全系列6S管理资料

1、一、6S的定义及目的6S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON、清扫（SEISQ、清洁（SEIKETSU、素养（SHITSUKE，因其日语的罗马拼音均以“ S”开头，因此简称为“ 6S,这里我们又添加了另一个 S安全（SAFE ,统称6S。1S整理定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。目的：腾出空间，提高生产效率。2S整顿 定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。目的：排除寻找的浪费。3S清扫 定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。 目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。4S清洁定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。目

2、的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。6S素养（又称修养、心灵美）定义：人人依规定行事，养成好习惯。目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。6S安全（SAFE 保证工作现场安全及产品质量安全。目的：杜绝安全事故、规范操作、确保产品质量。记住：现场无不安全因素，即整理、整顿取得了成果！二、6s推行步骤步骤一：建立6S推行机构，成立推行小组1、公司生产经理及总经办主任是6.S推进小组负责人。2、总经办是归口管理部门，主持日常工作。3、公司各部门（或车间）必须指派一位员工为现场管理（联络）员。4、各部门领导是本部门6.S推进的第一责任人。步骤二：推进方针、目标及口号6s方针

3、：规范、保持、自律、提高6s目标：对内：营造一个整洁、优美、有序、高效的工作环境对外：树立良好的企业形象、成为让客户感动的公司6s 口号：全员参与、全情投入、精益求精、持续改进步骤三：1、选定样板区。对公司整个现场进行诊断，选定一个样板区。2、实施改善。集中精锐力量，对样板区进行现场改善，对改善前后的状况对比。3、效果确认，经验交流。总结经验，克服缺点，让其他部门进行参观学习。4、经验推广，推广样板区推行6S的先进经验。5、制定评比检查表：制定一个详尽的检查表，设立检查项目、内容及应达到的标准。扣分事项，每一项目均须定期或不定期检查，对检查出的问题加以控制。通过检查，能准确掌握过程的进度、质量

4、、效率等，并能及时发现过程存在的异常问题，同时每 月对各 部门6S检查情况排名，采取纠正措施，使问题得到及时的解决、处理。6、 制定奖惩制度：在每月经营分析会上，取得第一名的授予本月“6S优胜部门”、“ 6S优胜车间”，发放流动红旗，综合考核成绩与工资挂钩，对达不到要求的部门（车间）进行处罚，以鞭策后进，各车间（班组）的实际成绩及时在公司公告栏（或目视板上、网站）上进行公布。7、锦旗的发放由总经理颁发。所颁锦旗于下月经营分析管理会前收回。&连续二个季度获得第一名，作为年终评选优秀部门、车间及班组提供有利的条件之。9、所颁发锦旗必须悬挂于指定位置。三、“要”与“不要”物品的判定标准、明确什么是“

5、必需品”与“非必需品”1、所谓必需品是指经常使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则影响正常 工作的物品。2、 非必需品则可分为两种：一种是使用周期较长的物品，例如 1个月、3个月甚至半年 才使用一次的物品；另一种是对目前的生产或工作无任何作用的，需要报废的物品， 例如已不再生产产品的样品、图纸、零配件、设备等。3、必需品和非必需品的区分与处理方法如下表：类别使用频度处理方法备注每小时放工作台上或随身携带每天现场存放（工作台附近）必需品每周现场存放每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查-一年仓库存储（封存）定期检查二年仓库存储（封存）定期检查有用仓库存储定期检查土宀不需要

6、用变卖/废弃定期清理非必需未定用废弃/变卖立刻废弃、要I、 正常的设备、机器、照明或电气装置；2、附属设备（滑台、工作台、料 架）；3、台车、推车、堆高机；4、正常使用中的工具；5、正常使用的工作桌、工作椅；6尚有使用价值的消耗用品；7、原材料、半成品、成品及尚有利用价值的边角料；&垫板、胶桶、油桶、化学用品、防尘用品；9、使用中的垃圾桶、垃圾袋、清洁用品；10、使用中的样品；II、 办公用品、文具；12、推行中的海报、目视板、看板；13、推行中的有用文件、图纸、作业指导书、报表等；14、消防设施、安全标识；15、使用中的工具柜、个人工具柜和更衣柜；16、饮水机、茶具；17、最近三天的报纸、未

7、枯死发黄的盆景；18、其他物品。、不要1、地面上（或地板上）的、废纸、灰尘、杂物、烟蒂；、油污；、不再使用的设备、工夹具、模具；、不再使用的办公用品、垃圾桶；、破垫板、纸箱、抹布、包装物；、呆料或过期样品；、过时的定置线、标识。2、桌子或柜子、破旧的书籍、报纸；、老旧无用的报表、账本；、空的饮料瓶、食品袋等杂物；3、 墙壁上（目视板上）的、蜘蛛网、灰尘、污渍、胶渍；、过时的公告物、标语、信息；、破损的文件袋；4、 吊（挂）着的、工作台上过期的作业指导书；、不再使用的老吊扇；、更改前的部门牌；、破损的文件袋。四、公司各级员工在6S活动中的责任、破桌垫、台垫和椅垫；、损耗的工具、余料、样品；、无用

8、的劳保用品、须丢弃的工作服;、过期的海报、公告物、标语；、损坏的提示牌、灯箱、时钟；、乱写乱画的字迹、残留的张贴物。、不再使用的配线、配管；、不堪使用的工具；、过时的标识；、部门领导及班组长6S责任1、结合公司的行动目标，学6S知识、技巧；2、负责本部门/班组6S舌动宣传、教 育；3、 戈扮部门/班组内部6S责任区域；4、 依公司6S舌动计划表，制定本部门/班组活动计划；5、 担当6S?舌动委员及评分委员；&分析和改善6S活动中问题点；7、督导部属的清扫点检及安全巡查；8、检查员工服装仪容、行为规范。、员工6S责任1、 自己的工作环境须不断地整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放；2、 不用的东

9、西要立即处理，不可使其占用作业空间；3、 通道必须经常维持清洁和畅通；4、 物品、工具及文件等放置于规定场所；5、 灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁；6、 物品、设备要仔细地放，正确地放，安全地放，较大较重的堆在下层；7、 保管的工具、设备及所负责的责任区域要整理；8要养成随时随地拾起地面上的纸屑、玻璃屑、材料屑、零件的习惯，并集中存放于规定场所；9、 不断清扫，保持清洁；10、 听取上级的指示，并积极配合五、6S的检查要点一一公司大环境1、 大环境区域道路是否清扫干净及时，垃圾是否倒入垃圾池内。2、 厂区道路、花池边是否保持完好，下水道是否畅通无堵塞。3、 绿化修剪

10、是否及时，草坪保持是否平整、高度是否保持在5-7CM绿篱是否无狂长 现象，确保花池内无杂草、杂物等。4、 相关部门车辆在拉运过程中，掉在大环境区域的杂物是否及时进行清理，保持清 洁，。5、 各种车辆是否停放在定置区内，排列整齐。6、 雨、雪过后卫生区责任部门是否及时清扫干净路面。7、 道路两边花池内的牌子是否保持洁净。&公司内车辆刷洗后，是否及时清理洁净现场。六、6S的检查要点一一公共现场1、 楼内的灭火器、落地钟、工艺瓶 、奖牌等物品，是否保持完好洁净。2、 楼梯、楼道、扶手、玻璃、门窗、墙壁、门厅、帘子等是否保持完好洁净，楼梯、 楼道间无积水。3、 卫生间门窗、洗手池、镜子、铝合金门框、墙

11、壁、地面等是否洁净。4、 卫生间是否有异味、便池无堵塞，纸篓里的垃圾及时清走。5、 笤帚、地拖放置整齐有序，洗手间设施完好。6、 板报是否更换及时，报栏保持清洁无污、完好。7、 会议室使用完毕1个小时内是否完成清场，室内各种物品是否摆放整齐、统一，室内各项应保持洁净、无污点。8茶水炉、水管用后是否及时关闭。9、 公共现场不晾晒工作服、鞋。10、楼道、走廊、电梯间不得放置任何物品，保持运输通道畅通。11、各区域是否有现场卫生责任卡，并有责任人，责任卡与责任人是否对应七、6S的检查要点-施工现场1、 施工物料是否存放在指定地点、是否整齐、有序。2、 施工过程中当天产生的垃圾是否及时清走，不遗留积存

12、。3、 施工完毕彻底清理现场，把保持清理洁净。八、6S的检查要点一一生产现场1、 现场摆放物品（如原材料、半成品、成品、余料、垃圾等）是否定时清理，区分“要”与“不要”；2、 物料架、模具架、工具架等是否正确使用与清理；3、 模具、夹具、量具、工具等是否正确使用，定位摆放；4、 机器上有无不必要的物品、工具或物品摆放是否牢靠；5、 桌面、柜子、台面及抽屉等是否定时清理；6、 茶杯、私人用品及衣物等是否定位摆放；7、 资料、保养卡、点检表是否定期记录，定位摆放；8手推车、电动车、架模车、叉车等是否定位摆放，定人负责；9、 塑料篮、铁箱、纸箱等搬运箱是否定位摆放；10、润滑油、切削液、清洁剂等用品

13、是否定位摆放并作标识；11、作业场所是否予以划分，并标示场所名称；12、消耗品（如抹布、手套、扫把等）是否定位摆放，定量管理；13、加工中的材料、半成品、成品等是否堆放整齐并有标示；14、 通道、走道是否保持通畅，通道内是否摆放物品或压线摆放物品（如料箱、安全 网、手推车、木板等）；15、 不良品、报废品、返修品是否定位放置并隔离；16、 易燃品是否定位放置并隔离；17、 制动开关、动力设施是否加设防护物和警告牌；18、 垃圾、纸屑、塑料袋、破布（手套）等有没有及时清除；19、 废料、余料、呆料等有没有随时清除；20、 地上、作业区的油污有没有清扫；21、 饮水机是否干净；22、 垃圾箱、桶内

14、外是否清扫干净；23、 墙壁四周蜘蛛网是否清扫；24、 工作环境是否随时保持整洁、干净；25、 长期置放（1周以上）的物品、材料、设备等有没有加盖防尘；26、 墙壁油漆剥落、地面涂层破损及划线油漆剥落是否修补；27、 地上、门窗、墙壁是否保持清洁；28、 下班后是否清扫物品并摆放整齐；29、 是否遵守作息时间（不迟到、早退、无故缺席）；30、 工作态度是否良好（有无谈天、说笑、擅自离岗、看小说、呆坐、打磕睡、吃零 食现象）；31、 服装穿戴是否整齐，有无穿拖鞋现象；32、 工作服是否干净、整洁，无污洉制盖车间是否有戴首饰现象；33、 干部能否确实督导部属进行自主管理；34、 使用公用物品、区域

15、是否及时归位，并保持清洁（如厕所等）；35、 停工和下班前是否确实打扫、整理；36、 各区域是否有现场卫生责任卡，并有责任人，责任卡与责任人是否对应。37、 能否遵照公司有关规定，不违反厂规。九、6S的检查要点一一办公室1、 是否已将不要的东西丢弃（如文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报）；2、 地面、桌子是否显得零乱；3、 垃圾筒是否及时清理；4、 办公设备有无灰尘；5、 桌子、文件架是否摆放整齐，通道是否太窄；6、 有无文件归档规则及按规则分类、归档；7、 文件等有无实施定位化（颜色、标记、斜线）；&需要文件是否容易取出、归位，文件柜是否明确管理责任者；9、 是否只有一个插座，而有许

16、多个插头；10、办公室墙角有没有蜘蛛网；11、桌子、柜子有没有灰尘；12、公告栏有没有过期的公告物品；13、饮水机是否干净；14、管路配线是否杂乱，电话线、电源线是否固定得当；15、办公设备随时保持正常状态，有无故障；16、抽屉内是否杂乱，东西是否杂乱摆放；17、是否遵照规定着装；18、私人用品是否整齐地放置于一处；19、报架上报纸是否整齐摆放；20、盆景摆放，有没有枯死或干黄；21、是否有人员去向目视板（人员去向一览表）；22、有无文件传阅的规则；23、当事人不在，接到电话时，是否有“留言记录”；24、会议室物品是否摆放整齐和标识；25、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、看小说、打瞌睡、吃零

17、食现象）；26、有没有注意接待宾客的礼仪；27、下班后桌面是否整洁；28、中午及下班后，设备电源是否关好；29、离开或下班后，椅子是否被推至桌下，并应紧挨办公桌平行放置。十、开展五分钟/十分钟6S活动1、生产现场一一五分钟/十分钟6S活动内容区分活动内容1检查你的着装状况和清洁度2检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如零件、产3品抹废擦干净仪表、设备、机器的主要部位以及其它重要的地方4擦干净溅落或渗漏的水、油或其它脏污5重新放置那些放错位置的物品6将标示牌、标签等擦干净，保持字迹清晰7确保所有工具都放在应该放置的地方五分钟8处理所有非必需品1实施上述五分钟6S活动的所有内容2用抹

18、布擦干净关键的部件及机器上的其它位置3固定可能脱落的标签4清洁地面5扔掉废料箱内的废料十分钟6对个人工具柜进仃整理或对文件资料、记录进仃整理2、办公室 五分钟/十分钟6S舌动内容区分活动内容1检查你的着装状况和清洁度2检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如橡皮擦、3回型和彻底清洁桌面4检查存放文件的位置，将文件放回它们应该放置的位置5扔掉不需要的物品，包括抽屉内的私人物品五6检查档案柜、书架及其它家具等，将放得不恰当的物品改正过来1实施上述五分钟6S活动的所有内容分钟6S2用抹布擦干净电脑、传真机及其它办公设备3固定可能脱落的标签4清洁地面5扔掉垃圾篓内的垃圾6检查电源开关、门窗

19、、空调等是否已关上3、6s现场管理与IS09000的关系项目6SIS09000内容整理、整顿、清扫、清洁、修养、安IS09001、IS09002、IS09003方法合理化过制度化过整理、整物料管制与追溯性材料使用整理（要与不要）的手段与整顿（识别系统）的观念可达到1、减少库存，增加资金周转率使用物料管制程序，配合识别系 统，可达到1、控制不合格材料整理、整首件检查、现场管理等控制程成品使用整理的手段与整顿的观念可达 到1、 明确管理责任2、 提高牛产效率首件检查，现场序理等控制程序及追溯性，使用各项控制程序及识别系统，可达到整理、整首件检查、现场管理等控制程半成品使用整理的手段与整顿的观念可达

20、到1、明确管理责任使序各项控制程序及识别系统，可达到1、明确管理责任整理、整文件控制程文件1、提咼文件作业效率2、 减少浪费，节省空间，消除不1、提咼文件作业效率2、 标准化3 制度化目标1、 安提高企业整体管理水平2、 养成上下一体，守纪律，守标1、制度企业品质管理水平2、 养成上下一体，守标准、守纪律结论故6S实际上是IS09000的基础，也是提高企业的各项管理水平的手段1一、文件的6S文件是公司各种规章制度、技术规范、数据记录的书面形式，是公司正 常运转的重要保证。.文件的6S1 整理：明确哪一类文件需要，哪一类不需要；无效和不需要 的文件及时清理。2.整顿：.将文件分门别类保存；.制作

21、目录索引，便于查找。3.清扫：.防潮防尘防虫；.定期修补维护。4.清洁：.专人管理；.责任分明。5.修养：.使用完后及时归位；.爱护文件，节省用纸；.按规 定要求制定发行文件资料。6.安全：妥善保管，无丢失或损坏现象。.存档管理1.使用适合的文件夹：.选购一些容易存放、拿取、保管的文件夹；.大小：根据文件大小选择A4A3或 B5等类型；.颜色： 可活用色别 管理，有规律选择使用，但切忌五花八门；.厚度：根据文件量考虑 5 厘米或8厘米、10厘米等规格。2.在文件夹的封面、侧面上注明类别名称、管理责任人、保管期限等。3.在首页建立目录表，必要时每一类设一张位页，便于迅速寻找。.日常管理：.设置专

22、门的文件柜，用于存入文件；.设置条形 带，便于管理和取放；.定期整理，做好防潮、防虫、防火等工作。.日常维护：.发行新版本时，及时回收销毁旧版本；.仅具有 参考价值的资料，要特别注明；.文件变更时，要及时更改目录索引。十二、适用表格（着重讲前5个S）、6S检查标准及考核办法序号 险查项目检查内容评分地面通道没有标识，每处0.5地面通道标识不明确，每处0.51地面标识地面涂层有人为损坏，每处扣责任部门0.5工位器具上有灰尘、油污、垃圾等，每个扣相关部门0.5工位器具上存放的零件与工位器具不符合，每个0.5现场有工位器具损坏没有及时报修（或负责修理部门没及0.5时工位器具上存放的零件数与工位器具设

23、计存放零件数不符-0.5符位器具上存放的零件没按存放要求存放，每个扣相应0.5责任责任器具责任不明确0.5工位器具随意放在地上，每个0.5工位器具上不得粘有海面条、胶带等0.5工位器具摆放乱，每处0.5零件有工位器具不放，而直接放于地面，每个0.5非工位上的零件的检验状态无标识，每种0.5工位上的不合格件无明显标识，每处0.5生产车间现场的不合格件在3日内没有处理（若相关部门没 - - -13零件没有包装上线的零件没有拆包装上线，每有一种扣米购0.5V II班组园地内的桌椅不清洁，每处0.5工作角内物品摆放乱，每处0.5工作角内的物品损坏没有及时修理，每件0.54工作角班组园地使用的桌椅放于工

24、作角之外的地方，每处0.5班组无目视板，每少1块0.5目视板表面脏（如灰尘、污垢、擦拭不干净），每处0.5 1目视板损坏，每块0.5 :目视板牌面乱，塑料袋破损，未更换，每处0.5目视板有栏目，但内容空白，每处0.5 1目视板牌面过时和信息过时，每处0.5 :目视板无责任人，每块0.5目视板未定置或未放于规定位置，每块0.5部门及车间无目视板台帐0.5 15目视板工具箱不清洁，每个0.5工具箱上或下放有杂物，每个0.5工具箱内没有物品清单或物单不符，每个0.5工具箱内器具责任不明确，每个0.5箱中物品摆放乱，取用不便，每个0.5工具箱损坏没有及时修理，每个0.57窗台、窗户玻璃脏（灰尘、蛛网等

25、），每处0.5厂房四壁有积灰，每处厂房内有漏雨或渗水（没及时报修扣专业厂，相关部门 厂及内物流通道、安关通道上有阻塞物，每处定置线内无定置物，每处现场没有设置不同状态件存放区域或区域无标识、标识0.50.50.50.50.58 现场区划 不场存放的件与区域标识不一致，每处垃圾9 及1 12 工作台工位上的包装垃圾没有放于指定的垃圾箱，每处 垃圾箱（桶）内垃圾外溢，每处垃圾箱没有放于规定的位置工业垃圾和生活垃圾混放的，每处 有过期的或者不必要的文件，每件 文件没有按规定的位置摆放，每件 文件摆放混乱、不整齐的，每处 文件不清洁，有灰 尘、脏污的，每件 文件撕裂和损坏的，每件 设备有损坏或松动的且

26、没有及时维修的，每处 设备没有按规定位置存放的，每件 设备污脏，未呈现本色，每件 设备上放有杂物及私人用品，每件 设备周围有杂物，地面不洁净，每件_设备责任不明确，责任标签不完好，每件 设备润滑不及时有效，每次 设备点检表填写不及时不规范，每少一次 设备运输带不清洁，有灰尘，每件 设备线体下有卫生死角工作台不清洁，有积尘、油污的，每张 工作台没按规定位置摆放的，每张 工作台上物品摆放混乱，每张 工作台上放有杂物，每张 库房没有定置图，_0.50.50.5050.50.50.50.50.50.50.50.50.50.50.50.50.50.50.50.50.50.50.50.50.5物资没有标识

27、或标识不正确，每处0.5物资摆放混乱，每处0.5物资没有摆放在规定的架、箱、柜、盘等专用或通用J器具上每件0.5器具物资不清洁、有积尘或蜘蛛网的，每处0.514工装的使用和保存方法不正确的，每件0.5工装上放有杂物，每件0.5照明设备污脏，每处0.515照明照明设备损坏没有及时修理（根据具体扣相应责任单位）每处0.5位用过程中处有污脏的，每处0.516水、电、气有跑、冒、滴、漏等损坏或连接松动的，每处0.5更衣室不整洁、污脏，每处0.5更衣室内物品摆放无序的，每处0.5卫生间不清洁、有异味的，每处0.5洗手池不清洁、有异味、污垢等，每处0.5卫生间内有杂物，每处0.5/ 八、/ 丁，清洁用具没

28、有放于指定的位置，每处0.5员工现场打闹，举止不文明的，每人次0.5员工说脏话，语言不文明，每人次0.5违反工艺，野蛮操作的，每人次-217生活没有按规定佩戴劳保用品的，每人次0.518 人员素养生产车间6S检查表车间：_组长：评检人:_检查日期：_类别序号检查内扣分1是否清除了生产无用的物品、文件、剩余物料0.52所有材料、原料、在制品、半成品、成品是否将良品与0.53不产设施、设备、工具是否将停用/无用的清离现场0.54作业工艺文件、报表及各类通告文件是否在有效期内使0.5整理5作业场所是否明确的区别清楚0.56材料、原料、在制品、半成品、成品是否定位摆放并标0.57示产使用的化学品是否明

29、确注明生产日期及有效期限，是否按0.58车间是否有区分、区划，界线是否清晰，是否有区域标0.59图纸、作业指导书保管是否有次序、且整齐，任何人很.人匕 -0.5整顿10快能指导书悬挂位置是否便于查看、工具摆放是否拿取0.511作业场所是否杂乱，有无废弃物0.512报废的设备、设施、工具是否及时清理、处置0.513过期的化学品是否及时清理、处置0.514产品、设备有无脏污，附着灰尘0.5SEITO清扫15作业工段上班、下班是否进行清扫0.5SEISO16工作场所有无存放私人物品0.5工作台面是否有异常灰尘、油污，墙壁、设备是否有涂0.517是否有产品直接现象于地面或不洁的盛具内0.519工作场所

30、是否有异常噪音、气味、尘雾0.5清洁20整理、整顿、清扫的效果是否得到有效维持0.521所有职员工是否经过岗位培训、考核合格，作业人员是0.522职员工是否穿工衣、正确佩带厂证，上班时间是否穿短 裤、拖鞋，是否有袒胸露背者，是否有做与工作无关 的事者（大声 喧哗、随意离岗/串岗现象、看书报杂志0.523待人者事大是否有礼貌，是否有问必答，是否语言粗俗0.524是否存在野蛮、粗鲁、不安全的作业行为0.5素养25职员工是否遵守公司规章制度及岗位制度的其它规定0.5备注：一个项目（按序号）如果存在1处不符合扣0.5分，总扣分可连续扣分，每个项目扣分最咼为5分质检部6S检查表组长： _评检人:_ 检查

31、日期： _类别序号检查内扣分1工作场所是否有区分、区划，界线是否清晰，是否有区域0.52检查时是否将已检查的物品作分区存放并有区分标识0.53工作设施、设备、工具是否将有用/停用/无用的区分并有0.54作业工艺文件、报表及各类通告文件是否在有效期内使0.5整理SEIK5过期、失效的文件、报表是否有标识0.56检查时，各类物品是否定位存放，并有质量/工序状态及生 产时间标识0.57检验/试验使用的化学品是否明确注明生产日期及有效 期限，是否按有关规定采取防护措施，避免泄漏/挥发/0.58工作过程的废过弃期/失纸/废气/废油/灰尘）是否有效处理0.59工艺文件、报表等是否为最新有效版本，是否定位存

32、放并0.5有标整顿SEITO10设备是否定期保养，失效的设备、工具、设施等是否定位存放并有标识0.511不合格品（材料、原料、在制品、半成品、成品）是否及0.512时隔的设备处理设施、工具是否及时清理、处置0.513过期的化学品是否及时清理、处置0.514设备、设施、工具发生故障时，是否及时修复，是否存0.515失效的工艺文件隐號表是否及时清理、处置0.516工作场所是否有卫生制度，制度是否得到有效实施0.517工作台面是否有异常灰尘、油污，墙壁、设备是否有涂鸦、印痕.尘网现象0.518工作场所是否有废弃物随地乱丢,是否有乱丢产品等现象0.519工作场所是否有异常噪音、气味、尘雾0.5SEIS

33、O清洁SEIKETSU20整理、整顿、清扫的其它效果是否得到有效维持0.521所有职员工是否经过岗位培训、考核合格，作业人员是否0.522职员工是否穿工衣、正确佩带厂证，上班时间是否穿短 裤、拖 鞋，是否有袒胸露背者，是否有做与工作无关的0.523待人处大声否有礼貌随意有素养/,串是现象粗书报杂志、打0.524是否存在野蛮、粗鲁、不安全的作业行为，是否不爱惜设0.5素养SHITSUKE25职员工是否遵守公司规章制度及岗位制度的其它规定0.5备注：一个项目（按序号）如果存在1处不符合扣0.5分，可连续扣分，每个项目扣分最高为5分总扣分供应部6S检查表组长： _评检人:_ 检查日期：_类别序号检查

34、内扣分1工作场所是否有区分、区划，界线是否清晰，是否有区域0.52 标标识样品是否分区存放并有区分和识别标识0.53工作设施、设备、工具是否将有用/ /停用/ /无用的区分并有0.54作业工艺文件、报表及各类通告文件是否在有效期内使0.5整理5过期、失效的文件、报表是否有标识0.56供应商/ /客户样品是否定位存放，并有质量/ /工序状态及生0.57工时中所使用的化学品是否明确注明生产日期及有效期限，是 否按有关规定采取防护措施, ,避免泄漏/ /挥发/ /高温/ /0.58工作过程的废弃物（废纸/ /废气/ /废油/ /灰尘）是否有效处理0.59工艺文件、报表等是否为最新有效版本，是否定位存

35、放并0.5整顿10有标是否定期保养，失效的设备、工具、设施等是否定位存放并有标识0.5SEITON11不合格品（材料、原料、在制品、半成品、成品）是否及0.512时隔的设备、设施、工具是否及时清理、处置0.513过期的化学品是否及时清理、处置0.5设备、设施、工具发生故障时，是否及时修复，是否存0 5清扫1415失效的工艺安全、报表是否及时清理、处置0.50.5SEIS16工作场所是否有卫生制度，制度是否得到有效实施0.517工作台面是否有异常灰尘、油污，墙壁、设备是否有涂鸦、印0.518工作场所是否有废弃物随地乱丢,是否有乱丢产品等现象0.519工作场所是否有异常噪音、气味、尘雾0.5清洁S

36、EIKETS20整理、整顿、清扫的其它效果是否得到有效维持0.521所有职员工是否经过岗位培训、考核合格，作业人员是否0.5职规工是否穿工衣、正确佩带厂证，上班时间是否穿短 裤、拖 鞋，是否有袒胸露背者，是否有做与工作无关的22待人处事是否有礼貌意离养,串岗现语言粗俗书报杂志、打24是否存在野蛮、粗鲁、不安全的作业行为，是否不爱惜设十缶/ X比知0.5素养25职员工是否遵守公司规章制度及岗位制度的其它规定0.5I备注：一个项目（按序号）如果存在1处不符合扣0.5分，丨 总扣分仓库6S检查表组长： _评检人： _ 检查日期：_类别序号检查内扣分1工作场所是否有区分、区划，界线是否清晰，是否有区域

37、0.52各类物料存放的作是否分区存放并有区分标识0.53工作设施、设备、工具是否将有用/停用/无用的区分并有0.54作业工艺文件、报表及各类通告文件是否在有效期内使0.5整理5过期、失效的文件、报表是否有标识0.56所有物品是否定位存放，并有质量/工序状态及生产时间标 识，物品的存放是否有有效的防护措施（限咼、限重、防0.50.50.5SEITON10材料、原料、在制品、半成品、成品）是否及0.513时隔的设备、设施、工具是否及时清理、处置过期的存仓物品是否及时申报清理、处置0.514设备、设施、工具发生故障时，是否及时修复，是否存0.515失效的工或安全隐报表是否及时清理、处置0.5清扫16

38、工作场所是否有卫生制度，制度是否得到有效实施0.5工作台面是否有异常灰尘、油污，墙壁、设备是否有涂鸦清洁1719202122232425作场所是否现象弃物随地乱丢,是否有乱丢产品等现象工作场所是否有异常噪音、气味、尘雾整理、整顿、清扫的其它效果是否得到有效维持所有职员工是否经过岗位培训、考核合格，作业人员是否职规工是否穿工衣、正确佩带厂证，上班时间是否穿短裤、拖 鞋，是否有袒胸露背者，是否有做与工作无关的事者（大声喧哗、随意离岗/串岗现象、看书报杂志、打 待人处事是否有礼貌，有素养，是否语言粗俗是否存在野蛮、粗鲁、不安全的作业行为，是否不爱惜设职员工是否遵守公司规章制度及岗位制度的其它规定备注

39、素养一个项目（按序号）如果存在1处不符合扣0.5分,总扣分0.50.50.50.50.50.50.5危险品、化学品是否明确注明生产日期及有效期限，是否7按有 关规定米取防护措施,避免泄漏/挥发/高温/火患/过:0.5工作过程的废弃物（废纸/废气/废油/灰尘）是否有效处理 工艺文件、报表等是否为最新有效版本，是否定位存放并是否定期保养，失效的设备、工具、设施等是否定可连续扣分，每个项目扣分最咼为5分组长:评检人：_ 检查日期： _管理部门6S检查表类别序号检查内扣分1公共场所是否有明确区分，是否有区域标识，工作场所标识是否一目了然0 52各类物品存放的是否分区存放并有区分标识0.53作业工艺文件

40、、报表及各类通告文件是否在有效期内使rn0.54办公用品的是否摆放整齐，无用的办公用品是否及时处0.5SEIKI5文件夹是否分类标识，并摆放整齐0.5维修用电/火/高空/搬运/装卸等作业,是否有远离人群/火种公并有警是否定位标识0T8存仓物品是否有贮存时间、数量等标识0.59工艺文件、报表等是否为最新有效版本，是否定位存放0.5整顿A C并有是否定期保养，失效的设备、工具、设施等是否定c f-1011桌子及柜子是否及时清除不必要物品和文件0.50.512报废的设备、设施、工具是否及时清理、处置0.513过期的存仓物品是否及时申报清理、处置0.5设备、设施、工具发生故障时，是否及时修复，是否存清

41、扫14失效的工艺文件隐患报表是否及时清理、处置16工作场所是否有卫生制度，制度是否得到有效实施0.519清洁202122232425办公台、文件柜等是否有异常灰尘，墙壁、设备是否有涂否有废弃物随地乱丢,是否有乱丢产品等现象工作场所是否有异常噪音、气味、尘雾，厨房/食堂是整理、蝇顿群飞群扫的其它效果是否得到有效维持所有职员工是否经过岗位培训、考核合格，工作人员是职员工规定穿工衣、正确佩带厂证，着装是否端庄整洁，上班时间是否穿短裤、拖鞋，是否有袒胸露背者,待否处事是否有礼貌，有素养，是否语言粗俗，是否有是否存的团队、粗精神申不安全的工作行为，是否不爱050.50.5050.50.50.5备注：一个

42、项目如果存在1处不符合扣05分，可连续糸养6S检查缺失项记录表组长： _ 组员：_ 检查日期： _部门/单不符合当时人扣分6S检查排行表组长： _ 组员： _ 检查日期： _部扣名上期名次升降位数备办公现场6S查核表（诊断表）序号检杳项目6S标检查不合办公室应标识是否标识0.51办公室无非必需品是否有非需品0.5文件、资料整齐放置不得凌乱成沓的文件是否参差不齐，或0.5非每日必需品不得存放在办公台或公台上是否只放置每日最/低0.5台屉内物品摆放整齐低否杂乱0.5私人物品应分开、整得摆放一是否分开摆放整齐0.5除清洁用具外不得放置任何物口是否堆放有其他物品或是否标识0.5地面保持干净，无垃圾、无

43、污、迹标识是否有垃圾及纸屑等0.53台下、地面迹圾简内垃圾及时清理是否及时清理0.5办公椅办公椅、办公桌应保持干净、离开办公桌后，办公椅应推至背上不允许摆放衣服和其它是否有污迹、黑垢是否没推至桌下或未呈水平放否摆放有物品0.50.50.5应保持柜面干净、无灰尘 柜外应有标识，且标识应一律贴内文件（或物品）摆放整文件夹上要标识，同一部门的文件夹内必须有文件目录文件（夹）实施定位化（斜是否有污迹、灰尘是否不按要求标识是否整齐，是否分类摆放是否有非必需品是否有标识，是否统是否没有目录或不能按目录0.50.50.50.50.50.5按规定穿工作服、佩带员工证 工作服扣子（拉链）必须全部在办公区（室）任

44、何时候不得脱（工）鞋，并保持干净 工作态度要良好不得在办公区（室）吸烟有责任人，并标识是否划线是否有不穿工作服，或不佩带员工证-是否没有扣上（拉上），或是否有脱鞋现象或工鞋有黑 是否有员工谈天、说笑、打磕否有在办公区（室）吸烟现否有责任人，并标识0.50.50.50.50.50.50.5人走后（或无人时）应关闭门是否随手关闭门、窗0.5门车间（厂房内）无障碍物是否有障碍物（如窗帘等）0.5应保持干净，无灰尘、无污迹是否有灰尘或污迹0.5o电脑、复电脑线应束起来，不得凌乱是否没有束起来或凌乱0.589电话、传机应保持干净，电话线不得凌乱是否有灰尘或电话线凌乱0.5真真 10无人时须关闭电源是否节

45、约用电0.5饮水机保持干净是否干净0.5坏了及时维修（或申报维修）是否维修0.5目视板必须定期进行整理，内是否有过期的内容或灰尘0.5容核表应及时更新，并目视化是否目视化0.5应有人员去向目视板是否有人员去向板0.5当事人不在，应有电话“留言记录”是否有记录0.5记架上报纸摆放整齐是否摆放整齐0.5盆景应新鲜是否有枯死或发黄0.5、生产现场6S查核表（诊断表）1、整理项次检杳项目等查检状况一级（差）:有很多东西，或脏乱二级（较差）虽然能通行，但要避开，叉车（台车）三级（合格）:不放的物品超出通道四级（良好）超出通道，但有警示牌五级（优秀）很畅通，又整洁一级（差）:一个月以上不用的物品杂乱放着二

46、级（较差）角落放置不必要的东西三级（合格）放半个月以后要用的，且紊乱四级（良好）:一周内要用的，且整理好12通道状况工作场所 的设备.五级（优秀）3日内使用，且整理很好一级（差）不使用的物品杂乱二级（较差）:半个月才用一次的也有三级（合格）一周内要用的，但过量四级（良好）当日使用，但杂乱Q办公桌（作业五级（优秀）:桌面及抽屉内均最低限度，且整齐一级（差）杂乱存放不使用的物品二级（较差）料架破旧，缺乏整理三级（合格）摆放不使用但整齐四级（良好）料架上的物品整齐摆放A（作业料架状况五级（优秀）摆放为近日用，很整齐一级（差）塞满东西，人不易行走二级（较差）:东西杂乱摆放4料架状况三级（合格）有定位规

47、定，没被严格遵守其它电器四级（良好）有定位也在管理状态，但进出不方便5仓五级（优秀）:任何人均易了解，退还也简单合计2、整顿项次检杳项目等查检状况一级（差）二级（较差）不能使用的集中在一起三级（合格）能使用，但杂乱r四级（良好）能使用，有保养，但不整齐1设备、机器、五级（优秀）摆放整齐、干净很畅通，最佳状态一级（差）不能使用的工具杂放:二级（较差）勉强可用的工具多三级（合格）均为可用工具，缺乏保养四级（良好）工具有保养，有定位放置2工:五级（优秀）工具采用目视管理一级（差）不良品与良品杂放在起二级（较差）不良品虽没即时处理，但有区分及标:三级（合格）只有良品，但保管方法不好四级（良好）保管有定

48、位标示3.1 ,五级（优秀）保管有定位，有图示，任何人均很清一级（差）过期与使用中的杂放在一起二级（较差）不是最新的，但随意摆放三级（合格）是最新的，但随意摆放r四级（良好）有卷宗夹保管，但无次序零图纸、作五级（优秀）有目录、有次序，且整齐，任何人能乂日1一级（差）很乱摆放，使用时没法找二级（较差）虽显零乱，但可以找得着:三级（合格）共同文件被定位，集中保管4业、标示四级（良好）以机器处理而容易检索五级（优秀）明确定位，使用目视管理，任何人能随合计级1随13、清扫窗 墙板五级（优X秀干净亮丽、舒爽窗、墙板、一级秀差）有生锈二级（较差虽无生锈，但有油垢三级差（合有轻微灰尘四级（良好保持干净设备、

49、工五级（优使用中有防止不干净措施，并随时清理合计秀级4、清洁项次检杳项目等级查检状况一级（差）没有划分二级（较差有划分，但不流畅三级（合格画线感觉还可四级（良好画线清楚，地面有清扫五级（优秀通道及作业区感觉舒畅一级秀差）有油或水二级（较差油渍或水渍显得不干净三级（合格没有污垢、划痕四级（良经常清理，没有脏物五级（优千地面干净亮丽，感觉舒畅一级秀差）很脏乱二级（较偶尔清理三级（合虽有清理，但还显得很脏乱四级（良自己感觉良好好五级（优任何人都会觉得很舒服办公桌、作洗手台、厕容器或设施脏乱二级（较辛.四级格（良五级（优破损未修补有清理，但还有异味经常清理，没异味干净亮丽，还加以装饰，感觉舒服储物室或

50、杂合计5、素养项次二级（较五级（优阴暗潮湿虽阴湿，但有通风照明不足照明适度，通风好，感觉清爽干干净净，整整齐齐，感觉舒服等级查检状况一级（差）没有活动二级（较辛虽有清扫清洁工作，但非6S计划性工作三级（合开会有对6S宣导四级（良-好-有6S培训、竞赛等活动五级（优秀活动热烈，大家均有感觉一级秀差）穿着脏，破损未修补二级（较差不整洁三级（合纽扣和鞋带未系好四级（良劳保用品按规定穿戴检查项目五级（优秀穿着依规疋，并感觉有活力一级秀差）不修边幅又脏二级（较差男士头发、胡须过长，女士化妆太浓，穿高跟鞋三级（合格鞋两项，其中一项有缸点四级（良好均依规定整理五级（优秀感觉精神有活力一级秀差）举止粗暴，口出

51、脏言二级（较差衣衫不整，不守卫生三级（合自己的事可做好，但缺公德心四级（良好公司规章均能遵守五级（优/秀主动精神，团队精神一级秀差）大部分人缺乏时间观念二级（较差稍有时间观念，开会迟到的很多三级（合格不愿时间约束，但会尽力去做四级（良好了约定时间会全力去完成五级7 （优约定时间会适当提早去做好合计秀级根据以上6S情况进行诊断，要求达到良好及优秀，否则一项不合格扣0.5分外来人员管理规定1.目的为加强对进入车间的外来人员管理，保证产品质量，维护安全生产，特制定本规定。2.适用范围 进入公司车间的外来人员（参观人员、外协厂家、设备维修人员、业务联 系人员及其它外来人员）3.细则3.1参观人员3.1

52、.1参观人员进入车间必须由相关部门人员陪同，无陪同人员严禁进入车间；3.1.2不符合相关手续，门卫严禁参观人员入内；3.1.3参观人员必须由各车间正大门（规定大门）进入，严禁从物流门进入；3.1.4参观人员严禁进入黄线以内，严禁接触发动机、车身及零件；3.1.5陪同人员对参观人员在车间内的行为进行监督，并对参观人员违规违纪负责；3.1.6员工对参观人员进入黄线内，或拍照、录像必须加以制止；3.1.7参观人员严禁在车间内大声喧哗，服从管理；3.1.8参观人员严禁在车间（及卫生间）内吸烟；3.1.9参观人员严禁在车间内接、打手机；3.1.10参观人员未经许可严禁拍照、录像；3.1.11严禁将包裹带

53、入车间内。3.2外协人员3.2.1外协人员必须向总经办申请办理出入证；3.2.2外协厂家进入车间必须经所属车间领导（主任或主管）签字后，方可入内；3.2.3外协厂家着装必须要符合所在车间要求，注意不得外露硬质物品，将出入证 挂在脖子上；3.2.4严禁外协厂家从物流大门进入车间；3.2.5携带物品进入，必须办理相关手续；3.2.6外协厂家必须经所在工位班长同意后方可进入与自己产品有关的区域，不得随意 到其它地方活动；3.2.7外协厂家不允许与员工聊天，不允许防碍员工工作；3.2.8外协厂家必须要服从所在车间的管理；3.2.9外协厂家严禁在车间（及卫生间内）内吸烟；3.2.10外协厂家未经许可严禁

54、拍照、录像；3.2.11严禁在车间内大声喧哗，必须服从管理。3.3设备维修、联系业务及其它外来人员3.3.1必须有相关人员接待，或经过相关部门人员许可后（电话同意后），方可入内。 否则，门卫严禁让其入内；3.3.2设备维修人员必须经相关人员同意，否则严禁进入黄线以内；3.3.3进入黄线内着装必须符合要求，注意不得外露硬质物品，将出入证挂在脖子 上;3.3.4携带物品进入，必须办理相关手续；3.3.5员工对联系业务及其它人员进入黄内或拍照、录像必须加以制止；3.3.6严禁在车间（及卫生间内）内吸烟；3.3.7未经许可严禁拍照、录像。3.3.8严禁在车间内大声喧哗，必须服从管理。更衣室管理规定1.

55、目的为规范员工行为，保持更衣室内环境卫生、整洁，保障员工财产安全，特制定 本规定。2.适用范围 公司各部门更衣室3.细则3.1更衣室必须设置防盗设施。在室内的，必须上锁。3.2各部门（单位）必须指定专人对更衣室进行管理。3.3员工转岗或调岗，必须及时办理更衣室的退还手续，经员工所在部门（单位）签字 后。人事部方可给予 转岗或调岗。3.4员工离开公司（辞职、辞退或开除）必须办理更衣室的退还手续，经所在部门（单 位）领导签字后，人 事部方可办理离职手续。3.5更衣室内和更衣柜内及周围设施必须定时清扫，保持清洁。3.6更衣室内无人时，必须关灯及其它电器设备。3.7员工必须爱护公物。钥匙丢失的，按规定

56、程序申报维修，不得擅自撬更衣柜；故意 损坏的，按价赔偿。3.8更衣室若发生被盗，发现人及所在部门（单位）必须保护好现场，并向上级报案。3.9各部门必须对更衣室进行编号，并做好更衣室的标识、定置和目视化管理。3.10各部门（单位）必须建立更衣柜管理台帐。3.11员工严禁在更衣室内抽烟。3.12各部门（单位）每月对更衣室进行自检不得少于 2次，并做好记录。3.14公司（总经办）对各部门（单位）更衣室进行不定期检查，于每月1次专项检查。油品库管理规定1.目的 为加强油品管理，保障油品安全，降低成本，特制定本规定。2.适用范围 公司各部门油品库和临时油品存放点3.细则3.1严禁任何人携带火种进入油品库

57、。3.2禁止任何人穿带有金属钉子的鞋子进入油品库。3.3非油品库人员不得入内。若因工作需要进入的，须征得库管员同意并办理登记后方 可进入，进入后须服 从库管员管理。3.4各种油品质的堆放要合理，不得堆放太高且物品摆放稳固，防止倒塌伤人及引起安 全事故。3.5防止储存方法不当导致油品泄漏或变质。3.6对储存有特殊要求的油品，一定要按要求进行特殊储存和保养。3.7油品的发放一定要遵循“先进先出”的原则，防止油品存放时间过长导致变质。3.8油品库可根据需要制作接油盘（盒），以降低成本。3.9必须保持油品库及四周环境卫生无油污、整洁、干净、通风。3.10做好油品库物品定置与标识工作。3.11整理、移动油品时，要特别注意安全，防止由于磨擦、碰撞而产生火花，引发安 全事故。3