？即确定企业经管理活动的

2、预期效果3怎么实现企业的既目标？即寻找实现战略目标的途和方法，对企业 的一切动进行有效的管理。二、中小企业战略制定对中小企业管理者来，企业战略的制定尤为要，因为无论一个企业条 多么优越，运行如何有效，旦它选错了方向和标，就永远不可能功。因为企业战略的正确定是中小企业管理者工作中的头重要大事。战略的制定可分为以几个步骤：1企业内部环境分析。对外部环境分目的在于：了解哪些外部因素随企 的未来发展而产生影响。认清这些响的性质，积极的响是机会，消极的影响是胁。如何对待不同性质的部影响并采取相应策。 对企业内部环境分析目的于了解哪些因素会对企业未来动产生影响。认清些影响的性质，支持性的响是企业的优势，妨

3、碍性的响是企业的劣势，如何 对不同性的内部环境因素采取对策。2.规定企业的使。企业的使命包括两方面的内容 ：即企业哲学和企业 旨。所谓企业哲学指企业为其经营活动方式所确定价值观， 信念和行 为准则。业宗旨是指规定企业去执行的或打执行的经营活动， 以及现 在的期望的企业类型。简而言之，确立业的行为和企业的经营念。3制定企业方针。方针策是指企业行为的总，它概述了建立目标，选 择略和实施战略的框架结。在制定方针时，需要虑的一个重要问题是 方应有助于企业目标的成功实现战略的实施。4建立长期目标和短目标。长期目标规定企业行其使命所预期的成 果，它时限通常超出企业一个会计年度。短期标是执行性目标，时限 在

4、一以内，是管理者用来实现长期目的基础。5选择企业的目标战略。选择业的目标战略是指在施企业目标的若干 可行性案中，选定企业打算采用的定的战略组合。就中小企业而，企 业的长期目标可能是未来三年利润总增长率，或是市场占有率的提， 或者是跻身本地区工业先进行业等。 实现不同的目，企业所采用的战 略或战组合也不同，中小企业可根具体情况加以选择。三、中小企业战选择为适应激烈的市竞争，提高企业竞争力和经营效益，中小企业须结合 自身的特点，制定切实可行的市场经营战略。中企业选择的战略一般有以下几种: 1集中优势、以专取胜战略。它根据中小企业规模较小，资有限等特 点而制定一种战略。中小企势力较弱，往往无经营多种

5、产品来分散风 险但是可以集中优势，通选择能够有效发挥企业长处的细分场进行专 业化经营把有效的资源集中在目标场， 提高企业产品开发能力，做产 品更新改造工作，形成业特色产品，提高市场占有率2寻找空白、快速胜战略。这是根据中小企的灵活、适应性较强特点 而制定的一种战略。中小企应根据 人无我有，人有我”的原则，通过 寻找市场的各种隙，凭自身快速灵活的优势，一举入空白市场，进则 大空隙，向专业化方向发展，退则速撤离，寻找新的空白。这是中小 企业的 小而灵，小快”的战略。这种略必须建立一套高效、灵敏、确 的信息系统。在组织上要保战略决策在实施决策过程的有效性，以便 决策尽快转化为企生产经营活动。3与众不

6、、特色取胜战略。它是根据中小企比较容易拉近顾客而制定 的一种营战略。中小企业规模小，一不能达到规模经济的要而保持成 本水平的领先地位，来取竞争中的主动地位。中小业经营的范围窄， 比较易接近顾客，能通过使业的产品或服务具有众不同的特点来吸引 消者，处于有力竞争地位。这就是小企业的特色经营的战。这种战略 必须处好经营特色与成本面的关系。4横向合作取胜战略。这种略是根据中小企业资薄弱，生产技术水平 较差，难利用规模效益的特点而制定一种经营策略。中小企业在等互 利的基础上，结成较为紧的关系，相互补缺，通过业集中，更有效地 利用有限资金和技术力量，少分散经营状态下内耗，共同开发市场， 从而有利自己的生存

7、和发展，这就是中企业联合竞争的战略。该略视 中小企业之间的联合度可分为松散型联合和紧密型联。5.纵向协作承包取胜战略。它是根据中小企业量有限，产品单一的点 而制定的一种经营战略。中企业在决定自己的经营方向时，不着力于 开发新产品，是依附于大企业的生产系统，接受个或数个大企业的长 期固定的货，成为主要的一个加工包单位。中小企业在大企业监督和 指导下，为其产某种零件或某种服务，最在大中企业之间形成切而稳 定的分工协作关系，使中小业的专业优势得到最大限的发挥， 也为它 们长期生存和发展提供了一个可靠基础， 可大大减少中企业的经营风 险。因此，今后中企业将越来越多地作为大企业的合伙伴而存在和发 展。这

8、种战略必处理好中小企业与大业的承包条件以及中小企业的长 远展问题。6大联姻、特许取胜战略。所谓特许得到一个总公司承认的中小企业 独立经营者，以总公司提的商品或服务相结合为心的所有结构或经营 结构。许经营对中小企业或小独立经营者的最大优势是破率低。据有关调查资料反映，美普通中小企业第每年破产率为 35%,五年后92%; 而特许体系第年破产率为5%，五年后为12%，大大低于前者。中小 企采取这种战略选择总公司时，应虑总公司是否充分尊重中小企的自 主权，避免单方面控制和系列支配；总公能否提供有特点的商品务来 增加销售额；公司能否提供周到的经营指导总公司能否提供必要的金 援助和土地、建筑、设等；总公司

9、能否积极谋求想上的沟通，在同一地区不恶性竞争。7.科技创新、新术取胜战略。这是中小企业迅发展壮大的一种战略。 中小业通过在科技领域的创新或发明取得某一产品或某市的核心技 术，而在一定程度上形技术优势，形成自己的心竞争能力，使企业的产品 服务处于领先地位，在争中处于优势。这战略需要注意技术的保密保 持技术创新和完善技，一旦发现有其他替代产品或技术现， 必须快速 反应，争产品或技术的优越、超前性。在科学技术飞速发展信息时代， 产品创新是中小业发展的一个十分重要的着力点。四、中小企业战略理的实施调整企业的战略管实施工作是一个充满挑战性的工作它包括建立一个高效的企业织系统，激励员工的工作积极性和高劳动生产率， 创一个有 利于实现企业战略的组织文环境，协调企业内部各方面的关系修订工 作进程，调整工作计划，适应市场环境的变化企业的组织结构企业实施战略的组织保证。 为适应略的需要，