事业单位岗位设置的企业化改革模式探讨

1、 事业单位岗位设置的企业化改革模式探讨 摘要：事业单位企业化改革的重心在于，按照企业的经营管理模式来改造单位原有的运营模式。这就意味着，事业单位岗位设置的企业化改革，并不影响单位原有的主营业务内容，而主要就主营业务得以开展的技术组织形态进行调整。关键词：事业单位 军工院所来自www.lw5u.com 企业化改革事业单位企业化改革的重心在于，按照企业的经营管理模式来改造单位原有的运营模式。这就意味着，事业单位岗位设置的企业化改革，并不影响单位原有的主营业务内容，而主要就主营业务得以开展的技术组织形态进行调整。不难理解，企业化改革首先就需要在财务独立核算的基础上强化成本管理，而在强化成本管理的同时

2、又不能对现有的产品研发产生干扰。这就意味着，基于技术纵向关联性而实施的岗位整合工作，应成为贯穿于岗位设置始终的主线。另外，在定员定岗的企业化改革模式下，随着岗位整合必然会外溢出职工，所以如何解决部分职工的转岗分流问题，仍属于事业单位岗位设置的工作内容。而且，这也将决定岗位设置的公平正义程度。本文以军工院所为考察对象，以此来对本文主题展开讨论。一、企业化改革的内在要求围绕着岗位设置，企业化改革的内在要求可归纳如下：（一）成本控制要求在事业单位转制的过程中面临着财政拨款制度的调整，而且在企业化改革中也面临着成本独立核算的经营要求，所以岗位设置首先需要满足成本控制要求。具体而言，便是通过岗位设置从整

3、体上减低单位的运营成本。（二）快速响应要求快速响应要求主要指向，转制后的单位技术人员能够对市场产品需求信息作出及时的反映，并有效缩短产品研发的周期。这就意味着，需要放弃军工院所原有的职能化岗位设置模式，而是以更为弹性化、扁平化的岗位结构来替代。（三）能力再造要求在本文开篇之处就已提出了可能出现的转岗分流问题，若是无法合理解决这一问题，将会对组织变革产生不可忽视的阻力。为此，对转岗分流职工进行能力再造，需要纳入到岗位设置的范畴中来对待。二、事业单位岗位设置的着眼点通过对岗位设置内在要求的结构，这里就需要以此对它的实现路径进行具体探究。首先，以下就岗位设置的着眼点进行概括。（一）着眼于开发任务重构

4、作为军工院所这类事业单位，其在产品开发中主要围绕着军品来展开。但随着企业化改革方向的确立，形成军民融合式的产品开发路径则成为必然。从而，以开发任务重构为核心，分类完成岗位设置则成为了这里的着眼点。（二）着眼于信息平台打造在当前的“互联网+”时代，搭建企业信息化平台已成为高科技企业的“标配”，而这也是军工院所企业化改革中需要完成的任务。信息化平台的建立必然会对现有的技术组织形态产生显著影响，进而也为岗位设置提出了客观需求。（三）着眼于岗位能力拓展军工院所的职工按照岗位分工可以区分为：技术人员、管理人员、技能人员三类。在信息化时代下，资料管理人员将成为转岗分流的重要职工群体。因此，针对他们来开展岗

5、位能力拓展则是十分必要的。三、实施措施根据以上所述，实施措施可从以下四个方面来构建：（一）夯实岗位设置调研工作军工院所这类事业单位的企业化改革，必将对单位的主营业务产生深刻影响。为此，今后走军民融合发展的道路成为了必然趋势。为此，人力资源部门需要在前期夯实岗位设置调研工作，其中应着重与在职职工进行交谈，从中来建立起广泛的民意基础。（二）分领域来开展岗位设置在走军民融合式发展道路时，其产品开发必然分为军品和民品。因此，对这两大产品开发领域的岗位设置应分类进行。对于军品开发岗位设置，可以在固有模式下进行微调，初衷在于配合民品开发岗位的设置工作。（三）突出岗位纵向关联效应岗位设置的关键和难点在于民品

6、开发领域，所以这里也构成了成本管理的重点。笔者建议，可以根据产品开发的技术分工进行部门设置，然后在部门内部根据技术流程的前后关联性再来设置岗位。同时，在信息化平台的支撑下，增强岗位之间的柔性化分工协作能力。（四）着眼拓展管理人员能力随着分领域岗位设置工作的开展，管理人员便面临着转岗分流的压力。为此，这里需要着力对他们进行岗位能力培训。基于信息化时代这一大环境，首先应培养他们的信息化平台应用能力，然后便是对民品资料标准化管理进行培训。最终，实现事业单位企业化改革的平稳过度。参考文献1 董文婷. 我国经营性事业单位企业化改革中财务管理机制研究d. 兰州大学, 2013.2 王成东, 刘刚. 事业单位分类改革中企业化路径研究j. 前沿, 2011(22):121-123.3 哈加. 事业单位改革的目标选择地勘单