上海城建集团公司项目管理大纲管理办法暂行

1、上海城建 （集团）公司项目管理大纲管理办法 （暂行）1、本管理办公适用于以上上海城建 （集团）公司资质承建的所有 工程项目，以下简称“集团项目” 。2、根据集团公司部门管理职责内容， 集团总承包部 （或相关子公 司）、建设管理部在管理集团项目中的职责如下：2.1 集团总承包部、相关子公司按承建相关工程的相应职责，是相关 工程项目管理大纲的编制单位。 项目管理大纲的编制应按 城建集团 项目管理大纲编制要求（暂行） （见附件 1）的规定执行。2.2 集团建设管理部作为项目管理大纲评审的归口管理部门，组织集 团相关部门 （视工程需要邀请有关专家参加） 进行项目管理大纲的评 审工作，完成职权范围内相关

2、程序后，报分管领导审批。3“项目管理大纲”管理3.1 对“项目管理大纲”实行分类审批制度3.2对于总合同额于大于 5 亿元人民币的工程项目，由建设管理部负 责对工程的“项目管理大纲”的审核，并报集团分管领导审批。对于 总合同额于小于（含）5 亿元人民币的工程项目， 由集团总承包部（或 相关子公司）负责“项目管理大纲”的审批以及审批工作。审批完成 的最终稿由总承包部（或相关子公司）报集团建设管理部备案。3.3 建设管理部“相关管理大纲”审核程序3.3.1 总承包部（或相关子公司）在工程实施前 2 周，将项目管理大 纲的送审稿（纸质文件，共 10 份）送集团建管部，送审文件须经总 承包部（或相关子

3、公司）审核签字，并同时提交管理大纲审批表（见附件 2）3.3.2“项目管理大纲”的审核采用会议审核形式，建管部负责组织， 集团内各相关部门参加管理大纲评审会。3.3.3 建管部负责整理并汇总管理大纲评审会中各方意见，在职权范 围内审核并填写管理大纲审批表 ，交总承包部（或相关子公司） 根据评审会的情况，确定是否必要进行复审。3.3.4 总承包部（或相关子公司）根据管理大纲审批表意见内容 修改“项目管理大纲” ，并将修正稿及管理大纲审批表同时送交 建管部，管理大纲审批表中应对评审意见的执行情况进行逐条闭 合。3.4 项目管理大纲的审批3.4.1 由建管部负责审核的“项目管理大纲”须经集团分管领导

4、审批 后方可正式实施。3.4.2 建管部负责验证“项目管理大纲”评审意见的修改落实情况， 并将“项目管理大纲”修正稿以及管理大纲审批表上报集团分管 领导。3.4,3 集团分管领导审批确认“项目管理大纲” ，并在管理大纲审批 表上签署意见。3.4.4 经审批的“项目管理大纲”及管理大纲审批表留有五份， 其中三份分别交建管部、安全部及科技部。附件 1 城建集团项目管理大纲编制要求（暂行）附件 2 管理大纲审批表上海城建 （集团）公司项目管理大纲编制要求 （暂行） 一 项目管理大纲是指导项目管理工作的纲领性文件， 应在项目管 理大纲中对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法程 序和控制措施进行

5、确定。项目管理大纲的内容应涵盖项目管理目 标、资源落实、管理思路、质量计划、安全措施、成本控制等。二 项目管理大纲采用 A4 幅面装订，须编制目录，在编写工程中 应适当插入图表和图纸。三 项目管理大纲内容应具有针对性和可操作性， 既要保函本项目 管理体现的全部内容，又要切合实际、突出重点，篇幅不宜过长。四 项目管理大纲可按下列提纲编写， 对于本工程特性化的管理内 容以及其他特殊性内容等可在提纲的基础上适当展开，以子目录 的形式进行详述。五 项目管理大纲内容提纲：1、概述1.1 编制依据1.2 编制目的2. 项目概况2.1 项目总体简介（主要以图表反映）2.2 工程概况2.3 主要工作量2.4

6、施工关键点、难点及针对性措施概要、主要的施工划分流程（以 图表形式）2.5 其他因素对工程的影响及其相应措施3. 项目部管理模式3.1 组织形式3.2 管理模式3.2.1 区域、专业划分3.2.2分承包队伍选择3.3 相关管理部门及岗位的主要职责3.4 相关岗位之间的责任划分及链接3.5 主要规章制度列表4. 工程项目管理4.1 项目管理目标4.2 分包管理制度4.3 进度安排及保证措施5. 质量控制管理5.1 质量管理的方针、目标5.2 质量管理网络5.3 工程质量控制关键部位及控制方法6. 工程成本管理6.1 成本管理依据6.2 成本管理目标6.3 成本管理内容6.4 成本控制措施7. 安

7、全、文明施工管理及措施7.1 安全、文明施工管理的方针、目标7.2 安全生产管理网络7.3 安全、文明施工管理具备措施8. 施工技术管理8.1 施工组织设计、专项方案编制和审批程序8.2 主要施工工艺的技术措施9设备和材料管理9.1 本工程主要设备清单和数量9.2 本工程主要材料清单和数量10. 工程风险管理10.1 工程主要风险的识别10.2 工程风险的响应及风险控制11. 其他相关管理11.1合同管理11.2工程档案管理11.3工程信息管理（含日、周、月报等管理规定、信息报告及流转制 度）11.4环境保护管理11.5试验（室、现场、样品保管）管理11.6突发事件的响应机制11.7工程收尾管理（含工程验收、移交及后期服务）六、项目管理大纲应包含下列（但不限于）插图、图表和附件文件。1、项目总平面图2、工程总进度计划图3、工程关键进度节点控制表4、项目管理组织机构图5、项目经理部主要岗位人员安排表6、质量管理网络图7、安全、文明施工管理网络图8、工程重点、难点及针对性措施概要表9、主要工作量及划分表10、主要施工设备及工艺表11特殊工艺、工法的示意图12、项目管理体系文件（表式）格式样张汇编上海城建（集团）公司2010年6月上海城建（集团）公司管理大纲审批表编号:工程名称项目