XX公司一线员工工资改革方案设想

1、XX公司一线员工工资改革方案设想1, 本方案只适用于一线员工，其前提是保持原有工资计算方法不变，加入绩效考核项。2， 员工收入有以下几方面构成：（1）基本工资。分为固定工资单元与浮动工资单元（绩效考核工 资）。（2）岗位工资。岗位工资依据员工岗位的性质而定，包括工作环 境优劣、劳动强度大小等。（3）工龄工资。具体见公司相关制度。（4）奖金。包括年终奖及其他因自己努力工作而获得的奖励。（5）福利补贴。包括养老保险、失业险、工伤险，及每月、每季 度发放的各种福利（洗化用品及劳保用品）和公司提供的食、 宿、工装等福利。这些均为隐性收入，有必要显性化。（6）其他补贴。包括公司对卸车、装车提供的额外补贴

2、等。3， 基本工资水平分为六档，具体见下表：一档二档三档四档五档六档690710730750770800（1）其中100元（暂定）为浮动工资单元（详见考核说明），相应的固定工资单元分别为 590、610、630、650、670、700.（2）所有一线员工的基本工资均应在此六档内，考核开始以前基本工资确定方法为：原有基本工资达不到710的，均按690算。达不到730的，按710算，以此类推。（3）基本工资不再随工作年限的增长而增长，而是根据考核结 果将基本工资调档。可调高，也可调低。公司对员工忠诚 度的奖励将主要体现在工龄工资上！4， 员工工资晋升通道（1）公司普调。即公司依据国家政策和物价水平

3、，同时兼顾公司 营收状况和盈利水平，将六档基本工资调高。普调时间和幅 度，由公司企管会依据具体情况而定，并报总经理批准。（ 2）基本工资提档。考核结果达到一定的要求，基本工资即可提 档。（3）职位晋升。（4）岗位转换。目前来说，三个车间的岗位工资不同，要想多拿 工资可转岗（或临时转岗） 。公司应当不禁止岗位的自由转 换，但转岗必须经企管会批准。5， 岗位工资（1）设立岗位工资的目的是给那些工作环境相对较差、 劳动度相 对较大的岗位一些补贴，进而拉开不同岗位的工资水平。根 据我公司的实际情况， B 车间设为 300，G 车间设为 50， Y 车间设为 0.（2）各个车间应当相互协作， 但若有协作

4、，岗位工资也应当变化。 比如，G车间员工六月份到B车间工作五天，那么该员工当 月的岗位工资为：5X（300-30） +25X（50-30） =916。 相应的，B车间员工的岗位工资应为 300-50 +车间总人数。以上计算不考虑出勤情况和工作效率问题。( 3)岗位工资只和出勤挂钩。当月出全勤者可全额拿岗位工资， 否则按天数相应递减。(4) 公司可根据具体情况， 调整岗位工资的多少和各个车间岗位 工资的差额幅度。6， 年终奖目前，公司年终奖的发放没有合理、有效的依据。本方案实施 后，可根据考核结果，将年终奖划分若干个等级后依据员工绩 效考核得分发放。7， 绩效考核(1)考核目的：对车间员工的品德

5、、才能、工作态度和业绩作 出适当的评价，作为职务或岗位变更、薪资调整、奖惩及 培训的依据 ;促使增加工作责任心，各司其职，各负其责 破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发 上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。(2) 考核标准：公司各项规章制度的执行情况，“ 5S”管理法的 落实情况，车间各项管理制度的执行情况，以及员工的综 合素质和实际工作表现等。(3) 考核程序：考核按月进行。车间需在每月 3 号前完成对上 个月的考核，第二天将结果公布，并上报综合部。综合部 登记后交由企管会审批。员工有如异议，可在结果公布后 两日内到综合部申诉，综合部接到申诉后交由企管会讨论处理

6、（4）考核的关键指标和分值分配见一线员工绩效考核表 ，各 车间可根据各自车间的具体情况更改表中的关键指标和分 值分配。（5）结合公司的实际情况，定量考核无法在短期内实行，只能 采取定性考核。这种情况下，管理人员的素质将决定考核 的效果。（6）考核分为自评、直接领导评价和上级领导评价，权重为 20%、50%、30%（初定）。（7）考核关键指标中，安全生产和质量控制两项较为重要。因 此，一旦出现较为严重的安全事故和质量事故，均为零分， 甚至为负分（视具体情况而定） 。8， 考核结果的使用（1）总分为 100 分，90分以上（包括 90），则绩效考核工资为 100 元。90分以下，所得分数/100X

7、 100即为绩效工资。例如， 某员工固定工资为 610 元，考核得分为 75 分，那么他的基 本工资应为 610 元+75 元=685元。（2）如果绩效考核得分连续 3个月均为 95分以上、连续 4 个月 得分在 90分以上或一年内有 6次得分在 90分以上，则固定 工资可提一档；如果连续三个月得分在 80 分以下、连续 4 个月得分在 75 分以下或一年内有 6次得分在 75分以下， 则 固定工资降一档。（3）每月的考核结果上报综合部后，登记分析。年底分析，作为 评优评选、奖金发放的依据。（4）车间将考核结果上报综合部，经企管会审批后，交由总经理 审批，财务部据此计算工资。附：绩效考核表生技

8、部普通员工绩效考核表被考核者姓名被考核者科室考核期考核项目评分标准标准分评分小计自评科室评议部门领导评议行 为 与 态 度40%工 作 纪 律严格遵守各项规章制度和劳动纪律，服从领导安排，准时岀勤，积极维持良好工作现场秩序，敢于对他人不正确的行为提岀意见给予纠正。10遵守各项规章制度和劳动纪律，服从领导安排，准时岀勤， 较能良好维持地工作秩序， 在完成自己的工作时无违规违纪 行为9能够服从领导，但需要不断督促和监督， 才不违反公司的各 项规章制度和劳动纪律，勉强完成工作。8经常违反公司的各项规章制度和劳动纪律，不服从领导，工作怠慢，经常迟到，时常无故扰乱正常的工作秩序0-7责任心对任何事情都有

9、强烈的责任心，并积极付诸行动，能够勇于承担责任8责任心强，清楚的知道自己的责任，并敢于承担。7有一定的责任心，能够承担自己的责任，知错就改6责任心差，消极被动，不负责任。4团队意识团队意团较强，总是与车间人员和其他相关人员密切配合， 并能营造一个和谐的工作氛围，经常积极协主动帮助他人。8团队意识强，能够与车间人员和其他相关人员密切配合，偶尔能帮助他人7团队意识不强，在领导的安排督促下才能与他人配合，完成自己本职工作6团队意识差，不愿与他人配合或难以与他人配合0-5主动性对任何工作都有积极持久的工作热情，能有主人翁的态度去工作，对自己分内分外的工作都积极主动去做8工作积极主动，有热情，能够积极思

10、考问题，解决问题，对 自己分内之事从不扯皮7有一定的积极主动性，但还需上级的监督、督促6工作无热情，不主动，只能在上级的监督下完成指令性工作0-5素养品行端正，文明礼貌，平易近人，能够建立并保持融洽的同 事关系和良好地协作关系。无不良行为。6待人和善，遵守本分，诚实可靠，基本能够和同事和谐相处， 无不良行为5偶有情绪，容易与同事产生矛盾、争执。有时会有打架、斗 殴、谩骂等不良行为5品行不端，无法和同事和谐相处，时有不良行为的发生0-4合计40被考核者姓名考核项目工 作 效 率被考核者科室评分标准效率极高，能在较短的时间内高质量完成工作效率高，能在要求的时间内完成工作效率一般，工作很少延期完成效

11、率差，做事拖沓，经常不能够在要求时间内完成工作认真执行上级交代的各项工作，理解力强，反应迅速，办事得体快速执行上级交代的各项工作，同时时常能提岀合理化建 议。执行力一般，需要经常督促才能完成工作执行力差，做事推三阻四。考核期标准分100-6100-7评分部门领导 小计 自评科室评议评议能 力 与 业 绩60%质 量 控 制质量意识极强，能够严格按照工艺流程和操作规程进行生 产，发现问题及时处理。同时能够勇于和各种可能造成质量 事故的行为做斗争，能主动纠正同事间即将发生或已经发生 的各种质量事故。没有因自己的原因而造成质量事故。质量意识强，能够严格按照工艺流程和操作规程进行生产， 发现问题及时处理。在自己的本职工作范围内没有岀现任何 质量事故质量意思一般，但经指导可以按章操作， 没有因自己的原因 而造成重大的质量事故质量意识薄弱，经常违章操作有极强的安全意识，严格执行安全操作规程，上岗时劳保用201915-180-14合计安 全 生 产品佩戴齐全、正确。发现安全隐范及时