食品公司安全生产标准化工作实施方案

1、山东巧￥食品集团有限公司安全生产标准化建设实施方案 为了深入贯彻落实公司安全生产的切实要求，落实安全生产责任制，改善公司安全生产条件，控制安全生产风险，提高安全管理水平，根据公司的实际情况，特制定公司安全生产标准化建设实施方案。 一、指导思想把“安全第一、预防为主”的安全生产方针落实到实处。通过开展创建“安全标准化”活动，不断提高公司安全管理水平，提高职工安全素质和自我保护能力，充分调动全体员工安全生产的积极性，切实保护好全体员工的安全健康，保持公司安全生产健康、平稳、快速的发展。 二、目标任务切实把国家的安全生产方针、政策、法律法规和企业的各项安全生产制度、规章、作业规程落实到公司的生产、管

2、理、技术的各个方面，落实到所有环节、所有岗位和所有人员。健全和完善安全生产责任制、实行安全目标和政绩考核，强化公司的安全管理和安全措施的落实。通过职工安全素质的提高和各项规章制度的的落实，促进企业安全生产实现标准化、规范化和制度化。重点解决安全管什么！怎么管！怎样实现持续改进！三、组织机构及职责 为了更好地推进公司安全标准化创建工作，公司成立创建安全生产标准化工作领导小组。 （一）、集团安全标准化领导小组及组成人员：组 长：董事长 副组长：安全负责人成 员：生产中心负责人 行政中心负责人 财务中心负责人 发展中心负责人 采购中心负责人 技术中心负责人 人资中心（二）、各基地安全标准化小组及负责

3、人。 组长：基地经理副组长：生产经理组员：基地安全员 各车间主任 （三）、集团公司安全标准化小组职责 1、确定安全生产方针、目标及安全标准化活动目标。 2、审批标准化活动实施方案； 3、提供和落实安全生产标准化提供资金等资源； 4、指导协调解决安全生产标准化活动中的重要问题； 5、督促检查安全生产标准活动实施方案落实情况； 6、对安全生产标准化创建活动进行内部自评和考核 （四）、各基地安全标准化小组的职责 1、在集团公司的领导下，全面负责各基地安全生产标准化活动的开展； 2、负责安全生产标准化活动的宣传培训； 3、负责组织编制各基地安全生产责任制和安全生产管理规章制度； 4、负责组织各基地安全

4、事故隐患排查、整改、复查； 5、负责组织各基地安全生产标准化自评、编写评审报告和提出评审申请； 6、及时收集并向集团小组及主管部门上报有关材料。 四、安全生产标准化推进的步骤、内容和时间安排 企业安全生产标准化创建阶段从2012年10月1日开始，至2013年6月30日结束。共分四个阶段 （一）、部署、宣传、动员阶段。时间：10月1日至10月31日；召开安全标准化工作会议进行动员部署，学习关于安全标准化管理工作的主要内容，明确工作任务目标和完成时限。（二）、推进实施阶段：时间：11月1日至1月31日；1、组织全体员工学习企业安全生产标准化基本规范（aq/t9006-2010）及相关法律法规和企业

5、安全生产标准化达标考评检查表，全面掌握评级标准和评分方法； 2、建立和完善规章制度阶段（2月1日至2月28日） 组织有关人员编写安全操作技术规程，建立并完善各项安全生产规章制度，明确各级领导、各部门、各岗位及人员的安全职责。（应建立和完善的规章制度目录见附件）。 3、重点安全隐患排查治理阶段：时间：2月28日至3月30日 按照企业安全生产标准化考评检查表的内容，对照公司的安全管理、现场作业、设施设备等方面进行隐患排查，并对公司的安全现状做出基本判断。 4、隐患整改和验收阶段：时间：3月30日至4月20日 针对排查出的隐患和问题，制定整改方案，适时聘请专家进行现场指导，落实整改责任人、资金和完成

6、时间，并予以完成。 5、自查自评阶段 时间：4月20日至5月1日 由领导小组组织相关人员，对照企业安全生产标准化考评检查表进行自评，做出是否具备申请评审的结论，如达标，则由活动办公室形成自评报告，报市交通运输局，并书面提出评审申请，如不达标，则进一步整改，待达标后，按程序报市交通运输局。 6、接受审查阶段：时间：5月1日至6月1日 由集团公司对各基地安全标准化进行评审并提出改进建议。 五、主要工作内容1、确定目标制定各基地安全标准化要达到的目标和考核办法2、成立机构待添加的隐藏文字内容2成立管理机构，配备管理人员，主要负责人要按照法律法规赋予的职责，全面负责安全管理生产工作，并履行相应的义务。

7、3、保证投入并规范投入建立安全生产投入保障制度，各基地安全部门定期编制每年的安全投入计划，财务部门保证安全投入资金的使用，建立安全投入专用账户，采购部门所购劳保用品，特种劳动保护用品需经各基地安全部门检查验收，并提供相应票据。其他安全设施使用、安全设备等投用前通知各基地安全部门，并向各基地安全部门提供相应票据。安全部门根据相应票据建立安全费用台账。 4、完善制度，通过开展安全生产标准化活动，进一步完善公司安全生产责任制；从起草、会签、审核、签发、发布、培训、反馈、持续改进等方面切实制定实用的管理制定。5、安全教育与培训，严格执行三级安全教育，厂级安全教育由各基地安全部门负责，车间级安全教育由各

8、车间部门的主管负责，班组教育由各班组长负责，三级安全教育执行情况有集团公司考核，车间和班组安全教育情况由各基地安全部门负责考核。6、生产设备与设施的管理由各基地设备科负责，安全建设项目要与安全设计同时设计，同时施工，同时验收。特种设备要建立特种设备台账，每台特种设备要有设计、制造、安装、使用、检测、维修、改造、拆除、报废的相应内容。特种作业人员持证上岗，持证情况有各基地安全部门负责。7、现场管理，特殊作业严格执行作业票许可制度，作业票有各基地安全部门负责，危险部位和较危险作业执行警示标志制度。执行情况有各基地安全部门负责。对外承包的相关方管理由各基地设备科负责包括外来施工的作业许可。8、隐患排查与治理，安全隐患的排查由集团公司抽查、各基地安全部门巡查、各车间自查组成。一般安全隐患的整改由所在部门负责，重大安全隐患的整改由基地负责人负责。9、危险源的辨识与对策，根据重大危险源的情况制定相应的管理方法和应急方案。10、职业健康的管理