煤炭企业精细化管理PPT学习教案

1、会计学1 煤炭企业精细化管理煤炭企业精细化管理 2 主讲内容 p 中国煤炭企业发展及管理创新趋势中国煤炭企业发展及管理创新趋势 p 煤炭企业精细化管理模式及案例介绍煤炭企业精细化管理模式及案例介绍 p 煤炭企业实施精细化管理的基本思路煤炭企业实施精细化管理的基本思路 p 抓好企业精细化管理的关键点抓好企业精细化管理的关键点 p 企业精细化管理的常用方法企业精细化管理的常用方法 p 实施精细化管理中需注意的六个问题实施精细化管理中需注意的六个问题 第1页/共69页 第2页/共69页 4 (一)、我国煤炭企业大集团重组整合快速推进的趋势 (二)、煤炭企业战略管理细化落地的趋势 (三)、集团公司管控

2、体系建设渐成趋势 (四)、企业自主创新机制形成趋势 (五)、煤炭企业精细化管理广受关注，形成趋势 (六)、企业实践科学发展及结构优化渐成趋势 (七)、企业节能减排发展循环经济形成趋势 (八)、安全管理机制不断创新的趋势 (九)、煤炭大集团物流建设创新形成趋势 (十)、企业文化建设与和谐发展已达共识，形成趋势 第3页/共69页 5 以资源为中心以资源为中心 以业务链为中心以业务链为中心 行业内重组行业内重组 与相关产业与相关产业 企业联合重组企业联合重组 重组重组整合整合 2009年全国共产 煤炭30.5亿吨， 其中神华集团、 中煤集团、山西 焦煤集团、大同 煤矿集团、神华 宁煤集团、龙煤 （集

3、团）、冀中 能源集团等前10 家企业煤炭产量 占全国的31.48% 。 第4页/共69页 6 战略管理细化落地战略管理细化落地，现在许多煤炭集 团公司不仅高度重视企业战略管理， 而且正从管理职能细分、任务细分两 个方面细化战略管理工作 具体做法：具体做法：加强和规范煤炭集团战略 管理体系和运行机制，优化战略管理流 程，建立决策科学、执行高效、管控有 力的战略管理运行机制。 第5页/共69页 7 管理体制及管理方式属于生产关系范畴，管理体制及管理方式属于生产关系范畴， 必须随着企业规模迅速扩大和产业多元、必须随着企业规模迅速扩大和产业多元、 产权多元产权多元 、区域多元进行调整和变革、区域多元进

4、行调整和变革 许多企业都在实践中作了管控体系建设探索许多企业都在实践中作了管控体系建设探索 建设管控体系的要点建设管控体系的要点 建立合理的公司管理体制和法人治理结构、建立合理的公司管理体制和法人治理结构、 明确划分各层次管理职能和理顺管理流程，明确划分各层次管理职能和理顺管理流程， 使煤炭大集团的管理使煤炭大集团的管理“控放适度控放适度”，达到运营，达到运营 有序、顺达、高效有序、顺达、高效 第6页/共69页 8 企业自主创新有三类企业自主创新有三类 思维类创新：包括观念创新、思路创新等思维类创新：包括观念创新、思路创新等 管理类创新：包括体制、制度、方法、机制创新等管理类创新：包括体制、制

5、度、方法、机制创新等 技术类创新：包括技术、工艺、装备创新等。技术类创新：包括技术、工艺、装备创新等。 第7页/共69页 9 许多煤炭企业积极探索实行精细管理之道， 改变粗放经营习惯，收到了良好效果。 第8页/共69页 10 企业企业 经济结构经济结构 优化调整优化调整 优化调整优化调整 产业结构产业结构 优化调整优化调整 产品结构产品结构 （六）企业实践科学发展及结构优化渐成趋势（六）企业实践科学发展及结构优化渐成趋势 目标值是：按照扬长避短突出主业的要求，优化选定本企业赖以生存发展的主体产业，分离辅业，加快培植发展主业，做强做大主业，使主业更具有市场竞争力. 目标值是：按照市场需求取向，持

6、续对企业主体产业中的产品结构进行优化调整，确立企业生产的主导产品，决定向客户提供什么价值产品。 第9页/共69页 11 发展发展 循环循环 经济经济 n国家对煤矿污染治国家对煤矿污染治 理的法规将会越来理的法规将会越来 越完备，标准要求越完备，标准要求 会越来越高，处罚会越来越高，处罚 措施会越来越严格措施会越来越严格 ，这是一个必然而，这是一个必然而 且是加快的趋势。且是加快的趋势。 n企业应树立环境就企业应树立环境就 是资源的观念，走洁是资源的观念，走洁 净、循环、高效和可净、循环、高效和可 持续发展之路。持续发展之路。 n许多煤炭企业都在许多煤炭企业都在 积极编制节能减排发积极编制节能减

7、排发 展循环经济规划，这展循环经济规划，这 已是一个大的趋势。已是一个大的趋势。 第10页/共69页 12 管理管理 方方 法创法创 新新 管理方式管理方式 创新创新 高科技高科技 创新创新 培训机培训机 制创新制创新 投入机投入机 制创新制创新 安全管理安全管理 机制机制 安全理念安全理念 创新创新 第11页/共69页 13 物流建物流建 设创新设创新 市场营销机制创新市场营销机制创新 物质供应机制创新物质供应机制创新 面向市场的新观念面向市场的新观念 加强两厂（场）建设加强两厂（场）建设 推进质量推进质量“三零工程三零工程 ” 推进四个优化推进四个优化 实施实施“五个统一五个统一”管管 理

8、理 明确物流发展战略明确物流发展战略 实施一体化服务实施一体化服务 采用多元化采购策略采用多元化采购策略 实施科学储备实施科学储备 采用集约化配送采用集约化配送 第12页/共69页 14 u建设和谐企业既是贯彻中央精神的需求，也建设和谐企业既是贯彻中央精神的需求，也 是煤炭企业自身发展的需要。是煤炭企业自身发展的需要。 u按照按照“以人为本以人为本”的要求的要求， 在企业内部从经济、政治、文化、生活、人在企业内部从经济、政治、文化、生活、人 际关系等方面着力构建和谐企业；际关系等方面着力构建和谐企业； 在企业外部从对上级、对用户、对供应商、在企业外部从对上级、对用户、对供应商、 对合作者、对社

9、区、对生态等方面营造和谐关对合作者、对社区、对生态等方面营造和谐关 系，系， 第13页/共69页 15 第14页/共69页 16 上世纪八十年代以来上世纪八十年代以来 :“两化两化”矿井建设模矿井建设模 式，即建设质量标准化和现代化矿井式，即建设质量标准化和现代化矿井 国家发改委发布的国家发改委发布的煤炭工业发展煤炭工业发展“十一五十一五”规划规划 中提出，到中提出，到2010年全国要建成年全国要建成25个千万吨级煤矿个千万吨级煤矿 进入进入21世纪世纪 ，煤矿的生产模式转为生产高效化，煤矿的生产模式转为生产高效化 ，追求高产高效，追求高产高效 第15页/共69页 17 坚持坚持“安全第一、预

10、防为主、综合治理安全第一、预防为主、综合治理”方针方针 实行实行“标本兼治、重在治本标本兼治、重在治本” 实现人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞的目标实现人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞的目标 “本质安全化本质安全化” 将成为煤矿将成为煤矿 实施安全管实施安全管 理的一种新理的一种新 型主流模式型主流模式 第16页/共69页 18 在常规成本管理上要追求精细实在常规成本管理上要追求精细实 搞好煤矿搞好煤矿 完全成本管理完全成本管理 在成本管理中变革、创新中降耗提效在成本管理中变革、创新中降耗提效 第17页/共69页 19 树立“质量 是企业的生 命”意识 健全质量管

11、理体系 推行 ISO9000质 量认证，实 行“三全” 质量管理 分解落实质 量管理责任 ，推行“三 零”质量管 理 (四四)强化煤矿质量管理的走势强化煤矿质量管理的走势 第18页/共69页 20 3、确定培训的适用内容确定培训的适用内容 2、科学编制培训计划科学编制培训计划 4、做好培训评估工作做好培训评估工作 5、创造条件，创造条件，提供支持提供支持 保障保障 做好五 个方面 1、牢固树立培训新理念牢固树立培训新理念 第19页/共69页 21 1 1、进一步确、进一步确 立区队班组重立区队班组重 要性的思想要性的思想 2 2、明确区队、明确区队 班组建设的方班组建设的方 向向安全高安全高

12、效型、节约降效型、节约降 耗型、技能素耗型、技能素 质型、现代管质型、现代管 理型、文明和理型、文明和 谐型谐型“五型五型” 区队班组区队班组 3 3、强化煤矿、强化煤矿 区队班组建设区队班组建设 的管理体系、的管理体系、 组织体系和制组织体系和制 度体系度体系 4 4、重点抓好、重点抓好 区队长班组长区队长班组长 的选拔和使用的选拔和使用 、团队建设、团队建设、 素质培训、完素质培训、完 善考评激励机善考评激励机 制建设制建设 5 5、开展、开展“六六 好区队好区队”、“ 五好班组五好班组”、 “三无班组三无班组” 、“星级班组星级班组 、星级员工、星级员工” 等活动等活动 “区队是企区队是

13、企 业的基础业的基础 ，班组是，班组是 企业的基企业的基 石石” 第20页/共69页 第21页/共69页 23 第22页/共69页 24 代表企业：河南省平顶山煤业集团 第23页/共69页 25 三本帐一张图 矿（厂、处、公司）管理目标总账 基层区队（车间）、班组目标分类账 职工工作目标明细账 目标展开图 ：目标逐级 分解的过程 1.建立目标展开体系，精细分解经营指标建立目标展开体系，精细分解经营指标 第24页/共69页 26 两张卡一张表 作业人员 日清卡 管理人员 日清卡 区队（车 间）、班 组月结综 合表 2.建立管理控制体系，支持管理目标实现建立管理控制体系，支持管理目标实现 现场控制

14、 看板管理、定置管理和走动巡查管理 第25页/共69页 27 3建立考核激励体系，驱动精细管理实施建立考核激励体系，驱动精细管理实施 全方位精细管理的考核：包括全方位精细管理的考核：包括 集团公司各个层面集团公司各个层面 加强集团公司对各单位的考核加强集团公司对各单位的考核 强化单位内部的考核强化单位内部的考核 实行实行“三工三工”并存，动态转换并存，动态转换 第26页/共69页 28 岗位价值精细管理，就是按照市场经济机岗位价值精细管理，就是按照市场经济机 制把企业的投入产出看作一种由岗位价值链制把企业的投入产出看作一种由岗位价值链 接而成的业务流程，通过精细管理，由岗位接而成的业务流程，通

15、过精细管理，由岗位 价值最大化达到企业价值的最大化。价值最大化达到企业价值的最大化。 提出和应用这一管 理模式的煤炭企业 ：山西阳煤集团 第27页/共69页 29 1岗位和岗位价值岗位和岗位价值 价值价值 实体实体 市场市场 主体主体 负债负债 经营体经营体 岗位认定岗位认定 具备三种属性具备三种属性 第28页/共69页 30 2价值工程与岗位价值精细管理价值工程与岗位价值精细管理 价值工程的基本表达式V=F/C 其中，V （Value）代表价值，F（Function）代表功能，C （Cost）代表费用或成本 （岗位的价值管理，同样适用价值工程的基本公式） 对于单个岗位： u通过在费用不变的情

16、况下提高功能或者在功能不变的情况下提高价值来实现岗位价值增值； u通过在费用提高的情况下更大幅度地提高功能或者在功能降低的情况下更大幅度地降低费用来实现岗位价值增值； u通过在提高功能的同时降低成本大幅度提高岗位价值。 第29页/共69页 31 3岗位价值精细管理运行体系岗位价值精细管理运行体系 价值链值链 接 绩绩效考核 1 2 3 市场运场运 作 l模拟市场运作，实现企业内部市场化经营体系 l分为四个层次：公司级、厂矿级、区队级、队岗 级内部市场 l按照企业内部市场层次，形成集团公司对三级单 位、三级单位对井区（车间）、井区（车间）对队 （班）组、队（班）组对岗位的四级内部市场价格 体系

17、。 3 l通过岗位绩效考核，准确测算每个岗位的支出收益，并进行合理的奖惩，实现损益、考核明细到岗，形成岗位自主经营。 第30页/共69页 32 信息化精细管理就是将信息技术与精细管信息化精细管理就是将信息技术与精细管 理结合起来，实现信息化和精细化的同步运理结合起来，实现信息化和精细化的同步运 行，利用信息技术为精细化管理打造高效的行，利用信息技术为精细化管理打造高效的 运行平台，解决细化管理与提高效率的矛盾运行平台，解决细化管理与提高效率的矛盾 ，从而大大改善传统模式下精细管理所带来，从而大大改善传统模式下精细管理所带来 的工作量大、处理缓慢等问题，大幅度地提的工作量大、处理缓慢等问题，大幅

18、度地提 高管理效率。高管理效率。 代表企业：河南 义马煤业集团 第31页/共69页 33 核心环节核心环节 保障环节保障环节 基于信息化的煤炭企业精益生产管理基于信息化的煤炭企业精益生产管理 基于信息化的煤炭企业精品质量管理基于信息化的煤炭企业精品质量管理 首要环节首要环节 基础环节基础环节 基于信息化的煤炭企业精准安全管理基于信息化的煤炭企业精准安全管理 基于信息化的煤炭企业精细经营管理基于信息化的煤炭企业精细经营管理 四位一体的煤炭企业信息化精细管理框架四位一体的煤炭企业信息化精细管理框架 第32页/共69页 34 1基于信息化的煤炭企业精准安全管理基于信息化的煤炭企业精准安全管理 精准安

19、全是煤炭企业信息化精细管精准安全是煤炭企业信息化精细管 理模式的前提环节。理模式的前提环节。 利用信息技术对信息传递、处理的利用信息技术对信息传递、处理的 客观、快速与及时性，通过现场作业客观、快速与及时性，通过现场作业 自动化监控与报警处理系统，使得安自动化监控与报警处理系统，使得安 全隐患可以及时地发现并处理。全隐患可以及时地发现并处理。 第33页/共69页 35 2基于信息化的煤炭企业精益生产管理基于信息化的煤炭企业精益生产管理 组建组织体系组建组织体系建立基于煤炭产品的生产单元建立基于煤炭产品的生产单元 组织拉动式生产，根据市场需求以需定产组织拉动式生产，根据市场需求以需定产 保持煤炭

20、生产系统均衡高效运转保持煤炭生产系统均衡高效运转 搞好设施规划与布置搞好设施规划与布置 创造运作条件创造运作条件职工队伍、管理基础、技术、内外部环境等职工队伍、管理基础、技术、内外部环境等 第34页/共69页 36 3基于信息化的煤炭企业精品质量管理基于信息化的煤炭企业精品质量管理 注重全过程的质量管理注重全过程的质量管理 ，统筹规划，合理配采，统筹规划，合理配采 提高煤炭专用设备质量提高煤炭专用设备质量 从各个工序抓煤炭质量，特别是从采掘源头抓起从各个工序抓煤炭质量，特别是从采掘源头抓起 提高员工素质，包括质量意识和质量控制的知识提高员工素质，包括质量意识和质量控制的知识 第35页/共69页

21、 37 4基于信息化的煤炭企业精细经营管理基于信息化的煤炭企业精细经营管理 精细人力资源管理精细人力资源管理 精细财务管理精细财务管理 精细成本控制精细成本控制 精细物资管理精细物资管理 第36页/共69页 38 管理理念：管理理念： u珍惜岗位珍惜岗位 u创造价值创造价值 u精细经营精细经营 u严格管理严格管理 管理模式：管理模式： u坚持坚持“6化、化、4系系”架构架构 u慎抓慎抓“岗权岗权”分解分解 u坚持坚持“岗价岗价”管理管理 u严抓严抓“岗损岗损”分配，人人定岗定责分配，人人定岗定责 u事事价效挂钩。事事价效挂钩。 做法特点：做法特点： u经纬线管理经纬线管理 u多层面控制多层面控

22、制 u严细化考核严细化考核 u“内三表内三表”兑现兑现 案例一案例一:X:X 矿矿REMREM岗位岗位 价值体精价值体精 细管理做细管理做 法法 第37页/共69页 39 案例二案例二:R:R煤矿煤矿CCPCCP精细管理化管理做法精细管理化管理做法 宣传精细化理念宣传精细化理念: u营造浓厚氛围营造浓厚氛围 u强化学习、培训强化学习、培训 精推运作过程精推运作过程: u加强组织领导，健加强组织领导，健 全保障制度全保障制度 u优化业务流程优化业务流程 u员工作业行为标准员工作业行为标准 化化 u工作日改进制度工作日改进制度 u管理人员管理人员 “三清、三清、 三明、三到位三明、三到位” u推行

23、推行“6S”管理管理 精细考核绩效精细考核绩效: u强化制度建设强化制度建设 u全过程监督考核全过程监督考核 第38页/共69页 第39页/共69页 41 在企业发展战略的指导下，立足企业自 身实际，突出抓好四项重点工作四项重点工作，通过总结总结 归纳，继承扬弃，借鉴吸纳，更新理念，归纳，继承扬弃，借鉴吸纳，更新理念， 规范操作，优化流程，单元衔接，系统集规范操作，优化流程，单元衔接，系统集 成以及整体规划，分段实施，持续改进，成以及整体规划，分段实施，持续改进， 构建 四化管理格局四化管理格局，实现三个主体目标。三个主体目标。 标准规范化、岗位责任化、运行流程化、工作数量化标准规范化、岗位责

24、任化、运行流程化、工作数量化 生产、安全、质量和成本生产、安全、质量和成本 安全、优质、高效安全、优质、高效 第40页/共69页 42 人本化原则人本化原则 数量化原则数量化原则 可操作原则可操作原则 程序化原则程序化原则 交点化原则交点化原则 效益性原则效益性原则 第41页/共69页 43 管理体制管理体制 科学完善科学完善 生产管理稳定高效生产管理稳定高效 运行机制严密高效运行机制严密高效 管理管理 理念理念 凝聚凝聚 固化固化 安全管理本质安全安全管理本质安全 物供管理即时周到物供管理即时周到 营销管理互利双赢营销管理互利双赢 质量质量 管理管理 稳定稳定 优良优良 人力管理充足保障人力

25、管理充足保障 文化建设文化建设 先进独特先进独特 成本管理先进合理成本管理先进合理 第42页/共69页 第43页/共69页 45 l增强安全投入增强安全投入 l优化开采方案和程序优化开采方案和程序 l加强事故灾害风险管理加强事故灾害风险管理 l稳定质量标准化工作稳定质量标准化工作 环环境要素境要素 机的要素机的要素 l提高机械化自动化水平提高机械化自动化水平 l增加较先进的装备增加较先进的装备 l注重设备的维护保养注重设备的维护保养 人的要素人的要素 加强安全培训加强安全培训 改革用工制度改革用工制度 人才培养和形成机制人才培养和形成机制 安全文化建设安全文化建设 管理要素管理要素 l强化现场

26、管理强化现场管理 l严格落实安全生产责任严格落实安全生产责任 制制 l提高安全奖惩力度提高安全奖惩力度 l树立安全监察部门权威树立安全监察部门权威 l加强区队班组建设加强区队班组建设 l党政工团齐抓共管党政工团齐抓共管 (一一) 安全精细化管理安全精细化管理 第44页/共69页 46 “133” 质量精细化管理目标质量精细化管理目标 (二二)、质量精细化管理、质量精细化管理 “1” 建成精细化煤质管理体系建成精细化煤质管理体系 “33” 实现实现“三优三无三优三无”：品种结构最优、开采设计最优、运输方式最优，产品无超标、服务无缺陷、质量无纠纷：品种结构最优、开采设计最优、运输方式最优，产品无超

27、标、服务无缺陷、质量无纠纷 质质量精量精细细化管理措施化管理措施 l提高全员质量意识提高全员质量意识 l加强源头煤质管理加强源头煤质管理 l加强洗选系统质量控制加强洗选系统质量控制 l加强检测系统质量控制加强检测系统质量控制 第45页/共69页 47 成本消耗成本消耗 管理流程管理流程 成本决策成本决策 流程精细化流程精细化 生产流程生产流程 精细化精细化 (三三) 成本精细化管理成本精细化管理 处处理好理好 相相关关关关系系 第46页/共69页 48 精细化目标责任体系精细化目标责任体系 l安全目标责任安全目标责任 l质量目标责任质量目标责任 l成本目标责任成本目标责任 精细化组织管理体系精

28、细化组织管理体系 精细化管理领导小组精细化管理领导小组 精细化管理办公室精细化管理办公室 专业领导小组专业领导小组， 牵头部门和责任部门 精细化基础标准体系精细化基础标准体系 l安全基础标准体系安全基础标准体系 l质量基础标准体系质量基础标准体系 l成本基础标准体系成本基础标准体系 精细化管理精细化管理 体系体系 精细化基本制度体系精细化基本制度体系 安全精细化制度体系安全精细化制度体系 质量精细化制度体系质量精细化制度体系 成本精细化制度体系成本精细化制度体系 第47页/共69页 49 实施决策流程优化与控制实施决策流程优化与控制 实施管理流程优化与控制实施管理流程优化与控制 实施运作流程的

29、优化与控制实施运作流程的优化与控制 实施监督考核流程的优化与控制实施监督考核流程的优化与控制 实施支撑流程的优化与控制实施支撑流程的优化与控制 第48页/共69页 第49页/共69页 51 在大量生产方式中，管理功能为维持和创新， 在精益生产方式中，管理功能为改善和创新。 改善就是在管理过程中进行细小地、逐渐地 改进，使水平不断有所提高； 创新是通过投资或新技术、产品的开发实现 一次大的突破，使水平大幅提高。 精益生产方式下的技术进步模式是创新改 善创新的良性循环。 第50页/共69页 52 JIT生产方式的基本思想： “只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品” ，消除各种没有附加价值的动

30、作和程序，“彻底消除 浪费”，杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间 、能量和运输等资源。 JIT生产方式的终极目标 “零浪费”： “零”转产工时浪费 、“零”库存 、“零”浪费 、“ 零”不良 、“零”故障 、“零”停滞 、“零”灾害 准时制生产的思想可以很有效地应用到煤炭生产中的 物料供应、原煤加工与产品销售的过程中。 第51页/共69页 53 “6S”基本行为规范的内容基本行为规范的内容 清洁（seiketsu） 安全（safety） 素养（shitsulm） 整理（seirt） 整顿（seiton） 清扫（seiso） 第52页/共69页 54 每一物每一物 编码、标识编码、标识 、定

31、置管理、定置管理 每一人每一人 决策层、管决策层、管 理层、执行理层、执行 层、操作层层、操作层 四个层面四个层面 每一事：每一事：规范安全生规范安全生 产各项事务产各项事务 每一时每一时 形成形成24小时小时 闭环闭环 每一处每一处 定置标牌化定置标牌化 管理管理 “5E”标准标准 第53页/共69页 55 5E标准 制定方式： 自下而上式 自上而下式 上下结合式 5E标准应具有如下特征 ： 与本行业标准相符合。 标准应规范统一 ： 上下沟通制定 标准可计量 标准要适度 标准可动态调整 应突出精细化 第54页/共69页 56 并行工程（CE）是一种系统的集成方法，采用并 行方法处理产品设计及

32、其相关的工艺过程，其中包 括制造过程和支持过程。就是要用管理、工程和经 营的方法来集成产品的设计、制造及其支持过程。 并行工程强调产品设计的可制造性、可装配性、 可检测性、可生产性、可使用性、可维修性、可 报废性，各种活动并行交叉，面对过程和对象， 在信息不完备的情况下开展工作，围绕企业的目 标定位进行整体优化，提高产品竞争力。 第55页/共69页 57 看板看板 通常，看板是一张标 签或卡片，放在透明 颜料袋装内，或贴在 零件上，或贴在盛装 制品的容器上，还可 以是流水线上各种颜 色的小球或信号灯、 电视图象等。将来更 多采用的将是电子看 板 。 看板种类看板种类 取料看板标明了后退工序 应

33、领取的物料的数量等信息 生产看板 显示着前道工序应生产的 物品的数量等信息。 看板管理的基本做法看板管理的基本做法 以流水线为基础，以看板为指令 工具，将生产过程中传统的送货 制改为取货制，从生产过程的最 后一道工序按反工艺流程向前追 溯，直到原材料准备工作，严格 按时间、数量标准控制整个生产 过程的计划和调度，控制在制品 合理流转，使整个生产活动以市 场为目标，有组织地协调进行。 第56页/共69页 58 管 起 来 管理原则 定时间 定区域 定标准 管理主体 管理目标 管理方式 各级管理人员 技术人员 考核员 实现双向控制 双向考核 提高工作效率 管理人员与 现场员工的互 动 第57页/共69页 59 定置化管理定置化管理 是企业在工作现场活动中研究人、物、场所三者关系，现场活动中研究人、物、场所三者关系，科学地将物品放在场所（空间）的特定位置的一门管理科学。 定置化管理的目定置化管理的目 使工作现场整体布局合理，资源利用合理，提高工作效率，力争安全、质量、进度、效益达到共赢。 定置化管理的实施方法定置化管理的实施方法 1,现场诊断现场诊断 2,作业研究作业研究 3,工艺分析工艺分析 4,动作分析动作分析 5,环境因素分析环境因素分析 第58页/共69页 第59页/共69页 61 一、转变观念，实现员工认识的精细化一、转变观念，实现员工认