[投资建设项目管理师考试密押资料]投资建设项目组织模拟67

1、投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织模拟67投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织模拟67投资建设项目组织模拟67一、单项选择题问题:1. 管理活动的 特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.科学性B.动态性C.艺术性D.创造性答案:B问题:2. 策划是专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成的过程，其实质是 。A.知识管理的过程B.创新求增值的过程C.开放性的过程D.动态过程答案:A问题:3. 下列关于管理职能的具体表述中，错误的是 。A.计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，可以自动实现B.计划可以减少重复和浪

2、费性的活动C.分工与协作关系是由组织目标决定的D.领导是一种过程，也是一种艺术答案:A问题:4. 提出项目概念和构思，目的和要求属于 的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方答案:A问题:5. 项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是 。A.决策B.设计方案C.标书D.信息答案:D解析 信息的含义问题:6. 组织中最活跃的因素是 。A.权B.物C.财D.人答案:D问题:7. 建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的 。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性

3、答案:C问题:8. 在项目总承包模式或CM模式条件下，通常是 组织进行价值工程活动。A.设计单位B.业主C.承包商D.项目管理单位答案:C解析 价值工程的组织问题:9. 分部工程是按照 的工程部位，专业性质和设备种类划分，是单位工程的组成部分。A.整体工程B.局部工程C.单位工程D.分部工程答案:C问题:10. 下列关于特许经营的说法错误的是 。A.特许经营制是政府为管理、规范某些特殊经营活动而设立的一种制度B.特许经营权是根据特许经营制度授予某些经济实体的一种经营权利C.特许经营权由政府控制，政府可根据需要将特许经营权在一定期限内授予经营者D.直接关系公共利益的特定行业不能通过经特定程序许可

4、而获得市场准人权答案:D问题:11. 是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值答案:B问题:12. 为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构，拥有专业齐全的项目管理人员，建立规范的管理制度和管理工作流程，进行明确的工作任务分工和管理职能分工，采用科学的项目管理方法。这种组织模式是 。A.业主方自行项目管理B.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理C.业主方委托项目管理D.项目咨询单位自行项目管理答案:A问题:13. 在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术

5、、经济、管理和组织的规划、协调和控制等具体工作主要由项目管理咨询单位完成，建设项目业主的主要任务是提出有关要求，进行有关的决策、审核、确认和检查等，但不包括 。A.提出项目概念和构思、目的和要求B.负责项目定义和项目实施方案等的决策C.负责项目报批D.完成招投标和评标工作答案:D问题:14. 在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目 编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.结构B.政府主管部门和各参与单位C.实施的工作项D.投资项答案:C问题:15. 业主方专业管理中项目管理的工作阶段是 。A.项目决策期B.项目实施期C.项目生产运营期D.项目决策期及实施期答案:B解析 业主方项

6、目管理的目标和任务问题:16. 通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的 。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化答案:B问题:17. 建设项目管理规划的内容中，与 有关的内容是建设项目组织设计的核心内容。A.管理B.组织C.设计D.风险答案:B问题:18. 下列关于项目特点的表述，错误的是 。A.项目管理应该是动态的管理B.项目是一系列活动的有机结合C.有两个完全相同的重复的项目D.项目的临时性并不意味着时间短答案:C问题:19. 在合同管理任务的管理职能分工中，业主代表可以就 任务作出决策。A.组织合同签订B.控制合同变更C.组织合同谈判D.组织招投标答案:B问题:20

7、. 信息不具有的特性是 。A.适用性B.及时性C.共享性D.准确性答案:B问题:21. 在工作流程图中，用矩形框表示 。A.工作B.逻辑关系C.单位D.部门答案:A问题:22. 竣工验收通过后 内，建设单位将汇总的全部工程档案移交地方城建档案部门。A.15日B.3个月C.45日D.2个月答案:B问题:23. 下列关于施工总承包管理模式的表述不正确的是 。A.施工总承包管理模式的英文名称是“Managing Contractor”简称MC，意为“管理型承包”B.施工总承包管理模式等同于施工总承包模式C.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理

8、协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施了，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成答案:B问题:24. 实施准备阶段主要工作内容包括工程设计和 。A.设备供应B.施工安装C.生产准备D.实施准备答案:D问题:25. 信息化一般包括三个层次，第二层次指的是通过对生产行业乃至整个国民经济的自动化控制而实现的 。A.生产工具信息化B.经济结构信息化C.社会生活信息化D.社会生产力系统信息化答案:D问题:26. 建设项目的投资人为实现共同目标，以合作协议方式结合在一起的权益投资方式是 。A.股权式合资结构B.契约式合

9、资结构C.一般合伙制结构D.有限合伙制结构答案:B问题:27. 人力资源是目前正在从事社会劳动的全部人员，这种表达反映的是 。A.人力资源观B.成年人口观C.在岗人口观D.人员素质观答案:C问题:28. 对信息的收集、加工整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称是指 。A.信息调整B.信息管理C.信息产业D.信息结构答案:B问题:29. 单项工程是指具有 ，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件答案:D问题:30. 由于建设项目具有 的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标

10、的动态控制尤其重要。A.普遍性B.一次性C.顺序D.单件性答案:B问题:31. 投资建设项目管理过程中涉及的关键群体不包括 。A.技术B.建设项目业主C.承包方D.政府相关机构或部门答案:A问题:32. 对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式，就形成 。A.项目组织结构图B.系统组织结构图C.项目管理结构图D.人员组织结构图答案:A问题:33. 业主方委托项目管理时，建设项目的机会研究在 阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾答案:A问题:34. 下页图说明，通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现 。A.信息存储数字化和存储相对集中B.信息传输的

11、数字化和电子化C.信息获取便利D.信息流扁平化答案:A解析 工程建设管理信息化的含义问题:35. 施工总承包的招标通常是以图纸和分部分项工程说明以及工程量清单为依据，这种招标称为 。A.功能招标B.图纸招标C.构造招标D.施工招标答案:C问题:36. 建设项目总承包(D+B)模式不具有的优点是 。A.有利于组织和协调，业主方只需要与一个项目总承包单位进行联系和协调，降低了协调费用B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于投资控制，能够降低工程造价D.质量控制方面能够有效得到保障答案:D解析 设计和施工总承包问题:37. 项目来源于人类有组织的活动的 。A.变革B.分化C.发展D.创新答案:B解析

12、 项目的含义与特点 解题思路 人类有组织的活动分化为作业和项目。 问题:38. 通过组织的人力资源政策，有效地管理组织成员，这种表述反映的是人力资源管理的 。A.广义的目标B.狭义的目标C.主要的目标D.次要的目标答案:B问题:39. 领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的 。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法答案:A问题:40. 可以在施工协调部门提出的选择方案中，采用某一个方案。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理答案:C问题:41. 信息交流和沟通目标是努力做到恰当的时间、恰当的地点，为恰当的人及时地提供恰当的 。A.项目信息

13、和知识B.项目类型C.项目技术和知识D.项目方案答案:A问题:42. 信息化一般包括三个层次，第二层次指的是通过对生产行业乃至整个国民经济的自动化控制而实现的 。A.生产工具信息化B.经济结构信息化C.社会生活信息化D.社会生产力系统信息化答案:D解析 工程建设管理信息化的含义问题:43. 进度控制不包括 。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件答案:D问题:44. 建设项目决策期策划包括了项目决策期管理工作和项目决策期的策划，基本内容不包括 。A.项目定义和项目目标论证B.项目环境和条件的调查与分析C.目标策划D.管理策划答案

14、:C问题:45. 一人有限责任公司注册资本的最低限额是 万元。A.100B.30C.10D.3答案:C解析 建设项目法人的组建问题:46. 有些建设项目，尽管项目业主没有同类建设项目的建设经验，由于社会上也缺乏对同类建设项目具有丰富经验的项目管理咨询单位，建设项目业主也可以采取 。A.自行管理方式B.协助管理方式C.完善管理方式D.委托管理方式答案:A问题:47. 是指为了发挥建设项目管理组织成员的积极性并促进其发展。根据激励理论，将对组织成员的工作回报与建设项目的目标有机结合起来的管理活动，它是人力资源激励管理的基本手段。A.组织规划B.人员任用C.团队能力开发D.薪酬管理答案:D问题:48

15、. 是确保建设项目负责人承担相应责任的基本条件，也是建设项目管理成功的前提。A.一定的职责B.一定的素质C.一定的权利D.一定的能力答案:C问题:49. 实行建设项目总承包，一开始就参与设计阶段工作，从而对建设项目的经济性产生积极的影响，这一优点是针对 而言。A.建设项目主B.建筑施工企业C.设计单位D.金融机构答案:B问题:50. 在建设项目组织管理中应用互联网的项目信息门户有着重要的意义，下列说法错误的是 。A.降低了工程项目实施的成本B.缩短了项目建设时间C.降低了项目实施的风险D.降低了业主的满意度答案:D问题:51. 建设项目的约束性目标包括三大目标，一是质量目标，二是进度目标，三是

16、 。A.整体目标B.管理目标C.投资目标D.建设目标答案:C问题:52. 同一个建设项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的 相结合。A.职能结构B.合同结构C.矩阵结构D.线性结构答案:B问题:53. 组织论是项目管理学的母学科，其主要研究内容不包括 。A.组织结构模式B.项目流程再造C.组织分工D.工作流程组织答案:B解析 不同系统的组织问题:54. 施工总承包管理模式相比于施工总承包模式所具备的优点不包括 。A.合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额确定比较有依据

17、B.施工总承包管理单位只收取总包管理费C.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，有利于建设项目业主节省投资D.施工总承包管理单位赚取总包与分包的差价答案:D解析 施工总承包管理问题:55. 项目运营策划在 进行调整和完善。A.决策期B.实施期前期C.实施期后期D.运营期答案:D问题:56. 进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括 。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制答案:B问题:57. 业主方的项目管理方式主要有三种可能，在国际和国内都得到普遍应用，下列描述有误的是 。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理

18、咨询单位使用进行项目管理D.政府及社会有关管理部门自行项目管理答案:D问题:58. 决策权定位于群体，群体成员能参与决策，员工对工作，包括工作内容和方法，有一定的自主权，这样的建设项目负责人属于 领导方式。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型答案:B问题:59. FIDIC的有关合同文本(FIDIC IGRA 80 PM)规定，如采用 模式，则业主方的管理人员将在业主方委托的工程管理咨询公司的项目经理领导下工作。A.业主方依靠自有的人力资源自行管理B.业主方委托一个或多个工程管理咨询公司进行管理C.业主方和工程管理咨询公司共同管理D.以上各项都可答案:C问题:60. 建设项目的进度项编码应

19、综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目 的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标答案:C问题:61. 建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”， 。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理答案:A问题:62.

20、 一定的 是确保建设项目负责人承担相应责任的基本条件，也是建设项目管理成功的前提。A.资金B.权利C.权限D.权力答案:B问题:63. 下列不属于管理工作流程组织的是 。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理答案:C问题:64. 标准公开明确，机会公开平等，效率较高的人员任用方式是 。A.委任B.选任C.聘任D.考任答案:D问题:65. 在国际上， 模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.逻辑组织结构D.线性组织结构答案:D问题:66. 一般的管理方法不包括 。A.谈判B.领导C.沟通D.培训答案:D问题:67. 在项目实施准备阶段，投

21、资目标计划值和实际值的比较不包括 。A.设计概算和投资估算的比较B.修正概算和设计概算的比较C.施工图预算和设计概算的比较D.施工合同价和设计概算的比较答案:D问题:68. 工程建设项目施工招标投标办法第三十一条规定： 个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。A.1B.2C.3D.5答案:B问题:69. 业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括 。A.分析、论证总进度目标B.编制建设项目实施总进度规划C.审核设计进度计划并控制其执行D.工程付款和其他付款审核答案:D问题:70. 以相似项目作参考是组织规划的 。A.原则B.目标C.内容D.方法答案:D二、多项选

22、择题问题:1. 一个成功的建设项目负责人必须有良好的品格，因为这将会在一定程度上决定建设项目负责人的行为，甚至决策。建设项目负责人的性格品质包括 。A.易与人相处，善于沟通，易于容忍他人缺点和错误B.性格开朗，心胸开阔豁达C.性格、情绪稳定D.工作勤奋，意志坚定，能接受挫折和失败E.做事善于变通，为人务实 A B C D E答案:ABCD问题:2. 项目的结构编码和用于 的编码有紧密的有机联系。A.投资控制B.进度控制C.人员控制D.合同管理E.供货管理 A B C D E答案:ABD问题:3. 按照建设基本程序，实施阶段的内容不包括 。A.可行性研究B.工程设计C.设备供应D.施工安装E.生

23、产设备 A B C D E答案:AB问题:4. 业主方在进度控制方面的管理任务包括 。A.审核建设项目总概算和施工图预算，在设计深化过程中严格控制总概算所确定的投资计划值B.采用价值工程方法，在充分满足建设项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力C.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标D.审核招标文件和合同文件中有关进度的条款E.审核、分析各投标单位的进度计划 A B C D E答案:CDE问题:5. BOT项目的设立程序包括 。A.由项目发起人(项目总承包方)负责编制项目建设书B.建设项目批准后，由项目发起的政府机构负责组织，并进行招投标活动C.经项目发起的政府机构确认的特许

24、权协调，按规定的项目审批程序报批D.项目特许协议得到批准后，中标者必须按规定的期限，按法定程序设立项目公司E.项目公司不再具体负责组织建设项目的融资 A B C D E答案:BCD问题:6. 项目结构分解应结合项目的特点，并应考虑项目的 等因素。A.组成B.投资性质C.编码方法D.管理组织结构E.投资规模 A B C D E答案:AD问题:7. 人员任用的程序包括 。A.人员管理计划B.确认任职能力C.考核评价D.工作调整E.任用和分配工作职责 A B C D E答案:BCDE问题:8. 领导的职能归纳起来需处理 方面的关系。A.与人的关系B.与事的关系C.与财务的关系D.与实践的关系E.与信

25、息的关系 A B C D E答案:ABD问题:9. 根据建设项目的特点，项目总经理在董事会的授权范围内，具体负责 工作：A.参与投资机会研究B.组织投资建设项目可行性研究和项目评估，对投资决策提出建议C.参与研究并提出投资建设项目融资方案D.制定投资建设项目管理制度和工作程序E.制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案 A B C D E答案:ABCD问题:10. 建设项目管理班子中，信息管理部门的主要工作任务是 。A.负责制定相应保密制度B.负责信息处理工作平台的建立和运行维护C.负责工程档案管理D.负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作E.负责编制信息管理手册，在项目

26、实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充，并检查和督促其执行 A B C D E答案:BCDE问题:11. 投资控制子系统的功能包括 。A.编制建设项目概算和预算B.编制投资预算C.投资估算与项目概算的对比分析D.建设项目概算与预算的对比分析E.合同价与投资估算、概算、预算的对比分析 A B C D E答案:ACDE问题:12. 一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统包括 。A.施工单位本身的组织系统B.建设单位本身的组织系统C.项目结构D.项目管理的组织结构E.设计规划单位本身的组织系统 A B C D E答案:BCD问题:13. BOT模式的主要内容包括 。A.项目公司以

27、同政府签订的特许权协议作为项目建设开发和融资安排的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款银团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.特许经营期结束后将项目移交企业D.工程承包商与政府签订承包合同并进行项目建设E.经营公司根据经营协议负责项目的运营和维护，获得投资收益并支付贷款本息 A B C D E答案:ABE解析 BOT及BOOT的含义问题:14. 影响一个系统目标实现的主要因素有 。A.组织B.生产与管理目标C.管理人员的数量和质量D.管理的方法与工具E.生产的方法与工具 A B C D E答案:ACDE问题:15. 业主方在设计阶段发包与合同管理的任务包括 。A.确定设计发包模式

28、B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定施工发包模式E.招标、投标 A B C D E答案:ABCD问题:16. 一般的人力资源管理知识包括 。A.一般的管理方法B.对个人授权、激励、培训等C.项目管理团队建设、冲突处理等D.人员征聘、能力保持、绩效评价、员工关系或劳工关系、健康和安全法规E.职位分析方法 A B C D E答案:ABCD问题:17. 项目实施的合同策划包括 。A.方案设计竞赛的组织B.运营期的合同内容和文本C.项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案D.实施期合同结构总体方案E.合同文本 A B C D E答案:ACE问题:18. 建设项目负责人在建设项目范围

29、内承担的具体职责包括 。A.人员调动B.组织C.目标管理D.决策E.信息管理 A B C D E答案:BCDE问题:19. 建设项目负责人应具备一系列的能力，包括 等。A.领导能力B.策划能力C.人力资源开发能力D.沟通能力E.良好的人际关系处理能力 A B C D E答案:ACDE问题:20. BOT模式的主要内容包括 。A.项目公司以同政府签订的特许权协议作为项目建设开发和融资安排的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款银行作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.特许经营期结束后将项目移交企业D.工程承包商与政府签订承包合同并进行项目建设E.经营公司根据经营协议负责项目的运营和维护，获得投资收益并支付贷款本息 A B C D E答案:ABE问题:21. 基本的组织工具包括 。A.组织结构图任务分工表B.项目结构图C.工作流程图D.工作绩效考核表E.管理职能分工表 A B C D E答案:ABCE问题:22. 为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须 。A.拥有雄厚的经济实力B.拥有专业齐全的项目管理人员