云南城市会展业发展战略研究航空专业

1、云南昆明会展业发展战略研究摘要 提起会展业，昆明颇有渊源。1999年举办的“世界园艺博览会”，让昆明一跃成为享誉海内外的会展名城。但近些年来，全国诸多城市的会展业发展突飞猛进，相较而言，昆明的差距逐渐显现。再现会展业的辉煌，昆明还有一些怎样的潜力待挖掘？昆明会展业的明天，又将通过怎样的路径实现赶超？文章通过分析展望昆明会展业。关键词：昆明 会展业 会展旅游1目录摘要-1关键词-1前言-3一、总结昆明会展业现状-4二、回看过去云南的会展业发展总结出发展中的问题-7三、结合上述两方面分析对未来云南的会展业发展战略-9结论-11参考文献-112前言云南举办会展活动的条件得天独厚，把昆明建成会展中心的

2、条件逐步成熟。会展经济将成为云南新的经济增长点，但与此同时，配套服务水平较低、品牌展会缺乏、政府插手过多、专业人才奇缺等硬伤以及外资展览公司的强力冲击，使云南会展业已经到了急需规范的时侯。许多业内人士指出，云南会展业隐藏着不协调音符，这些制约会展业发展的问题如果得不到尽快解决，将阻碍昆明实现 国际会展名城这一战略目标。一、总结昆明会展业现状（1） 回望，从一度领先到沉寂，如今政策形势向好开始破冰“昆明市自1993年举办首届中国昆明进出口商品交易会开始，至1999年成功举办世界园艺博览会，会展业经历了一个迅速发展的过程。期间城市知名度迅速扩大，人流、物流、资金流、信息流迅速汇聚。无论是会展场所，

3、还是接待能力和配套能力都达到了当时一流水平，昆明的会展模式和会展经验一度被当作典型案例和成功模式为各地借鉴和学习。”昆明市博览事务局局长周燕说：“然而近年来，受各种因素的影响，昆明市会展业发展一度停滞，逐渐从全国会展业的领跑者变成跟跑者，甚至进入冰冻期。”随着国内会展产业的迅猛发展，昆明开始破冰之行。昆明市副市长阮凤斌介绍，“十二五”以来，全市上下牢牢抓紧“转方式、调结构”这一主线，强基础、优环境、扶主体、创品牌，优先发展服务经济，大力促进会展业发展，会展经济取得显著成效。通过10多年的努力，昆明会展业也培育了一批优秀的本地会展品牌，如昆明泛亚国际农业博览会、昆明泛亚石博览会、昆明国际珠宝展、

4、泛亚家居家具博览会、云南（昆明）二手车博览会等展会，并逐步向国际化、专业化水平发展。国家实施新一轮西部大开发、云南桥头堡建设和“全省综合改革试点市”等一系列利好政策，为昆明会展业的发展提供了良好的环境。2013年，昆明市博览事务局正式成立，正在制定的昆明市会展业促进条例，在促进发展、保障扶持、服务管理等方面作出具体规定，鼓励市场有序竞争，依法促进昆明会展业健康发展。（二）现状，发掘优势突出特色，优化提升会展业基础设施第十一届中国会展经济国际合作论坛上发布的中国展览经济发展报告2014，汇集了全国30个省（自治区、直辖市）、123个城市举办的展览会信息。报告显示，2014年，展览会平均规模最大的

5、城市是广州，其展览会平均面积达到约4.6万平方米，昆明以3.28万平方米位居第6位。但综合来看，昆明与全国其他省份差距还很大，在全国1166个2万平方米以上经贸类展会中，云南仅有16个；从展览馆数量看，全国有128个专业展览馆，但云南仅占1%；在全国展览馆面积所占比例中，云南同样只占1%。有差距，也有优势。“昆明鲜花常年不谢，草木四季常青，旅游资源得天独厚，民族文化多姿多彩，风景名胜融古纳今，是会议、展览、商务、休闲胜地。”阮凤斌介绍，昆明市还是我省唯一的特大城市，在省内具有极高的发展首位度、产业支撑度和经济集中度。作为中国东盟自由贸易区、大湄公河次区域、“泛珠三角”的交汇地，昆明是中国面向南

6、亚、东南亚、西亚、欧洲和非洲五大区域开放的重要节点，“七出省四出境”的公路网络、“八出滇四出境”的铁路网络正在形成。全市拥有四星级以上可供举办一定规模会议的酒店和专业会议中心近50家，场所总面积近8万平方米。其中，昆明国际会展中心已成为集展览、会议、餐饮、物业、酒店、健身娱乐等综合服务功能为一体的知名会展企业，拥有室内单体大型展厅6个，展区面积11万平方米。（三）主要成绩 1.会展旅游做的越来越大已初具规模。云南会展旅游不管是次数还是规模从上世纪90年代后，都不断增大，云南会展业取得了长足的发展，形成了以昆明为龙头，向周围辐射的形式。1999年昆明世博会后，云南跃升为我国发展会展旅游经济的热点

7、地区，进入2000年以后，云南的会展形势越来越好，各种节庆会展活动不断，形成了云南会展的高峰期，并且保持了持续增长的良好势头。近几年每年在昆明地区举行的100人以上的中型会议近千个，在国际.国内有一定影响和知名度的节、会、展每年都有10个以上，直接产生经济效益10多个亿，拉动包括旅游业在内的间接经济效益超过100亿元人民币。占云南省GDP的百分比越来越大。除昆明这云南龙头老大外，云南其他州市地区的会展旅游业发展也很迅速，如腾冲、普洱、西双版纳、大理、丽江都以当地的民族节日和特产等丰富旅游资源为依托大力发展会展旅游。 2、办展设施越来越好，越来越多。以昆明为首的云南各大主要城市在能源、交通、通讯

8、、城建等方面取的了飞速发展，宾馆、酒店、餐饮等设施也逐步完善。专用会展会馆数目规模都在增大，酒店可利用的会展中心也越来越多。大型的会展中心有昆明国际会展中心、世博会场馆、云南省科学技术馆等。其中昆明国际会展中心更为云南发展会展旅游提供了直接保障，因为其隶属于云南省人民政府。会馆占地12.5万平方米，建筑面积15万余平方米，展场面积达7万平方米，可搭建3000个国际标准展位。拥有当今国内外领先水平的单位大空间展厅以及可容纳2000人宴会、3000人会议的大型多功能厅；可容50-3000人的各类国际国内会议；拥有多功能厅、写字楼、商务酒店、健身中心以及1000余个泊车位。而中小型展会更是众多，如：

9、茶博会、物流博览会、能源展、电力展、冶金展、保健品展、教育展、婚庆展、工业用品展、花卉展、酒店用品展等等。 3 办展人才积淀到一定人数，办展经验越来越丰富，云南会展旅游的名声也越来越响。云南举办过许多大型会展，截止2011年末，已先后举办的7届“昆明国际农业博览会、全国药品交易会、5届昆明石博会、6届“中国云南普洱茶国际博览交易会、第三届泛珠论坛、第三届中国艺术节、第五届中国“金鸡.百花”电影节、第29届国际民间艺术节暨第6届亚洲民间艺术节、99世博会、19届昆交会、5届中国昆明国际旅游节、6届中国国际旅游交易会、首届中国民族服装服饰博览会、首届中国舞蹈节、首届马铃薯大会、.世界烟草展、中国国

10、际医疗器械展、东亚城市市长论坛等数百个国际性.全国性活动，极大地锤炼和提高了云南举办大型展会的能力和水平，培养和造就了一批举（承）办各级各类大型展会的专门人才，也更增添了举办展会的积极性和自觉性。特别是2005年7月举行的大湄公河次区域经济合作（GMS）第二次领导人会议，六国首脑及亚行行长聚首昆明，这是云南历史上最高规模的一次盛会，云南省交出了合格的答卷，充分展示了云南办展办会的高水平。二、回看过去云南的会展业发展总结出发展中的问题（1） 发展会展业，云南客观上存在一些不利因素：1.行政资源不充分，与首都、直辖市、省会城市相比处于劣势。2.云南不具备全国经济协作区的中心城市地位，与上海、广州、

11、深圳、重庆等城市的经济影响力无法比拟。3.云南的经济地理位置不甚理想，不处在国际航道上，城市知名度不太高。4.城市规模不大，经济总量偏小，辐射力不够强。（二）存在的问题：1.办展行政色彩较浓，市场化程度不高。会展旅游中心地形象不明晰，对会展旅游尚缺乏认识。对于国际国内市场而言，云南的旅游产品仅只是自然山水景观和民族风情，并没有树立起知名会展旅游中心的形象。多数人把会展活动视为一般意义上的商业活动、文化交流，认为旅游活动仅仅是个副产品，因而常常只重视会议或展览活动本身，而没有将其与旅游活动相联系。云南会展业近年发展不快，重要原因首先是缺乏行业发展的战略目标和规划，政府该干什么，怎么干，由谁去干的

12、问题没有根本解决。政府直接操办虽可收一时之效，但从长远上看，却制约了市场的发育。多年来，云南为了办好展会财政每年投入大量资金，作为宣传推介、后勤保障、展位补贴等费用。从云南2001年展览举办数与展位面积来看，全年办展22个，展览面积27.6万平方米，由政府名义主办的展览5个，面积占全年的49.7%；公司、社会办展8个，面积约占25.3%，其余为各级商会、行业协会举办的专业展和行业例会，可见政府办展在会展业中占主导地位。 2.会展管理体制不顺，市场秩序不规范。目前云南会展业缺乏统一的、具有权威的管理机构，市贸发局、贸促会、会展协调办多头管理，造成职能交叉，分工不明，权责不清。2010年我市行政审

13、批制度改革，在全省率先取消了市工商局的会展审批登记制度，而行业监督管理制度没能及时跟上，行业协会管理也没及时补位，造成市场管理真空，出现了不同程度的混乱现象。 3.行业协会作用不大，中介组织力量薄弱。 社会中介组织职能不到位，是我市会展业市场化低的原因之一，也是制约我市会展业发展的另一重要因素。长期以来，云南对会展业协会和其他中介组织的作用重视不够，缺乏统一的法规和行业规则，行业协会自我管理、自我约束、自我发展的机制也不健全，没有统合社会的办展力量，不能为企业提供更好的服务，对市场秩序的管理乏力。其他行业的中介组织也与会展业协会配合不够，未形成整体合力。 4.从事会展的企业弱小，会展品牌培育不

14、力。 会展业市场的主体是企业。但目前云南注册从事展览业的公司不足20家，实际有办展能力的只有45家，迄今还没有一家公司有能力举办国际展。而深圳市政府举办“高交会”迄今只有3年，经注册的专业展览公司达200多家，日常运作较好的有80家，其中还有2家能举办国际展。而云南2001年举办的大中型展览仅有22个，还不到全国总展览数的1%，多数展览面积不及1万平方米。除少数几个专业展外，多数不具品牌效应。相比之下，深圳2001年共举办大中型展览68个，大部分展览面积都在1.5万平方米以上，并已培育出“高交会”“住房交易会”、“光电博览会”、“首饰展”、“家具展”等20多个专业品牌展。在云南除世博会在国际上

15、的知名度较高外，能长期发挥效应，其他的会展都还不具有品牌优势，品牌会展的数量少，多数会展的档次低，吸引力有限。品牌的缺乏，加上一直存在的市场不规范、低水平重复办展等不良现象，必然会制约云南会展旅游业的健康发展，影响云南会展旅游的竞争态势。 5.专业会展人才匮乏，激励机制尚未形成。 会展业要兴旺，拥有专业人才是关键。然而我市无论是管理层还是经营层，高层次的会展专业人才严重缺乏。人才的培养、使用、管理、引进的制度严重滞后，人才成长的激励机制尚未形成。目前，从商务展览五大环节看，项目策划、组展单位、展览场馆、设计布展、配套服务都缺乏一流人才。就是对现有的业内骨干也重视不够、使用不当，导致内行人才转行

16、或外流。 6.展城设计尚存缺陷，经营模式值得商榷。 会展中心单体建筑体量位居全国前列，但功能布局设计上存在先天缺陷。二楼是餐饮区，一楼实际展位并不多；居中大门只有一个，难以分隔分区同时举办若干个展览；展馆与会议区连成一体，会议区的设备养护和其他费用摊进展位，提高了办展成本，增加了组展商和参展商的经济负担。 会展中心由政府投资建成后，交由建发集团管理经营，实行市场化运作，这个方向是正确的。但企业若将11.5亿的固定资产通过包装、增发上市，会展中心的产权将实现转移，政府将失去对会展中心使用的前提条件，失去对经营者的必要制约，无法正确处理会展中心的收益与全市整体经济利益之间的关系。由于会展产业链有可

17、能在展馆这个环节断裂，从长远看，不利于我市会展业的发展。 三、结合上述两方面分析对未来云南的会展业发展战略昆明会展业经过20多年的不断发展奠定了会展业发展的基础条件。那么昆明会展业以后的发展要怎么依托现有的资源条件，缩小与一线会展城市的差距？ 下列是几大举措：（1） 培育昆明本地品牌展会通过20多年的努力，昆明会展业培育了一批优秀的本地会展品牌，如昆明泛亚国际农业博览会、昆明泛亚石博览会、昆明国际珠宝展、泛亚家居家具博览会、云南(昆明)二手车博览会等展会，这些品牌展会不仅带动了昆明相关产业的发展，还提高了昆明的知名度。 在经济新常态背景下，昆明会展业只有走品牌化道路，依靠品牌提高行业竞争力，才

18、能进一步缩小与会展经济发达城市的差距，才能使昆明的展会逐步向国际化、专业化水平发展。（2） 发掘昆明办展优势资源 昆明被誉为春城，“昆明鲜花常年不谢，草木四季常青”。昆明旅游资源得天独厚，民族文化多姿多彩，风景名胜融古纳今，是会议、展览、商务、休闲胜地。同时，昆明市还是云南省唯一的特大城市，在省内具有极高的发展首位度、产业支撑度和经济集中度。另外，作为中国东盟自由贸易区、大湄公河次区域、“泛珠三角”的交汇地，昆明是中国面向南亚、东南亚、西亚、欧洲和非洲五大区域开放的重要节点，“七出省四出境”的公路网络、“八出滇四出境”的铁路网络正在形成。因此，昆明会展业在以后的发展过程中充分发挥优势，依托当地区位优势和特色，办有当地特色的产业展会，可以促进昆明会展产业的形成。（3） 优化会展基础设施 昆明拥有四星级以上的会议酒店和专业会议中心近50家，场所总面积近8万平方米。其中，昆明国际会展中心已成为集展览、会议、餐饮、