员工绩效考核评价表

1、永安房地产公司员工绩效考核权重表序号考核项目考核标准考核细则权重备注如有严重违规违纪、消极口常行为规遵守公司各项制度，工作态怠工等不良行为，每次扣考核评分1范及工作态度积极向上，团队协作意识5分10%表见附件度强认真完成部门职能职贵规未完成者发现一次扣部考核评分2部门职能职定的工作内容，同时枳极配门负责人及责任人各1035%表见附件贵合相关部门的工作分二保质保量按时完成本部门、无特殊原因发生，工作计考核评分3部门工作计本岗位的工作计划，如有特划每延迟一天扣除部门40%表见附件划殊原因，可向公司领导说明负责人和贵任人各10分三情况，经同意后可延迟时4领导交办的 其他事项保质保量按时完成有故意推脱

2、、拖延现彖发 生，每次扣当爭人10分15%考核评分 表见附件 四附件一员工绩效考评表（评价项目：日常行为规范及工作态度）姓名部门岗位评价项目评分标准（分值）ABCDE处 理 能 力理解力极 强，判断力 极强，处理 能力极强。20理解力强， 判断力强， 处理能力 强。16理解判断 力普通，处 理事务常 有错误。12理解较迟钝， 对复杂事务判 断力不够。8理解迟钝，判 断力不良，经 常无法处理事 务。4积极性奉公守法， 足为他人 楷模。10热心工作， 支持公司的 政策。8对本职工 作感兴趣， 较投入。6工作无恒心， 精神不振，不 满现状。4态度傲慢，不 服从领导安 排。2责 任 感任劳任怨， 竭尽

3、所能 完成工作。20工作努力， 分内工作非 常完善。16有贵任心， 能自觉完 成工作。12交付工作常需 督促方能完 成。8敷衍，无资任 心，粗心人意。4团 队 精 神与人协调 无间，为工 作顺利完 成尽最大 努力。20爱护团体， 常协助别 人。16肯应别人 要求帮助Illi O12仅在必要与人 协调时才与人 合作。8精神散漫，不 肯与人合作。4勤惰不浪费时 间，不畏劳 苦,抢先完 成工作。30守时守规， 不偷懒，勤 奋工作。24虽少迟到 早退，但上 班后常不 主动到达 工作岗位。18借故逃避繁重 工作，不坚守 工作岗位。12时常迟到早 退，工作不力, 时常远离工作 岗位。6评价得分奖惩增减分考

4、绩注：此考核项目为自评项目，由员工自己客观、公正的给自己打分，然后交部门领导审批，部门负责人则由总经 理审批。考评人:审核:审批:附件二员工绩效考评表（评价项目：部门职能职责）部门：工程部姓名：岗位:序号职能职责是否随工作具 体推动完成备注1规划设计负贵工程项目的各步规划工作：负贵工程项目的地质勘察工作；负贵工程项目的初步及扩初设计工作；负贵工程项目的施工图设计工作；负贵工程项目的施工图审图工作；负贵工程项目的图纸会审工作：2报建管理负贵工程各项费用缴纳工作。负贵各项证书、许可取得工作。负贵与政府各部门协调互动工作。负贵竣工报验工作。3工程管理负贵工程的技术管理工作；负贵工程的质量管理工作；负

5、贵工程的进度管理工作；负贵工程的成本管理工作；负贵工程的安全管理工作；负贵工程的协调管理工作；配合其他部门和单位做好相关管理工作总扣分注：此项考评部门普通员工可参照部门负责人得分;自评人:审核:审批:员工绩效考评表（评价项目：部门职能职责）部门：财务部姓名：岗位:序号职能职责备注1财务控制科学设置成本核算科目。（见附件）各项成本费用及时准确入帐。及时准确编制月度季度年度各项财务报表。依据成本费用核算科目编制项目成本费用控制目标。对项目目标进行过程管理。对项目公司重人盈亏点进行分析并编制预控方案。2资金管理项目总体及年度、月度资金平衡计划。公司总体及年度、月度资金平衡计划。资金缺口节点分析及解决

6、方案。资金使用过程动态管理。3合同管理对项目税费种类进行分析并编制总体和年度方案。对公司税费种类进行分析并编制总体和年度方案。每月根据财务报表进行口常税费申报。对税费进行动态和过程管理。总扣分注：此项考评部门普通员工可参照部门负贵人得分;员工绩效考评表（评价项目：部门职能职责）部门：合约部姓名：岗位序号职能职责是否随工 作具体推 动完成备注1成本管理分析工程成本，形成经验数据，供内部决策工作使用。编制项目工程成本计划，并据此控制工程成本。审核设计变更、现场签证。审核工程进度款、办理工程决算。分析项目的盈亏点，提出合理的建议。负贵投资造价的政策、技术文件的收集整理。2招标管理负贵招标文件的编制及

7、审核。负贵标底的编制及审核。协调完成工程招投标工作。3合同管理参与合同的编制、进行合同审核。建立合同管理台账，便于及时查阅。跟踪合同执行情况，提出相应处理意见。总扣分注：此项考评部门普通员工可参照部门负责人得分员工绩效考评表（评价项目：部门职能职责）部门：办公室姓名：岗位:序号职能职责是否随工 作具体推 动完成备注1行政管理负贵协调和处理口常行政事务；负贵公司各种会议安排工作；负贵公司文档管理工作。负贵公司文化宣传工作。负贵公司各类印章使用和保管工作；2人事管理负贵公司人事管理工作负贵公司招聘管理工作负贵公司培训管理工作负贵公司薪酬管理3负贵公司计划、考核管理工作4按照公司车辆及内部基础设施及其他后勤保障事务管理工 作：总扣分注：此项考评部门普通员工可参照部门负责人得分自评人:审核:审批:附件三员工绩效考评汇总表（评价项目：工作计划）序 号部门姓名工作计划完成情况（见月度工作计划表）有无扣分 （根据考核 权重表中的 标准）备注是否 准时完成未完成有客观原因， 已和领导沟通（不扣分）无理由1工程部2合约部3财务部4办公室5营销部附件四考评汇总表（评价项目：其他事项）序号部门工作计划完成情况（见月度工作计划表）有无扣分（根据考核权 重表中的标准）备注是否准时完成未及时完成有客观原因，已 和领导沟通过（不