监理组织机构职责

1、监 理 守 则(1)严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟。(2)学习技术、熟悉业务、掌握标准、提高素质。(3)加强管理、立规建制、明确责任、各司其职。(4)现场巡视、坚持旁站、严格转序、确保质量。(5)谦政奉公、尊章守纪、服从领导、听从指挥。(6)深入现场、真抓实干、科学高效、不断创新。监理工作方针一个 遵 循:要始终立遵循“严格监理、热情服务、 秉公办事， 一丝不苟” 的监理原则。二个 坚 持:严格试验检测， 坚持数据说明标准。 严格工程转序， 坚持工程质量标准。三个 进 行:对施工现场必须进行全方位的巡视。 对施工作业必须进行全过程的旁站。 对施工项目必须进行全环节的检查。四个百分百:对

2、所有隐蔽工程做到百分之百旁站。对重点工程部位做到百分之百旁站。对重点施工工序做到百分之百旁站。对重要施工工艺做到百分之百旁站。监理会议制度一、监理内部会议1 、全员会议每月开一次， 进行上月工作汇报总结检查评比奖优罚劣， 对下月工作部属落实。2 、驻地会议每旬开一次， 进行旬内工作现场自检找出工作质量差距， 并分析讨论改进提高。3 、临时监理会议随时开， 针对随机情况临时立会上令下达下情上传， 交流经验以确保质量。二、工地现场会议 1 、总监办每月一次会议， 检查总结并安排部署。 2 、驻地办半月一次会议， 具体研究并安排现场。3 、临时会议应随机召开， 研究问题保工程进展。总监代表岗位责任一

3、 、主持监理日常工作,认真执行监理合同。务实高效廉洁奉公,做合格监理工程师。二 、执行监理服务合同,落实业主各项指标。 执行施工承包合同,进行施工监督管理。三 、做好施工程序监理,进行工程质量控制。 做好现场施工管理,进行规范施工控制。四 、做好施工计划调整,进行工程进度控制。 做好计量支付签证,进行工程费用控制。五 、坚持试验检测标准,树立科学管理形象。 坚持质量第一原则,树立精品工程形象。监理主任及工程部岗位责任一 、要对总监代表负责,主持驻地一切事物。 级织协调监理工作,加强检查巡视指导。二 、认真熟悉设计文件,遵循图纸进行施工。 审查工程设计变更,加强工程技术指导。三 、查施工组织计划

4、,协调控制工程式进度。 签发分项工程开工,严格进行工程转序。四 、审核工程施工方案,实施质量全面监控。 认真执行技术标准,确保工程争创精品。五 、签发中间交工证书,严格进行费用控制。 认真核定工程计量,做好中间支付审核。现场监理工程师岗位责任 一、熟悉图纸学习技术，提高素质做好监理。 坚持原则掌握标准，试验检测科学评价。 二、执行三个五的程序，开工前执行五不准。 施工中执行五个严，完工后执行五个全。 三、对现场全方位巡视，对重点全过程旁站。对工艺全环节检查，全面控制工程质量。 四、上级指示贯彻执行，下面意见及时反馈。掌握标准严格监理，安全生产文明施工。 五、廉洁奉公遵纪守法，树立良好监理形象。

5、坚持标准确保质量，树立精品工程形象。合同及内业监理工程师岗位责任一、认真熟悉合同文件，执行各项合同规定。 加强合同科学管理，确保合同认真执行。二、进行工程进度协调, 加强工程变更管理。 做好月旬计划统计，保证各种数据准确。三、认真核定工程计量，正确认定计量数据。 保证费用支付准确，做好工程费用控制。四、加强内业工作管理, 确保资料真实准确。 深入现场旬查月检, 保证资料齐全完整。五、做好信息管理工作, 认真处理来往信涵。 保证记录清晰完整，做好资料归档工作。试验监理工程师岗位责任一、试验项目数量齐全，检测标准操作规范。 保证数据真实完整，要求明确严格程序。二、审查监督检查指导，保证工地试验健全

6、。 人员到位设备齐全，确保试验正常进行。三、严格材料进场检测，把好原材料质量关。 坚持抽检频率数量，随机控制工程质量。四、统一试验表格形式，明确要求规定标准。 及时存档保证完整，服务施工监控质量。五、试验检测数据真实，科学评价依据充分。 严格工序过程检测, 控制质量确保精品。锦州至阜新高速公路监理工作规划1. 工程项目概述1.1项目位置锦州至阜新高速公路是辽宁省高等级公路网的重要组成部分,起点位置为辽宁省锦州市东部的双羊镇,于明字屯与国道主干线(GZ25)京沈高速公路相接,经由双羊镇、七里河镇、义县、清河门、拉拉屯(阜新互通立交位置),终点到阜新市四合镇与阜大公路相接,全长117.301公里。

7、1.2主要技术指标(1)设计行车速度:100公里/小时(2)路基标准宽度:路基按四车道设计,路基宽度为26米,横断面组成为2.0米中央分隔带+20.75米路缘带+27.5米行车道+2x3米硬路肩+20.75米土路肩,行车道、硬路肩和土路肩横坡均为2%。小桥、通道、涵洞与路基同宽,特大桥、大中桥宽25.5米。(3)设计荷载:汽车一超20组,挂车一1200(4)设计洪水频率:大、中、小桥及涵洞均为1/100。(5)地震烈度:VI度。1.3主要工程组成(1)路基工程a.土石方工程:包括路堂开挖,填前处理,路堤填筑和压实,边沟、截水沟的开挖和铺砌;取土坑、借土场的开挖与边坡整修,废土填的设置,特殊路基

8、的处理与加固;b.防护工程:护坡、护面墙、挡土墙、顺坝、丁坝、拦水坝的砌筑;c.排水工程:涵洞(管)沟渠、急流槽、集水井、排水沟等和其它排水设施,以及对现有排灌设施的疏导与维护。(2)桥涵工程a.跨越天然式人工河道的各种特大、大、中、4、桥梁;b.跨越公路的公离式和互通式立交桥;c.跨越农村道路和通行农业机械与行人的通道桥(涵)。(3)互通式立交立交区内的路基工程及桥涵工程等。1.4桥梁结构型式特大桥上部结构采用30米预应力钢筋混凝土T梁,下部构造采用柱式桥墩和肋板式桥台,基础为钻孔灌注桩;大、中桥上部多采用跨径为13米、16米、20米的预应力钢筋混凝土空心板,部分跨线桥采用连续箱梁,下部构造

9、为柱式墩台,基础为钻孔灌注桩或浅基础;道通桥和小桥上部采用跨径为6、8、10、13米的普通钢筋混凝土矩形板、预应力钢筋混凝土空心板,下部多为薄壁台，基础多为钻孔灌注桩浅基础。1.5合同段划分本工程共分15个土建合同段进行施工，菜设五个监理合同包进行监督与管理，既设一个总监办配一个中心试验室，另设四驻地监理办公室，配四个驻地试验室。1.6项目合同工期对该项目路基工程、桥涵工程、互通式立交工程所划分15个土建合同段来说，唯有第8合同段特大桥工程的工期为17.5个月，其余第17合同段、第915合同段的工期都是14.5个月。4.各级监理组织机构的职责4.1合同管理部的职责4.1.1检查施工承包合同执行

10、情况。4.1.1.1检查进场的单位人员、主要设备是否与标书一致。4.1.1.2杜绝转包工程,把住部分工程项目分包关。4.1.2核对工程数量,统计工程量清单的变化,对数量转大的变动及时提出处理意见。4.1.3定期到现场审查各种支付报表和中期支付证书。编制报业主及贷款银行的各种财务报表、工程进度报表和报告。4.1.4负责组织各种监理报表的编制和汇总工作,组织编写总监(副)的工作报告、工程监理竣工报告和监理简报。4.1.5协助总监(副)处理合同纠纷问题。4.1.6同承包人和监理人员提供合同文件。4.2工程技术部的职责4.2.1协同驻地办审查承包人的施工组织计划、施工技术方案以及特殊技术处理措施及特殊

11、施工工艺。4.2.2统计全线及各合同段的工程进度、绘制相应的施工进度图表、编制报业主工程质量和进度报表。4.2.3组织进行监理人员的培训、技术交流及重要质量事故的处理。4.2.4负责处理工程变更问题办理变更工程的后续图纸。4.2.5解决处理设计图纸及技术规范中的遗漏、错误及含糊不清等问题。4.2.6审查承包人提交的标准试验报告和预先试验方案。4.2.7监督驻地办审查承包人的质量管理体系定期抽检工程质量掌握工程质量动态。4.2.8提供各种质量成果报表的样式,管理成果报表及技术资料。4.2.9统计工程质量事故收集有关事故资料。4.2.10负责摄制、管理工程照片、录像带等资料。4.2.11同承包人和

12、监理人员提供图纸等有关资料。4.2.12记录总监办的日志及重要监理活动,负责总监办主持的会议记录工作。4.2.13组织竣工验收和缺陷责任期验收，编制竣工验收报告。4.3综合部的职责4.3.1在总监(副)的领导下,制定监理规章制度并检查、监督落实和执行情况。4.3.2负责各种文件、通知、报告、纪要的分类、存档以及上报和下发工作。4.3.3负责总监办的财务、后勤、通讯、打字和出版工作。4.3.4负责总监办的日常接待工作。4.4监理试验室的职责4.4.1在总监办的领导下，负责各种监理试验工作。中心实验室应对其它各试验室的工作进行检查和指导。4.4.2协助驻地检查承包人的试验室及其试验仪器设备，并督促

13、和检查承包人定期标定。4.4.3参加合同段有关工地会议和重要工地例会与会议。4.4.4协助驻地办对承包人所做的控制指标试验进行核实或复核性试验。4.4.5承担各合同段监理送交或提出的抽样试验,及时提交试验结果和结论。4.4.6编制、提供有关各种试验报表的格式,并规定按统一的方法进行整理、保存。4.5驻地监理办公室的职责4.5.1在总监（副）和总监办公室的领导下，依据合同条款和技术规范、设计图纸等文件，对本合同段的工程质量、进度、支付、合同管理等进行全面监理。4.5.2全面熟悉掌握和合同条款、技术规范及设计图纸等文件，纠正设计图纸中的错误，对合同执行中发生的问题要及时采取措施解决，必要时报总监办

14、。4.5.3按合同文件和投标文件,会同总监办合同部核实承包人的材料、机械、人员进场情况,监督检查承包人的质量保证体系。4.5.4审批承包人的施工组织设计、单项工程的施工计划和开工申请报告,确认中间交工证书。4.5.5审查核实承包人的工程计量和支付证书,编制本合同段的支付报表和投资进度图表。4.5.6主持参加承包人的工程例会,研究和尽可能解决施工中的各种问题。4.5.7负责监督检查本合同段承包人质量检测、试验频数符合合同和规范的要求；同时负责监理平行抽测、检验、取样等工作。4.5.8负责和协调本合同段全部工程划分为分项、分部单位工程以及平行抽验的具体安排。4.5.9处理一般的工程变更,并报工程部

15、备案,对重要和重大的工程变更提出处理意见,报工程部和总监（副）审查处理。4.5.10控制和评价工程质量、搞好技术复核，向承包人签发工程指令和图纸，对不符合技术规范和设计要求的工程，应及时指示承包人返工，情节严重或由于安全原因，可暂时中断施工，并报总监办。4.5.11编写本合同段的监理月报等有关报告，及时、准确的填写各种监理业务表格和资料，收集、管理好本合同段的各种资料。4.5.12审查、督促承包人按期完成工程竣工资料整理编写工作。4.各级监理组织机构的职责4.1合同管理部的职责4.1.1检查施工承包合同执行情况。4.1.1.1检查进场的单位人员、主要设备是否与标书一致。4.1.1.2杜绝转包工

16、程,把住部分工程项目分包关。4.1.2核对工程数量,统计工程量清单的变化,对数量转大的变动及时提出处理意见。4.1.3定期到现场审查各种支付报表和中期支付证书。编制报业主及贷款银行的各种财务报表、工程进度报表和报告。4.1.4负责组织各种监理报表的编制和汇总工作,组织编写总监(副)的工作报告、工程监理竣工报告和监理简报。4.1.5协助总监(副)处理合同纠纷问题。4.1.6同承包人和监理人员提供合同文件。4.2工程技术部的职责4.2.1协同驻地办审查承包人的施工组织计划、施工技术方案以及特殊技术处理措施及特殊施工工艺。4.2.2统计全线及各合同段的工程进度、绘制相应的施工进度图表、编制报业主工程

17、质量和进度报表。4.2.3组织进行监理人员的培训、技术交流及重要质量事故的处理。4.2.4负责处理工程变更问题办理变更工程的后续图纸。4.2.5解决处理设计图纸及技术规范中的遗漏、错误及含糊不清等问题。4.2.6审查承包人提交的标准试验报告和预先试验方案。4.2.7监督驻地办审查承包人的质量管理体系定期抽检工程质量掌握工程质量动态。4.2.8提供各种质量成果报表的样式,管理成果报表及技术资料。4.2.9统计工程质量事故收集有关事故资料。4.2.10负责摄制、管理工程照片、录像带等资料。4.2.11同承包人和监理人员提供图纸等有关资料。4.2.12记录总监办的日志及重要监理活动,负责总监办主持的

18、会议记录工作。4.2.13组织竣工验收和缺陷责任期验收，编制竣工验收报告。4.3综合部的职责4.3.1在总监(副)的领导下,制定监理规章制度并检查、监督落实和执行情况。4.3.2负责各种文件、通知、报告、纪要的分类、存档以及上报和下发工作。4.3.3负责总监办的财务、后勤、通讯、打字和出版工作。4.3.4负责总监办的日常接待工作。4.4监理试验室的职责4.4.1在总监办的领导下，负责各种监理试验工作。中心实验室应对其它各试验室的工作进行检查和指导。4.4.2协助驻地检查承包人的试验室及其试验仪器设备，并督促和检查承包人定期标定。4.4.3参加合同段有关工地会议和重要工地例会与会议。4.4.4协

19、助驻地办对承包人所做的控制指标试验进行核实或复核性试验。4.4.5承担各合同段监理送交或提出的抽样试验,及时提交试验结果和结论。4.4.6编制、提供有关各种试验报表的格式,并规定按统一的方法进行整理、保存。4.5驻地监理办公室的职责4.5.1在总监（副）和总监办公室的领导下，依据合同条款和技术规范、设计图纸等文件，对本合同段的工程质量、进度、支付、合同管理等进行全面监理。4.5.2全面熟悉掌握和合同条款、技术规范及设计图纸等文件，纠正设计图纸中的错误，对合同执行中发生的问题要及时采取措施解决，必要时报总监办。4.5.3按合同文件和投标文件,会同总监办合同部核实承包人的材料、机械、人员进场情况,

20、监督检查承包人的质量保证体系。4.5.4审批承包人的施工组织设计、单项工程的施工计划和开工申请报告,确认中间交工证书。4.5.5审查核实承包人的工程计量和支付证书,编制本合同段的支付报表和投资进度图表。4.5.6主持参加承包人的工程例会,研究和尽可能解决施工中的各种问题。4.5.7负责监督检查本合同段承包人质量检测、试验频数符合合同和规范的要求；同时负责监理平行抽测、检验、取样等工作。4.5.8负责和协调本合同段全部工程划分为分项、分部单位工程以及平行抽验的具体安排。4.5.9处理一般的工程变更,并报工程部备案,对重要和重大的工程变更提出处理意见,报工程部和总监（副）审查处理。4.5.10控制

21、和评价工程质量、搞好技术复核，向承包人签发工程指令和图纸，对不符合技术规范和设计要求的工程，应及时指示承包人返工，情节严重或由于安全原因，可暂时中断施工，并报总监办。4.5.11编写本合同段的监理月报等有关报告，及时、准确的填写各种监理业务表格和资料，收集、管理好本合同段的各种资料。4.5.12审查、督促承包人按期完成工程竣工资料整理编写工作。4.各级监理组织机构的职责4.1合同管理部的职责4.1.1检查施工承包合同执行情况。4.1.1.1检查进场的单位人员、主要设备是否与标书一致。4.1.1.2杜绝转包工程,把住部分工程项目分包关。4.1.2核对工程数量,统计工程量清单的变化,对数量转大的变

22、动及时提出处理意见。4.1.3定期到现场审查各种支付报表和中期支付证书。编制报业主及贷款银行的各种财务报表、工程进度报表和报告。4.1.4负责组织各种监理报表的编制和汇总工作,组织编写总监(副)的工作报告、工程监理竣工报告和监理简报。4.1.5协助总监(副)处理合同纠纷问题。4.1.6同承包人和监理人员提供合同文件。4.2工程技术部的职责4.2.1协同驻地办审查承包人的施工组织计划、施工技术方案以及特殊技术处理措施及特殊施工工艺。4.2.2统计全线及各合同段的工程进度、绘制相应的施工进度图表、编制报业主工程质量和进度报表。4.2.3组织进行监理人员的培训、技术交流及重要质量事故的处理。4.2.

23、4负责处理工程变更问题办理变更工程的后续图纸。4.2.5解决处理设计图纸及技术规范中的遗漏、错误及含糊不清等问题。4.2.6审查承包人提交的标准试验报告和预先试验方案。4.2.7监督驻地办审查承包人的质量管理体系定期抽检工程质量掌握工程质量动态。4.2.8提供各种质量成果报表的样式,管理成果报表及技术资料。4.2.9统计工程质量事故收集有关事故资料。4.2.10负责摄制、管理工程照片、录像带等资料。4.2.11同承包人和监理人员提供图纸等有关资料。4.2.12记录总监办的日志及重要监理活动,负责总监办主持的会议记录工作。4.2.13组织竣工验收和缺陷责任期验收，编制竣工验收报告。4.3综合部的

24、职责4.3.1在总监(副)的领导下,制定监理规章制度并检查、监督落实和执行情况。4.3.2负责各种文件、通知、报告、纪要的分类、存档以及上报和下发工作。4.3.3负责总监办的财务、后勤、通讯、打字和出版工作。4.3.4负责总监办的日常接待工作。4.4监理试验室的职责4.4.1在总监办的领导下，负责各种监理试验工作。中心实验室应对其它各试验室的工作进行检查和指导。4.4.2协助驻地检查承包人的试验室及其试验仪器设备，并督促和检查承包人定期标定。4.4.3参加合同段有关工地会议和重要工地例会与会议。4.4.4协助驻地办对承包人所做的控制指标试验进行核实或复核性试验。4.4.5承担各合同段监理送交或

25、提出的抽样试验,及时提交试验结果和结论。4.4.6编制、提供有关各种试验报表的格式,并规定按统一的方法进行整理、保存。4.5驻地监理办公室的职责4.5.1在总监（副）和总监办公室的领导下，依据合同条款和技术规范、设计图纸等文件，对本合同段的工程质量、进度、支付、合同管理等进行全面监理。4.5.2全面熟悉掌握和合同条款、技术规范及设计图纸等文件，纠正设计图纸中的错误，对合同执行中发生的问题要及时采取措施解决，必要时报总监办。4.5.3按合同文件和投标文件,会同总监办合同部核实承包人的材料、机械、人员进场情况,监督检查承包人的质量保证体系。4.5.4审批承包人的施工组织设计、单项工程的施工计划和开

26、工申请报告,确认中间交工证书。4.5.5审查核实承包人的工程计量和支付证书,编制本合同段的支付报表和投资进度图表。4.5.6主持参加承包人的工程例会,研究和尽可能解决施工中的各种问题。4.5.7负责监督检查本合同段承包人质量检测、试验频数符合合同和规范的要求；同时负责监理平行抽测、检验、取样等工作。4.5.8负责和协调本合同段全部工程划分为分项、分部单位工程以及平行抽验的具体安排。4.5.9处理一般的工程变更,并报工程部备案,对重要和重大的工程变更提出处理意见,报工程部和总监（副）审查处理。4.5.10控制和评价工程质量、搞好技术复核，向承包人签发工程指令和图纸，对不符合技术规范和设计要求的工

27、程，应及时指示承包人返工，情节严重或由于安全原因，可暂时中断施工，并报总监办。4.5.11编写本合同段的监理月报等有关报告，及时、准确的填写各种监理业务表格和资料，收集、管理好本合同段的各种资料。4.5.12审查、督促承包人按期完成工程竣工资料整理编写工作。4.4监理试验室的职责4.4.1在总监办的领导下，负责各种监理试验工作。中心实验室应对其它各试验室的工作进行检查和指导。4.4.2协助驻地检查承包人的试验室及其试验仪器设备，并督促和检查承包人定期标定。4.4.3参加合同段有关工地会议和重要工地例会与会议。4.4.4协助驻地办对承包人所做的控制指标试验进行核实或复核性试验。4.4.5承担各合

28、同段监理送交或提出的抽样试验,及时提交试验结果和结论。4.4.6编制、提供有关各种试验报表的格式,并规定按统一的方法进行整理、保存。4.5驻地监理办公室的职责4.5.1在总监（副）和总监办公室的领导下，依据合同条款和技术规范、设计图纸等文件，对本合同段的工程质量、进度、支付、合同管理等进行全面监理。4.5.2全面熟悉掌握和合同条款、技术规范及设计图纸等文件，纠正设计图纸中的错误，对合同执行中发生的问题要及时采取措施解决，必要时报总监办。4.5.3按合同文件和投标文件,会同总监办合同部核实承包人的材料、机械、人员进场情况,监督检查承包人的质量保证体系。4.5.4审批承包人的施工组织设计、单项工程

29、的施工计划和开工申请报告,确认中间交工证书。4.5.5审查核实承包人的工程计量和支付证书,编制本合同段的支付报表和投资进度图表。4.5.6主持参加承包人的工程例会,研究和尽可能解决施工中的各种问题。4.5.7负责监督检查本合同段承包人质量检测、试验频数符合合同和规范的要求;同时负责监理平行抽测、检验、取样等工作。4.5.8负责和协调本合同段全部工程划分为分项、分部单位工程以及平行抽验的具体安排。4.5.9处理一般的工程变更,并报工程部备案,对重要和重大的工程变更提出处理意见,报工程部和总监（副）审查处理。4.5.10控制和评价工程质量、搞好技术复核，向承包人签发工程指令和图纸，对不符合技术规范

30、和设计要求的工程，应及时指示承包人返工，情节严重或由于安全原因，可暂时中断施工，并报总监办。4.5.11编写本合同段的监理月报等有关报告，及时、准确的填写各种监理业务表格和资料，收集、管理好本合同段的各种资料。4.5.12审查、督促承包人按期完成工程竣工资料整理编写工作。4.5.13尽可能防止索赔,对合同实施过程中发生的索赔、工期延误、合同争端等应及时处理,其中重大的问题提出处理意见后,报总监办审查处理。4.5.14执行总监(副)发出的其它业务指令。5 各级监理人员的职责5.1总监(副)的职责5.1.1主持领导全线监理工作项目实行总监负责制。总监咱们对所监理的工程负全责。根据监理合同规定,签发

31、各种指令、证书和监理情况报告。5.1.2审查处理监理驻地办和监理试验室报送的文件报告。5.1.3主持重要的监理工作会议。5.1.4监督检查各项监理制度的执行情况,奖励、处罚和任免各级监理人员。5.1.5签发各合同段的支付证书和工程移交证书。5.1.6负责监理规章的制定、修改、补充和解释。5.1.7组织重要和重大技术、质量及合同管理问题的处理工作。5.1.8主持召开各合同段主任、试验室负责人例会,审查会议记录,检查督促决议的实施。5.1.9指导监理业务工作组织监理人员培训和重要技术与合同管理等方面的研讨会。5.1.10主持竣工验收和缺陷责任期验收。5.2合同管理部长的职责5.2.1在总监(副)的

32、领导下,首先检查承包商人员、设备、进场等合同执行情况,对承包人的资质进行全面核查;负责所辖各合同段的计量支付、计划统计报表及合同管理等工作。5.2.2审核承包人提交的月进度支付报表、竣工财务报告、最后财务报表及原始计量证书、原始凭证和财务清单,编制月进度支付证书及合同终止后任何款项的支付证书。5.2.3全面熟悉合同条款,工程量清单,及时准确地做好每月的支付工作,随时向总监,(副)提供各种合同管理数据及图表。5.2.4协助总监(富的,处理承包人提交的合同纠纷问题。5.2.5做好变更设计的支付工作及合同文件的管理。5.3工程技术部长的职责5.3.1在总监(副)和总监办主任的领导下,负责各合同段的工

33、程技术质量管理。5.3.2审查承包人提交的施工组织设计和施工技术方案。5.3.3处理解决变更设计及变更后增加工程的后续图纸。5.3.4全面熟悉掌握所辖各段的重点工程和技术质量控制关键。5.3.5抽查各合同段的工程质量,掌握质量动态,及时到现场解决各驻地办提出的技术问题。5.3.6组织编制工程质量和进度的报表和报告。5.3.7组织承包人和监理单位的竣工资料准备工作。5.4综合部长的职责5.4.1在总监(副)的领导下,处理总监办的文秘、后勤、财务等工作。5.4.2负责总监办的资料分类及档案管理。5.4.3安排接街往来的业主、承包人和驻地监理。5.4.4完成总监咱们交给的其它工作。5.5驻地监理办公

34、室主任的职责5.5.1在总监(副)和总监办主任的领导下,主持驻地办的一切监理业务工作。驻地办主任对所负责标段(项目)的工程质量负全责。5.5.2全面熟悉合同条款、技术规范及设计图纸等合同文件。纠正图纸中的明显错误,在合同执行过程中发生的问题及时采取措施处理,同时报总监办。5.5.3在总监授权范围内,签署或签发各种指令、证书和报口。5.5.4审查处理承包人的报告、报表和函件,同时报总监办。5.5.5主持参与承包人的工地会议,研究和尽可能解决施工中的各种问题。5.5.6审查承包人的施工定线工作和施工组织计划,严格审查承包人的分包条件,坚决杜绝转包工程。5.5.7主持本合同的计量支付工作,负责施工进

35、度和工程质量的控制,编写监理月报。5.5.8执行总监办发出的一切监理业务指示。5.6驻地监理的职责5.6.1在驻地办主任领导下,负责指定范围内工程项目的监理工作。5.6.2熟悉有关合同条款、规范及设计文件,在施工过程中对进度、质量、支付进行全面控制,对施工中出现的一般性问题及时提出处理意见,上报驻地办主任。5.6.3初审承包人的分项工程施工方案和计划,检查承包人的人员、材料进场情况和计划执行情况,做好各种记录。5.6.4检查校核所用的水准点、固定点等,对承包人的测量结果进行检查和验收。5.6.5进行现场旁站,严格检查施工质量,对质量问题及时向承包人发出口头指示,必要时报驻地办主任签发书面指令。

36、5.6.6检查承包人的每道工序,不合格或未经检验的不准转入下道工序。5.6.7绘制工程质量进度图表,收集检查承包人的施工日记和原始记录,填写监理日记及其它记录、报表。5.6.8做好中间计量,核实审查承包人提交的工程计量单及支付证书。5.6.9按规定的频数对工程项目和各项试验进行抽样检测,填写抽检单,汇总统计抽检数量。5.7中心试验室主任的职责5.7.1在总监(副)领导下,负责所有的监理试验工作。5.7.2检查、指导各监理试验室的工作,审查各试验室的人员、设备和试验结果。5.7.3组织各试验室协同驻地办审定承包人的试验人员、仪器设备和各种试验成果,督促检查承包人定期标定仪器设备。5.7.4组织完

37、成各合同段监理送交或提出的抽样试验。5.7.5编制各种试验表格,提供和管理试验统计报表试验资料并建立试验档案。5.7.6经常巡视各合同段的监理试验工作,发现问题及时处理,定期或不定期向总监办汇报试验工作情况。5.7.7参加重要技术质量问题的处理,主持召开监理试验室负责人和承包人试验室主任的联席会议及经验交流会。5.8监理试验室负责人的职责5.8.1在驻地监理办公室主任的领导下,负责所辖各合同段的监理试验检测工作,结果上报中心试验室。5.8.2熟悉合同条款、规范和试验规程,监督工地试验室按规定的标准进行试验。5.8.3组织完成驻地监理送交或提出的抽样试验,及时提交试验结果。5.8.4审查试验结果

38、,给出结论,按时签署试验检测报告,对完成的试验及时进行统计和汇总.5.8.5负责安排、检查试验人员的各项工作。5.9监理试验人员的职责5.9.1在试验室负责人的领导下,进行各种监理试验检测工作。5.9.2整理试验数据,给出试验结果和结论,填写试验报告报负责人审查。5.9.3完成试验室负责人交办的其它业务工作。5.10总监办各部人员的职责5.10.1在各部部长的领导下,完成本部门的各项工作。5.10.2协助总监办其它部门,全面完成总监办的各项工作。5.10.3完成总监(副)交办的其他工作。6.施工准备阶段的监理6.1施工监理工作准备依据委托监理合同要求,监理人员于2000年5月25日前完成全部准

39、备工作,按时上岗开展监理业务工作。6.1.1监理准备工作包括人员组织、监理设备、熟悉合同文件、现场复查、施工环境调查、制定监理图表等项内容。 6.1.2监理人员应全面熟悉合同文件及有关标准和测定方式,对合同文件中存在的差错、遗漏、含糊不清等问题应查证清楚,作出合理的解释,提出合理的处理方法。6.1.3监理工程师应要求承包人对施工合同文件中提供的图纸和定线数据进行必要的现场复查核对,纠正差错,补充漏缺。对于发现的重大错误、漏项或方案性问题,监理工程师应提出报告(资料)报业主以便及时处理。6.1.4监理工程师应要求承包人对工程占地范围以内尚未拆迁的建筑物及其它障碍物,施工前尚不能按时交接的工程占地

40、及有争议的工程占地进行调查,并应根据调查结果提出处理措施上报业主,以求保证顺利开工和不误工期。6.1.5监理工程师应依据合同文件的要求并结合本工程项目的实际,在开工前就质量监理、进度监理、工程费用监理和合同管理的需要统一制定各种记录、报表、证书及图纸,送交承包人制备,供监理工程师和承包人共同使用。6.2建立承包人质量保证体系监理工程师应根据合同要求承包人建立一个完整的以自检为主的质量保证组织体系。各级自检人员应由富有施工经验、具有专业技术职称、熟悉规范和图纸,并且工作作风优良的技术人员担任。6.2.1承包人的质量负责人监理工程师应审查批准承包人在投标书中所报负责质量保证和自检工作负责人的资格,

41、并应要求其一直在工程现场用全部的时间专门进行质量管理。6.2.2承包人自检职责及要求6.2.2.1自检各项工程的开工条件,提出各项工程开工报告及有关技术资料。6.2.2.2在各项工程施工中,对每道工序或工艺进行现场质量自检,保证整个施工过程中的材料、操作及工艺符合要求并获得监理人员的认可。6.2.2.3对施工过程中出现的质量缺陷,经监理人员认可后及时采取措施予以消除;对工程质量事故或安全事故进行现场记录,并及时报告监理工程师。6.2.2.4按合同指定规范规定的抽样频率、时间和方法,及时通知工地试验室进行取样或现场试验,并对保留在工程现场试样的养护与管理进行监督检查。6.2.2.5及时检测各工程

42、部位的位置、高程和几何尺寸,并提供资料以获得监理人员的认可。6.2.2.6对每道工序或分项工程完工后进行自检和测定,配合监理工程师检查验收。6.2.2.7对各项工程质量进行数理统计和分析整理,建立质量档案系列,交工验收时详实的施工资料。6.2.3承包人的试验室监理工程师应监督、检查和批准承包人装备自己的工地试验室和流动试验室,其建筑面 积、试验设备及人员配备应能满足本项目工程各项试验的需要。6.2.3.1工地试验室的功能及要求进行各工程项目开工前的标准试验和预先试验,并将试验结果提交监理工程师中心试验室进行复验和批准。进行钢材、水泥和砂、石料等的鉴定试验,并将试验结果提交监理工程师中心试验室进

43、行复验和批准。根据规范规定的抽样频率、时间和方法,进行施工过程中的抽样试验和工序或单项工程完工后的检查试验,并向监理工程师提出试验结果。对全部工程项目的各种试验结果进行数理统计和分析整理,建立全部工程的试验资料档案,为工程竣工提供详实的试验资料。6.2.3.2监理工程师对承包人的试验管理监理工程师中心试验室应派出人员对承包人的工地试验室进行全面的监督和管理,所有试验仪器都须经事前标定并按期进行鉴定;所有试验室人员必须持有经过业务培训和考核及上岗证书,必须严格执行试验规范和操作规程;重要试验应有监理人员在场监督。6.3施工准备阶段的主要监理工作6.3.1审批承包人的工程进度计划(含施工组织设计)

44、、审批承包人的质量保证体系;检验承包人的进场材料;审批承包人的标准试验;检验承包人的保险和担保,支付动员预付款;审批程包人提交的设计变更;检验承包人占用工程场地以及监督所有与保证按期开工有关的施工准备工作。6.3.2审查承包人的施工机构设备6.3.2.1进场机械设备(包括计划进场的)的数量、型号、规格、生产能力、完好率与投标书附表所填写的是否符合。6.3.2.2各种施工机械设备的配套与满足施工技术要求的适应性。6.3.2.3已运入现场并经监理工程师审查的施工机械设备,未征得同意不得运出工地。6.3.3验收承包人的施工定线监理工程师应在适当的时间内,完成由设计单位接收施工定线资料,并以书面的形式

45、向承包人提供原始基准点、基准线、基准高程的方位和数据,并对承包人的施工定线进行检查和验收。在此项工作之中应对设计单位提供的原始定线资料进行复核,对无法消除的差错应通过设计代表予以纠正。若原始基准点或基准高程发生损坏或丢失,当失控点连续在两个以上时,应通过设计单位予以补定,一个失控点时,可直接由承包人予以补定,监理工程师复核认定。当承包人进行加密控制、定线和施工放样时,监理工程师应现场监督、检查并复核认定。监理工程师还应指示并检查承包人对所有测量控制点,进行有效的保护,直到工程竣工验收结束。6.3.4验收承包人测定的地面线监理工程师应要求承包人对全部工程或开工段落的原始地面线进行实地测量,并对测

46、定工作进行检验收,以做为路基横断面施工图和土石方工程计量的依据。承包人的测定工作应在原地面线未被施工扰动以前进行,测定所使用的仪器精度及操作方法应符合勘测设计要求与规定。监理工程师的检查与复核测量应伴随承包人的测量同步或平行进行。复测频率应能判定承包人测定结果是否真实可靠。测量当中对旨在影响土石方工程数量的任何纵向加桩及横向测点的不合理性加以纠正，使纵向的加桩连线和横向测点连线与实际地面线相符合。监理工程师应要求承包人根据施工合同文件中标准横断面图、纵断图以及实际测定的地面线资料,提交用于施工放样的横断面施工图和用于确定实际土石方工程数量的土石方工程计算表以供审核。对业主已经移交了工程场地占用

47、权,但尚不施工或未测定的施工段落,应要求承包人对工程场地的地面线进行有效的保护,不得随意开挖或倾倒垃圾,由此而增加的工程量或工程费用也不应认可。6.3.5做好第一次工地会议的准备工作可在适当时机召开第一次工地会议的筹备会,布署第一次工地会议之前承包人应完成的工作和会议上应提交的资料。7、施工阶段的监理工作7.1工程质量监理7.1.1质量监理的依据和任务7.1.1.1质量监理的依据合同文件:各项工程质量的保障责任、处理程序、费用支付等均应符合合同条件的规定。合同图纸:全部工程应与合同图纸符合,并符合监理工程师批准的变更与修改要求。技术规范:所有用于工程的材料、设施、设备及施工工艺,应符合合同文件

48、所列技术规范或监理工程师同意使用的其它的技术规范及监理工程师批准的工程技术要求。质量标准:所有工程质量均应符合合同文件中所列的质量标准或监理工程师同意使用的其它标准。7.1.1.2质量监理的任务监理人员应对施工全过程进行检查、监督和管理,制止影响工程质量的各种不利因素,使承包人提交的工程项目符合合同图纸、技术规范、使用要求和验收标准。 7.1.1.3质量监理的组织体系本项目质量监理为两级管理体制,全线设总监办公室和驻地监理办公室两级。总监办设工程部、合同部、秘书部三个业务部门,以保证对所有施工环节进行有效的控制。7.12质量控制程序7.1.2.1开工报告全段开工令由总监签发,分部工程与分项工程

49、开工报告由驻地办主任签发。开工之前,驻地监理工程师应要求承包人提交工程开工报告并进行审核。工程开工报告应提出工程实施计划和施工方案；依据技术规范列明本项工程的质量控制指标及检验频率和方法；说明材料、设备、劳力及现场管理人员的准备情况；提供放样测量、标准试验、施工图等必要的基础资料。7.1.2.2工序自检报告监理工程师应要求承包人的自检人员按照工艺流程和工序检查程序在每道工序完工后首先进行自检,自检合格后再向监理工程师申报进行检查认可。7.1.2.3工序检查认可监理工程师应紧接承包人的自检或同时对每道工序完工后进行检查验收并签认,对不合格的工序应指示承包人进行缺陷修补或返工。前道工序未经检查认可

50、后道工序不得进行。7.1.2.4中间交工报告当工程的单位、分部或分项工程完工后,承包人的自检人员应再进行一次系统的自检,汇总每道工序的检查记录和抽样试验的结果提出交工报告。自检资料不全的交工报告,监理工程师应拒绝验收。7.1.2.5中间交工证书监理工程师在按工程量清单的分项完工的单项工程完工时应进行一次系统的检查验收,秘要时应做测量或抽样试验,检查合格后,由驻地办主任签发中间交工证书,并报总监办。未经中间交工检验或检验不合格的工程,不得进行下项工程项目的施工。7.1.2.6中间计量对填发了中间交工证书的工程,方可进行计量并由驻地办签发中间计量表。完工项目的竣工资料不全可暂不计量支付。7.1.2

51、.7工程质量检查程序各专业(结构、路基等项目)监理工程师应在组成工程的各个单位、分部或分项工程开工之前,提出工序检查程序说明,以供现场旁站监理人员、承包人的自检人员及施工人员共同遵循。工序检查程序应按以下原则提出：应与合同图纸和工程量清单的分项所含内容相一致；应与技术规范及监理工程师批准采用的施工方法和工艺流程相协调；应与国家或合同规定的验收标准、检验频率和检验方法相配合。 工序检查程序须上报总监办工程部审批。7.1.3现场质量控制7.1.3.1测量测量包括以下内容:向承包人提供原始基准点、基准线和基准高程,并对承包人的定线控制测量进行监督检查和认可。在各项工程开工之前,对承包人的施工放线测量

52、进行监督检查和认可。在各项分项工程、分部工程、单位工程、工程段落或总体工程项目的中间交工和竣工验收时进行测量检查,汇总并提出各项工程的测量成果资料。7.1.3.2中心试验室监理中心试验室应当对整个工程项目进行控制并对下设的试验室进行管理,除了完成监理平行抽验的项目外,还应对承包人的工地试验室的设备、人员资质、操作方法、资料管理等进行有效的监督、检查和管理7.1.3.3现场监理现场监理是对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、配比等进行全方位的巡视、全过程的旁站、全环节的检查,以达到对施工质量有效的监督和管理。现场监理应主要包括以下工作内容:驻地办主任应在施工期间每天对施工现场

53、至少巡视一次,现场发现并处理施工质量问题。对承包人施工的隐蔽工程、重要工程部位、重要工序及工艺,应由现场监理人员实行全过程的旁站监督,及时消除影响工程质量的不利因素。现场监理人员应全环节地对每道施工工序结束后及时进行检查和认定,并现场监督承包人的试样抽取及施工记录。7.1.4质量缺陷与事故处理7.1.4.1质量缺陷的现场处理在各项工程的施工过程中或完工以后,现场监理人员如发现工程项目存在着技术规范所不容许的质量缺陷,应根据质量缺陷的性质和严重程度,按如下方式处理:当因施工而引起的质量缺陷处在萌芽状态时,应及时制止,并要求承包人立即更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员;或要求立即改变不正确的

54、施工方法及操作工艺。当因施工而引起的质量缺陷已出现时,应立即向总监办报告,由总监向承包人发出暂停施工的指令,(先口头后书面)。待承包人采取了能足以保证施工质量的有效措施,并对质量缺陷进行了正确的补救处理后,再书面通知恢复施工。当质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工之后,而且质量缺陷的存在将对下道工序或 分项工程产生质量影响时,监理工程师应对质量缺陷产生的原因及责任作出了判定并确定了补救方案后,得到总监办认可后再进行质量缺陷的处理或下道工序或分项的施工。在交工使用后的缺陷责任期内发现施工质量缺陷时,监理工程师应及时指令承包人进行修补、加固或返工处理。7.1.4.2质量缺陷的修补与加固对因施工原因

55、而产生的质量缺陷的修补与加固,应先由承包人提出修补方案及方法,经驻地办审核后上报总监办批准方可进行;对因设计原因而产生的质量缺陷,应通过业主提出处理方案及方法,由承包人进行修补。修补措施及方法应不降低质量控制指标和验收标准,并应是技术规范允许的或是行业公认的良好工程技术处理方案。7.1.4.3质量事故的处理当某项工程在施工期间(包括缺陷责任期间)出现了技术规范所不允许的断层、裂缝、倾斜、倒塌、沉降、强度不足等情况时,应视为质量事故。可按如下程序处理:总监理工程师应立即指令承包人暂停该项工程的施工,并采取有效的安全措施。驻地监理工程师应要求承包人尽快提出质量事故报告并由总监办报告业主。质量事故报

56、告应详实反映该项工程名称、部位、事故原因、应急措施、处理方案以及损失的费用等。总监理工程师应组织有关人员在对质量事故现场进行审查、分析、诊断、测试或验算的基础上,对承包人提出的处理方案予以审查、修正、批准,并指令恢复该项工程施工。总监理工程师应对承包人提出的有争议的质量事故责任予以判定。判定时应全面审查有关施工记录、设计资料及水文地质现状、处理的费用数额,承担比例及支付方式。7.2工程进度监理7.2.1进度计划的编制监理工程师应要求承包人必须贯彻合同条件及技术规范,按照真实、可靠并符合实际,清楚、明了且便于管理的原则,在第一次工地会议之前编出工程进度计划,提交给监理工程师以便在审查之后批准,为按合同要求准时开工创造条件。进度计划可根据项目实施的不同阶段,划分为总体进度计划及年、月进度计划;对于某些起控制作用的关键工程项目,例如:特大桥、互通立交、大挖方段等,还应单独编制工程进度计划。7.2.2进度计划的审批7.2.2.1总体进度计划在中标通知书发出后,合同规定的时间内(2000年5月15日前)承包人应向监理工