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文档简介

1、中国民企的 “十四个病症 ”(一)中国民营企业发展了二十多年，在中国经济的快速发展过程中，逐步展示出民营企业特有的长处和优势，并起到了不可忽视的推动作用，而且还将继续发挥积极作用。但是，与此同时，民营企业也暴露出也越来越多的弊病，我们不能忽视民营企业自身存在的不足和缺陷，因为，这些不足和缺陷不仅在很长一段时间内，直接影响着民营企业自身的寿命，而且还会对社会造成越来越严重的负面影响。例如，调查表明，全国每年新生 15 万家民营企业，但同时每年又死亡 10 万多家；民营企业有 60%在 5 年内破产，有 85%将在 10 年内死亡。为什么中国的民营企业如此地短命？正直于此，笔者将在本文中比较系统的

2、来探讨现阶段中国民营企业的弊端和缺陷， 即：“十四个病症 ”，以期给中国民营企业的经营管理带来一定的启示和帮助， 促进民企健康茁壮成长。病症一： “感恩 ”文化畸形“感恩 ”文化的缺失以及对之的误解会长期制约着中国民营企业的快速健康发展。“感恩 ”最初源自基督教教义， 是一个宗教味道比较浓烈的概念。其本意是要信徒感谢主为了拯救世人所做的牺牲 被钉十字架，感谢主（上帝）的慈爱与宽容，感谢弟兄姊妹的帮助与支持等等。 “感恩”必然能够促使人们扩充心灵空间的 “内存 ”，让人们逐渐增加仁爱、宽容起来，并减少人与人之间的摩擦， 融化人与人之间的距离和矛盾，增强人与人之间的合作，不断提高企业的整体运营效率。但是部分民营企业在赚钱的时候知道遵循市场规律，对待自己的员工却不能按照市场规律办事，单方面强调员工要 “感恩 ”，结果导致员工积极性不断下降，企业整体效率不断降低，甚至随着企业的不断发展壮大而每况愈下。因此， “感恩 ”文化不能滥加利用，一定要根据市场规律来理解 “感恩”并努力培育 “感恩 ”文化。而且，老板与员工之间的关系是以经济指标利润 为基础的，是相互的，员工要学会 “感恩 ”，老板更要学会“感恩 ”：感谢员工经常无偿为了自己的公司加班， 感谢员工为了获得某项定单忍受大量的冷眼和鄙视，感谢员工尽职尽责做好了本职工作才使得公司能够正常运营，

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