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1、erp课程学年个人总结ERP学习心得体会一、什么是erperp(enterpriseresourceplanning,企业资源计划）的简称是上个世纪90年代美国一家it公司根据当时计算机信息、it技术发展及企业对供应链管理的需求预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革而提出了这个概念。二、erp内容erp是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构使用图形用户接口应用开放系统制作。除了已有的标准功能它还包括其它特性如品质、过程运作管理、以及调整报告等。erp是先进的现代企业管理模

2、式主要实施对象是企业目的是将企业的各个方面的资源（包括人、财、物、产、供、销等因素）合理配置以使之充分发挥效能使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥能量从而取得最佳经济效益。三、erp软件模块在一个企业当中一般的管理主要包括四方面的模块：生产控制管理（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）、财务管理（会计核算、财务管理）和人力资源管理这四大系统作为集成体通过互相之间相应的接口整合在一起来能够很好地对企业进行管理。(一）生产控制管理模块生产控制管理模块是erp系统的核心所在它将企业的整个生产过程有机的结合在一起能够使企业有效的降低库存从而提高效率。使各个原本分散的生产流程的自动连接生产流程

3、前后连贯得进行不会出现生产脱节耽误生产交货时间。生产控制管理是一个以计划为导向的先进的生产、管理方法。企业首先应该确定它的一个总生产计划再经过系统层层细分后下达到各部门去执行。生产控制管理模块包括主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间控制和制造标准。(二）财务管理模块在一个企业当中财务管理模块的清晰分明对企业是非常重要的。作为erp软件的一部分它与其他的模块有相应的接口能够相互集成。一般来说财务管理模块包括会计核算和财务管理两部分。1、会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。它包括总账模块、应收帐模块、应付帐模块、现金管理模块、固定资产核算模块、多币制

4、模块、工资核算模块和成本模块。2、财务管理的功能主要是基于会计核算的数据再加以分析从而进行相应的预测管理和控制活动。它主要包括财务计划、财务控制、财务分析和财务预测。(三）人力资源管理模块在现在的企业管理之中对人力资源的重视度越来越高被视为企业的重中之重。企业管理者越来越看重人力资源的质量这逐渐成为企业管理的核心。因此在erp系统中人力资源管理成为一个单独的模块。1、人力资源规划的辅助决策。首先是制定职位模型这一模型对职位的各方面有一个系统的规划。包括员工的升迁培训以及职位要求等等。根据员工的职位条件与资格系统会针对每一个员工提出培训的建议。一旦职位有所变动系统就会提出身前的建议与计划。2、招

5、聘管理。人才是企业重要的资源。人才的优秀是企业成功的保证。招聘系统能够优化招聘过程大大提高招聘的效率。另一方面能够对招聘的成本进行科学的管理降低招聘的成本并且能够为招聘提供辅助信息帮助企业挖掘优秀的人才。(四）物流管理模块物流管理模块包括分销管理、库存控制和采购管理。1、销售的管理是从产品的销售计划开始对其销售产品、销售地区、销售客户各种信息的管理和统计并可对销售数量、金额、利润、绩效、客户服务做出全面的分析在分销管理模块中有三方面的功能：对于客户信息的管理和服务、对于销售订单的管理、对于销售的统计与分析。2、库存管理的作用是控制存储物料的数量从而使企业用最小限度的资本通过稳定的物流来支持正常

6、的生产。这种库存控制系统是相关的、动态的、真实的。它能够结合和满足相关部门的需求随着时间变化动态地调整库存以精确地反映库存现状。这一系统的功能有三点：1、为所有的物料建立库存决定何时定货采购同时作为交与采购部门采购、生产部门作生产计划的依据；2、收到订购物料经过质量检验入库生产的产品也同样要经过检验入库；3、收发料的日常业务处理工作。3、采购管理有三方面的作用：1、确定合理的定货量、优秀的供应商和保持最佳的安全储备；2、能够随时提供定购、验收的信息跟踪和催促对外购或委外加工的物料保证货物及时到达；3、建立供应商的档案用最新的成本信息来调整库存的成本。具体有供应商信息查询（查询供应商的能力、信誉

7、等）、催货（对外购或委外加工的物料进行跟催）、采购与委托加工统计（统计、建立档案计算成本）和价格分析（对原料价格分析调整库存成本）。四、erp实务今天的erp已经超越了传统erp的应用范畴逐渐演化为“企业经营管理平台”。今天的erp不仅覆盖了企业各个业务的环节而且还参与到企业经营决策的过程中甚至渗透到了企业的文化等等。用友erpu8是中国用户量最大、应用面最广、行业实践最丰富的erp旗舰产品。用友erpu8有四大主要的功能包括财务管理（财务会计、预算管理、资金管理、成本管理）、客户关系管理、供应链管理（销售管理、采购管理、质量管理、库存管理、进出口管理）和生产管理。这边主要介绍供应链管理中的采

8、购管理。u8采购管理支持对采购业务的全流程管理提供采购、订货、订货、入库、开票、采购结算的完整采购流程用户可以根据实际情况进行采购流程的定制可以处理普遍采购、受托代销、直运业务、代管业务（vmi）、配额采购、齐套采购等多种业务模式。u8采购管理的应用价值主要有三点。1、精准的采购计划：根据销售订单与销售预测同时考虑产品结构和现有库存可用量通过系统的需求规划自动计算生成精准的采购计划。2、采购业务追溯：全面跟踪采购订单或者采购物料的业务状况帮助企业从全局反应采购业务各环节状况。3、协同供应商门户：提供供应商门户使得供应商第一时间了解企业的采购需求、原材料库存状况实现企业与供应商的业务合同。五、感

9、悟作为一个大三学生初次接触erp感触颇深。erp并非像它的名字一样简单它对我们的生产生活产生了很大的影响。erp代表着新时代的企业管理模式它的出现证明了科学知识在信息社会的重要性。一个企业的管理并非仅靠机遇、激情更需要的是科学的管理模式。我了解到erp是从管理信息系统mis物料需求计划mrp制造资源计划mrpii一步步演变、改进而来。今天的erp不仅科学的管理了物料需求与供应在加入优先顺序计划、能力计划、优先顺序控制与能力控制等四大基本功能的同时融入了人力资源财务管理等方面的现代较先进的科学管理系统。erp系统也存在许许多多的优点。它能够将企业零碎的信息整合起来便于企业的信息管理。并且可以把企

10、业分散在各个角落的数据整合使数据具有一致性提高企业管理的正确性。它使企业整个管理系统紧密地联系结合在一起大大提高了企业管理的效率以及正确率使企业在管理水平上有了更深一步的提高。在接下来的学习中我不应该将erp这门学问放弃而应该继续探索下去。实践源于理论知识理论知识又从实践中得到证明。因此我们学生应当在学习erp理论知识的同时更加注重实务操作方面的实践。之后在erp方面的学习更应该在理论的基础上提升操作的能力以便于这个知识系统更加全面完善。篇二：学习erp课程心得体会学习erp课程心得体会（超全）1开始接触erp这门课程时我觉得它很难。我选的是财务链这一模块开始时总在一些小关卡上卡住了觉得理解那

11、些概念都很费劲。例如开始我总是完成账套的注册后就把它关掉做的实验都不知道怎么保存后来请教了老师才知道是自己没注意细节而导致了这个常识性的错误。在接下来的讲座中我都认真地听老师讲课再也没有犯这类的错误。老师的讲座等授课让我掌握课程的重难点和课程的学习方法这给我在课后的学习带来很大的帮助。2参加的沙盘模拟实训使我受益匪浅虽然erp沙盘模拟实训只有短短几天但在这几天里我们要经营和建立一个企业的财务管理。实训老师将我们分成了六组每个参加培训的学校成员为一组到了最后要看谁赚的多谁就是第一因此我们都很紧张希望能获得好名次。我在小组中扮演的是ceo角色很重要ceo做不好整个企业的运营也会不好。由于是第一年接

12、触erp沙盘对此很陌生也不懂得如何运作在老师带领我们做了一遍“初始年”让我们有了一个初步的了解后才慢慢的进入状况的。3通过四年的实训我对每个阶段的心得总结如下：经过这个学期的对erp财务链的学习我拓宽了知识面也提高了认识。认识的提高主要表现在两方面：一方面是对自我的认识。认识到自身的不足需要不断提高自己的专业知识、管理知识和财务知识而这一切的提高都需要通过以后不断地学习才能达到。另一方面是对erp形成正确的观念。erp的核心能力在整合企业在它的协助下可以使交易和数据管理都上轨道提高执行速度降低信息处理的成本大幅度提升竞争力;之后可以再藉erp来提升决策管理的能力。在执行方面只要把数据整理清楚把

13、单据内容正确地录入erp的整合功能自然可以替企业带来省力、正确、及时等自动化的好处。erp将许多“事后”的管理工作提前为“事前”的管理因而强化了事前稽核的功能。据此erp的实施是一项系统工程是一个总体规划、突出重点、分步实施的过程企业通过erp项目可以帮助规范管理加强执行能力更充分地利用现有资源提高工作效率。4短短几天的学习时间只能对整体做一般性了解针对重要模块进行了深入操作,若要用好erp还需要我们自己去练习和实践。学无止境作为财管院的一份子我们除了做好本质工作还要提高自身的素质,这就要求我们要不段的补充新知识和新技能erp培训就是财管院领导给我们提供的一个很好的机会。也为我们即将走向工作岗

14、位打下了坚实地基础。5四周的短学期实习到这时候也算是告一段落了！与去年的手工做账及生产实习相比来说这次的实习是简单一些的主要是在计算机上完成操作。因此相对来说不是轻松的的。在轻松的学习环境下我们大家都或多或少的学到了一些有用的东西。下面我就这对次实习中自己的相关收获与体会做以下简单的总结陈述：（1）.实习收获：会计电算化主要是应用电子计算机代替人工记帐、算帐、报帐以及代替部分由人工完成的对会计信息的处理、分析和判断的过程。通过对用友erp-u8财务软件的学习认识和了解了财务软件系统应用基础系统管理、总账管理以及ufo报表管理、工资管理和固定资产管理这几个方面的内容。在初次使用用友（erp-u8

15、）时候老师告诉我们先建立用户再建账号这样方便设置用户对账号的管理。然后建立账套将相关的企业及人员信息进行初始设置。并在“企业门户”里面进行基础设置。接下来的过程就是启用总账管理系统进行日常的业务处理了它是软件管理的核心通过对它的操作发我学会了运用计算机进行凭证管理、出纳管理和账簿管理。掌握了使用总账进行转账和对账的功能能够使用数据生成报表。此外还对工资管理系统和固定资产管理系统的相关操作进行了深入的学习。总之通过对用友软件的学习基本上掌握了财务软件的操作流程及方法。(2）.实习体会因为自己在计算机方面的学习还是很弱的尤其是这次实习的主要内容是关系到本专业学习的电算化操作。因此在整个学习的过程中

16、包括理论课程和上机操作我都在很认真地听讲和一步步地仔细操作。但是还是难免的出现了一些问题比如说在注册系统时候没有将系统的时间和账套会计期间相统一因此给后面的操作带来了一些不便；在总账管理系统操作中设置会计科目时候少设置了明细科目结果在输入期初余额时候才发现问题；在输入数据的时候抄错了数据试算平衡结果是不平衡的；在制作凭证的时候凭证的制作日期发生了混乱系统提示说制作凭证不序时无法进行后面凭证的操作我修改了好久还是不行把我急坏了。问了_老师老师一操作就完成了我很惊奇。老师说操作的时候不能着急慢慢来就好了。看来我的耐心不够好做事不够仔细。不足的地方还很多呢。我谢过了老师并继续实验操作。与去年的手工做

17、帐相比在实习中我发现了电算化的许多优点：从编制原始凭证、记帐凭证到登帐、结帐、编制报表（去年全程都是我是和搭档手工完成处理一些数据的时候出现了很多的差错尤其是犯了如：金额写错、错行借贷不平衡凭证错乱、丢失等许多低级的错误）而电算化则不同数据一旦进入系统记帐、对帐、汇总编制报表等过程都是在一系列的设置成的体系中进行的；对于电算化中数据的使用与保存只要通过账套的输出和导入功能便可简便的实现了。另外电算化中对于凭证、账簿、报表的收集汇总、归类查询都是很方便的。会计电算化提高了会计工作质量减轻了会计人员的负担提高了会计工作的效率促进了会计工作的规范化。为更好地发挥会计职能作用实现会计工作现代化奠定了良

18、好的基础。总之电算化给我的印象就是：省时间省人力、省材料方便易行！。当然需要说明的是：电算化不能完全取代人工操作。因为计算机也是人工操作的计算机不能完全取代人的大脑进行会计操作。人工的理性化设置使得会计电算化成为了企业及会计人员的得力的助手。篇三：erp学习心得体会erp学习心得体会会计1202班121081张政经过一个学期对erp的学习我学到了很多关于企业的信息化管理及其应用软件的知识对erp的原理及应用有了一定的了解和掌握使我受益匪浅。erp原理与应用是前沿的学科它可以有效的提高企业的处理订单过程以及处理订单成本erp体现了世界最先进的企业管理理论并提供了企业信息化集成的最佳方案。所以学习

19、这门课程对于将来要在企业中大展身手的我们市场营销专业的学生来说有着重要的意义。erp对于一个企业来说有很大的用处和好处。它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方法、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益科学有效的管理企业的各项业务。erp可以帮助制造企业或者其他类型的企业管理主要的业务包括产品计划、零件采购、库存维护、与供应商交流沟通、提供客户服务和跟踪客户订单等。它通过自动化方式及时采集各种原始数据提高了数据的处理速度和处理质量从而降低了财务记账和财务记录保存的成本。erp的优点还不仅仅如此它使得

20、企业能够更加有效地确定生产批量和调度生产提高生产效率；减少生产过程中由于无法及时协调而出现的差错率提高管理水平从而可以降低生产过程的成本。但任何事物都有它的两面性目前erp还存在着一些缺点。首先一点由于它是依托于计算机的软件所以一旦企业的计算机系统的安全遭到威胁或者病毒入侵等会给企业带来相当严重的危害不仅对企业的正常经营会带来严重危害并且还会使企业信息系统的丢失或外流。此外它实施成本高昂大多数erp系统的实施都超过了预期的成本和项目期限。还有就是由于组织流程和结构的变化造成企业内部员工的消极抵触经常与企业的战略冲突等问题的出现。经过老师这一个学期的对erp介绍和教学之后很遗憾我们不能真正的在企

21、业中进行实际操作但却也多多少少在模拟应用中学习到了很多东西并得到了实践。对于一家要持续经营的企业如何去经营这家企业是否要变卖厂房投多少广告费如何选择定单下多少定单生产某种产品开发某种产品和市场等等一系列的问题都是要事先规划好每个环节都需要提前计划清楚。我们所学的知识很多通过到实践中去后会得到不一样的收获能帮助我们进一步理解知识想得更透彻。通过erp的学习我们深刻的了解到团队的团队协作精神的重要性每个角色都以企业的总利益为出发点各司其职又相互合作才能赢的目标。erp的成功力量来源于企业管理层项目团队软件供应商企业员工企业现状及企业文化以及团队所有人之间的良好沟通。erp课程的学习强化了我们的管理

22、知识训练了管理技能并且练习了理论与实践相结合的能力体会到了企业管理的严密性和严谨性。从这门学科中我学习到了团队合作共赢是企业市场生存规则始终贯穿整个企业生存。还有做事一定要有规划不能盲目地凭着自己的意向。团队协作精神与沟通非常的重要。每个人的工作岗位不同、职责不同但是我们都能予以队友充分的信任相信他会做好自己的工作只会提出自己的意见但是不会对他的工作指手画脚决定依然由他自己定。当发生了失误的时候我们并没有埋怨与指责相反大家会更振作会鼓掌互相打气。在课程中也深深得体会到各部门之间的紧密联系广告的预算和现有资金的关系、原料的采购和下期生产的关系、原料的采购和现有资金的关系等这都要求各个部门要进行及

23、时的沟通提供并获取有效的信息才能保证企业的正常经营。这些是我对本次学习和实践erp的最重要的体会。很感谢老师给我们这个学习的机会让大家建立起了很强的团队意识并且学会了将来在真正的企业中也需要保持这种团队精神以及团队协作能力为我们将来毕业走入社会积累了实践经验。篇四：erp沙盘模拟学习心得体会erp沙盘模拟学习心得体会通过几周周的沙盘实习让我对沙盘有了更全面的了解。主要通过模拟沙盘来强化我们的管理知识和技能。通过老师的悉心指导和自己的操作接触确实从中学到好多课堂上学不到的东西。深切感受到市场是一具瞬息万变的地方如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题。在训练过程中我们分别担任不同的角色

24、-ceo：一名企业决策者营销总监：市场监督者生产总监：生产管理者财务总监：负责公司资金的运转采购总监：负责原材料的采购。这些不同的职位在一个企业发挥着不同的作用他们发挥的作用息息相关环环相扣我了解了企业运营的全部过程在企业运营中可谓真是要运筹帷幄在erp训练中我担任了营销总监一职要不断观察市场动态在物理模拟沙盘中分析市场以及对市场的供求预测是相当重要的这关系着企业的下一步怎样运营。不断监督市场变化了解市场行情要对市场有一个总体而全面的把关每一次的决策都是要根据这些进行的。在物理沙盘中我们企业是失败的最后以破产告终总结经验就是我们开始对沙盘的运作模型不是很了解而且在前期贷款时不够胆大在后期中发现

25、资金就是一个问题企业在最初的时候是最需要资金的时候这个时候就要长贷和短贷的合理运用才能将企业运作好另一个问题就是在开始时没有通读规则不了解开拓每个市场时一次需要的钱是多少以为都一样但是发现这个问题时就晚了帐就不好对回去了记账也是一个很精细的工作一个不小心就会引起很大的变化在物理沙盘中很多时间就浪费在这里了。广告的投放也不是很准确在投放广告时没有准确估计市场的份额无法精确的投放很大一部份钱就浪费在这里有一次为了抢记账订单在一个项目上一次投了九个广告这是很不合理的也是很冲动的。到最后没有抢到好的订单不说还浪费了大量的广告费用。在模拟刚刚开始的最初由于我们的经验不足、对整个模拟没有一个统一整体的规划

26、模式每一次都是只运行一两年就失败破厂啦！但是后来我们采用比较谨慎的方案每一步都稳扎稳打步步为营当然也取得了相当不错的成绩可是到了第六年也是最关键的一年由于临战经验不足在市场预测方面出了问题导致广告投入量过少没有得到足够的定单使产品卖不出去导致大量的高库存压这也使我们的权益降到了低谷。眼看就要功亏一匮面临破产的时候我们沉着冷静更加仔细的分析当前的市场行情然后找出自己面临的困难然后根据分析情况我们将生产、交单、停产等巧妙的结合将公司损失降到最低。在这一年里我们虽然没有争取到足够的权益没有达到理想的效果但是我们从中学会了临危不乱学会了怎样去冷静的分析问题。和宝贵的临场经验。这对我们以后的发展有着相当

27、积极的作用。这些开始看起来不是很重要但是到后期没有这些基础的保障企业是无法进行下去的后期大量的产品需要认证而且有了认证后价格也会相对提高这些对企业也是非常重要的合理的开拓这些就会显得很重要。电子沙盘我们总结了上次的经验教训在每一次的决策前都计算好包括进货及产出这样我们就减少了很多的浪费在每一个产品的问题上也会计算周密看需要多少就进多少货物但是最后发现货物的产出计算的很准确了但是货物的原材料进入总是有问题忽略了原材料在途的时间导致为了生产一次次购买加急材料同样造成了不小的浪费。但是这次做的好的方面就是我们组在生产的货物上计算的很细到最后就剩下一个成品了而且在广告方面这回也投放的较精准了在每一个方

28、面投放一个或两个广告就会拿回我们理想的订单。不足是在最后就将p1产品全部转产了浪费了一种产品花了不小的投资在后期竞争几乎没有竞争的情况下我们应该保留p1继续创造价值。电子沙盘中财务问题都是电脑自动生成的这样不仅减少了我们算账的时间还加大了准确率为我们也是提供了很多好处的。erp沙盘是一个团队合作的游戏光有一个人是不够的要每个人分工合理但也要合作愉快在相互的探讨分析中得出好的结论。这就是erp的魅力所在。篇五：学习erp课程后的心得体会学习erp课程后的心得体会学院：计算机科学与工程学院姓名：龙文慧班级：10级信管班学号：作为一个大三学生初次接触erp感触颇深。erp并非像它的名字一样简单它对我

29、们的生产生活产生了很大的影响。erp代表着新时代的企业管理模式它的出现证明了科学知识在信息社会的重要性。一个企业的管理并非仅靠机遇、激情更需要的是科学的管理模式。通过这一学期的erp学习让我对erp有了初步的理论认识。从功能来看erp要涉及整个供需链上所有的制造商、供应商和顾客因而使生产制造可以更高效地运行。通过系统来平衡各个部门或实体的价值标准。制造业将成为erp活动的轴心并实现供需链上的所有支持单位能够像同步工程一样向业务流程同步化转变；erp是将企业所有资源进行整合集成管理简单的说是将企业的三大流：物流资金流信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。它的功能模块以不同于以往的mrp或mrp

30、ii的模块它是从管理信息系统mis物料需求计划mrp制造资源计划mrpii一步步演变、改进而来。它不仅可用于生产企业的管理而且在许多其它类型的企业如一些非生产公益事业的企业也可导入erp系统进行资源计划和管理。它是一个由内部向外部延伸的管理系统。今天的erp不仅科学的管理了物料需求与供应在加入优先顺序计划、能力计划、优先顺序控制与能力控制等四大基本功能的同时融入了人力资源财务管理等方面的现代较先进的科学管理系统。erp系统也存在许许多多的优点。它能够将企业零碎的信息整合起来便于企业的信息管理。并且可以把企业分散在各个角落的数据整合使数据具有一致性提高企业管理的正确性。它使企业整个管理系统紧密地

31、联系结合在一起大大提高了企业管理的效率以及正确率使企业在管理水平上有了更深一步的提高。市场的竞争是激烈的也不可避免通过erp的学习我们深刻的了解到团队的团队协作精神的重要性每个角色都以企业的总利益为出发点各司其职又相互合作才能赢的目标。企业的生存和发展依靠市场赢得市场就是赢得竞争在争取定单的同时要充分析产能否则既会损失客户的利益也会使自己企业的信誉地位下降并要赔偿客户的损失这在竞争是相当不利的。企业生存的根本是诚信保持诚信也是我们立足社会的基本准则。erp课程的学习强化我们的管理知识训练管理技能理论与实践相结合体会到企业管理的严密性。在接下来的学习中我不应该将erp这门学问放弃而应该继续探索下

32、去。实践源于理论知识理论知识又从实践中得到证明。ERP课程心得体会学习erp课程心得体会（超全）1开始接触erp这门课程时我觉得它很难。我选的是财务链这一模块开始时总在一些小关卡上卡住了觉得理解那些概念都很费劲。例如开始我总是完成账套的注册后就把它关掉做的实验都不知道怎么保存后来请教了老师才知道是自己没注意细节而导致了这个常识性的错误。在接下来的讲座中我都认真地听老师讲课再也没有犯这类的错误。老师的讲座等授课让我掌握课程的重难点和课程的学习方法这给我在课后的学习带来很大的帮助。2参加的沙盘模拟实训使我受益匪浅虽然erp沙盘模拟实训只有短短几天但在这几天里我们要经营和建立一个企业的财务管理。实训

33、老师将我们分成了六组每个参加培训的学校成员为一组到了最后要看谁赚的多谁就是第一因此我们都很紧张希望能获得好名次。我在小组中扮演的是ceo角色很重要ceo做不好整个企业的运营也会不好。由于是第一年接触erp沙盘对此很陌生也不懂得如何运作在老师带领我们做了一遍“初始年”让我们有了一个初步的了解后才慢慢的进入状况的。3通过四年的实训我对每个阶段的心得总结如下：经过这个学期的对erp财务链的学习我拓宽了知识面也提高了认识。认识的提高主要表现在两方面：一方面是对自我的认识。认识到自身的不足需要不断提高自己的专业知识、管理知识和财务知识而这一切的提高都需要通过以后不断地学习才能达到。另一方面是对erp形成

34、正确的观念。erp的核心能力在整合企业在它的协助下可以使交易和数据管理都上轨道提高执行速度降低信息处理的成本大幅度提升竞争力;之后可以再藉erp来提升决策管理的能力。在执行方面只要把数据整理清楚把单据内容正确地录入erp的整合功能自然可以替企业带来省力、正确、及时等自动化的好处。erp将许多“事后”的管理工作提前为“事前”的管理因而强化了事前稽核的功能。据此erp的实施是一项系统工程是一个总体规划、突出重点、分步实施的过程企业通过erp项目可以帮助规范管理加强执行能力更充分地利用现有资源提高工作效率。4短短几天的学习时间只能对整体做一般性了解针对重要模块进行了深入操作,若要用好erp还需要我们

35、自己去练习和实践。学无止境作为财管院的一份子我们除了做好本质工作还要提高自身的素质,这就要求我们要不段的补充新知识和新技能erp培训就是财管院领导给我们提供的一个很好的机会。也为我们即将走向工作岗位打下了坚实地基础。5四周的短学期实习到这时候也算是告一段落了！与去年的手工做账及生产实习相比来说这次的实习是简单一些的主要是在计算机上完成操作。因此相对来说不是轻松的的。在轻松的学习环境下我们大家都或多或少的学到了一些有用的东西。下面我就这对次实习中自己的相关收获与体会做以下简单的总结陈述：（1）.实习收获：会计电算化主要是应用电子计算机代替人工记帐、算帐、报帐以及代替部分由人工完成的对会计信息的处

36、理、分析和判断的过程。通过对用友erp-u8财务软件的学习认识和了解了财务软件系统应用基础系统管理、总账管理以及ufo报表管理、工资管理和固定资产管理这几个方面的内容。在初次使用用友（erp-u8）时候老师告诉我们先建立用户再建账号这样方便设置用户对账号的管理。然后建立账套将相关的企业及人员信息进行初始设置。并在“企业门户”里面进行基础设置。接下来的过程就是启用总账管理系统进行日常的业务处理了它是软件管理的核心通过对它的操作发我学会了运用计算机进行凭证管理、出纳管理和账簿管理。掌握了使用总账进行转账和对账的功能能够使用数据生成报表。此外还对工资管理系统和固定资产管理系统的相关操作进行了深入的学

37、习。总之通过对用友软件的学习基本上掌握了财务软件的操作流程及方法。(2）.实习体会因为自己在计算机方面的学习还是很弱的尤其是这次实习的主要内容是关系到本专业学习的电算化操作。因此在整个学习的过程中包括理论课程和上机操作我都在很认真地听讲和一步步地仔细操作。但是还是难免的出现了一些问题比如说在注册系统时候没有将系统的时间和账套会计期间相统一因此给后面的操作带来了一些不便；在总账管理系统操作中设置会计科目时候少设置了明细科目结果在输入期初余额时候才发现问题；在输入数据的时候抄错了数据试算平衡结果是不平衡的；在制作凭证的时候凭证的制作日期发生了混乱系统提示说制作凭证不序时无法进行后面凭证的操作我修改

38、了好久还是不行把我急坏了。问了_老师老师一操作就完成了我很惊奇。老师说操作的时候不能着急慢慢来就好了。看来我的耐心不够好做事不够仔细。不足的地方还很多呢。我谢过了老师并继续实验操作。与去年的手工做帐相比在实习中我发现了电算化的许多优点：从编制原始凭证、记帐凭证到登帐、结帐、编制报表（去年全程都是我是和搭档手工完成处理一些数据的时候出现了很多的差错尤其是犯了如：金额写错、错行借贷不平衡凭证错乱、丢失等许多低级的错误）而电算化则不同数据一旦进入系统记帐、对帐、汇总编制报表等过程都是在一系列的设置成的体系中进行的；对于电算化中数据的使用与保存只要通过账套的输出和导入功能便可简便的实现了。另外电算化中

39、对于凭证、账簿、报表的收集汇总、归类查询都是很方便的。会计电算化提高了会计工作质量减轻了会计人员的负担提高了会计工作的效率促进了会计工作的规范化。为更好地发挥会计职能作用实现会计工作现代化奠定了良好的基础。总之电算化给我的印象就是：省时间省人力、省材料方便易行！。当然需要说明的是：电算化不能完全取代人工操作。因为计算机也是人工操作的计算机不能完全取代人的大脑进行会计操作。人工的理性化设置使得会计电算化成为了企业及会计人员的得力的助手。篇二：学习erp后的感想与体会一、什么是erperp(enterpriseresourceplanning,企业资源计划）的简称是上个世纪90年代美国一家it公司

40、根据当时计算机信息、it技术发展及企业对供应链管理的需求预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革而提出了这个概念。二、erp内容erp是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构使用图形用户接口应用开放系统制作。除了已有的标准功能它还包括其它特性如品质、过程运作管理、以及调整报告等。erp是先进的现代企业管理模式主要实施对象是企业目的是将企业的各个方面的资源（包括人、财、物、产、供、销等因素）合理配置以使之充分发挥效能使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥能量从而取得最佳经济效益。

41、三、erp软件模块在一个企业当中一般的管理主要包括四方面的模块：生产控制管理（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）、财务管理（会计核算、财务管理）和人力资源管理这四大系统作为集成体通过互相之间相应的接口整合在一起来能够很好地对企业进行管理。(一）生产控制管理模块生产控制管理模块是erp系统的核心所在它将企业的整个生产过程有机的结合在一起能够使企业有效的降低库存从而提高效率。使各个原本分散的生产流程的自动连接生产流程前后连贯得进行不会出现生产脱节耽误生产交货时间。生产控制管理是一个以计划为导向的先进的生产、管理方法。企业首先应该确定它的一个总生产计划再经过系统层层细分后下达到各部门去执

42、行。生产控制管理模块包括主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间控制和制造标准。(二）财务管理模块在一个企业当中财务管理模块的清晰分明对企业是非常重要的。作为erp软件的一部分它与其他的模块有相应的接口能够相互集成。一般来说财务管理模块包括会计核算和财务管理两部分。1、会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。它包括总账模块、应收帐模块、应付帐模块、现金管理模块、固定资产核算模块、多币制模块、工资核算模块和成本模块。2、财务管理的功能主要是基于会计核算的数据再加以分析从而进行相应的预测管理和控制活动。它主要包括财务计划、财务控制、财务分析和财务预测。(三）

43、人力资源管理模块在现在的企业管理之中对人力资源的重视度越来越高被视为企业的重中之重。企业管理者越来越看重人力资源的质量这逐渐成为企业管理的核心。因此在erp系统中人力资源管理成为一个单独的模块。1、人力资源规划的辅助决策。首先是制定职位模型这一模型对职位的各方面有一个系统的规划。包括员工的升迁培训以及职位要求等等。根据员工的职位条件与资格系统会针对每一个员工提出培训的建议。一旦职位有所变动系统就会提出身前的建议与计划。2、招聘管理。人才是企业重要的资源。人才的优秀是企业成功的保证。招聘系统能够优化招聘过程大大提高招聘的效率。另一方面能够对招聘的成本进行科学的管理降低招聘的成本并且能够为招聘提供

44、辅助信息帮助企业挖掘优秀的人才。(四）物流管理模块物流管理模块包括分销管理、库存控制和采购管理。1、销售的管理是从产品的销售计划开始对其销售产品、销售地区、销售客户各种信息的管理和统计并可对销售数量、金额、利润、绩效、客户服务做出全面的分析在分销管理模块中有三方面的功能：对于客户信息的管理和服务、对于销售订单的管理、对于销售的统计与分析。2、库存管理的作用是控制存储物料的数量从而使企业用最小限度的资本通过稳定的物流来支持正常的生产。这种库存控制系统是相关的、动态的、真实的。它能够结合和满足相关部门的需求随着时间变化动态地调整库存以精确地反映库存现状。这一系统的功能有三点：1、为所有的物料建立库

45、存决定何时定货采购同时作为交与采购部门采购、生产部门作生产计划的依据；2、收到订购物料经过质量检验入库生产的产品也同样要经过检验入库；3、收发料的日常业务处理工作。3、采购管理有三方面的作用：1、确定合理的定货量、优秀的供应商和保持最佳的安全储备；2、能够随时提供定购、验收的信息跟踪和催促对外购或委外加工的物料保证货物及时到达；3、建立供应商的档案用最新的成本信息来调整库存的成本。具体有供应商信息查询（查询供应商的能力、信誉等）、催货（对外购或委外加工的物料进行跟催）、采购与委托加工统计（统计、建立档案计算成本）和价格分析（对原料价格分析调整库存成本）。四、erp实务今天的erp已经超越了传统

46、erp的应用范畴逐渐演化为“企业经营管理平台”。今天的erp不仅覆盖了企业各个业务的环节而且还参与到企业经营决策的过程中甚至渗透到了企业的文化等等。用友erpu8是中国用户量最大、应用面最广、行业实践最丰富的erp旗舰产品。用友erpu8有四大主要的功能包括财务管理（财务会计、预算管理、资金管理、成本管理）、客户关系管理、供应链管理（销售管理、采购管理、质量管理、库存管理、进出口管理）和生产管理。这边主要介绍供应链管理中的采购管理。u8采购管理支持对采购业务的全流程管理提供采购、订货、订货、入库、开票、采购结算的完整采购流程用户可以根据实际情况进行采购流程的定制可以处理普遍采购、受托代销、直运

47、业务、代管业务（vmi）、配额采购、齐套采购等多种业务模式。u8采购管理的应用价值主要有三点。1、精准的采购计划：根据销售订单与销售预测同时考虑产品结构和现有库存可用量通过系统的需求规划自动计算生成精准的采购计划。2、采购业务追溯：全面跟踪采购订单或者采购物料的业务状况帮助企业从全局反应采购业务各环节状况。3、协同供应商门户：提供供应商门户使得供应商第一时间了解企业的采购需求、原材料库存状况实现企业与供应商的业务合同。五、感悟作为一个大三学生初次接触erp感触颇深。erp并非像它的名字一样简单它对我们的生产生活产生了很大的影响。erp代表着新时代的企业管理模式它的出现证明了科学知识在信息社会的

48、重要性。一个企业的管理并非仅靠机遇、激情更需要的是科学的管理模式。我了解到erp是从管理信息系统mis物料需求计划mrp制造资源计划mrpii一步步演变、改进而来。今天的erp不仅科学的管理了物料需求与供应在加入优先顺序计划、能力计划、优先顺序控制与能力控制等四大基本功能的同时融入了人力资源财务管理等方面的现代较先进的科学管理系统。erp系统也存在许许多多的优点。它能够将企业零碎的信息整合起来便于企业的信息管理。并且可以把企业分散在各个角落的数据整合使数据具有一致性提高企业管理的正确性。它使企业整个管理系统紧密地联系结合在一起大大提高了企业管理的效率以及正确率使企业在管理水平上有了更深一步的提

49、高。在接下来的学习中我不应该将erp这门学问放弃而应该继续探索下去。实践源于理论知识理论知识又从实践中得到证明。因此我们学生应当在学习erp理论知识的同时更加注重实务操作方面的实践。之后在erp方面的学习更应该在理论的基础上提升操作的能力以便于这个知识系统更加全面完善。篇三：学习erp课程后的心得体会学习erp课程后的心得体会学院：计算机科学与工程学院姓名：龙文慧班级：10级信管班学号：作为一个大三学生初次接触erp感触颇深。erp并非像它的名字一样简单它对我们的生产生活产生了很大的影响。erp代表着新时代的企业管理模式它的出现证明了科学知识在信息社会的重要性。一个企业的管理并非仅靠机遇、激情

50、更需要的是科学的管理模式。通过这一学期的erp学习让我对erp有了初步的理论认识。从功能来看erp要涉及整个供需链上所有的制造商、供应商和顾客因而使生产制造可以更高效地运行。通过系统来平衡各个部门或实体的价值标准。制造业将成为erp活动的轴心并实现供需链上的所有支持单位能够像同步工程一样向业务流程同步化转变；erp是将企业所有资源进行整合集成管理简单的说是将企业的三大流：物流资金流信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。它的功能模块以不同于以往的mrp或mrpii的模块它是从管理信息系统mis物料需求计划mrp制造资源计划mrpii一步步演变、改进而来。它不仅可用于生产企业的管理而且在许多其它

51、类型的企业如一些非生产公益事业的企业也可导入erp系统进行资源计划和管理。它是一个由内部向外部延伸的管理系统。今天的erp不仅科学的管理了物料需求与供应在加入优先顺序计划、能力计划、优先顺序控制与能力控制等四大基本功能的同时融入了人力资源财务管理等方面的现代较先进的科学管理系统。erp系统也存在许许多多的优点。它能够将企业零碎的信息整合起来便于企业的信息管理。并且可以把企业分散在各个角落的数据整合使数据具有一致性提高企业管理的正确性。它使企业整个管理系统紧密地联系结合在一起大大提高了企业管理的效率以及正确率使企业在管理水平上有了更深一步的提高。市场的竞争是激烈的也不可避免通过erp的学习我们深

52、刻的了解到团队的团队协作精神的重要性每个角色都以企业的总利益为出发点各司其职又相互合作才能赢的目标。企业的生存和发展依靠市场赢得市场就是赢得竞争在争取定单的同时要充分析产能否则既会损失客户的利益也会使自己企业的信誉地位下降并要赔偿客户的损失这在竞争是相当不利的。企业生存的根本是诚信保持诚信也是我们立足社会的基本准则。erp课程的学习强化我们的管理知识训练管理技能理论与实践相结合体会到企业管理的严密性。在接下来的学习中我不应该将erp这门学问放弃而应该继续探索下去。实践源于理论知识理论知识又从实践中得到证明。因此我们学生应当在篇四：erp学习心得体会erp学习心得体会会计1202班121081张

53、政经过一个学期对erp的学习我学到了很多关于企业的信息化管理及其应用软件的知识对erp的原理及应用有了一定的了解和掌握使我受益匪浅。erp原理与应用是前沿的学科它可以有效的提高企业的处理订单过程以及处理订单成本erp体现了世界最先进的企业管理理论并提供了企业信息化集成的最佳方案。所以学习这门课程对于将来要在企业中大展身手的我们市场营销专业的学生来说有着重要的意义。erp对于一个企业来说有很大的用处和好处。它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方法、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益科学有效的管理

54、企业的各项业务。erp可以帮助制造企业或者其他类型的企业管理主要的业务包括产品计划、零件采购、库存维护、与供应商交流沟通、提供客户服务和跟踪客户订单等。它通过自动化方式及时采集各种原始数据提高了数据的处理速度和处理质量从而降低了财务记账和财务记录保存的成本。erp的优点还不仅仅如此它使得企业能够更加有效地确定生产批量和调度生产提高生产效率；减少生产过程中由于无法及时协调而出现的差错率提高管理水平从而可以降低生产过程的成本。但任何事物都有它的两面性目前erp还存在着一些缺点。首先一点由于它是依托于计算机的软件所以一旦企业的计算机系统的安全遭到威胁或者病毒入侵等会给企业带来相当严重的危害不仅对企业

55、的正常经营会带来严重危害并且还会使企业信息系统的丢失或外流。此外它实施成本高昂大多数erp系统的实施都超过了预期的成本和项目期限。还有就是由于组织流程和结构的变化造成企业内部员工的消极抵触经常与企业的战略冲突等问题的出现。经过老师这一个学期的对erp介绍和教学之后很遗憾我们不能真正的在企业中进行实际操作但却也多多少少在模拟应用中学习到了很多东西并得到了实践。对于一家要持续经营的企业如何去经营这家企业是否要变卖厂房投多少广告费如何选择定单下多少定单生产某种产品开发某种产品和市场等等一系列的问题都是要事先规划好每个环节都需要提前计划清楚。我们所学的知识很多通过到实践中去后会得到不一样的收获能帮助我

56、们进一步理解知识想得更透彻。这些是我对本次学习和实践erp的最重要的体会。很感谢老师给我们这个学习的机会让大家建立起了很强的团队意识并且学会了将来在真正的企业中也需要保持这种团队精神以及团队协作能力为我们将来毕业走入社会积累了实践经验。篇五：学习erp心得体会学习erp心得体会这学期我们学习了erp沙盘模拟课程。通过对沙盘模拟试验的学习我们都有了不同程度的提高以下就是我对于试验阶段的心得。erp对于我们来说是一门十分新鲜又实用的课程。他不但可以让我们实际模拟企业的运营情况还可以让我们自己做出决策来决定企业的发展方向。可以说erp就是我们学习管理学生的最好实践课堂。毕竟没有哪个真实的企业会交给一

57、个刚刚毕业的学生来决定其运营方案企业的发展也是需要有经验的管理者来进行决策的。所以说erp给了我们一个实现自己管理梦想积累经验的平台。对于沙盘试验给我最多体会的就是团队的力量。因为5个人一组通过之前所学的知识进行计算再做出企业的发展计划。不论是从生产线的改建还是原材料的购买数量以及广告费的投放数量都是需要大家一起进行讨论决议。因为每一步都对于企业有着至关重要的作用。如果第一期没有进行市场开拓那么你的企业第二年就不能在更大的市场销售你的产品。所以只有大家一起关注自己的“企业”一起为它出谋划策才能真得让它得到收益。通过学习使我对erp沙盘模拟有了初步的认识了解了一些关于企业经营管理方面的知识把模拟

58、企业运营的关键环节：战略规划资金筹集市场营销产品研发生产组织物资采购设备投资与改造财务核算与管理等把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列规则通过企业四年经营使我们在分析市场制订战略营销策划组织生产财务管理等一系列的活动中参悟科学的管理规律提升管理能力。从我们“企业”的6年经营情况来看我们做出的决议还是存在着许多不足的。比如我们的广告费投入数量较多费用与收益的比例较低这就直接影响了我组的效益排名情况。所以说费用的产生一定要有它的合理性否则就会使企业很难生存下来。我想这对于真实的企业也是很重要的如果没有很好的费用管理方案企业也就没有效益可言。通过之前的模拟也给了我很多启示。首先我发现自己的知识面还不是很宽。之前也有关注一些商业新闻但都没有深入分析过各企业的经营策略问题。只是走马观花般了解新闻点。以至于在模拟中做出的方案也是不十分理想。所以我今后一定会更加广泛的阅读与专业有关的报刊杂志吸取别人的经验开阔自己的眼界增加自己的见地。其次我深刻的感觉到自己没有把之前所学的知识融会贯通。也许我们所掌握的知识并不少但过于零散的知识块不能在决策中起到指导作用。所以今后我们还应该加强学习更多的注重知识间的勾继关系使知识成为一个体系。相信这样才能在今后的学习工作中发挥得游刃有余。还有一点我觉得通过实盘模拟让我们原本书