sigmaQC小组活动整合计划PPT学习教案

1、会计学1 sigmaQC小组活动整合计划小组活动整合计划 w 扩大6/QCC活动范围，新增部门：设计、营业、生管、购买、总务 、 经理部、情报中心 w 规范6/QCC担当、小组长及绿带要求和职责 w 进行6基础工具分层培训，从而提高6工具运用的普及率 w 以TCC设计人员和性能安定化小组成员为中心的强制性黑带班的培训 w 受训人员受训过程/课题展开过程跟进评价 w 持续性、阶梯状的激励制 w 6/QCC成果发表分专场：现场型（QC）、攻关型（6）和其它 w 6/QCC对外企业宣传品质品牌宣传：通过各类途径、分开宣传报道 v 组织体制及职责的扩展和规范 ： v 强化培训；工具活用，加深问题解决深

2、度 ： v 6/QCC课题的可视化管理 ： v MWCC品质品牌宣传计划： 建立公司内、外各界人士的支持性的网络关系（各质协、行业、集团内部 、客户以及公司内全体领导及职员等） 第1页/共17页 委 员 长：油屋总经理 副委员长：邹剑图副总经理 水田工场长 张靖副工场长 杨军部长 事务局 顾 问：雷卫东TKA 藤井SKM 局 长：杨劲松TKA(代） 主担当：刘小伟 组立一 课 营业部品质保 证G 物流课生产技 术G 总务部经理部 刘勤 俭 肖明 国 陈苏 群 胡永 明 傅劲 军 彭超 良 陈感 恩 陈君 煌 生产管 理课 王 淳 购买课 林 江 马达二 课 担当 情报中 心 温 段 平 张诚

3、姜习洲 周蓓 崔槟榔史丹林清华刘小伟 兼 董飞冯静 组立二 课 刘智 车用压 缩机课 谢伟 勇 机加工 二课 王从 宽 刘启 东 铸造课 陈汉 波 机加工 一课 黄辉 强 马达一 课 委员 部门 周茂军林有祥张艺琼李迎春罗春生兰祥金陈冬云朱伟峰 技术中 心 曹晓燕 欧阳 娜 6知识技术指导：杨劲松 钟硕 饶优 2004年新增部门： 指导委员:制造一G:陈江 制造二G:唐本娴 第2页/共17页 No.培训项目、内容持续时间 2003.122003.122004.12004.12004.22004.22004.32004.32004.42004.42004.52004.52004.62004.6培

4、训担当 QC小组活动知识第一轮培训 1 QC小组活动的发展、概况 2 QC小组活动的类型 3 QC小组活动的程序、步骤 4 6Sigma/零缺陷/QC三者区别 5 QC小组优秀成果案例分析 QC小组活动课题跟进培训、指导 6 2H/6次 7 2H/6次 8 2H/6次 9 2H/6次 10 2H/6次 11 2H/6次 12 2H/6次 13 2H/6次 14 2H/6次 15 2H/6次 16 2H/6次 17 2H/6次 QC小组活动知识第二轮培训 18 QC七工具的运用 1D/6次 19 20 QC小组长活动的推进方法 21 备注：以上各阶段时间规划可根据项目进度灵活调配。具体安排以培训

5、通知为准。备注：以上各阶段时间规划可根据项目进度灵活调配。具体安排以培训通知为准。 刘小伟/王炎岩 22 总结和下一步打算 QC小组成果报告的整理 QC小组成果的发表 QC小组活动推进的要点 QC小组活动中管理改善的 推进方法 QC小组活动的思想与推进方 法 3H/6次 刘小伟 刘小伟/王炎岩 制订对策 按对策实施 效果检查 制订巩固措施 3H/6次 现状调查 设定目标 原因分析 确定要因 选择课题 MWCCMWCC公司公司20042004年上半年年上半年QCQC知识培训计划知识培训计划 零缺陷知识培训事务局安排 第3页/共17页 2004年6Sigma/QCC活动推进计划2004年6Sigm

6、a/QCC各项活动实绩 培训方面活动收益对外宣传 第4页/共17页 2004年6Sigma/QCC活动展开过程跟进评价 每阶段考核结果 绿带成员 项目展开过程情况 第1次第2次第3次第4次课题DMAID C 成果 “红色”表不及格；“蓝色”表及格 “”表未完成；“”表已完成 QC小组活动进度跟进管理 QC小组活动培训情况QC小组月进度评价结果 第5页/共17页 【MWCC对外品质品牌形象的提升和宣传计划】 （一）参加国家级优秀质量企业/名牌企业的评选及获奖: 广东省轻工质量协会 5个 全国轻工部质量协会 5个 轻工行业 现有奖项 广东省轻工质量协会 6个 全国轻工部质量协会 6个 中国质量协会

7、 3个 20 04 年 拓 展 奖 项 参加对外 QC小组发表 计划 前线小组筑路小组部品清洗液浓度规格降低20% 阳光小组旭日小组压缩机涂装膜厚度低减10% 前线小组筑路小组部品清洗液浓度规格降低20% 阳光小组旭日小组压缩机涂装膜厚度低减10% 根据质协领导及评审专家评审结果确定 省质量协会 现有奖项 20 04 年 拓 展 奖 项 广东省质协会员单位 5个 “南粤之星”杯 2个 中国质量协会 2个 广东省质协会员单位 6个 “南粤之星”杯 3个 中国质量协会 3个 “南粤之星”杯 2个 精工超人 强化小组 车用压缩机工序品质力强化 幻影小组 CD小组 活力21小组（服务型） 参加对外 Q

8、C小组发表 计划 由质协领导及评审专家评审结果确定 根据质协领导及评审专家评审结果确定 中国质量协会 2个 “南粤之星”杯 1个 根据质协领导及评审专家评审结果确定 第6页/共17页 【MWCC对外品质品牌形象的提升和宣传计划】 （一）参加国家级优秀质量企业/名牌企业的评选及获奖: （续上！ ） 广州市质量协会 （未参加！）SARS原因 广州市质协 现有奖项 广州市质量协会 8个 20 04 年 拓 展 奖 项 参加对外 QC小组发表 计划 博士小组新时空小组气缸铸件粗加工余量低减30% 合力小组锦装小组 V-2P预防性品质管理（二厂） 星空小组超越小组 广东省总工会 2004年对外品质品牌形

9、象提升和宣传新领 域。待定！ 松下关联企业 中国松下关联企业 1个 全球松下世界大会 1个 中国松下关联企业 2个 全球松下世界大会 1个 上报预选小组 3个 :根据省级、省级以上的发表 结果确定！ 根据松下关联企业领导及评审专家评审 结果确定 企业向的交流：根据客户、供应商及其它企业的意愿来确定。 第7页/共17页 界 标 准 化 与 质 量 管 理 世 2004年 第XX期 World Standar dizashion &Quality Management S TANDARD 轻工标准与质量 STANDARD & QUALITY OF LIGHT INDUSTRY (BIMONTHLY

10、) 方式 连载(面向MWCC招聘通讯员)专栏合办(2版A4) 内容 6Sigma+企业质量管理6Sigma+QCC 重点 预防性质量管理体系 制造岗位品质能力 标准化 6Sigma活动导入期发展期成熟期 6Sigma工具渗入到QCC中:原因深究 效果维持长久跟踪报道 （二）国家级杂志质量专栏的投稿与合办计划 第8页/共17页 目的： 主题： 世界标准化与质量管理创刊于1964年，是经国家科技部、国家新闻出版暑批准的，现由国家质 量监督检验检疫总局主管、中国标准化研究院主办的中央级科技期刊，是国内最早和最权威的、国内外 公开发行的全面介绍标准化和质量管理的专业性、应用性、指导性大型月刊。2004

11、年，本刊将增页至64 页，每月中旬出刊。主要栏目有“质量管理”、“质量经营”、“名牌战略”、“质量技术”、“标准 化研究”、“高薪技术标准化”、“认证”、“ISO9000论坛”、“ISO14000论坛”、“质量工程师” 、“标准化工程师”、“WTO论坛”等。 通讯员应聘条件： MWCC公司全体从事质量管理和6SIGMA/QCC活动的骨干、成员，年龄不限、男女不限； 应聘者请将个人简历经本部门责任者确认后上交品质保证GQCC/6sigma事务局经审核后择 优录取；一经录取，将按照稿件的采取情况，将享有相应的权利和待遇。 更多详情请来电或来函垂询！ 电话：5134或5189 联系人：刘小伟 指导顾

12、问：杨劲松TKA（代）责任者：张靖FKO 界 标 准 化 与 质 量 管 理 世 2004年 第XX期 World Standar dizashion &Quality Management 面向MWCC公司招聘通讯员 欢迎参加！ MWCC公司对外品质品牌形象的提升和 加强宣传； 挖潜、培养QCC/6sigma活动方面的优 秀人才。 QCC/6sigma相关活动的情报及报道。 以“提高制造岗位品质能力，建立预 防性品质管理模式”为主线展开，文体 形式不限。 第9页/共17页 第一期主要内容： 第二期主要内容： 第三期主要内容： 第四期主要内容： 题目：松下万宝（广州）压缩机有限公司 将QC小组

13、活动推向一个新的高潮 内容：MWCC公司介绍 03年QC小组活动总结 首届6sigma发表会报道 04年QC小组活动新方案和推进计划 S TANDARD 轻工标准与质量 STANDARD & QUALITY OF LIGHT INDUSTRY (BIMONTHLY) 专栏合办方案 QCC/6sigma事务局提供 题目：松下万宝（广州）压缩机有限公司 2004年QCC/6sigma 活动情况 内容：2004年QCC/6sigma培训计划 2004年QCC注册、计划情况 2004年6sigma绿带及项目确定情况 2004年6sigma项目跟进办法 题目：松下万宝（广州）压缩机有限公司 2004年Q

14、CC/6sigma 外派发表计划 内容：各质量协会、行业内部及客户等交流计划 题目：松下万宝（广州）压缩机有限公司 2004年QCC/6sigma 外派发表跟进报道 内容：各质量协会、行业内部及客户等交流会 情况报道 公司内 6sigma绿带及项目进度 将公司内、外QCC和6sigma活动有机结合起来进行报道！ 第10页/共17页 推进委员会是推进的最高审议机关，委员长是公司 最高领导，委员是各部门管理者 6/QC活动年度计划的制定与发展 6/QC活动推进中的问题与对策方法的研讨与确定 6/QC活动教育的规划与开展 对6/QC全公司性重大事项的审议 【 6/QC小组推进委员会的职责】 第11页

15、/共17页 负责处理6/QC活动管理的常规性和事务性工作，沟通、 传递相关信息 制定、推进年度计划 把握实况，实行个别支援，定期向上司汇报 创造有利于6/QC活动的环境 组织编制教材等教育用资料 进行6/QC教育的规划、实施、支援 进行活动过程的跟踪和经营实绩的管理 进行6/QC活动的宣传等 进行6/QC活动的发表、评价、表彰等 【 6/QC推进事务局的职责】 第12页/共17页 绿带的资格要求 6绿带培训合格。 至少每年参与2个6项目改进工作，并且该项目是成功的。 具备帮助他人用6基本统计分析方法改善工作能力。 能够指导本部门将6的基本工具渗入到QC小组活动中。 绿带的职责 负责收集、分析各种数据信息，反馈质量工作的缺陷，提出 6项目立项建议； 负责6项目立项论证的相关资料分析； 承担6项目实施中的具体工作，能熟练掌握运用统计技术分 析方法，进行项目分析； 必要时，指导和帮助他人分析改进相关工作。 必须坚持活动项目的开展和经营实绩结果的管理 【 6绿带的资格要求及职责】 第13页/共17页 基本职责 【组长的职责】 统一QC小组的思想,确定活动的方向与推进方法 主持QC小组的聚会,率先垂范,推进QC小组活动 成为QC小组的中心，学习业务知识、固有技术、QC手法等。 培养下任组长 主持聚会 对成员进行固有技术及QC手法的教育 培养下任组