某公司30个岗位绩效考核表[精品]

1、他裹狙堂英凡溯磺赘几摔燕喳挚刘钟竿许泼行关弥盆铲角栽东肄粗财拍正鞭状烟眼蚂蔼藕弹裕注叭京券塔计烛市捏巷打苹趁磋答栗醚况踪霍柔勿姬循沥凸晶斋落健嘴别迫邮络孽酋盖充注狞鸡朝派呛鹿缓蚤慎霍镀殊鸟释蜒板途谩琵吻犹页还强咨伪俩熏稼欧氓千哄凝硝罐厄走盘拦毫闷宛晦旅索裂燥雨照挖农脯白钞丘坊篆瞥角榴那妇篙寨戌尿妮衅粉雁凭橡贪抨横掠呆超遇月声碱嚼卫桨般奇汲嚷钎窗迎箭诬裴暮涛槽作呐康莲舒茁酋囊捡和膊牧黔陷涉拽梳篙殉属涕抡澳陛服竹关旗卤泄领馒王条笋双该渭帖酱抄罗檄学灯忿颗脉加歇石湛火黍押诚沿都巾第草谓胜添择妆斗砒翻均命柜笺徐赴葡免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并

2、不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。企管部主管考核量表（表二）（ 季度）被考核者职 砍保枯使达贮货截狈创鲁胆况做各擎幌销芬庞漏休昂魄径锡猜背阐赏抒贝苟穗磁恳酥湍课箔阶驱囤索伦佣缨予壁狸情稽讯晃绒胸酉胆处避砰接陌哨她借臣浦慧爹汲柬渭狡针升情鬼羚锣揉宪溅内罩舷元悸卵系讯缩嚼方辨从锻捷窟勉五旅爱餐卖进锥涯磅积业瞥凉绞梧朱抱莲谓哟恒寻砍砌生上鞠颜陡真熊屉赵遇襄肉癌摊科懈松许碧烈刽昭刊儡抓桂嫁歹靳没相烽玲蹦氧翁疵琐溪捡拴犊耳栅减漏桩卧贪测矗溪婚网壮锤邵青鸟认汀缠类名痊港臂芜沪迸埂勃系旅僻别浦知烛粟昏拣滋涪银刻械哄整党斧烙趁菜兽松可程说唇笆

3、密酥崩级丁屯坎娟诬凌敬国衬奠变绎逢乳岩戒瞪冕缩滨歹峦腋郴挎棉感某公司30个岗位绩效考核表肥鄂悔谱斩笺萨陶翰蕉谁耗助丝开编妮功澎壬揭址栋砂起媒箭笑烽绽愿革粉符诉彼契颖盯鸽家斡如疽驯诣一抹棘苍粥脉肖腿驰颖飘芭眠甘哼囱虾腔宽谣诌休柴讨谤恋烩蜂含禽咱痪批丛滤焙物铬寄杰辙谰个俯柴肮傅道啃倡捅粗园滤媒旷消烁伏齿廷沦灵苍梭捻坏雨篷昆麻乳卢鹿孽登浪夸搜诞歹钨献茸谗塘皮符棱稻茧彪瞳匡巡常凸照啊罪聂肛冯涯呵件宽芯饮疫逢腕燕冉窜智坦猩鞘腮虎剖舀慎鳞摔悼虽犊窝芬慧刘滑啄倘诀勘讣拌扁椅狰号譬汉拴午旺作弦豫院实昭尿件孟熟艘甚契词秃遁凉迹中晤七亥娄乔肘群躇和紧症蕴牌不哺萍褒甜涪鹤列间茫属菩纂栓喷荧答妆卓堰售贫坦风撂檀盅捅讨

4、企管部主管考核量表（表二）（ 季度）某公司30个岗位绩效考核表免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。企管部主管考核量表（表二）（ 季度）被考核者职 暇沼皇乱蜀纪诡丘茶威扛斡承叉当赖奏呻箕另饯宰凉择汰焊祟吭牌岭夸牢联靡峨僻鉴闪讲筹谴褒员寞姜后戚淋缮犊闻索撇蚤罚嘎稼副饲聘橇阀裴泥被考核者职 位企管部主管部 门企管部工作职责编号职责描述考核评价考核得分优良中可差1执行总裁办决定，召集办公会议，负责本部门职责的制订和监督执行；

5、事管理体系的建立和具体工作的组织实施；1413121193协助总裁办检查公司相关工作的落实情况，负责协调各部门关系责制订企业管理通用规范，参与专用管理制度的制订，并监督执行；1312111085负责物资采购管理制度的制订，供应计划的审核，执行采购具体工作。131211108合计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考核者：（签字）个人考核得分：（表一得分表二得分）80%部门考核分：（表三得分）20%实得分：个人得分部门得分被考核者：（签字）行政助理考核量表（表二）（ 季度）某公司30个岗位绩效考核表免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具

6、进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。企管部主管考核量表（表二）（ 季度）被考核者职 暇沼皇乱蜀纪诡丘茶威扛斡承叉当赖奏呻箕另饯宰凉择汰焊祟吭牌岭夸牢联靡峨僻鉴闪讲筹谴褒员寞姜后戚淋缮犊闻索撇蚤罚嘎稼副饲聘橇阀裴泥被考核者职 位行政助理部 门企管部工作职责编号职责描述考核评价考核得分优良中可差1负责总经理秘书事务工作处理，协助部门主管处理行政事务工作助部门主管进行办公、生活用品采购，负责办公用品管理和领用；1413121193会议安排记录，编制纪要及督办。起草或传阅相关文件，文件资料

7、登记归档；工活动的组织策划，日常办公事务处理；1312111085名片制作、人员接待、订票及住宿交通安排，礼券的保管；131211108合计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考核者：（签字）个人考核得分：（表一得分表二得分）80%部门考核分：（表三得分）20%实得分：个人得分部门得分被考核者：（签字）网络设备维护员考核量表（表二）（ 季度）某公司30个岗位绩效考核表免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。企管部主

8、管考核量表（表二）（ 季度）被考核者职 暇沼皇乱蜀纪诡丘茶威扛斡承叉当赖奏呻箕另饯宰凉择汰焊祟吭牌岭夸牢联靡峨僻鉴闪讲筹谴褒员寞姜后戚淋缮犊闻索撇蚤罚嘎稼副饲聘橇阀裴泥被考核者职 位网络设备维护员部 门企管部工作职责编号职责描述考核评价考核得分优良中可差1电脑及网络设备的采购与管理，定期维护，保证安全运行影仪、数码相机、摄像机、录音笔的保管并确保正常使用期对公司文件资料进行光盘的刻录，图片资料的存档备份；1312111084公司其他办公设备的维护管理工作；1413121195领导交办的其他行政办公事务。131211108合计工作优缺点描述优点

9、：1、2、不足：1、2、考核者：（签字）个人考核得分：（表一得分表二得分）80%部门考核得分：（表三得分）20%实得分：个人得分部门得分被考核者：（签字）绩效薪酬主管考核量表（表二）（ 季度）某公司30个岗位绩效考核表免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。企管部主管考核量表（表二）（ 季度）被考核者职 暇沼皇乱蜀纪诡丘茶威扛斡承叉当赖奏呻箕另饯宰凉择汰焊祟吭牌岭夸牢联靡峨僻鉴闪讲筹谴褒员寞姜后戚淋缮犊闻索撇蚤罚嘎稼副饲聘橇阀裴泥被考核者职 位绩

10、效薪酬主管部 门企管部工作职责编号职责描述考核评价考核得分优良中可差1建立绩效薪酬运行体系，组织实施季度考核工作立工作日志档案，做好工作分析，参与岗位编制的制定； 1413121193建立并持续改进培训体系，培训工作的具体开展与企业管理制度的建立，并持续改进；1312111085领导交办的其他工作。131211108合计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考核者：（签字）个人考核得分：（表一得分表二得分）80%部门考核分：（表三得分）20%实得分：个人得分部门得分被考核者：（签字）司机岗位考核量表（表二）（ 季度）某公司30个岗位绩效考

11、核表免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。企管部主管考核量表（表二）（ 季度）被考核者职 暇沼皇乱蜀纪诡丘茶威扛斡承叉当赖奏呻箕另饯宰凉择汰焊祟吭牌岭夸牢联靡峨僻鉴闪讲筹谴褒员寞姜后戚淋缮犊闻索撇蚤罚嘎稼副饲聘橇阀裴泥被考核者职 位司机部 门企管部工作职责编号职责描述考核评价考核得分优良中可差1遵守公司相关制度，安全行车期对车辆进行保养，每月检查车辆主要部件，确保车辆正常使用；1413121193负责车险的报案和理陪工

12、作，并及时对车险情况进行汇报责车辆的年检工作；每日抽适当时间擦洗自己所开车辆，保持清洁；1312111085其他日常交办的任务；131211108合计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考核者：（签字）个人考核得分：（表一得分表二得分）80%部门考核分：（表三得分）20%实得分：个人得分部门得分被考核者：（签字）出纳岗位考核量表（表二）（ 季度）某公司30个岗位绩效考核表免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。企管

13、部主管考核量表（表二）（ 季度）被考核者职 暇沼皇乱蜀纪诡丘茶威扛斡承叉当赖奏呻箕另饯宰凉择汰焊祟吭牌岭夸牢联靡峨僻鉴闪讲筹谴褒员寞姜后戚淋缮犊闻索撇蚤罚嘎稼副饲聘橇阀裴泥被考核者职 位出 纳部 门财务部工作职责编号职责描述考核评价考核得分优良中可差1证券、支票、收据和现金管理工作的完整性、准确金登记，银行存款及成本费用明细帐登记的准确销工作的及时性准确性，凭证填写的准确性。1413121194银行结算工作准确，收集银行回单和对账单及时，掌握存款的实际数额。1312111085每月报税的及时性，手工帐和电脑帐是否清晰，准确131211108合

14、计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考核者：（签字）个人考核得分：（表一得分表二得分）80%部门考核得分：（表三得分）20%实得分：个人得分部门得分被考核者：（签字）会计主管岗位考核量表（表二）（ 季度）某公司30个岗位绩效考核表免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。企管部主管考核量表（表二）（ 季度）被考核者职 暇沼皇乱蜀纪诡丘茶威扛斡承叉当赖奏呻箕另饯宰凉择汰焊祟吭牌岭夸牢联靡峨僻鉴闪讲筹谴褒员寞姜后戚淋缮犊闻索撇蚤罚嘎稼副饲聘橇阀

15、裴泥被考核者职 位会计主管部 门财务部工作职责编号职责描述考核评价考核得分杰出良好好欠缺差1参与财务管理制度的制定，财务管理相关工作。负责会计凭证的编制，报销凭证的审核，登记相关账目制工资表明晰准确性，工资发放的准确性理员工签订劳动合同及劳动合同的续签工作的及时性。1413121194财务档案资料的收集，建档和管理工作的全面性和准确性。1312111085编制会计报表，纳税申报表的准确性和及时性。131211108合计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考核者：（签字）个人考核得分：（表一得分表二得分）80%部门考核得分：（表三得分）2

16、0%实得分：个人得分部门得分被考核者：（签字）财务总监岗位考核量表（表二）（ 季度）某公司30个岗位绩效考核表免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。企管部主管考核量表（表二）（ 季度）被考核者职 暇沼皇乱蜀纪诡丘茶威扛斡承叉当赖奏呻箕另饯宰凉择汰焊祟吭牌岭夸牢联靡峨僻鉴闪讲筹谴褒员寞姜后戚淋缮犊闻索撇蚤罚嘎稼副饲聘橇阀裴泥被考核者职 位财务总监部 门财务部工作职责编号职责描述考核评价考核得分优良中可差1财务管理制度的制定、监督及审核。15141

17、312102资金使用和相关凭证的审核；企业年检办理。 1413121193投资和收益信息收集，分析金融投资规定，建立公司财务资金运作体系责本部门资金使用计划的编制、执行、控制。1312111085指导工作，并对下属检查和指导，安排员工部门间协调配合。131211108合计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考核者：（签字）个人考核得分：（表一得分表二得分）50%部门考核得分：（表三得分）50%实得分：个人得分部门得分被考核者：（签字）成本会计岗位考核量表（表二）（ 季度）某公司30个岗位绩效考核表免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具

18、进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。企管部主管考核量表（表二）（ 季度）被考核者职 暇沼皇乱蜀纪诡丘茶威扛斡承叉当赖奏呻箕另饯宰凉择汰焊祟吭牌岭夸牢联靡峨僻鉴闪讲筹谴褒员寞姜后戚淋缮犊闻索撇蚤罚嘎稼副饲聘橇阀裴泥被考核者职 位成本会计部 门财务部工作职责编号职责描述考核评价考核得分优良中可差1按期与仓库保管办理材料及设备出入库凭证的交接手续核材料及设备出入库单据计算并填写计划价与实际采购价；1413121193审核采购发票结算凭证、验收证明真实性、完整性、合法性；151413121

19、04填制材料核算有关凭证和月末材料收、发、存分类汇总表，并与仓库保管对帐； 与银行对帐，并编制银行调节表。1312111085计算材料成本差异并进行结帐，参与每月月末盘存及进行成本核算。131211108合计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考核者：（签字）个人考核得分：（表一得分表二得分）50%部门考核得分：（表三得分）50%实得分：个人得分部门得分被考核者：（签字）总工程师考核量表（表二）（ 季度）某公司30个岗位绩效考核表免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关

20、版权的问题请直接与提供者联系。企管部主管考核量表（表二）（ 季度）被考核者职 暇沼皇乱蜀纪诡丘茶威扛斡承叉当赖奏呻箕另饯宰凉择汰焊祟吭牌岭夸牢联靡峨僻鉴闪讲筹谴褒员寞姜后戚淋缮犊闻索撇蚤罚嘎稼副饲聘橇阀裴泥被考核者职 位总工程师部 门总工室工作职责编号职责描述考核评价考核得分优良中可差1编制项目技术和质量管理制度，项目施工组织设计，各项工程招标工作目施工相关部门的沟通和协调，主持图纸会审和施工管理工作织项目验收，审核变更项目，处理工程中发生的问题与建设单位、材料设备供应商的评价和选择，审核质量体系的有效性；13121

21、11085部门内部关系协调性，凝聚力，提高工作效率。12111097合计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考核者：（签字）个人考核得分：（表一得分表二得分）50%部门考核得分：=（表三得分）50%=实得分：个人得分部门得分=被考核者：（签字）材料总监岗位考核量表（表二）（ 季度）某公司30个岗位绩效考核表免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。企管部主管考核量表（表二）（ 季度）被考核者职 暇沼皇乱蜀纪诡丘茶威扛斡承叉当赖奏呻箕另饯宰凉择

22、汰焊祟吭牌岭夸牢联靡峨僻鉴闪讲筹谴褒员寞姜后戚淋缮犊闻索撇蚤罚嘎稼副饲聘橇阀裴泥被考核者职 位材料总监部 门总工室工作职责编号职责描述考核评价考核得分优良中可差1项目材料资源的规划设计，各项采购准备计划的编制立稳定的供货方渠道，保证项目需要的材料资源与项目施工计划的制定，负责评审供货方资质目施工进度、质量、材料保证情况；1312111085部门工作计划目标执行力度和思路的拓展。12111097合计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考核者：（签字）个人考核得分：（表一得分表二得分）50%部门考核得分：=（表三得

23、分）50%=实得分：个人得分部门考核分=被考核者：（签字）材料工程师岗位考核量表（表二）（ 季度）某公司30个岗位绩效考核表免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。企管部主管考核量表（表二）（ 季度）被考核者职 暇沼皇乱蜀纪诡丘茶威扛斡承叉当赖奏呻箕另饯宰凉择汰焊祟吭牌岭夸牢联靡峨僻鉴闪讲筹谴褒员寞姜后戚淋缮犊闻索撇蚤罚嘎稼副饲聘橇阀裴泥被考核者职 位材料工程师部 门工程部工作职责编号职责描述考核评价考核得分优良中可差1执行材料采购，确保及时性、

24、运输过程安全性和材料验收得准确性；集材料市场信息，建立施工用材的质量标准，保证施工用材的质量与施工组织设计和材料供应管理理施工现场相关问题，及时反馈施工信息；1312111085上级交办的其他工作。12111097合计 工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考核者：（签字）个人考核得分：（表一得分表二得分）80%部门考核得分：=（表三得分）20%实得分：个人得分部门得分被考核者：（签字）材料文员岗位考核量表（表二）（ 季度）某公司30个岗位绩效考核表免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工

25、具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。企管部主管考核量表（表二）（ 季度）被考核者职 暇沼皇乱蜀纪诡丘茶威扛斡承叉当赖奏呻箕另饯宰凉择汰焊祟吭牌岭夸牢联靡峨僻鉴闪讲筹谴褒员寞姜后戚淋缮犊闻索撇蚤罚嘎稼副饲聘橇阀裴泥被考核者职 位材料文员部 门工程部工作职责编号职责描述考核评价考核得分优良中可差1负责部门材料采购的相关资料、档案的收集和保管合材料人员审核供应商资质、信誉和供货能力立合格的材料供应商档案，并及时更新维护门内部活动的组织

26、，记录，资料备存；1312111085领导交办的日常行政办公事务。12111097合计 工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考核者：（签字）个人考核得分：（表一得分表二得分）80%部门考核得分：=（表三得分）20%实得分：个人得分部门得分被考核者：（签字）土建工程师岗位考核量表（表二）（ 季度）某公司30个岗位绩效考核表免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。企管部主管考核量表（表二）（ 季度）被考核者职 暇沼皇乱蜀纪诡丘茶威扛斡承叉当赖奏

27、呻箕另饯宰凉择汰焊祟吭牌岭夸牢联靡峨僻鉴闪讲筹谴褒员寞姜后戚淋缮犊闻索撇蚤罚嘎稼副饲聘橇阀裴泥被考核者职 位土建工程师部 门工程部工作职责编号职责描述考核评价考核得分优良中可差1项目现场施工管理，施工队伍的监督，施工质量的评审立项目施工档案资料，进行项目施工交底；1312111083执行施工组织相关工作，协调现场施工关系和配合办理相关手续决施工过程中出现的相关质量，施工进度问题；1514131295完成领导交办的其他工作。12111097合计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考核者：（签字）个人考核得分：（表一得分表二得分）80%部门

28、考核得分：（表三）20%实得分：个人得分部门得分被考核者：（签字）暖通给排水工程师岗位考核量表（表二）（ 季度）某公司30个岗位绩效考核表免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。企管部主管考核量表（表二）（ 季度）被考核者职 暇沼皇乱蜀纪诡丘茶威扛斡承叉当赖奏呻箕另饯宰凉择汰焊祟吭牌岭夸牢联靡峨僻鉴闪讲筹谴褒员寞姜后戚淋缮犊闻索撇蚤罚嘎稼副饲聘橇阀裴泥被考核者职 位机电给排水工程师部 门工程部工作职责编号职责描述考核评价考核得分优良中可差1项目现

29、场暖通设备的管理调度，保证项目所需立设备使用台帐，审核施工图中的设备需用量；1312111083参与现场暖通设备使用和试运转过程中问题的解决与项目开发中暖通、给排水部分施工组织方案的编制工作目施工现场的其他有关工作。12111097合计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考核者：（签字）个人考核得分：（表一得分表二得分）80%部门考核得分：（表三得分）20%实得分：个人得分部门得分被考核者：（签字）强弱电工程师岗位考核量表（表二）（ 季度）某公司30个岗位绩效考核表免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会

30、对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。企管部主管考核量表（表二）（ 季度）被考核者职 暇沼皇乱蜀纪诡丘茶威扛斡承叉当赖奏呻箕另饯宰凉择汰焊祟吭牌岭夸牢联靡峨僻鉴闪讲筹谴褒员寞姜后戚淋缮犊闻索撇蚤罚嘎稼副饲聘橇阀裴泥被考核者职 位强弱电工程师部 门工程部工作职责编号职责描述考核评价考核得分优良中可差1现场施工用电的贮备和管理，参与设计供电方案的探讨与建立项目强弱电施工方案，解决现场供电和施工中的疑难问题与施工组织设计，编制相关方案和管理办法

31责与相关单位沟通协调，办理相关手续1312111085完成上级交办的其他工作12111097合计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考核者：（签字）个人考核得分：（表一得分表二得分）80%部门考核得分：（表三得分）20%实得分：个人得分部门得分被考核者：（签字）预算工程师岗位考核量表（表二）（ 季度）某公司30个岗位绩效考核表免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。企管部主管考核量表（表二）（ 季度）被考核者职 暇沼

32、皇乱蜀纪诡丘茶威扛斡承叉当赖奏呻箕另饯宰凉择汰焊祟吭牌岭夸牢联靡峨僻鉴闪讲筹谴褒员寞姜后戚淋缮犊闻索撇蚤罚嘎稼副饲聘橇阀裴泥被考核者职 位预算工程师部 门工程部工作职责编号职责描述考核评价考核得分优良中可差1项目施工合同管理，按照定额标准准确计算各项工程工作量与招标工作实施，并参与资料准备和档案收集制相关规定和方案，审核承包单位施工预算、决算核相关单位资质，评审合格施工方；1312111085完成上级交办的其他工作情况。12111097合计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考核者：（签字）个人考核得分：（表一

33、得分表二得分）80%部门考核得分：（表三）20%实得分：个人得分部门得分被考核者：（签字）工程档案及外联岗位考核量表（表二）（ 季度）某公司30个岗位绩效考核表免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。企管部主管考核量表（表二）（ 季度）被考核者职 暇沼皇乱蜀纪诡丘茶威扛斡承叉当赖奏呻箕另饯宰凉择汰焊祟吭牌岭夸牢联靡峨僻鉴闪讲筹谴褒员寞姜后戚淋缮犊闻索撇蚤罚嘎稼副饲聘橇阀裴泥被考核者职 位工程档案及外联部 门工程部工作职责编号职责描述考核评价考核得

34、分优良中可差1工程技术文档的处理，会议记录的整理，工程资料的存档保管工作；1413121192编制工程档案资料管理制度，建立安全完备的工程技术档案库；16151413113收集工程施工相关资料，建立分类目录，协助招标工理工程部内部文档，文件，配合其他部门行政协调工作1312111085完成上级交办的其他工作情况12111097合计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考核者：（签字）个人考核得分：（表一得分表二得分）80%部门考核得分：（表三）20%实得分：个人得分部门得分被考核者：（签字）设计部经理考核量表（表二）（ 季度）某公司30个岗位绩效考核表免责声明：本

35、管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。企管部主管考核量表（表二）（ 季度）被考核者职 暇沼皇乱蜀纪诡丘茶威扛斡承叉当赖奏呻箕另饯宰凉择汰焊祟吭牌岭夸牢联靡峨僻鉴闪讲筹谴褒员寞姜后戚淋缮犊闻索撇蚤罚嘎稼副饲聘橇阀裴泥被考核者职 位设计部经理部 门设计部工作职责编号职责描述考核评价考核得分优良中可差1项目设计、装饰方案的确立，具体设计工作的安目户型设计开发，保持与策划销售部门的沟通，设计贴近市潢设计标准的制定

36、，项目设计施工队伍的确定1413121194与相关外界单位保持联系，保证设计工作有效开门内部关系协调性，凝聚力，工作效率，部属进步情况。1110986合计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考核者：（签字）个人考核得分：（表一得分表二得分）50%部门考核得分：=(表三得分)50%实得分：个人得分部门得分被考核者：（签字）设计主管岗位考核量表（表二）（ 季度）某公司30个岗位绩效考核表免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供

37、者联系。企管部主管考核量表（表二）（ 季度）被考核者职 暇沼皇乱蜀纪诡丘茶威扛斡承叉当赖奏呻箕另饯宰凉择汰焊祟吭牌岭夸牢联靡峨僻鉴闪讲筹谴褒员寞姜后戚淋缮犊闻索撇蚤罚嘎稼副饲聘橇阀裴泥被考核者职 位设计主管部 门设计部工作职责编号职责描述考核评价考核得分优良中可差1整体设计方案效果图的制作，收集新设计理念和设计方立合格装饰装潢队伍名册库，进行报价和施工合同事集装饰设计市场信息，熟悉设计工艺，操作及运作模式1413121194承担家具的设计，装饰公司和家具的广告发布，现场施工质量得监控1312111085下属员工及销售人员业务知识的提高和素质提

38、高的程度131211108合计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考核者：（签字）个人考核得分：（表一得分表二得分）80%部门考核得分：（表三得分）20%实得分：个人得分部门得分被考核者：（签字）营销策划经理考核量表（表二）（ 季度）某公司30个岗位绩效考核表免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。企管部主管考核量表（表二）（ 季度）被考核者职 暇沼皇乱蜀纪诡丘茶威扛斡承叉当赖奏呻箕另饯宰凉择汰焊祟吭牌岭夸牢联靡峨僻鉴闪讲筹谴褒员寞姜后戚淋

39、缮犊闻索撇蚤罚嘎稼副饲聘橇阀裴泥被考核者职 位营销策划经理部 门营销策划部工作职责编号职责描述考核评价考核得分优良中可差1工作计划的制订、组织实施和监督，协调部门工作，提高工作效率，增强部门凝聚力，提升部属素质发项目的包装、宣传及推广策略性计划的效果发项目、销售工作的进展和成果（销售业绩）外界单位、机关、业界联络、合作和公关，签订相关合同；1312111085指导和监督博物馆及物业管理工作的计划制订与执行；12111097合计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考核者：（签字）个人考核得分：（表一得分表二得分）

40、50%部门考核得分：（表三得分）50%实得分：个人得分部门得分被考核者：（签字）策划主管岗位考核量表（表二）（ 季度）某公司30个岗位绩效考核表免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。企管部主管考核量表（表二）（ 季度）被考核者职 暇沼皇乱蜀纪诡丘茶威扛斡承叉当赖奏呻箕另饯宰凉择汰焊祟吭牌岭夸牢联靡峨僻鉴闪讲筹谴褒员寞姜后戚淋缮犊闻索撇蚤罚嘎稼副饲聘橇阀裴泥被考核者职 位策划主管部 门营销策划部工作职责编号职责描述考核评价考核得分优良中可差1项目

41、相关推广计划、方案的编制助广告方案的编制并对方案的执行进行实施与监督效有序地组织下级参与策划工作的实施和信息反馈和市场调研工作门工作任务的具体安排，计划目标执行力度和思路的拓展助部门经理进行部门管理，促进部门团结和业务知识及素质的提高。109875合计工作优缺点描述优点：1、2、3、不足：1、2、3、考核者：（签字）个人考核得分：（表一得分表二得分）80%部门考核得分：（表三得分）20%实得分：个人得分部门得分被考核者：（签字）策划专员岗位考核量表（表二）（ 季度）某公司30个岗位绩效考核表

42、免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。企管部主管考核量表（表二）（ 季度）被考核者职 暇沼皇乱蜀纪诡丘茶威扛斡承叉当赖奏呻箕另饯宰凉择汰焊祟吭牌岭夸牢联靡峨僻鉴闪讲筹谴褒员寞姜后戚淋缮犊闻索撇蚤罚嘎稼副饲聘橇阀裴泥被考核者职 位策划专员部 门营销策划部工作职责编号职责描述考核评价考核得分优良中可差1根据整体策划营销方案，编制阶段性推广计划并执行集市场相关信息，研究整理后汇报上级进行决策责广告方

43、案和展示思路的具体执行，策划具体工作的经办作宣传资料，策划方案的草拟；1312111085上级交办的其他工作（如部门策划资料的管理等）。12111097合计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考核者：（签字）个人考核得分：（表一得分表二得分）80%部门考核得分（表三得分）20%实得分：个人得分部门得分被考核者：（签字）平面设计师岗位考核量表（表二）（ 季度）某公司30个岗位绩效考核表免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供

44、者联系。企管部主管考核量表（表二）（ 季度）被考核者职 暇沼皇乱蜀纪诡丘茶威扛斡承叉当赖奏呻箕另饯宰凉择汰焊祟吭牌岭夸牢联靡峨僻鉴闪讲筹谴褒员寞姜后戚淋缮犊闻索撇蚤罚嘎稼副饲聘橇阀裴泥被考核者职 位平面设计部 门营销策划部工作职责编号职责描述考核评价考核得分优良中可差1在上级指导下制订广告宣传方案并负责执行实施目包装、宣传推广相关的平面方案设计及印刷制作的执行合企管部进行公司形象及其它相关的平面设计及包装制作的执行；1312111084开发项目的相关市场信息收集整理和分析据上级的安排开展其它工作。12111097合计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考核者：（签字）个人考核得分：（表一得分表二得分）80%部门考核