工程MI的设计思维QCC精编版

1、课题主旨：课题主旨： 课程概要：课程概要： 一一. MI. MI的定义、工作性质与职责的定义、工作性质与职责二二. . MIMI设计中常见术语介绍设计中常见术语介绍三三. MI. MI的基本工作流程的基本工作流程四四. MI. MI工程指示应如何指导生产制作工程指示应如何指导生产制作五五. MI. MI常见问题及案例分析常见问题及案例分析六六. MI. MI设计对品质的影响设计对品质的影响1 1、MI MI 的的定义定义:MI:MI: Manufacture Instruction Manufacture Instruction （中文解释为生产（中文解释为生产制作指示制作指示，又称生产工作指

2、引），顾名思义是作为制作的一种规范性又称生产工作指引），顾名思义是作为制作的一种规范性文件或者资料来指导生产当中的一切行为。文件或者资料来指导生产当中的一切行为。 PCBPCB行业中的行业中的MIMI，在生产当中起着至关重要的作用，它是，在生产当中起着至关重要的作用，它是生产制作的灵魂，生产制作的灵魂，“一切按规章制度办事一切按规章制度办事”就是就是MIMI的宗旨。的宗旨。因此，如何制作一份合格的因此，如何制作一份合格的MIMI，作为公司的核心技术部门，作为公司的核心技术部门，工程的先头部队，工程的先头部队，MIMI制作人员在公司当中有着举足轻重的制作人员在公司当中有着举足轻重的位置。位置。

3、如何理解如何理解MIMI制作的重要性、如何才能制作出一份合格的制作的重要性、如何才能制作出一份合格的MIMI，下面是我自己在工作中的一些切身体会，希望能对所有的下面是我自己在工作中的一些切身体会，希望能对所有的工程人员及其他相关部门人员起到相互学习的作用。工程人员及其他相关部门人员起到相互学习的作用。 一、一、MIMI的定义与的定义与MIMI的工作性质与职责的工作性质与职责2 2、MIMI的工作性质的工作性质: : MI MI应该是符合客户规范要求的、与公司生产能力相适应的、应该是符合客户规范要求的、与公司生产能力相适应的、符合各项验收标准等等的一套完整资料，它的制作及处理需以符合各项验收标准

4、等等的一套完整资料，它的制作及处理需以顾客文件为标准，并制作出符合公司标准化的生产流程及相关顾客文件为标准，并制作出符合公司标准化的生产流程及相关的检验指示，以便更加准确、及时地指导和服务生产。的检验指示，以便更加准确、及时地指导和服务生产。 MIMI制作人员的主要任务就是依据制作人员的主要任务就是依据MIMI制作规范对顾客资料进行制作规范对顾客资料进行分析、检查，当制作规范与顾客的要求发生冲突时，应当以顾分析、检查，当制作规范与顾客的要求发生冲突时，应当以顾客要求为准，但顾客要求必须符合本公司的生产、工艺能力，客要求为准，但顾客要求必须符合本公司的生产、工艺能力，如超出则应按相关程序结合厂内

5、的制程能力，提出合理化建议如超出则应按相关程序结合厂内的制程能力，提出合理化建议与客户进行工程确认。在此过程中应遵循与客户进行工程确认。在此过程中应遵循“尊重顾客设计意图尊重顾客设计意图”的总原则，对顾客文件的改动影响到其电气性能、物理使用性的总原则，对顾客文件的改动影响到其电气性能、物理使用性能时，必须要让顾客清楚知道，并有顾客书面确认，或根据顾能时，必须要让顾客清楚知道，并有顾客书面确认，或根据顾客的要求进行相应的改动。客的要求进行相应的改动。一、一、MIMI的定义与的定义与MIMI的工作性质的工作性质与职责与职责3 3、MIMI工作职责：工作职责：3.1 - 3.1 - 接收、分析及审核

6、由接收、分析及审核由MKT/CSDMKT/CSD送来的客户资料送来的客户资料( (包括各种制造图纸和包括各种制造图纸和数据文件数据文件),),同时根据公司的生产能力与客户澄清不明确的制作要求同时根据公司的生产能力与客户澄清不明确的制作要求, ,最最终与客户达成一致要求终与客户达成一致要求, ,进行生产进行生产. .3.2 - 3.2 - 根据公司生产要求编写和制作符合客户要求及满足公司生产能力的根据公司生产要求编写和制作符合客户要求及满足公司生产能力的各种指示和工具各种指示和工具, ,确保生产的顺利进行确保生产的顺利进行. .3.3 - 3.3 - 对物料的使用不断的进行审查和控制对物料的使用

7、不断的进行审查和控制, ,以不断降低生产成本为目标以不断降低生产成本为目标, ,保证生产设计的高质量及低成本保证生产设计的高质量及低成本. .3.4 - 3.4 - 配合公司相关部门完成样板的生产配合公司相关部门完成样板的生产, ,协同相关部门解决样板生产中出协同相关部门解决样板生产中出现的问题，确保能将反映公司最高品质的样板准时的交给客户现的问题，确保能将反映公司最高品质的样板准时的交给客户. .3.5 - 3.5 - 将客户的全部资料将客户的全部资料( (文档及数据文件文档及数据文件) )及生产制作指示、工具和数据及生产制作指示、工具和数据进行管控与存档进行管控与存档. .3.6 - 3.

8、6 - 及时的发放各类符合客户要求同时满足生产能力的指示和工具给生及时的发放各类符合客户要求同时满足生产能力的指示和工具给生产部门产部门, ,并做出有效的控制并做出有效的控制. .3.7 - 3.7 - 依照依照IPCIPC标准并结合本工厂能力进行资料处理，执行及维护标准并结合本工厂能力进行资料处理，执行及维护ISO9000ISO9000及及ISO14000ISO14000系统的各项要求系统的各项要求. .一、一、MIMI的定义与的定义与MIMI的工作性质与的工作性质与职责职责二、二、MIMI设计常用术语介绍设计常用术语介绍 ECN: Engineering Change Notice（工程更

9、改通知工程更改通知）2. SPEC : Specification （客户规格书）（客户规格书）3. ISO : International Standards Organization（国际标准（国际标准 化组织）化组织）4. ENIG : Electroless Nickel / Immersion Gold（沉镍金）（沉镍金）5. WIP : Work in process （正在生产线上生产的产品）正在生产线上生产的产品）6. Gerber file : 数据文件数据文件7. ICS : Information clarify sheet （信息澄清单）（信息澄清单）8. HDI :

10、High Density Interconnection （高密度互联）（高密度互联）MI MI 工程流程图工程流程图三、三、MIMI的基本工作流程的基本工作流程接收资料(GERBER/SPEC)资料审查(GERBER/SPEC)ICS(工程问题确认)PT资料制作CAM/PG工具制作光绘出片（发放生产）ERP制作PQE审核三、三、MIMI的基本工作流程的基本工作流程三、三、MIMI的基本工作流程的基本工作流程三、三、MIMI的基本工作流程的基本工作流程三、三、MIMI的基本工作流程的基本工作流程三、三、MIMI的基本工作流程的基本工作流程三、三、MIMI的基本工作流程的基本工作流程三、三、MI

11、MI的基本工作流程的基本工作流程三、三、MIMI的基本工作流程的基本工作流程四、四、MIMI工程指示应如何指导生产制作工程指示应如何指导生产制作1 1、从正确性角度分析：、从正确性角度分析： 由于由于MIMI是作为一种规范来指导一切生产工序的指示文件，是作为一种规范来指导一切生产工序的指示文件，对于后续制板有着极其重大指导意义，因此对资料的审核把对于后续制板有着极其重大指导意义，因此对资料的审核把关工作是关工作是MIMI制作的重点，必须做到清晰、准确。制作的重点，必须做到清晰、准确。 我们制作的每一份我们制作的每一份MIMI，它的前期审核、制作、检查、更改，它的前期审核、制作、检查、更改都会直

12、接或间接影响着生产。就比方对我们公司的样板订单都会直接或间接影响着生产。就比方对我们公司的样板订单和生产订单，样板虽然量少，但品种多，而且它是客户批量和生产订单，样板虽然量少，但品种多，而且它是客户批量性生产的提前确认，同样生产订单具有量大之特点，一旦我性生产的提前确认，同样生产订单具有量大之特点，一旦我们在处理客户资料的前期就出现差错而又没有得到及时纠正们在处理客户资料的前期就出现差错而又没有得到及时纠正的话，那就不是几块板的报废问题了，后果将会很严重。一的话，那就不是几块板的报废问题了，后果将会很严重。一方面会给公司带来直接的经济损失，另一方面会使得公司在方面会给公司带来直接的经济损失，另

13、一方面会使得公司在客户心目中印象大打折扣以致影响公司的信誉度（众所周知，客户心目中印象大打折扣以致影响公司的信誉度（众所周知，一个公司企业的信誉，将决定其长期的发展和生存）。一个公司企业的信誉，将决定其长期的发展和生存）。2 2、从预防性角度分析：、从预防性角度分析： 预防性措施：是指为预防性措施：是指为消除消除潜在不合格或其他潜在潜在不合格或其他潜在不期望不期望情况的原因所采取的一系列措施。它也是一个公司、一个企情况的原因所采取的一系列措施。它也是一个公司、一个企业寻求长远发展必不可缺的前瞻性思维防错机制。业寻求长远发展必不可缺的前瞻性思维防错机制。 工程部作为公司技术环节的最前端部们，对于

14、前期防呆有工程部作为公司技术环节的最前端部们，对于前期防呆有着义不容辞责任，而着义不容辞责任，而MIMI制作又恰恰担当了工程部门前期防呆制作又恰恰担当了工程部门前期防呆这样一个角色。工程防呆的主要目的就是为了防止后工序生这样一个角色。工程防呆的主要目的就是为了防止后工序生产制作环节出现混乱、错误，对于相同类型、尺寸或其它特产制作环节出现混乱、错误，对于相同类型、尺寸或其它特殊设计要求等方面，工程必须做好与常规区分的防呆准备。殊设计要求等方面，工程必须做好与常规区分的防呆准备。 四、四、MIMI工程指示应如何指导生产制作工程指示应如何指导生产制作 目前工程部有以下几种方式可对后续生产进行前期防呆

15、：目前工程部有以下几种方式可对后续生产进行前期防呆： 1 1）从）从MIMI制作设计阶段对生产工序进行防呆。制作设计阶段对生产工序进行防呆。 a a、MIMI制作人员对尺寸相同的成品板（制作人员对尺寸相同的成品板（SetSet连片），会在生产排连片），会在生产排版间距设计上进行调整，一般正常排版间距为版间距设计上进行调整，一般正常排版间距为1.6mm1.6mm，如果出现相，如果出现相同的成品尺寸时，则另一款型号板将采取其它排版间距制作（如同的成品尺寸时，则另一款型号板将采取其它排版间距制作（如拉开间距至拉开间距至2.0mm2.0mm制作）制作） b b、SetSet尺寸相同时，还可以通过开料生

16、产排版中的尺寸相同时，还可以通过开料生产排版中的“L”L”型标靶型标靶位工具孔进行错位防呆（即孔位间距或上下错位）位工具孔进行错位防呆（即孔位间距或上下错位） c c、SetSet尺寸相同时，还可通过添加尺寸相同时，还可通过添加LogoLogo位置的方式，在成品铣位置的方式，在成品铣板后可辨别板后可辨别LogoLogo位置的不同而进行板子区分位置的不同而进行板子区分 d d、对于部分板子自身有要求添加我司的厂内编号、对于部分板子自身有要求添加我司的厂内编号P/NP/N，也可在，也可在成品铣板后直接对编号进行板子的辨别区分成品铣板后直接对编号进行板子的辨别区分 e e、还可在连接桥位置加印白油块

17、以示区分其它同类型板、还可在连接桥位置加印白油块以示区分其它同类型板 四、四、MIMI工程指示应如何指导生产制作工程指示应如何指导生产制作 2 2）从）从ERPERP系统中的重点管控工序进行颜色提示防呆。系统中的重点管控工序进行颜色提示防呆。 a a、对于制作的板子，经工程、对于制作的板子，经工程MIMI人员对客户生产资料进行分析确人员对客户生产资料进行分析确认后，若发现存在超制程能力或需特别注意的项目，则会在认后，若发现存在超制程能力或需特别注意的项目，则会在ERPERP中中相应工序站点设置颜色进行提醒，说明该型号中的部分工序需进相应工序站点设置颜色进行提醒，说明该型号中的部分工序需进行特别

18、管控制作，以防止按常规方式进行错误的处理，避免生产行特别管控制作，以防止按常规方式进行错误的处理，避免生产报废。（生产型号采用紫色显示、各工序采用黄色显示）报废。（生产型号采用紫色显示、各工序采用黄色显示） b b、对于超制程能力的板，一定要认真对待，如有制程方面不清、对于超制程能力的板，一定要认真对待，如有制程方面不清楚的地方，一定要询问上级主管或工艺工程师来进行商讨确定，楚的地方，一定要询问上级主管或工艺工程师来进行商讨确定，必要时需召开超制程能力会议进行必要时需召开超制程能力会议进行APQPAPQP前期生产评估，并将讨论前期生产评估，并将讨论结果及设计方案用结果及设计方案用E-MAILE

19、-MAIL的方式发给生产各相关工序，并对超能的方式发给生产各相关工序，并对超能力工序进行颜色设置，防止后续生产制作时遇到不必要的未知麻力工序进行颜色设置，防止后续生产制作时遇到不必要的未知麻烦。烦。四、四、MIMI工程指示应如何指导生产制作工程指示应如何指导生产制作 3 3）由）由MIMI的后续客户端（工程内部的的后续客户端（工程内部的CAMCAM、PGPG及菲林组）进及菲林组）进行工具设计防呆。行工具设计防呆。 a a、CAMCAM组进行菲林编辑，针对各个需要防呆的工序，进行组进行菲林编辑，针对各个需要防呆的工序，进行相应的对位标志进行定位防呆相应的对位标志进行定位防呆 b b、PGPG组对

20、钻孔，主要是工具定位孔进行错开，防止相同组对钻孔，主要是工具定位孔进行错开，防止相同尺寸的不同板使用了相同的钻孔工具导致生产批量性报废尺寸的不同板使用了相同的钻孔工具导致生产批量性报废 c c、菲林组是工程部最后一道防线，一般是对、菲林组是工程部最后一道防线，一般是对MIMI、CAMCAM和和PGPG所处理资料的一个复审过程，防止错误资料最终流向生产。所处理资料的一个复审过程，防止错误资料最终流向生产。四、四、MIMI工程指示应如何指导生产制作工程指示应如何指导生产制作SMT常见问题类型:l对问题考虑不全面l工作经验不足l工作漏失l对制程不了解l未按照客户要求制作持续改善持续改善原因分析检讨原

21、因分析检讨发现问题发现问题CASE制作制作五、五、MIMI常见问题及案例分析常见问题及案例分析 1: 1:对问题考虑不全面对问题考虑不全面. .案例案例1 1: : 客户客户GERBERGERBER中的中的LW/LSLW/LS为为3/3mil,3/3mil,铜厚要求按铜厚要求按IPC 6012IPC 6012 CLASS2 CLASS2 成品成品1OZ1OZ控制面铜厚度控制面铜厚度. .分析分析: 由于线宽线距太小由于线宽线距太小,铜相对太厚，蚀刻困难，良率会降低铜相对太厚，蚀刻困难，良率会降低.改善改善: 在制在制 作作ICS时建议客户降低面铜厚度如降到时建议客户降低面铜厚度如降到22um甚

22、至甚至20um， 则可使产品良率大幅度提高。则可使产品良率大幅度提高。案例案例2: 客户提供的成品图材料利用率非常低客户提供的成品图材料利用率非常低.分析分析: 材料利用率约占板成本的材料利用率约占板成本的50%, 如可提高利用率如可提高利用率,则成本会降低则成本会降低.改善改善: 在在ICS时提出建议对其进行稍作调整就可以使材料利用率大幅时提出建议对其进行稍作调整就可以使材料利用率大幅 度提高，如缩小其废料边或将单度提高，如缩小其废料边或将单PCS之间的间距缩小等之间的间距缩小等.案例案例3：客户要求将屏蔽罩内所有开窗：客户要求将屏蔽罩内所有开窗PAD及其它位置及其它位置BGA PAD均按均

23、按 OSP处理，其余处做化金处理，其余处做化金.分析分析: 由于屏蔽罩内存在电子测试由于屏蔽罩内存在电子测试PAD及及PTH SLOT槽孔，如按槽孔，如按OSP 处理，则测试处理，则测试PAD极易损伤和氧化，而极易损伤和氧化，而PTH孔也无法盖黑油孔也无法盖黑油.改善改善: 在在ICS时建议客户对屏蔽罩内的测试时建议客户对屏蔽罩内的测试PAD及所有及所有PTH孔，按化金孔，按化金 制作，防止损伤及制作，防止损伤及OSP黑油盖孔困难。黑油盖孔困难。 五、五、MIMI常见问题及案例分析常见问题及案例分析 2: 2:工作经验不足工作经验不足. . 案例案例: : BGABGA上有孔上有孔(BGA(B

24、GA是球状封装体是球状封装体, ,有时有时BGABGA上会有导通上会有导通VIAVIA孔孔) ) 分析分析: : BGABGA上的通孔如不塞孔上的通孔如不塞孔, , 会导致后期贴片问题会导致后期贴片问题, , 故在制作时故在制作时 流程需要采用电镀流程需要采用电镀- -塞树脂塞树脂- -镀铜方式制作镀铜方式制作. . 改善改善: : 在检查时需要特别仔细在检查时需要特别仔细, ,在在ICSICS时提出要注意在与客户确认时提出要注意在与客户确认 是否正常是否正常. .针对该问题，之前工程师没有遇到过针对该问题，之前工程师没有遇到过, , 做宣导做宣导, , 并针对此类较特殊的情况，需列入内部检查

25、规范，并做好并针对此类较特殊的情况，需列入内部检查规范，并做好 专案追踪专案追踪. .五、五、MIMI常见问题及案例分析常见问题及案例分析 3: 3:工作漏失工作漏失. .案例案例: : SLOTSLOT做成圆孔做成圆孔分析分析: : 客户要求制作的客户要求制作的SLOT, SLOT, 在分孔图中用符号标出在分孔图中用符号标出, ,并在旁边列并在旁边列 表中标明表中标明SLOTSLOT的大小的大小, ,但在实际钻孔层中但在实际钻孔层中, ,在在SLOTSLOT中心放一个中心放一个 圆孔来表示圆孔来表示SLOTSLOT中心位置中心位置, ,有少数工程师有时没看清资料有少数工程师有时没看清资料,

26、,把把 SLOT SLOT中心的孔做在板子上中心的孔做在板子上, ,而而SLOTSLOT没做上去没做上去. .如果后续检查的如果后续检查的 人没查出人没查出, ,会直接导致板子报废会直接导致板子报废. .改善改善: : 针对孔符与图纸仔细核对针对孔符与图纸仔细核对, ,孔径孔径, , 孔长度及公差孔长度及公差. .列入内部列入内部 的检查规范的检查规范, , 并做专案跟踪并做专案跟踪. .五、五、MIMI常见问题及案例分析常见问题及案例分析 4: 4: 对制程不了解对制程不了解. .案例案例: : PTH孔伸出成型线外，见下图所示，将会导致成型后板边铜丝孔伸出成型线外，见下图所示，将会导致成型后板边铜丝.分析分析: 一般客户做此设计一般客户做此设计, 会要求孔壁的铜必须保留会要求孔壁的铜必须保留,要做连接的要做连接的.走正常流走正常流 程时程时, 类似处会有铣刀的拉扯类似处会有铣刀的拉扯,导致孔壁的铜都没有了导致孔壁的铜都没有了.改善改善: 两种方式两种方式 1.增加二钻流程，将孔壁周边铜丝去除增加二钻流程，将孔壁周边铜丝去除. 2.采用图形电镀方式制作采用图形电镀方式制作,蚀刻前增加局部成型蚀刻前增加局部成型,蚀刻时可将铜丝去除蚀刻时可将铜丝去除.五