发祥考核制度.doc

1、郑州发祥铝业有限公司2007 年度绩效考核管理办法1 目的为建立业绩与效益挂钩，做到奖罚合理、赏罚分明，个人所得与劳动质量紧密相联的内部分配模式，形成具有保障、激励、约束相结合的绩效考核管理机制，调动广大员工的积极性和创造性，努力完善竞争激励机制，提高公司的经济效益，现结合本公司实际，制定本办法。2 适用范围郑州发祥铝业有限公司3 考核组织机构及职责范围3.1公司考核委员会3.1.1主任：总经理3.1.2副主任：副总经理总工程师3.1.3成员：工会主席副总会计师总经理助理3.1.4职责范围：3.1.4.1公司考核委员会负责组织对公司各车间及部室进行考核。3.1.4.2制定并解释绩效考核管理办法

2、 。3.1.4.3裁决考核工作中的争议。3.2公司考核委员会下设考核办公室( 办公室设在生产部)3.2.1主任：万玉浩3.2.2副主任：张新野张朝军（指标）王克永（安全、设备）康永辉（其它）3.2.3成员： 梁云斐石永强刘全震马红创郑桂荣陈洪娜3.2.4职责范围：3.2.4.1负责考核内容的收集、整理与审核工作。3.2.4.2负责对投诉的调查处理工作。3.3各部室、车间、工段、班组的考核由其行政正职负责，依据绩效考核管理办法组织实施本单位的考核工作。其职责范围：3.3.1负责按时上报本单位考核结果。3.3.2建立考核台帐，并认真填写，做到奖罚有据，公平合理。3.3.3依据绩效考核管理办法，对本

3、单位员工的考核工资进行分配。4 考核工资发放办法4.1根据公司管理的实际需要，经研究决定将月考核工资纳入月绩效考核。4.2月考核工资作为一种绩效工资，是对基本岗位工资的一种补充，根据每个单位的得分及考核情况，由各单位根据个人岗位及工作表现进行二次分配。4.3考核工资分配原则：4.3.1单位考核工资总额=单位员工总岗数公司岗级系数单位得分系数。4.3.2公司岗级系数根据全年公司员工工资总额确定，现暂定为120 元岗，如发生主要生产指标未完成，重大安全事故及企业出现明显亏损，可视情况进行相应调整。4.3.3各单位要针对各自的生产指标进行分解，按照工区、班组进行二次考核，并建立所辖人员的考核台帐、档

4、案。4.3.4在企业连续亏损情况下，第一个月高管人员工资下浮20%，从第二个月开始每月工资下浮30%；中层管理人员从第二个月开始每月工资下浮20%；一般员工从第二个月开始每月工资下浮10%；如年底整体完成公司考核指标，将下浮工资返还。4.4下列人员月考核工资发放原则：4.4.1临时工不发放考核工资。4.4.2待岗、留厂察看人员不发放考核工资。4.4.3全脱产外出学习超过三个月的人员不发放考核工资。4.4.4试岗人员在试岗期内按50%标准发放。4.4.5新进大专及大专以上员工在见习期内不发放考核工资。5 考核的范围，内容及界定5.1公司在册员工、临时用工。5.2考核的项目内容主要包括：安全指标、

5、生产（工作）指标、经济指标、技术质量指标、设备管理、文明生产、劳动纪律、社会治安综合治理、计划生育工作等项内容，详见附件绩效考核管理办法。5.3对设备本身存在的技术问题，本公司解决不了的，只对管理部门进行考核，而不考核其设备责任人。5.4经生产部认定的只能在设备停运时才能消除的设备缺陷，不重复进行考核。6 考核的原则6.1采取三级考核机构逐级考核的原则：即公司考核委员会综合各考核单位的考核意见对公司各单位进行考核；各考核单位依照公司考核委员会对本单位的考核结果对所属建制班组进行考核；各班组依照本考核单位的考核结果对所属员工进行考核。6.2客观公正、定量定性的原则。各级考核机构都必须以事实为依据

6、、以绩效考核管理办法为准绳，定性准确、量化有度、合情合理、客观公正。6.3双重考核一次完成的原则。即在每月一次的考核中既考核其当月考核工资，又要考核其绩效考核分数。7 考核程序7.1考核的收集与汇总：公司各单位在每月1 日前将各单位考核内容报公司考核办公室，由考核办公室对其进行审核并对外公布。7.2公司考核委员会在每月月底征求各单位意见，对各项考核审定和汇总。7.3行政部依据公司考核结果，于每月2 日核算出各单位考核工资并报公司考核委员会。7.4考核办公室于每月 2 日将审批后的考核结果及考核工资金额下发至各单位。7.5各单位按公司下发的考核结果及考核工资结合本单位考核内容，在每月3 日对其所

7、属工段、班组的上月各项指标完成情况进行考核分解。7.6各工段、班组按照各部室、车间的考核结果并结合本工段、班组考核台帐内容，在每月4 日前对所属员工进行考核，并由各单位汇总后报公司考核办公室。7.7考核办公室收集全厂的考核工资发放表报公司考核委员会审批后，交行政部统一造册。8 考核管理办法8.1各部室、车间实行现金考核和绩效分数相结合的考核办法, 全体员工实行现金考核。8.2各单位考核分数根据各单位总人数确定：（电解车间、阳极车间、铸造车间）总分数=本单位总人数5分人；（供电车间、综合车间、行政部、财务部、经营部）总分数=本单位总人数4分人。各单位考核工作计算公式：电解车间：（总分 1.1 -

8、 考核分数） / 总分 120，其它车间： （总分 1.05 - 考核分数）/ 总分 120 。按此公式计算的每岗工资大于120 元时，按120 元计算。8.3由公司考核委员会、主管领导、职能部室依据绩效考核办法对车间及部室进行考核。8.4中层管理人员的考核管理办法：8.4.1由公司考核委员会依据绩效考核管理办法对每位中层管理人员履行岗位职责情况进行跟踪考核。8.4.2凡因中层管理人员的个人原因导致的过失，只考核本人。8.5员工考核管理办法8.5.1一般员工的考核分配8.5.1.1各单位领导、各车间检修工段长、检修班组长根据每个员工在规定时间内完成各项指标、工作任务量的情况将本单位员工的奖金进

9、行分配后，再依据绩效考核管理办法进行考核。8.5.1.2各车间运行工段长、运行班组长依据绩效考核管理办法，根据每个员工当月运行操作情况进行考核分配。8.5.2工段长、班长的考核分配8.5.2.1各车间、部室主任对其考核。依据绩效考核管理办法，根据每个人当月履行岗位职责情况，对其月考核工资进行考核分配。纯属个人责任的，加倍考核责任人本人不连带下属。8.5.3员工依据考核结果每两年进行一次双向选择，对于落聘人员按公司有关规定办理。8.6公司值班人员，对公司的生产管理和劳动纪律进行监督检查，对查出的违纪人员，由公司按章处理，各单位不得另行考核；对查出本部门内的违纪现象，只考核责任人本人，不连带本部门

10、管理人员。8.7临时用工同样适用绩效考核管理办法，考核按规定从每月工资中扣除。9 考核结果的处置及考核工资发放9.1各级考核部门要将考核结果按规定程序及时间审议签字后报公司考核办公室，由考核办公室审核汇总并经公司考核委员会通过后，通报行政部。9.2各部门将考核结果落实后按规定程序和时间将月考核工资发放表上报行政部，经行政部审核后造表发放。9.3各部门在考核时，如员工当月考核工资出现负数时，从下月考核工资中继续扣除。9.4考核部分管理办法9.4.1公司对各单位考核扣发部分由公司统一使用。9.4.2员工请假所扣工资和各单位内部考核扣发部分（除事故以上的考核外）由行政部统一建立管理台账，各单位内部支配使用。9.4.3内部支配使用部分可用于小指标奖、安全奖、合理化建议奖、技术革新奖、超产奖、节约奖、生产奖等各种奖励，也可用于本单位在安全、文明生产及设备管理工作中表现突出的员工。9.4.4内部支配使用部分审批程序：车间（部室) 申请，主管领导审查，总经理签批，行政部核实造册，由财务部审核后支付。10 考核分配制度的监督制约10.1公司考核办公室受公司考核委员会委托行使对考核工作的指标控制、过程督导、结果审核的权力，并抽样检查。10.2考核工资必须经考核后发放，不得分摊，违者从严处理。10.3各级管理人员的连带责任考核扣款，必须由管理人员本人承担。不得转嫁给当事人，