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文档简介

1、会计学1公司战略及竞争状态公司战略及竞争状态2第1页/共41页3第2页/共41页4n三、多样化战略的产业关联影响第3页/共41页5第4页/共41页6第5页/共41页7第6页/共41页8第7页/共41页9。第8页/共41页10A 公司购买 B 公司的资产，继承它的负债，或 A 公司购买 B 公司的全部股票，继承 B 公司的资产和负债，A 公司继续经营，B 公司不再存在。第9页/共41页11n（5）提供新的产品或服务，提高利润率，以补充虽有好市场但竞争日益激烈的老产品或服务第10页/共41页12规模较大，并购将是减轻激烈竞争的首选方式第11页/共41页13第12页/共41页14企业之间的并购，从而

2、实现纵向一体化。第13页/共41页15第14页/共41页16上收购目标公司的股票，从而控制目标公司。第15页/共41页17第16页/共41页18有认股权证、可转换债券等多种形式的混合。第17页/共41页19第18页/共41页20第19页/共41页21第20页/共41页22第21页/共41页23第22页/共41页24 采矿炼钢厂A炼钢厂B炼铝厂轧钢厂电子厂第23页/共41页25第24页/共41页26交易费用（M）也越高。n管理费用（B）：实行纵向一体化战略以后，企业为了有效地管理新增加的生产部门，要付出一定的管理费用。第25页/共41页27第26页/共41页28第27页/共41页29第28页/共41页30第29页/共41页31第30页/共41页32第31页/共41页33第32页/共41页34n4、管理的匹配性第33页/共41页35nn（1）企业原有的产品市场需求增长处于长期停滞甚至下降趋势第34页/共41页36第35页/共41页37第36页/共41页38第37页/共41页39险n（5）两家或多家小企业难以同大公司竞争n（6）存在迅速采

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