2014年医院培训计划表1

1、新泰市第二人民医院2014年医院培训计划表培训时间陪训地点培训部 门培训主题主讲人及职务 职称培训对象培训内容医务科规范医疗行为保障患者合法权益（2.6 ）全体医务人员保障患者合法权益制度、医院授权委托规定，患者知情同意制度等医务科安全知识与应急技能（1.4.4.1 ）全体员工心肺复苏术、消防安全、应急预案、传染病防治法及传染病报告制度门诊部预约诊疗制度与流程（2.1.2.1）全院医务人员预约诊疗制度与流程医务科规范服务流程2.4.1.1全体员工住院服务流程医务科加强医患沟通，维护患者知情权利2.6.5.1全院医护人员维护患者权利相关制度医务科医疗安全法律法规培训 2.7.1.1 （每年至少一

2、次）全体员工医院投诉管理办法（试行）等制度医务科医疗纠纷防范及处理2.7.4.1全体员工医患沟通技巧、医疗纠纷处理医院创建平安医院培训 2.8.6.1 （相关负责人对创建“平安医院”主要内容的知晓率）90%全体员工院感科手卫生培训3.4.2.1全体员工手卫生要求医务科医疗安全（不良）事件报告制度3.9全体员工医疗安全（不良）事件报告制度医务科核心制度培训4.2.2.2.全体员工14个核心制度医务科三基培训4.2.3.1全院医务人员三基（分专业培训）医务科患者安全目标相关制度培训 4.2.4.2全体员工患者安全目标相关制度医务科医疗风险防范4.2.4.3全体员工制度、流程、案例医务科质量与管理4

3、.2.5 ; 6.4.2.1院领导，职能 部门管理人 员，各科室主 任、质控小组 成员质量管理培训医务科临床路径与单病种质量管理4.4相关科室临床路径与单病种质量管理医务科病情评估培训4.5.1.1全体医务人员病情评估制度医务科药物临床应用指南4.5.2.1全体医务人员药物合理应用医务科规范使用与管理抗菌药物4.5.2.24.14全体医师、药 师及微生物室 员工、检验科抗菌药物合理应用医务科病历书写基本规范培训4.5.6.3全体医师山东省医疗文书书写规范医务科手术相关制度4.6.2-4手术科室医师病情评估与术前讨论制度、术前知情同意制度、重大手术报告审批等医务科手术相关制度4.6.5 4.6.

4、8.3手术科室医师外科手术预防性抗菌药物临床应用培 训、非计划再次手术制度与流程培训医务科麻醉医师培训4.7.1.3麻醉科医师麻醉医师专业理论培训、技能培训、心 肺复苏高级教程培训医务科重症医学基本技能培训4.8.1.2重症医学科医师重症医学的基本技能专业培训院感科规范处理医疗废物4.9.3.2院感科，感染 性疾病科，传 染病科血液 透析科规范处理医疗废物培训院感科传染病疫情报告制度培训4.9.4全体医务人员传染病疫情报告、登记、核对以及奖惩等相关制度培训传染病防治知识和技能培训4.9.5全院工作人员传染病防治知识和技能培训、演练医嘱处理操作规范培训4.14.3.4全院护士医嘱处理操作规范培训

5、检验科与临床沟通、总结、培训会4.15.4.5全院医护人员、检验科检验科与临床沟通、总结、培训会输血过程全方位培训4.15.6.2 ;4.18.5.3全院护士标本采集、运输培训；输血过程全方位 培训（血液管理制度、输血过程）输血相关法律、法规、规范、制度培训4.18.1.1全院医护、检验科输血相关法律、法规、规范、制度培训输血不 良反 应处 理规范4.18.1.2 ;4.18.3.2 ; 4.18.5.5全院医护、检验科输血不良反应处理规范；应急用血预案；用血申请流程，用血流程和输血管理流程；采集血标本的流程 培训；输血知识 教育培训；输血不良反应、应急处理培训、再培训；预防多重耐药菌感染措施

6、4.19.5.3消毒与隔离技术4.19.7.1全院医务人员预防多重耐药菌感染措施的培训制度、培训计划及落实措施消毒与隔离技术培训、考核病案室疾病分类与手术操作分类编码培训；“住院病历首页”填写培训4.23.5.1 ;4.23.5.3全院医师疾病分类与手术操作分类编码培训；“住院病历首页”填写培训政工卫生法律法规培训6.1.2.2 ; 6.4.2.1全院职工卫生法律法规培训6.4.3.1岗前人员岗前培训院办价值取向、建院理念培训6.7.4.2全院职工价值取向、建院理念培训1.2.2.1住院医师住院医师规范化培训职业安全防护培训6.4.5.1全院职工职业安全防护培训消防安全管理6.8.7.1全院职

7、工消防安全管理十大培训（要求单独有培训计划）：三基培训（分专业）；医疗风险防范培训；安全知识及应急技能培训；质量与安全培训；岗前培训大纲、教学计划；传染病防治知识与技能；住院医师规范化培训；院感培训计划（分专业）；预防多重耐药菌感染措施的培训制度、培训计划 ；法律法规培训计划。 1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义

8、、符号、缩F略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位

9、资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管-法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是