6S管理基础知识(3H)[办公室ppt课件

1、中联重科办公室6S管理6S管理根底知识管理根底知识6S推行办公室推行办公室 中联重科办公室6S管理提高行政效率强化效力认识提高效力质量树立窗口笼统 中联重科办公室6S管理整理整理整顿整顿清扫清扫清洁清洁平安平安素养素养6S对于任务而言：1、减小阻力；2、降低本钱；3、提高效率；4、协调协作；5、改善环境；6、调理心境。中联重科办公室6S管理 区分现场要与不要的物品、并对不要的区分现场要与不要的物品、并对不要的物品及时进展处置，以腾出物品及时进展处置，以腾出“空间。空间。定义定义 制定制定“要与要与“不要的断定基准；不要的断定基准； 制定不用物处置流程；制定不用物处置流程； 对任务场所实施全面的

2、检查，先将对任务场所实施全面的检查，先将“不用物移出任务区域；不用物移出任务区域； 根据流程对根据流程对“不用物及时处置，不用物及时处置，“任务场所不是仓库；任务场所不是仓库； 每日实施自我跟进检查坚持，每日实施自我跟进检查坚持，“我的地盘听我的；我的地盘听我的；实施实施要领要领“整理的含义及推行要领整理的含义及推行要领有价值有价值有运用价值有运用价值如今有运用价值如今有运用价值中联重科办公室6S管理p腾出空间，空间活用腾出空间，空间活用p防止误用、误送防止误用、误送p节约时间、提高效率节约时间、提高效率p塑造清新的任务场所塑造清新的任务场所“整理的目的整理的目的中联重科办公室6S管理“整理整

3、理 要与不要判别基准要与不要判别基准要物：所谓必需物品，是指经常必需运用的物品，假设没有它，就必需购入替代品，否那么就会影响任务。中联重科办公室6S管理不要物：1运用周期较长的物品，即一个月，三个月，甚至半年才运用一次的物品； (2)对目前的消费或任务无任何作用的，需求报废的物品。中联重科办公室6S管理办公室整理之办公室整理之“要与要与“不要分类规范范例不要分类规范范例 一要的物品一要的物品 1、正常的设备、正常的设备 2、正常运用中的工具、正常运用中的工具 3、正常的任务椅、板凳、正常的任务椅、板凳 4、尚有运用价值的耗费用品、尚有运用价值的耗费用品 5、运用中的渣滓桶、渣滓袋6、办公用品、

4、文具7、运用中的清洁用品8、美化用的海报、看板9、有用的书稿、杂志、报表10、其他私人用品中联重科办公室6S管理二不要的物品二不要的物品 1、地板上的、地板上的 A、废纸、灰尘、杂物、烟蒂、废纸、灰尘、杂物、烟蒂 B、水污、油污、水污、油污 C、不再运用的设备、不再运用的设备 D、不再运用的办公用品、渣滓筒、不再运用的办公用品、渣滓筒 E、破木板、纸箱、抹布、破篮框、破木板、纸箱、抹布、破篮框2、桌子或橱柜 A、破旧、过期的书籍、报纸 B、脏鼠标垫 C、老旧无用的报表、账本 D、损坏或多余的工具、笔 E、枯萎的植物中联重科办公室6S管理3、墙壁上的 A、蜘蛛网 B、过期海报、看板、牌匾 C、无

5、用的意见箱、卡片箱、挂架 D、过时的月历、标语 E、损坏的时钟4、吊着的 A、坏的灯管、灯架 B、不再运用的老吊扇 C、旧的装饰物中联重科办公室6S管理 合理确定相关物品放置的位置、数量和合理确定相关物品放置的位置、数量和方法，并进展必要的标识，以提高效率，节方法，并进展必要的标识，以提高效率，节省省“时间。时间。定义定义 进一步落实前一步的整理任务；进一步落实前一步的整理任务； 整顿的整顿的“三定原那么三定原那么-“-“定点、定点、“定容、定容、“定量；定量； 整顿的整顿的“三要素三要素-“-“场所、场所、“方法、方法、“标识；标识；实施实施要领要领“整顿的含义及推行要领整顿的含义及推行要领

6、整顿提高效率整顿提高效率中联重科办公室6S管理目的：目的： 任务场所一目了然任务场所一目了然 消除找寻物品的时间消除找寻物品的时间 整整齐齐的任务环境整整齐齐的任务环境 消除过多的积压物品消除过多的积压物品发明一个让人对错一发明一个让人对错一目了然，有约束及自目了然，有约束及自我提升作用的任务环我提升作用的任务环境境“整顿的目的整顿的目的中联重科办公室6S管理定义定义 划分清扫责任区，确定详细的责任人；划分清扫责任区，确定详细的责任人； 建立清扫基准作为清扫作业规范；建立清扫基准作为清扫作业规范； 积极查找污染源，并进展针对性改善；积极查找污染源，并进展针对性改善； 树立树立“清扫即点检的观念

7、；清扫即点检的观念；实施实施要领要领“清扫的含义及推行要领清扫的含义及推行要领清扫清扫大扫除大扫除中联重科办公室6S管理这里有灰目的：目的： 培育全员讲卫生的习惯培育全员讲卫生的习惯 发明一个干净、清新的任务环境发明一个干净、清新的任务环境 使人心境酣畅使人心境酣畅3个留意点：个留意点：责任化责任化规范化规范化污染发生源改善污染发生源改善“清扫的目的及留意点清扫的目的及留意点中联重科办公室6S管理定义定义 确立确立“平安第一、预防为主的原那么；平安第一、预防为主的原那么； 组织进展区域内的平安要素识别；组织进展区域内的平安要素识别； 对平安要素根据规范进展相应的标识警告、提示、制止、指示等；对

8、平安要素根据规范进展相应的标识警告、提示、制止、指示等； 根据方案对平安隐患实施改善；根据方案对平安隐患实施改善； 建立平安巡视和点检制度；建立平安巡视和点检制度； 组织对一切相关员工进展教育和培训；组织对一切相关员工进展教育和培训；实施实施要领要领“平安的含义及推行要领平安的含义及推行要领平安是根本平安是根本中联重科办公室6S管理目的：目的： 培育具有良好平安认识的员工培育具有良好平安认识的员工 注重平安细节管理注重平安细节管理 “平安的目的平安的目的中联重科办公室6S管理定义定义 坚持做好前坚持做好前“4S4S任务；任务； 加强加强“规范化的任务；规范化的任务； 注重注重 的作用；的作用；

9、 方式多样的考核检查、评分和评选；方式多样的考核检查、评分和评选； 注重对新员工的教育、培训和指点；注重对新员工的教育、培训和指点；实施实施要领要领“清洁的含义及推行要领清洁的含义及推行要领6S也是任务也是任务中联重科办公室6S管理目的：目的： 维持上面维持上面4S的成果的成果留意点：留意点： 制度化、定期检查、新人教育制度化、定期检查、新人教育“清洁的目的及留意点清洁的目的及留意点中联重科办公室6S管理定义定义 充分发扬班前会的作用；充分发扬班前会的作用； 制定制定 和和 ，并组织培训；，并组织培训； 广泛、经常运用礼貌用语；广泛、经常运用礼貌用语； 管理人员要以身作那么，起表率作用；管理人

10、员要以身作那么，起表率作用； 营造鼓励、高兴的改善气氛；营造鼓励、高兴的改善气氛；实施实施要领要领“素养的含义及推行要领素养的含义及推行要领人造环境，环境育人造环境，环境育人人中联重科办公室6S管理n “6S上述五方面的内容能付予实践行动，可以经常化，成为每个员工的良好习惯，就到达了“身美的境界，“6S就可以有良好的效果 目的：目的： 培育好习惯、遵守规那么的员培育好习惯、遵守规那么的员工工 培育文明人培育文明人 营造团队精神营造团队精神留意点：留意点：1、形似且神似、形似且神似2、指点带头、指点带头3、长期坚持、长期坚持“素养的目的及留意点素养的目的及留意点中联重科办公室6S管理员工的员工的6S管理中之责任：管理中之责任： 1、本人的任务环境须不断的整理、整顿，物品、资料及资、本人的任务环境须不断的整理、整顿，物品、资料及资料不可乱放；料不可乱放； 2、不用的东西要立刻处置，不可使其占用作业空间；、不用的东西要立刻处置，不可使其占用作业空间； 3、场所必需维持清洁；、场所必需维持清洁； 4、物品、工具及文件等要放