信用社银行理事长述职报告精品

1、信用社（银行）理事长述职报告 各位领导、同志们：年度，我在市联社的正确领导下，充分履行理事长职责，从 抓班子带队伍、抓管理促经营、抓业务求发展入手，推动各项工作稳 健开展，顺利实现了年度各项目标任务。 现就一年来职责履行情况述 职如下，请评议。一、主要工作任务完成情况截止年底，各项存款余额 130354 万元，较年初增长 10335 万元，增量创历史最高水平， 完成市联社下达任务 8000 万元的 129%； 各项贷款余额 75643万元，当年纯增 7972 万元；存贷比例 58，控 制在市联社核定指标之内；不良贷款余额 29057 万元，较年初下降 1509 万元，完成市联社下达任务 150

2、0万元的 101，其中两呆贷款 余额 26029万元，较年初下降 1202 万元，完成市联社下达任务 1200 万元的 100，逾期贷款余额 3028万元，较年初下降 307 万元；股 本金 1558万元，较年初增加 268万元，完成市联社下达任务 240 万 元的 111；实现利息收入 3706万元，完成市联社下达任务 3700 万 元的 100%；各项费用 1302万元，较市联社核定指标节支 41 万元； 盈余社 14 个，盈余 479万元，亏损社 15个，亏损 603万元，纯亏损 124万元，较市联社核定的 130万元指标少亏 6 万元。二、工作措施（一）注重班子建设，夯实管理根基。班子

3、建设是联社经营管理 的核心。 在班子建设上一是强调学习。 以身作则并动员班子成员广泛 学习新的管理理论及金融知识，努力适应新环境、新形势的要求，做 一名合格的管理者。 二是加强沟通。 注重平时的互相交流， 沟通思想， 交换看法，求同存异，达成共识，从而确保了在班子会上意见一致、 会后声音一致、 工作上方向一致， 团结协作的联社班子也给基层信用 社管理人员做出了表率， 对提高各级班子战斗力发挥了榜样作用。 三 是充分授权。 在按照分管工作明确职责的基础上， 给班子成员充分的 授权，鼓励他们在自己职权范围内主动工作，大胆创新，对他们提出 的合理化建议及工作设想， 大胆而充分地肯定， 从而充分发挥了

4、班子 成员的集体智慧，真正形成了团队战斗力。四是勇于揽责。对于工作 中的失误及不足，能够做到不推诿，不埋怨，勇于揽责，从而使他们 放下思想包袱，消除后顾之忧，发挥个人所能，充分开展工作。团结 务实、协作高效的领导班子得到了全辖员工的一致好评， 从而充分发 挥了战斗堡垒作用， 为各项业务经营与管理举措的顺利实施奠定了良 好的基础。（二）加强业务经营，存贷款规模稳步增长。存贷款是各项业务 经营的基本点。为此，结合辖内实际，采取有效措施， 大力组织存款， 积极调整信贷结构，增加贷款投放。一是采取扩大宣传、优化服务、 严格考核、努力创新等多种措施吸收存款，取得了很好的效果；二是 坚持为三农服务的宗旨，

5、根据农业、农民和农村经济发展的需要，转 变服务观念，改进服务方式，不断提高支农服务水平，有力支持了农 村经济发展和农民收入的提高。全年累计投放贷款 3.5 亿元，其中农 业贷款 2 亿元，真正发挥了农村金融主力军的作用； 三是严把贷款质 量关，重点支持旅游、建材等支柱产业的发展，取得了自身效益和社 会效益的双丰收。（三）严格信贷管理，资产质量逐步提高。 1、完善基础工作。 针对信贷管理工作中存在的一些实际问题， 健全信贷管理制度， 严格 按“三查”制度和审批程序办事。建立贷款登记和从严落实贷款责任 追究、建立预警制度、加强信贷队伍建设等一系列有效措施，确保了 信贷资金安全。 2、盘活沉淀贷款。

6、把清收不良贷款作为各项工作的 重中之重，通过分类排队、清查摸底、攻关清收、责任清收及政绩展 示、政社协调联动等一系列行之有效的措施， 全县不良贷款占比较年 初下降近 7 个百分点，有效地防范了信贷风险， 资产质量得到逐步提 高。（四）推广小额农贷，支农水平进一步提高。在总结王坡、柏坡 两个试点社经验的基础是，规范管理办法，制定下发了关于进一步 推广农户小额信用贷款工作的意见 ，对信用户的评定程序、贷款限 额、发放办法和信用村创建等工作进行了明确规定， 逐社逐月核定小 额信用贷款、小额农贷增长及累放、累收目标，严格考核，创新贷款 营销措施，提高支农服务效率， 加快小额农贷的有效投放。 截止年底，

7、 共为全县 10180户农户建立经济档案， 发放小额农户贷款证 9372本， 累放小额信用贷款 873万元，累放小额联保贷款 5547 万元，发展种 植专业户 1033个，个体经商户 387 个，养殖专业户 3255个，全县受 益农户增加收入约 1500 万元。五）搞好增收节支，经营效益明显好转。 一方面加大收息力度。 将其作为全年经营目标的主要内容进行考核，年初明确目标和任务， 及早分解下达到岗到人，定人员、定任务、定企业，实行责任清收、 全员清收、重奖清收、依法清收，采取常年考核和专项考核相结合、 适时开展收息指标竞赛活动等措施，确保收息工作实现了突破性进 展。另一方面严格费用开支。实行“

8、费用限额、严格审批、按月监测、 超支自付”的管理制度，坚持“开源与节流”并重的原则，建立和完 善了费用管理办法，成立了费用管理审批小组，严格执行费用审批程 序，加强财产管理、车辆管理和办公用品采购，控制管理成本，减少 费用支出，提高了经济效益。（六）加强稽监保工作，确保各项工作稳健运行。一是紧紧围绕 “保障信用社经营合法化、账务规范化、资金安全化”的原则，加强和开展稽察工作，重点加强了对规章制度执行情况、信贷资产质量、 财务收支情况及综合管理的稽核，对信用社稳健经营起到了极大的促 进作用。二是加强纪检监察工作。与全体员工签订了廉政建设责任状， 开展警示教育和法纪教育，做好干部廉政建设档案，规范

9、干部从政行 为，坚持信访登记制度，增强工作透明度，虚心接受群众监督，筑牢 案件防线。三是不断强化安全保卫意识，经常开展安全防范教育，加 大安全设施建设的投入，确保了信用社人、财、物的安全。（七）加强党建工作，搞好队伍建设。一是做好党建工作。紧紧 围绕市联社党建工作指导思想，结合辖内实际，积极推进基层党组织 建设，抓制度、抓学习、抓活动，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和 党员先锋模范作用，为业务工作顺利开展提供了强有力的组织保证。二是改进工作作风。大力弘扬“严谨、规范、诚信、创新、高效”的 行业风气，加强组织纪律，严格规章制度，严禁弄虚作假，克服形式 主义和畏难情绪， 加快工作节奏，提高工作水平。

10、 三是加强工作调度。 开好中层干部、社主任调度会、员工调度会、后进社调度会，有效促 进了工作开展。四是强化干部队伍建设。按照“有德才、靠得住、风 气正、敢负责、作风硬、讲团结、守法纪、肯实干、有作为”的标准 加强中层干部建设。五是搞好队伍教育。从提高人员素质入手，抓好 员工的思想教育、职业道德教育、素质教育、警示教育，使全员充分 发扬真抓实干精神， 劲往一处使， 心往一处想，人争第一， 事创一流， 工作上高标准，严要求，高效益，快节奏，一支团结向上，生机勃勃 的队伍初步形成，保证了全年各项工作顺利开展。（八）加强自身建设，做到勤政廉政。作为联社的一把手，我深 知自己的言行举止对广大职工都会有或

11、大或小的影响， 产生潜移默化 的作用，因此我在工作中处处以一个党员干部的高标准严格要求自 己，始终按照公正廉洁的要求开展工作，严格按程序运作。带头执行 上级关于廉洁自律的有关文件精神，时刻保持清醒头脑 ,做到慎独、 慎微、慎初 ,自重、自省、自警、自励 ,秉公尽职 ,坚持原则 ,维护了一名 企业领导干部应有的形象。 对照中国共产党党员领导干部廉洁从政 若干准则和中央、省、市有关规定进行检查、反思，不存在市联社 述廉内容所重点强调的 12 个问题，未发生违规违纪行为和不廉洁行 为，但日常工作中在难以回绝的情况下，存在一些吃请现象，有待于 今后加以注意和纠正。二、存在的不足一年来，我非常感谢组织对我的信任和培养， 更感谢同志们对我 的支持，使我在工作中得到了锻炼和进步。虽然尽心尽力做了不少工 作，取得了一些成绩，但离上级的要求仍有一定的差距，经过认真反 思，自认为还存在着一定的不足和问题： 一是在发挥联社总体管理服