交通监理工作精细化管理的实践与思考

1、交通监理工作精细化管理的实践与思考 交通监理工作精细化管理的实践与思考 【摘 要】交通监理工作是工程咨询行业，随着我国交通建设工作的开展，交通监理工作也逐渐精细化、专业化。交通监理工作对于交通工作具有重要的作用，能够实现交通工作的有效监理，从而保证交通工程的质量，标准交通工程的标准化管理。本文对交通监理工作精细化管理进行探讨，结合交通监理工程实践，为完善交通监理工作的精细化管理提供参考。 【关键词】交通监理；精细化管理；标准化 0 前言 交通工程监理建设是从1987年建设部的建设监理制度的建设探讨而开始的，我国的交通工程监理工作开展时间虽然较短，但是随着我国社会与经济的不断开展，为了适应交通工

2、程的开展，交通监理工作已经逐渐进行成熟期。我国于1997年颁发的?建筑法?以法律的形式明确了工程监理行业的法律地位，对于交通行业质量监督具有重要的意义。精细化管理是绿色环保的管理方式，是现代企业管理的趋势，交通监理工作精细化能够对工程进行全面的质量监督，完善交通工程的开展与建设。 1 交通监理的范围和特点以及目前存在的问题 1.1 交通监理范围 根据?交通工程建设监理?规定，监理主要是以下范围：前期阶段，在交通工程的前期阶段，主要需要对工程的可行性进行评估、审查设计单位招标书、起草合同以及合同谈判；建设阶段，交通工程建设阶段包括设计监理阶段，编制施工图并且协调审查施工设计；施工、调理阶段，主要

3、对施工单位的资质进行审查，并且参加评标工作；后期阶段，主要对工程竣工进行接榫，并且做好事后评估。 1.2 交通监理工作特点 交通监理行业与交通工程建设有关，因为交通工程具有多工程管理的特点，主要表现在以下方面：交通工程数量多、地域分布广，所以在工程建设过程中，所面临的状况较多，交通监理对于精细化工作的要求较高；交通工程管理本钱高，交通工程涉及面广，而且工程分散，大多数工程都是远程管理，交通建设中涉及的人员、设备、材料相对较多，所以监理本钱较高。为了做好交通监理工作，需要对交通工程工程全过程进行管理，保证工程有效运转，实现既定目标。 2 交通监理工作精细化管理必要性 2.1 交通监理工作存在问题

4、 我国的交通监理工作开展时间较短，而且因为交通工程的特殊性，因此当前的交通监理工作存在许多问题：交通工程过程中，主要依靠行政命令协调人员以及不同部门管理，因为行政干预较多，导致交通工程协调科学标准缺乏；工程建设实行系统管理，但是工程的总体控制不够严谨有效，工程的管理不够高效简介，不利于工程建设管理，影响交通监理工作的实现；交通工程工程管理主要依靠自有资源进行管理，很多监理部门是从交通建设部门别离出去的，因此在工程的行动以及管理中，依靠交通工程内部人员以及技术力量，造成交通监理工程同质化，制度执行程度不高。 2.2 交通监理工作精细化管理思路 为了解决交通监理存在的问题，可以借鉴国外相关监理精细

5、化管理模式，并且结合当前的工程管理经验，实现监理工作的精细化管理，从而提升管理效率与可控性，促进交通工程保质保量完成。可以采取以下的措施完善交通监理工作：解决资源瓶颈，单工程管理相对简单，但是一般交通工程工程较多，而且交通工程地域广，但是交通监理的人力、资金资源有效，因此需要采用精细化管理，对现有资源进行有效调配，解决交通监理的资源瓶颈，促进监理工程的完成。降低管理本钱，交通工程工程中的资源运输、人员调遣都涉及到本钱管理，采用交通监理精细化管理，能够降低管理本钱，从而提升交通监理的效益。提升管理效率与效益，需要采用精细化管理，有效的组织交通监理工程，对于交通监理中的人力、设备、资金以及信息资源

6、进行合理组织，从而提升监理工程管理效率，需要构建完整的工程管理体系，加强现场管理，从而提升交通监理工作效率。有效组织生产管理，需要对于工程工程中的人员组织、设备调配、进度以及质量进行有效管理，从组织结构与运作方式进行优化，加强工程的监督检车，从而保证工程正常运作。是采用信息化管理的方式，提升监理工作的精细化，全面有效地建立一种工程生产组织方式，提高工程精细化管理的能力。完善制度体系，制度是实现监理工作精细化的关键，明确工程职责与标准，采用科学化管理，明确管理与制度的关系，从而提升监理工作的精细化。 3 交通监理精细化管理的主要内容 交通监理工作的内容主要包括以下内容：工程工程概况，交通监理工程

7、中，需要对交通工程的名称、建设规模、站址自然条件、方案竣工日期、工程量表以及工程工程参见单位；监理工程依据，交通工程的监理依据主要有工程相关法律标准以及施工合同，主要的依据有工程建设监理合同、施工承包合同、施工图纸、工程建设工程管理相关法律与文件、施工质量以及评定规程、建设单位以及主管上级单位的规程标准；监理工作范围，交通监理工作范围主要包括工程工程、工程设计管理、进度控制、施工平安、工程投资以及工程合同控制管理；监理工程目标，交通工程监理的目标，是按照工期以及质量的要求，杜绝重大质量事故，满足交通工程的达标投产的要求，交通工程监理的质量控制目标是贯彻相关的质量标准与要求、工程分项分部工程合格

8、率到达99%以上；交通监理工程投资控制目标是对工程中的审批概算进行动态控制、力求到达优化设计、节约工程投资的目标；交通监理平安控制目标是在建设过程中杜绝人生伤害、设备事故，贯彻实施预防为主的原那么，加强平安文明施工；监理工作方案以及工作程序，构建工程进度的以及网络方案，对于工程中的图纸供给、材料以及资金使用进行设计，合理化组织监理工程程序。 4 交通监理精细化管理总体建设 交通监理工程管理精细化建设需要严密、标准的制度进行建设，从而保证交通监理管理效率，保证交通工程建设管理。用完善的制度体系标准监理精细化管理，也需要以交通工程工程为核心，结合交通工程的规那么，从而实现监理工作精细化，保证交通工

9、程按期按量完成。在交通监理精细化过程中，明确监理精细化管理的目标，并且依次为根底，保证工程管理的顺利进行。现代交通监理精细化管理，需要以人为本，在体系的构建中，将人的因素融合入工程管理制度体系中，标准化监理体系，保证建立体系科学化管理，控制工程质量与本钱。交通监理精细化体系需要系统考虑，从监理总部到工程，保证交通监理体系上下贯穿，严密完整，而且监理体系需要结合企业的管理标准与技术标准，保证监理精细化管理的有效性。同时要合理利用人力资源，在精细化管理过程中，应该做好人力资源的内外结合，尽量采用工程本地的人员，并且以外部人员为补充，尽量追求复合化的人员配置，加强监理过程的管理人员与专业人员的合理配置。另外还要加强人员培训，推动标准化、精细化管理建设，提升监理人员的专业程度与知识能力，从而提升监理企业的竞争力。 5 结语 交通监理企业精细化管理是一个新课题，本文对于交通监理工作的精细化管理进行研究，采用多种方式改善企业的资源配置，提升监理工作的管理效率与效益。为了实现交通监理工作精细化管理，需要以监理资源为根底，结合监理精细化管理专家群与网络信息平台，使企业能够系统、高效