人力资源部下半年计划(新版)

1、縊号：YW-SN-0172人力资源部下半年计划（新版）Each task has stages in the completion process, and each stage has many links. Therefore, theformulation of the plan must have the overall situation in mind and arrange rationally.（工作计划）部门:姓名：日期：WORD文档/A4打印/可编辑工作计划 I WORK PLAN TEMPLATE工作计划人力资源部下半年计划（新版）备注：每项任务在完成过程中都有阶段性，而

2、每个阶段又有许多环节,它们之间常常是互相交错的。因此制 订计划必须胸有全局,妥善安排,哪些先干,哪些后干,应合理安排.而在实施当中,又有轻重缓急之分， 哪是重点，哪是一履,也应该明确。人力资源部下半年计划_根据二十多天对公司整体管理制度的了解,结合公司目前情况, 初步制定了人事行政部的工作计划，在接下来的工作中，将按照此 计划来开展工作。、人事工作1招聘、入职、建档招聘在”精”：现在每个公司都在招聘,选择合适的员工可以 为公司减少成本、在了解员工的工作经验后，如适合公司工作岗位z 那就要想办法让他来公司面试。员工招聘过程在同等条件下重点考 虑员工的态度和能力，学历、经验其次（专业、技术性岗位除

3、外），尽 量招到稳定性的人才。入职在细：员工入职要求必须填写全面、完整的人事资料, 提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同工作计划时注重细节、效率和行政后勤工作的配合,让员工从入职的那一刻 感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感。规定员工何时到 岗必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节,杜绝员工到厂不到 岗的现象发生。建档在全：建立员工档案时要全面,应该登记的人事资料 必须全部登记,定期进行核实，保证员工档案的真实性。2. 培训入职培训:工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越 性，同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档(新进普工)。在职培训:注重技能和实用

4、性,培训员工所需要的知识和技能。安全培训:注重实用性、效率性,记录培训档案和进行培训跟 踪。管理培训:部门主管，组长、管理培训，提高管理水平。3 考勤(1) 不定期进行考勤抽奁，促进员工提高工作积极性,了解各部 门到岗情况，对人事资料进行及时更新。工作计划(2) 进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考勤 制度的可执行性和满意度，力争做到无人为原因漏打卡，考勤 执行的过程中对事不对人，严格按照考勤制度照童行事。通过培训、开会等形式强化考勤制度的推行,要求各部门从 自身做好考勤打卡规定,如外出、请假、呆料、转班、按程序向人 事部备档。4 薪酬(1) 规范加班申报制度,严格按照考勤制度加

5、班”做到考勤数据 和加班申请记录一致，出现差误由相关负责人自行承担责任,并按 员工守则考勤制度处理。(2) 定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效 奖金等资料及时跟人事行政部进行沟通，确保财务部核算薪资准确 度。及时收集、迟到、早退、旷工，请假等资料，确保工资核算 准确。5社保、工伤工作计划社会保险的购买和退保保证及时、有效。健全工伤保险制度和 流程，做到工伤事故处理及时，保证公司和员工利益。6人事资料(1) 完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、准确，出现人 事异动、离职及时进行资料更改。(2) 电子档案和文本档案配套规范，将员工的有效证件、晋升、 奖惩、异动情况及时准确的记

6、录在文本档案上，定期进行检査和归 类。7.积极推动文化建设，拉近公司同员工之间的距离开展各种活动，如拔河比赛、象棋比赛,举行部门间的拔河 比赛,由部门领导带头,增强团队的凝聚力和合作意识;举行象棋大 赛成本低(可设少量奖金奖励)、可执行性强，发挥员工的特长,增强 员工的自信心和优越感；(2)让员工积极参与公司各项制度的建设中来，提高制度的可执 行性和员工的参与度，拉近公司同员工之间的距离。二行政工作工作计划1宿舍(1) 完善生活配套设施，定期检奁卫生,推行卫生奖罚结合，促 进员工提高卫生意识；(2) 多进行员工生活满意度调奁，了解员工居住条件和心态；(3) 定期检查寝室生活设施，预防火灾到等事

7、故发生；(4) 后勤水电工作做到及时、高效”保证员工生活；2. 食堂(1) 定期进行员工满意度调奁”督促食堂提高伙食质量；(2) 制定切实有效的食堂改革方案,改善员工伙食；3. 保安(1) 保安工作对全厂财产、安全起重要作用,须完善奖罚制度, 对于立功保安进行奖励,工作不积极、玩忽职守的保安予以处罚或 辞退。(2) 规范出入厂制度,公司员工休息时间出入厂须带厂牌、带物 品出厂须写放行条和检查，非公司员工进厂必须登记。4. 晨会制度工作计划晨会可以很好的传达公司的制度和信息，必须充分利用晨会及 时传达公司各项制度、信息、奖罚、人员异动情况,宣传企业文化。(1)每月开一次全厂员工大会，参加部门可根

8、据公司情况而定。近期工作重点：一、人员招聘根据各部门人员需求人数和要求，制定招聘方案，尽快补充人 员。二、安全方面L防火排除火灾隐患,对公司进行消防大检宜,发现存在的隐患必须 及时处理,特殊区域的管理如吸香烟区、化工区等，不定时的检直。2肪盗为保证公司财产安全，保安组要加大工作力度，加强防盗措施。 晚上保安不定时巡逻，及时了解公司异常情况。三、纪律:制定相关纪律规定，严格按照制度执行,对事不对 人工作计划上班必须佩戴工作证、穿工作服,出入须出示厂牌。严格按公 司员工守则执行厂纪厂规，办公室人员要起好带头重用。四、定期5s检直、1.5s定期检查并进行奖罚结合，罚款作为员工活动基金。相关 奖罚按5

9、s管理制度。2.办公室管理人员可以再次进行5s培训,提高5s认识。人力资源部下半年计划【二】1、试用期人员管理规范：包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系 列流程的管理；2、员工培训与开发：首先积极动员各部门提交xx上半年工作总结、培训情况和下半 年工作计划、培训计划；人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位 技能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案，人 力资源部负责组织并保存记录；工作计划3、员工绩效考核管理规范首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识,养成良好 的工作习惯，对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉拉；注：也许大部分的员工还没有形（2

10、017年护理部工作计划）成这 种工作意识,只是今天做今天的,明天来之后继续做,刚开始会排 斥,会觉得公司管理的太严了，但考虑到我们一周五天工作制,周 六周日不也可以对本周或下周工作进行个大概的规划吗？4、薪酬结构设计、调整及管理办法：对于员工来讲,最有效的激励方式就是工资;所谓重赏之下， 必有勇夫，并不是说大家都是钱的奴隶，但公司可以为职工提供 高工资的条件的话,员工才有希望和前景去努力，当然一切取决于 公司的经营；对于公司的薪资制度和结构设计,应该是人力资源管理工作中 最难的部分溉要强调夕陪碗争性和内部公平性，还需要很多数据和各方面的资料,才能设计个比较大的轮廓;既要考虑薪酬体系（职位/ 技

11、能），又要考虑福利政策、绩效奖励计划;另外还要涉及到薪酬预算、工作计划成本控制与薪酬沟通等因素。在新的财务年度，管理者需要综合考虑外部市场的薪酬水平、员工个人的工作绩效、企业的经营业绩及生活成本的变动情况等各 种要素，并将这些要素在加薪中分别占据的比重进行权衡。就目前的情况来说,人力资源部单方面力量不够，再加上人力 资源其它事情仍需要占用时间和精力,9月份之前可能很难提出方案; 我会与管理和发展研究室相结合,争取尽快提出方案。5、劳动关系管理办法公司现在存在的劳动关系问题是：(1) 对于人事档案归口公司管理的员工,才给予办理养老统筹；(2) 见习期满后才给予办理养老统筹；(3) 原来是以自由职

12、业者身份缴纳，现在国家明令必须以企业集 体办理社会保险。人力资源部下半年计划三行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。 行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范发展中不可缺工作计划少的组成部分，成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、 完善的制度，为提高公司的管理水平Z凝聚企业团队力量，使企业 进入一个管理标准化、规范化的良好状态。根据部门20XX年的工作结合公司目前实际（W况和今后的发展趋 势，行政人事总务部计划从以下几个方面开展20xx年度的工作，全 面推行目标式管理。1、行政人事总务部在20xx年里除做好日常管理工作外,重点 做好以下几方面工作：、加大后勤服务及

13、监督力度,并根据公司实际工作情况,对 后勤服务有关规童制度修改并完善，使其更加符合公司工作实际的二、亓i、配合公司促建工作,加大行政管理力度,对在工作上涌现 出来典型好人好事予以及时公布,通过以点带面、以薪带營， 促使工作质量进一步提高。、加大人力资源管理力度,完善劳动人事档案及合同的管理, 严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与第11页工作计划 I WORK PLAN TEMPLATE工作计划评定薪资、绩效考核提供合理依据。、完成日常人力资源招聘与配置。、严格执行公司各项规童制度。、规范办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的

14、企业文化。、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等 记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。另外加强公司广告宣传,公司网站和项目网站的维护和更新工 作，配合、组织开展策划部的各项工作；行正攵人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非常 严峻而重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作。各部 门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支 持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何, 都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定 年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。20xx年公司是紧张而忙碌的,行政人

15、事总务部工作责任大但第口页工作计划 I WORK PLAN TEMPLATE工作计划我始终以饱满的工作热IW投入工作中，履行行政、人事、总务等各 项工作职责、执行公司的规童制度。当然,行政人事总务部在今年 的工作中还存在瑕疵等不足，将在来年工作中改进和纠正。随看公 司的发展壮大,根据需求进行人才招聘、加大行政、人事、总务管 理力度和员工培训等完成各工项工作,以及严格实行和执行公司各 项规童制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重,为此，我将更 加勤奋的工作，努力为公司做出贡献！相信我们一直都是同行业的龙 头！人力资源部下半年计划四下半年工作安排及改进措施：根据上半年工作情况和存在问题,下半年工作

16、重点安排及改进 措施如下：（一）经过上半年的修订与讨论,将于8月份发布实施基本薪资 制度，使薪资确定做到规范化、标准化，同时，进行行业和地区 薪资水平调奁与分析，进行部份岗位与人员的薪资调整，促进薪资 的内部公平与对外的竞争优势，使薪资真正反映员工贡献与个人价工作计划值，从而留住内部优秀员工，又吸引外部优秀人才加盟。此外,现场女工流动率大，招聘困难,一个重要原因在于试用 期即实行计件工资,由于熟练度差,工资较低,因此,建议对新进 的一线员工实行一个月的固定工资,即：在满勤情况下,初中毕业 人员第1个月固定400元，技校和中专毕业人员450元，相当于给 新进人员一个月的培训熟悉期，这将有利于减少

17、新进女工的离职， 也增加招工的吸引力。（二）继续做好公司急需人员的招聘工作。1、鉴于女工在本地区招聘困难，除拓展招聘渠道外，将考虑在 7月下旬到外地农村招聘。同时，建议公司将人员离职弓I起的招聘成 本列入各单位人工成本考核指标，促进用人单位主管重视保持本单 位人员的稳定，有效减少人员流失。基层管理干部在管理方式上也 应改进对员工的合理要求应重视,在工作分配上应公正、根据员工 个人特长与能力进行合理安排。公司还应重视一线操作员的定编问题,对于产能的提升,除了 增加人员这一途径外，还可以从提高设备使用率、改进工艺流程、工作计划提升自动化操作水平、提高现有人员熟练度等方面考虑，避免采用 人海战术，应

18、制订合理的人工成本消耗与产值的比例关系，从源头 上控制人员和人工成本的过度增长。2、规范普通员工招聘流程，减少人为不正常因素的干扰，确保 招聘过程的公正性。3、加强对新进人员的入职引导，制订新进人员试用实习与转正 考核管理办法,不定期举办新进人员座谈会,解决新进员工工作、 生活上的困难”使新进人员能留得住。（三）规范人员异动管理，推行竞争考核上岗，使异动做到合理、 公平。（四）完善考核与激励体系,以目标管理为导向，以工作结果作为 衡量员工工作绩效的标准,并将考核结果与优秀员工评选相结合、 与年终奖金发放和干部晋升与任免挂钩。1、根据上半年试运行情况对自我评议办法进行修订并扩大 考评人员范围。修

19、订目标是:使考核指标量化;对干部增加相应指标： 如培训下属时数、参加学习时数、部门人员流动率控制等;在考核周工作计划期上,干部实行季度考核，一般员工月度考核;考核结果的使用上： 将考核结果与优秀员工评选和年度考核评优相结合。2、制订技术人员等级评定办法，通过对技术人员进行定期 考评”确定技术职称和相应薪资等级”创造有效的激励机制。3、制订年度考核管理办法,明确各类员工年度考核标准与 考核结果使用,年度考核结果与薪资等级升降、年终奖金、干部晋 升等相联系，奖优惩劣,并实行一定比例的末位淘汰，增强全员危 机意识和竞争意识。4、为调动员工创新与改善的积极性及促进企业文化的建设，制 订改善提案管理办法

20、，对优秀提案实施奖励。（五）增强培训管理力度，切实提升培训效益:1、修订培训控制程序，明确培训权责，将于7月份正式发 布实施,以此作为公司培训管理的依据,使培训做到统一管理,并 加大对各单位培训指导和检查的力度,对外部培训进行归口管理。2、做好培训需求调奁工作，提高培训的针对性。下半年将根据 岗位职责与任职条件制订公司教育训练大纲，明确各类人员的工作计划培训目标与培训课程、培训时数的设置，为推行公司重要岗位人员 持证上岗做好准备。同时将培训与岗位轮换、干部晋升考核等机制 挂钩,形成自主学习的氛围，倡导自觉学习、主动学习,特别是对 管理干部，应将培训下属的小时数、参加培训的时数作为重要的考 核指标，使干部重视自身培训及对下属人员的培训，促进全员素质 与能力的全面提升。3、对培训效果进行及时评估:对学员以课后笔试、写培训心得 报告、制订训后行动方案、训后一至三个月考核学习前后工作绩效 等方式进行;对讲师则以