企业核算成本常用的几种方法

1、1、企业核算成本常用的几种方法2012-10-22 8:51中华会计网校【大 中 小】【打印】【我要纠错】企业核算成本常用的方法有以下几种： 1、品种法 （1）定义 以产品品种作为成本计算对象的一种成本计算方法。 （2）成本对象 品种法的成本计算对象为：产品品种。实际工作中，可以将“品种法”之下的成本对象变通应用为：产品类别、 产品品种、产品品种规格。 （3）计算方法及要点 品种法在实际工作中的应用要点为：以“品种”为对象开设生产成本明细账、成本计算单；成本计算期一般采用“会计期间”； 以“品种”为对象归集和分配费用；以“品种”为主要对象进行成本分析。 （4）适用范围 品种法适合于大批大量、单

2、步骤生产的企业。如发电、采掘业、管理上只要求考核最终产品的企业。 2、分批法 （1）定义 以产品批别作为成本计算对象的一种成本计算方法。 （2）成本对象 产品的“批”。分批法是一种很广义的成本计算方法，在实际工作中，有“批号”、“批次”的定义。可以按照下列方式确定成本对象：产品品种、存货核算中分批实际计价法下的“批”、生产批次、制药等企业的产品“批号”、客户订单即按照客户订单计算成本的方法、其他企业需要并自定义的“批” （3）计算方法及要点 品种法在实际工作中的应用要点为：以“批号”、“批次”为成本计算对象开设生产成本明细账、成本计算单。 成本计算期一般采用“工期”， 一般不存在生产费用在完工

3、产品和在产品之间分配。若生产费用在完工产品、在产品间分配采用定额法。 （4）适用范围 单件、小批生产企业、按照客户定单组织生产的企业因而也称“订单法” 3、分步法 （1）定义 以产品生产阶段、“步骤”作为成本计算对象，计算成本的一种方法。 （2）成本对象 分步法下的“步”同样是广义的，在实际工作中有丰富的、灵活多样的具体内涵和应用方式，分步法下之“步”在实际应用中，可以定义为下列“步”含义：部门即计算考核“部门成本”、车间、工序、特定的生产、加工阶段、工作中心， 上述情况的随意组合。 （3）计算方法及要点 较之其他方法，分步法在具体计算方式方法上很有不同，这主要是因为它按照生产加工阶段、步骤计

4、算成本所导致的。 在分步法下，有下列一系列特定的计算流程、方法和含义，分步法成本核算一般有如下要点：按照“步”作为成本计算对象、归集费用、计算成本、成本计算期一般采用“会计期间”法、期末往往存在本期完工产品、期末在产品，需要采用一定的方法分配生产费用。 （4）适用范围：大批大量多步骤多阶段生产的企业；管理上要求按照生产阶段、步骤、车间计算成本；冶金、纺织、造纸企业、其他一些大批大量流水生产的企业等。2、成本会计的岗位职责2011-2-11 14:8互联网【大 中 小】【打印】【我要纠错】1、负责生产成本的核算，认真进行成本、开支的事前审核；2、严格控制成本，促进增产节约，增收节支，提高企业的经

5、济效益；3、负责对生产成本进行监督和管理；督导成本控制及清点存货，审查原材料的采购；4、认真核对各项原料、物料、成品、在制品收付事项。负责编制原料转账传票。负责编制工厂成本转账传票；5、随时抽查企业原材料供应情况；6、根据成本报表预测成本，就产品的销售价格编制报告，向财务经理提供资料；7、保管好各种凭证、账簿、报表及有关成本计算资料，防止丢失或损坏，按月装订并定期归档；8、参与存货的清查盘点工作，企业在财产清查中盘盈、盘亏的资产，要分别情况进行不同的处理；9、负责编制材料的领用分配表，进行会计核算，实行分口、分类管理；10、负责核算企业工资、基金情况；（1）每月对生产部提供的工资核算原始资料进

6、行审核，包括加班工资和员工公伤、探亲、事假的按比例扣款计算是否准确；负责督促新员工的现金工资计算、离公司员工的工资消除、员工各时期的工资增减变动等是否准确无误；（2）将审核无误的工资原始资料经主管领导签章后，编制员工工资汇总表；按时将工资输入软盘送交主管，经领导审阅后送交出纳员，以保证工资的及时发放；（3）根据上级规定的提取比例，以工资总额为基数，正确计算工会经费、娱乐活动经费、员工福利基金，按列支科目填制记账凭证；（4）核算个人所得税及其他应扣款项；（5）配合生产部做好人工费用的统计工作，提供奖金计算依据；（6）定期核对各部门实发奖金数，核对发人数和发出数是否一致，并妥善保管当年工资、奖金发

7、放资料、计算工资的各种会计凭证、报表、工资晋级表等；（7）掌握非在册人员的劳务费支出情况，严格按支付手续支出。11、每月月底按时分摊各部门待摊、递延费用以及各项预提费用；12、办理其他与成本计算有关的事项；13、公证和诚实地履行职责，并做好企业的有关保密工作；14、完成财务经理安排的其他工作。3、企业成本节省小技巧2012-2-10 13:42中华会计网校【大 中 小】【打印】【我要纠错】企业成本节省小技巧主要有以下几个方面： 一、节省人力资源成本 1、人力资源激励的根本在于，对每一个职工建立职业生涯规划与阶段性目标，并提高培训、指导方案，企业不断发展壮大并提供足够的晋升机会。激励员工不仅仅用

8、双手工作，更应该用大脑来工作。 2、 建立基本工资+绩效工资+奖励工资的机制；加工资应采取小步多加的方式；将成本节省与浪费与绩效挂钩； 3、在保证公司正常经营的情况下，提高无薪休假机会； 4、某些非核心机密的工作可以外包；重复性的工作尽量信息化和机械化； 5、降薪的优势大于裁员； 6、砍掉不赚钱的部门或人员，变卖不赚钱的资源； 7、杜绝一切多余的报告，尤其对财务和技术类报告应该越简单越好； 8、招聘应优选内部招聘，基层招聘应以网络招聘和校园招聘为主，中高层招聘以内部培养和外部招聘相结合的方式；密切关注同行公司里的合适人才；建立人力资源储备库；大力采用员工推荐的招聘方式； 9、转岗或与员工协商解

9、除劳动合同，可以降低辞退成本； 10、尽量采用内部培训和供应商培训，最后再考虑外部专业培训；参与培训的员工应签订竞业禁止合同（3年内）； 11、建立健康计划，组织员工每年统一体检，统一上意外险等； 12、每一岗位都要有后备人选，否则不得升职或离职； 二、节省生产成本 1、组织员工利用业余时间积极参与公司需要的调查活动； 2、强化长处比弥补短处更有效率； 3、避开竞争对手的优势，寻找自己的蓝海； 4、优化产品设计，增加功能就是增加成本；设计应不仅考虑设计成本，还要考虑到整个供应链的成本。4、生产费用的分配方法2011-9-26 11:35中华会计网校【大 中 小】【打印】【我要纠错】成本的归集，

10、是指通过一定的方式进行成本数据的收集或汇总。成本的分配，是指将归集的间接成本分配给成本对象的过程。费用分配的基本原理为： 生产费用的分配方法：被分配对象分配方法材料费用某产品应分配的材料数量（费用）该种产品的材料定额消耗量（或定额成本）分配率人工费用分配率生产工人工资总额各种产品实用工时之和某种产品应分配的工资费用该种产品实用工时分配率制造费用制造费用分配率制造费用总额各种产品实用（定额、机器）工时之和某产品应负担的制造费用该种产品实用工时数分配率5、产品成本的项目2011-9-8 10:36钭志斌【大 中 小】【打印】【我要纠错】我们平时所讲的成本往往是指产品的制造成本，其构成一般可由“直接

11、材料”、“直接工资”和“制造费用”三个项目组成。 直接材料指企业生产经营过程中实际消耗的原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、燃料、动力、包装物、低值易耗品的原价和运输、装卸、整理等费用。 直接工资指企业直接从事产品生产人员的工资及提取的福利费。 制造费用指各个基本生产车间和辅助生产车间为组织和管理生产所发生的费用和其他生产费用，如车间管理人员的工资及提取的福利费、车间房屋建筑物和机器设备的折旧费、租赁费、修理费、机物料消耗、水电费、办公费等等。 由于生产的特点、各种费用支出的比重及成本管理和核算的要求不同，各企业可根据具体情况，增设“废品损失”成本项目；如果企业耗用的燃料和动力较多，可增设

12、：“直接燃料和动力”成本项目等等。 从生产费用发生开始，到算出完工产品总成本和单位成本为止的整个成本计算的步骤。可以用图表示： 很显然，从图中可以看出每个成本项目（直接材料、直接人工、制造费用、废品损失）的变动，最终都将影响到产品单位成本的上下波动。这将有助于我们进行单位产品成本变动原因的分析。 值得我们注意的是：成本总额的高低，不仅与产品的单位成本高低有关，而且与产品的品种结构也有关。这对于我们进行销售毛利率等盈利能力分析时有着十分重要的意义。 6、常用的成本分配方法2011-7-11 8:49中华会计网校【大 中 小】【打印】【我要纠错】企业应当根据在产品数量的多少、各月在产品数量变化的大

13、小、各项成本比重的大小，以及定额管理基础的好坏等具体条件，采用适当的分配方法将生产成本在完工产品和在产品之间进行分配。常用的分配方法有以下6种： （1）不计算在产品成本法； （2）在产品按固定成本计价法； （3）在产品按所耗直接材料成本计价法； （4）约当产量比例法； 其基本做法是： 第一步，计算在产品约当产量 在产品约当产量在产品数量完工率（完工程度） 第二步，计算费用分配率（即每件完工产品应分配的费用） 费用分配率（单位成本）（月初在产品成本本月发生生产成本）/（完工产品产量月末在产品约当量 ） 第三步，求出完工产品的成本 完工产品成本完工产品数量费用分配率 第四步，求出在产品的成本 月末

14、在产品成本月末在产品约当产量费用分配率=月初在产品成本+本月发生生产成本-完工产品成本 （5）在产品按定额成本计价法； （6）定额比例法。7、成本计算前准备工作2011-7-25 8:46中华会计网校【大 中 小】【打印】【我要纠错】为了确保成本计算结果的真实性、完整性、准确性，为经营管理提供有效成本资料，必须在成本计算之前做好充分的准备工作。 原始记录是企业生产经营活动实际情况的记载，是进行会计核算的依据，也是企业经济信息和整个企业管理的重要基础工作。如果原始记录不全、不准、不及时，会计核算与监督就失去了可靠的依据，这必然会影响会计核算工作的质量。因此，为了保证会计核算与监督工作的质量，必须

15、建立和健全经营活动过程中的原始记录，企业原始记录与成本财务会计核算有关的主要有以下几类： 1.材料物资原始记录。它包括材料物资验收入库单、领料单、退料单、废料收回单、材料报损报废单、材料盘盈盘亏报告单等。 2.劳动工资原始记录。它包括考勤表、请假单、加班加点记录单、工资结算单、工资和奖金分配支付表等。 3.产品加工原始记录。它包括加工工艺单、个人和班组生产记录、在产品盘存记录表、在产品盘盈盘亏报告单、设备运转记录、动力消耗单等。 4.产品原始记录。这包括在产品、半成品工序转移单、产品质量检验单、产品入库单、出库单、发货记录单、产成品盘盈盘亏报告单等。 5.固定资产原始记录。这包括固定资产验收单

16、、盘盈盘亏报告单、验资报告等。 6.财务会计业务处理原始记录。这包括现金收款单和支款单、报销单、转账通知单等。 应加强原始记录管理，实行全企业原始记录统一化和标准化以及统一领导、归口分级管理的制度，以确保原始记录及时、准确、全面。8、营业成本有哪些组成部分2011-6-16 8:44互联网【大 中 小】【打印】【我要纠错】营业成本是与营业收入直接相关的，已经确定了归属期和归属对象的各种直接费用。营业成本主要包括主营业务成本、其他业务成本。销售产品、商品和提供劳务的营业成本，是由生产经营成本形成的。工业企业产品生产成本（也称制造成本）的构成主要包括： 直接材料 直接材料包括企业生产经营过程中实际

17、消耗的直接用于产品的生产，构成产品实体的原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料、动力、包装物以及其他直接材料。 直接工资 直接工资包括企业直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴。 其他直接支出 其他直接支出包括直接从事产品生产人员的职工福利费等。 制造费用 企业可以根据自身需要，对成本构成项目进行适当调整。9、什么是资金成本2011-4-15 9:51中国管理网【大 中 小】【打印】【我要纠错】资金成本是企业为筹集和使用一定量的资金而付出的代价。这种代价包括两部分：一是企业因使用资金而付出的代价（称为用资费用），如向股东支付的股利、向债权人支付的利息等，它是资金成本的主要内容，在使

18、用过程中一般要经常性、定期性支付；二是企业在资金筹措过程中所花费的各种开支（称为筹资费用），如向银行支付的借款手续费、发行股票和债券所支付的印刷费、广告费、注册费等，它通常在筹措资金时一次性发生，在以后的使用过程中不再发生。 资金成本可以用绝对数表示，也可以用相对数表示，但在财务成本管理实务中一般用相对数来表示，即资金成本率，它是用企业每年的用资费用与筹资净额相比而计算出来的，简称为资金成本10、企业如何做好成本控制2011-3-7 10:49互联网【大 中 小】【打印】【我要纠错】佳能公司中国区新任总裁小泽秀树坦言：“利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严

19、格控制，在保证优质产品的同时，把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。” 那么，一些企业要做到科学的控制成本，首先就是要正确地认识“成本”的意义，进而才能有效地做到控制成本。 一、成本控制在于把钱花得恰到好处 麦肯锡曾这样评价中国企业：“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。 传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。而国际公司则认为，以节约成本控制基本理念的企业

20、只是土财主式的企业，他们除了剥削工人和在原材料上大打折扣以外，没有什么过人之处。所以，我们需要学习现代企业应有的成本控制战略及方法。企业要想有长期效益，就只能从战略的高度来实施成本控制。换句话来说，不是要削减成本，而是要提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。 单纯地削减成本，把成本的降低作为唯一目标，并不能得到有远见的企业家的赞同。单纯地追求削减成本，一般简单的做法都会考虑降低原材料的购进价格或档次；或者减少单一产品的物料投入（偷料）；或者考虑降低工艺过程的工价，从而达到削减成本的目的。这样是十分危险的，会导致产品质量的下降、企业劳力资源的流失、甚至失去已经拥有的市场。 二、成本控

21、制需要建立科学机制 要做到合理控制成本，该如何做呢？我们来看看跨国企业是如何建立成本控制体系的： 第一步：战略目标指导成本控制目标 方向正确等于成功了一半，成本控制也一样。成本控制的目的是为了不断的降低成本，获取更大的利润。所以，制定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。 1.企业项目分析 各个部门以营销目标导向，进行年度工作的项目立项，列出为实现目标所需要做的各类项目，同时对项目进行任务分解，再对时间、成本、性能每个环节进行分析，对比成本与收益。比如市场部明年为了达到既定的目标，需要完成多少市场宣传及推广的项目，项目逐一分解成任务后，对每个任务所需要的费用进行合理预算，同时对产生的收益进行估算。 2.进行行业价值链分析 行业价值链：是企业存在于某一行业价值链的某个点，包括与上、下游与渠道企业的连接点，如供应商产品的包装能减少企业的搬运费用，改善价值的纵向联系也可以使企业与其上、下游和渠道企业共同降低成本，提高整体竞争优势。3.竞争对手的价值链分析 竞争对手的价值链和本企业价值链在行业价值链中处于平行位置，通过对竞争对手价值链的分析，可以测算出竞争对手的成本。然后，自己企业与之相比较，就找出了与竞争对手在任务