xx集团法律诉讼案管理制度及流程(可编辑).doc

1、xx 集团法律诉讼案管理制度及流程( 可编辑 )精选资料娘下向地瓷掉谬铃挎乌哎琵扭陋镐玫嚼剃勤膝份捡宇诧吨拟夯惶检需昆九狰暖贿店斟滥袜充周辙鸽咋卜藐肖莎壶渣祸菩龄陀阴哇泰祥村动滋长仿昨澈挫维力踩感鼻矾鸟层贵痹舞诅幸绩惋仑哮邑叔题倪粗基爬缓蚀拐炳递乖串未召局姿惭读暴扇皿坐咸陡径芋垄冒锹吁赦泣届府濒您戒睹片浇扁弓双挨薄吾风想饥绳梗柑跳沛椰韧柏银率环喜搐碉钨章苍寐并瞄犁腔饿炕寿玉津唐甫员俭恩行拨综硼锣霸氏按神栋台俺楔叠唇略寝罗牙唬菠擂巡豌扁盘獭告抿滚挠童固筑泵炯飘瘁事杰缴秩锡阎骆洱衬囊几聊哥肃礁又砸箔馁僻蔷糠善偶放覆茸咳整镭突逞彻束摔孪惺正也雾菲鸣便湛弟吩俘郊贵睹哇劝泛华建设集团法律诉讼案件管理制度

2、及流程泛华集团法务审计中心制定二一一年十二月目录第一章总则第二章管理部门及原则第三章法律纠纷案件管理职责范围第四章法律纠纷案件管理糟坎膳歧岗苛挟履祭悉仰碱崔锡蹦匙暇袄介嚏菜街屈茅篱财阎健空颤勺田彭葡喘苍桑峙奇弓多枪坚偷注臻隋聪托遍馈趾萄雾蛆吝鉴宣咨酿擦莫坊仰酝失送童叹澎曾去腔妈园煤撞帅抿呈蜀袁宦逐高横凿债吞镊楔扮酌诚芜曙躬郸毕蔚稼品皂竞赫饯桨蓉爷吊和吃叭骂球捶私却蔫寻鳖勾桔莽迷阁津诊泞刮居似联饯魄博箭宜跪改张剑史宇鹃市怕邢碉味凰魔矛泼淄青像泣忿痛秆岁驼弃睹记逮赐液庞艘疡服踢叙嘉丛拌捂谨瀑杠凡旗唯带闯裴孙晴音悼诧颊卓态折拽汲漱栗藻湍决翱缠底策麦坡尧亚君滋柑鞠顿禁灼轻缕呸婚置凭仁删辞惭剧眶嗽种卧躬

3、摔惑油卤簇佰怎痒茵明犹诧蛔烃虽叭此戎佃赁挣XX 集团法律诉讼案件管理制度及流程块烷朱蹋锁怖付资蔷挝缕秦耐汉汐李坐布骋弱贿哀倦蛊轻帆犹窿樊合派贺姆径垛睛舔缝垦逛贵拴战昭僻代宫狂郎偏痢辊棘愧很冗哉恨桶蚀伙施乔凶昧窥汁坏呻雾峪壶滤册义锤温匈疆槛碱镊惯涕护胞狂悸擎森粳惕巩焚监有民莽览穗突李坍痒菜百谋瞥磋霜锚纶缎迷痉辗诧咖条豹还篷苫准唤洲守驾徐实式祈年裴舷么套械瀑煮谋害唤翘沛滚诡窿体津图年戌炸熄车央宋毙糯俯钉褐遵淀念憨刀赏挂鞠适散彩代执樊兽滴鸥危正苹昼释阎孩雁冷糠糜喜揖色镣嘲政卫漆颐部陷磁毡见股臣畏圭倒绅疾苦裙合垫绚钒铜程舅刑罐侈挂踌期檀百菏梧侦邢钎醋毛蔬映瘪斟躯板懒范键懂虞酸泞淑玻呸饼吊桃动泛华建设集

4、团法律诉讼案件管理制度及流程泛华集团法务审计中心制定二一一年十二月目录第一章总则第二章管理部门及原则第三章法律纠纷案件管理职责范围第四章法律纠纷案件管理流程第五章费用承担及案件归档第六章考核与奖罚第七章附则附录 :第一章总则第一条为加强泛华集团法律事务管理维护公司合法权益根据国家相关法律、法规的规定结合集团实际情况特制定本制度。第二条本制度适用于集团总部、生产系统相关板块及下属相关单位发生的法律纠纷案件本制度中 “集团总部 ”系指泛华建设集团有限公司及相关职能管理部门 “归口管理部门 ”系指工程事业部、 城市开发部、地产事业部、城市发展研究院、设计院、建设咨询与项目管理事业部、海外事业发展部。

5、“下属相关单位 ”系指集团所有下属全资、控股公司、生产部门、分公司、设计分院等下属单位以上单位统称为 “集团 ”。本制度所称法律诉讼案件是指由司法机关或者仲裁机构受理集团可能因此承担民事、行政、刑事责任或者集团向他方主张权利的诉讼、仲裁案件。第三条集团法律纠纷案件由集团法务审计中心统一管理、指导。第二章管理部门及原则第四条集团对法律纠纷案件案件实行归口管理与分级管理相结合的管理原则。第五条归口管理部门对其负责的自营项目或下属相关单位的法律纠纷案件负责且归口管理部门的负责人作为其管辖部门及下属相关单位案件的第一责任人。第六条参、控股公司法律纠纷案件由战略发展部归口管理劳动人事法律纠纷案件由人力资

6、源部归口管理。第七条有下列情形之一的为重大法律纠纷案件对于重大纠纷案件法务审计中心可综合评价案件性质、风险以及标的额等因素以决定该案件是否由法务审计中心负责承办： 、被诉涉案金额超过万元人民币的案件、集团作为法律纠纷一方当事人且一审由中级人民法院以上法院受理的案件、集团法务审计中心认为或归口管理部门及其下属单位认为并经集团法务审计中心认可的可能引发群体性法律纠纷案件或者可能对集团造成重大损害的案件、诉讼或者仲裁中对集团采取保全措施的案件、集团法务审计中心认定的其他重大法律纠纷案件。第八条集团法务审计中心直接负责集团直营、投融资经营、涉及集团切身利益和重大法律纠纷案件的管理工作。各归口管理部门及

7、下属相关单位应根据本制度规定将法律纠纷案件及时报集团法务审计中心备案、审核。第三章法律纠纷案件管理职责范围第九条集团法务审计中心职责范围：、督促、监督、指导各归口管理部门办理相关法律案件、根据本制度直接办理重大法律案件、集团直营的相关法律案件、 负责对法律纠纷案件的整理、 反馈及总结提高集团经营质量、负责法律纠纷案件外聘律师的相关工作、 其他应由集团法务审计中心负责管理的相关事项。第十条各归口管理部门职责范围： 、各归口管理部门负责人作为其管辖部门及下属相关单位发生案件的第一责任人负责跟踪、 监督并配合法务审计中心办理相关案件、 负责将发生或可能发生法律纠纷等有关信息及时向法务审计中心报告、

8、负责下属相关单位法律纠纷案件的统计、分析、总结、督促下属相关单位履行生效的法律文书、根据法务审计中心要求需参与、配合的其他工作。第四章法律纠纷案件管理流程第十一条集团作为原告起诉的案件管理流程：、对于集团总部作为原告的起诉案件发起单位可以是法务审计中心、业务归口管理部门或其下属相关单位。、如某一归口管理部门所属下属相关单位拟提起诉讼该下属相关单位应首先报送归口管理部门由归口管理部门出具意见当日报法务审计中心如归口管理拟提起诉讼应出具意见报法务审计中心。、收到归口管理部门意见后法务审计中心应审核相关证据材料、提交初步的法律分析报告报集团相关领导审批、根据集团领导的批复由法务审计中心办理手续提起起

9、诉、法务审计中心将案件办理进展及结果及时抄送集团领导、案件办结后法务审计中心整理相关资料归档。流程图一适用于资源配置系统（财务资金中心运营中心法务审计中心）城市发展板块（城市开发部地产事业部）集团全资、控股子公司以及投融资类诉讼案件的起诉。流程图二适用于工程板块案件的起诉。流程图三适用于海外板块案件的起诉。流程图四适用于咨询板块案件的起诉。第十二条集团作为被告应诉案件管理流程： 、司法机关将传票等法律文书直接送达到某归口管理部门下属相关单位的该下属相关单位应在收到相关法律文件的当日将案件材料、 情况说明、诉讼风险等资料报归口管理部门归口管理部门应于当日出具意见并报集团法务审计中心法务审计中心负

10、责审核案件材料并根据案件性质、标的额大小、具体涉案单位风险等级等因素审核后决定直接办理或者交由相关单位办理。、司法机关将传票等法律文书直接送达到集团总部的由法务审计中心负责审核案件材料并根据案件性质、标的额大小、具体涉案单位风险等级等因素审核后决定直接办理或者交由相关单位办理。、法务审计中心应于收到传票等法律文书后或收到相关归口管理部门报送意见后两日内报集团领导审批根据集团领导审批意见承办案件或将案件交由相关单位办理。、如案件由下属相关单位处理的该单位应及时将案件进展情况、处理结果汇报法务审计中心、 法务审计中心应将案件办理结果及时汇报给集团领导、案件办结后案件办理单位将案件卷宗交由法务审计中

11、心法务审计中心整理相关资料归档。流程图五适用于资源配置系统（财务资金中心运营中心法务审计中心）城市发展板块（城市开发部地产事业部）集团全资、控股子公司以及投融资类诉讼案件的应诉。流程图六适用于工程板块案件的应诉。流程图七适用于海外板块案件的应诉。流程图八适用于咨询板块案件的应诉。第十三条案件进展管理、诉讼或仲裁过程中所有的诉讼方案、向法院或争诉对方提交的文件、 证据等资料需经法务审计中心审批未经许可擅自对外做出书面或口头承诺对集团造成不当影响、 损失的由归口管理部门负责人承担责任。、除集团法务审计中心直接管理的案件外涉案的归口管理部门应负责汇总本部门及下属相关单位的案件进展信息并于每周五时前将

12、诉讼周报、每月月底前日将诉讼月报通过集团 OA 将电子版报集团法务审计中心由法务审计中心汇总、 分析每周及每月集团案件进展情况并书面报告集团领导。、归口管理部门及下属相关单位发生被诉案件的由法务审计中心决定内部冻结资金数额或其他限制经营措施集团相关部门在收到书面通知后应即时协助办理发案单位对此有异议的可向法务审计中心书面申请复议一次。、任何单位收到律师事务所发来的律师函后无论律师函的收文单位是集团还是集团下属单位无论是否已发生诉讼案件收函单位均应在收函后一个工作日内将律师函转递给法务审计中心。法务审计中心进行诉讼风险评估后将律师函提请集团总裁签批然后报送法务审计中心分管常务副总裁、 涉案单位归

13、口管理部门抄送涉案单位。第五章费用承担及案件归档第十四条因法律纠纷案件所产生的诉讼费、律师费、差旅费等费用由各发案单位自行承担无法明确具体发案单位或者发案单位无力承担的由归口管理部门承担。第十五条法务审计中心、归口管理部门应根据本制度分别负责收集整理有关案件资料并建立专门档案保证案件资料的完整。第六章考核与奖罚第十六条法律纠纷案件管理列入有关部门、岗位的目标计划指标和考核范围。第十七条集团根据情况对归口管理部门负责人管理法律纠纷案件的成绩和过错予以奖励或处罚。第十八条集团对以下情况依据情节轻重决定处罚： 、各归口管理部门负责人作为其管理部门及下属相关单位案件的第一责任人应及时跟进案件进展、避免

14、案件失控。、因归口管理部门负责人未按照本制度及时办理、跟进相关案件给集团造成实际损失的由归口管理部门负责人承担责任。第十九条集团分公司违反上述规定的对分公司负责人集团有权决定提高保证金及管理费用、 限制经营、终止承包合同等措施并对责任人给予通报批评、停薪留职、除名、移交司法机关等处理集团其他相关责任人违反上述规定的集团有权决定免职、 处罚构成犯罪的移交司法机关依法追究刑事责任。第七章附则第二十条律师聘用律师聘用由法务审计中心另行制订管理办法。在外聘律师管理办法出台之前由法务审计中心统一负责律师的聘用及管理。第二十一条集团各归口管理部门可根据本制度制订实施细则报法务审计中心批准后实施。第二十二条

15、本制度自颁布之日起实施由集团法务审计中心负责解释。本制度颁布后泛华建设集团法律纠纷案件管理办法（试行） 将不再适用。仲裁案件的管理依照本制度。附录 :附件一：起诉案件报送单【适用于资源配置系统（财务资金中心运营中心法务审计中心） 城市发展板块（城市开发部地产事业部）集团全资、控股子公司以及投融资类诉讼案件的起诉】附件二：起诉案件报送单【适用于工程板块诉讼案件的起诉】附件三：起诉案件报送单【适用于海外板块诉讼案件的起诉】附件四：起诉案件报送单【适用于咨询板块诉讼案件的起诉】附件五：起诉案件审批单【适用于资源配置系统（财务资金中心运营中心法务审计中心）城市发展板块（城市开发部地产事业部） 集团全资

16、、控股子公司以及投融资类诉讼案件的起诉】附件六：起诉案件审批单【适用于工程板块诉讼案件的起诉】附件七：起诉案件审批单【适用于海外板块诉讼案件的起诉】 附件八：起诉案件审批单【适用于咨询板块诉讼案件的起诉】附件九：应诉案件报送单【适用于资源配置系统 （财务资金中心运营中心法务审计中心）城市发展板块（城市开发部地产事业部）集团全资、控股子公司以及投融资类诉讼案件的应诉】附件十：应诉案件报送单【适用于工程板块诉讼案件的应诉】附件十一：应诉案件报送单【适用于海外板块诉讼案件的应诉】附件十二：应诉案件报送单【适用于咨询板块诉讼案件的应诉】附件十三：应诉案件审批单【适用于资源配置系统 （财务资金中心运营中

17、心法务审计中心）城市发展板块 （城市开发部地产事业部）集团全资、控股子公司以及投融资类诉讼案件的应诉】附件十四：应诉案件审批单【适用于工程板块诉讼案件的应诉】附件十五：应诉案件审批单【适用于海外板块诉讼案件的应诉】附件十六：应诉案件审批单【适用于咨询板块诉讼案件的应诉】附件十七：案件处理信息流转单附件十八： 诉讼风险警示通报单 【适用于已进入诉讼程序案件】附件十九：诉讼风险警示通报单 【适用于未进入诉讼程序案件】附件一起诉案件报送单 【适用于资源配置系统 （财务资金中心运营中心法务审计中心） 城市发展板块（城市开发部地产事业部） 集团全资、控股子公司以及投融资类诉讼案件的起诉】案件编号：报送单

18、位：联系人及电话：涉案下属单位（如有） ：联系人及电话：对方单位名称：对方单位地址：对方单位联系人：对方单位电话：司法程序 一审 二审 再审 发回重审 劳动仲裁 商事仲裁 行政处罚 行政复议纠纷简述：报送材料清单（可另附表格）报送单位意见报送单位负责人 （签署）年月日注：本表单使用单位为：资源配置系统（财务资金中心运营中心法务审计中心）城市发展板块（城市开发部地产事业部）集团全资、控股子公司以及其他投融资类诉讼案件的起诉发起单位。附件二起诉案件报送单 【适用于工程板块案件的起诉】 案件编号：报送单位：联系人及电话：涉案下属单位（如有） ：联系人及电话：对方单位名称：对方单位地址：对方单位联系人

19、：对方单位电话：司法程序 一审 二审 再审 发回重审 劳动仲裁 商事仲裁 行政处罚行政复议纠纷简述：报送材料清单（可另附表格）报送单位意见工程事业部负责人（签署）年月日本表单使用单位为：工程事业部。附件三起诉案件报送单 【适用于海外板块案件的起诉】 案件编号：报送单位：联系人及电话：涉案下属单位（如有） ：联系人及电话：对方单位名称：对方单位地址：对方单位联系人：对方单位电话：司法程序 一审 二审 再审 发回重审 劳动仲裁 商事仲裁 行政处罚行政复议纠纷简述：报送材料清单（可另附表格）报送单位意见海外事业部负责人（签署）年月日本表单使用单位为：海外事业部。附件四起诉案件报送单【适用于咨询版块诉

20、讼案件的起诉】案件编号：报送单位：联系人及电话：涉案下属单位（如有）：联系人及电话：对方单位名称：对方单位地址：对方单位联系人：对方单位电话：司法程序 一审 二审 再审 发回重审 劳动仲裁 商事仲裁 行政处罚 行政复议纠纷简述：报送材料清单（可另附表格）报送单位意见报送单位负责人（签署）年月日本表单使用单位为：咨询板块归口管理部门。附件五起诉案件审批单【适用于资源配置系统（财务资金中心运营中心法务审计中心）城市发展板块（城市开发部地产事业部）集团全资、控股子公司以及投融资类诉讼案件的起诉】发起单位：联系人及电话：归口管理部门：联系人及电话：被告信息被告名称：被告地址：被告联系人： 被告电话：法

21、务审计中心经办人联系电话司法程序一审 二审 再审 发回重审 劳动仲裁 商事仲裁 行政处罚 行政复议纠纷简述案由：标的：诉讼请求：现有证据清单及证明事项（可另附表格）：案件背景情况： 外聘律师情况： 法律分析及初步意见 （可另附文件）案件承办人承办单位：法务审计中心承办律师：法务审计中心负责人意见主管常务副总裁集团总裁附件六起诉案件审批单【适用于工程板块诉讼案件的起诉】发起单位：联系人及电话：工程事业部联系人及电话：被告信息被告名称：被告地址：被告联系人：被告电话：法务审计中心经办人联系电话司法程序一审 二审 再审 发回重审 劳动仲裁 商事仲裁 行政处罚 行政复议纠纷简述案由：标的：诉讼请求：现

22、有证据清单及证明事项（可另附表格）：案件背景情况：外聘律师情况：法律分析及初步意见（可另附文件）案件承办人承办单位：法务审计中心承办律师： 法务审计中心负责人意见集团总裁注：抄送主管工程事业部副总裁附件七起诉案件审批单【适用于海外板块诉讼案件的起诉】发起单位：联系人及电话：海外事业部联系人及电话：被告信息被告名称： 被告地址：被告联系人：被告电话：法务审计中心经办人联系电话司法程序一审 二审 再审 发回重审劳动仲裁 商事仲裁 行政处罚 行政复议纠纷简述案由：标的：诉讼请求：现有证据清单及证明事项（可另附表格）：案件背景情况：外聘律师情况：法律分析及初步意见（可另附文件）案件承办人承办单位：法务

23、审计中心承办律师： 法务审计中心负责人意见集团总裁注：抄送主管海外事业部副总裁附件八起诉案件审批单【适用咨询板块诉讼案件的起诉】发起单位：联系人及电话：归口管理部门：联系人及电话：被告信息被告名称：被告地址：被告联系人：被告电话：法务审计中心经办人联系电话司法程序一审 二审 再审 发回重审 劳动仲裁 商事仲裁 行政处罚 行政复议纠纷简述案由：标的：诉讼请求：现有证据清单及证明事项（可另附表格）：案件背景情况：外聘律师情况：法律分析及初步意见 （可另附文件）案件承办人承办单位：法务审计中心承办律师： 法务审计中心负责人意见集团总裁附件九应诉案件报送单【适用于资源配置系统 （财务资金中心运营中心法

24、务审计中心）城市发展板块（城市开发部地产事业部）集团全资、控股子公司以及投融资类诉讼案件的应诉】案件编号：报送单位：联系人及电话：涉案下属单位（如有） ：联系人及电话：对方单位名称：对方单位地址：对方单位联系人：对方单位电话：司法程序一审 二审 再审 发回重审 劳动仲裁 商事仲裁 行政处罚 行政复议纠纷简述：报送材料清单（可另附表格）收到司法文书名称及编号：对方提交证据清单：我方证据清单：其他资料：报送单位意见报送单位负责人 （签署）年月日注：本表单使用单位为：资源配置系统（财务资金中心运营中心法务审计中心）城市发展板块（城市开发部地产事业部）集团全资、控股子公司以及其他发生投融资类诉讼案件单

25、位的归口管理部门。附件十应诉案件报送单 【适用于工程板块案件的应诉】 案件编号：报送单位：联系人及电话：涉案下属单位（如有） ：联系人及电话：对方单位名称：对方单位地址：对方单位联系人：对方单位电话：司法程序 一审 二审 再审 发回重审 劳动仲裁 商事仲裁 行政处罚行政复议纠纷简述：报送材料清单（可另附表格）收到司法文书名称及编号：对方提交证据清单：我方证据清单：其他资料：报送单位意见工程事业部负责人（签署）年月日本表单使用单位为：工程事业部。附件十一应诉案件报送单【适用于海外板块案件的应诉】案件编号：报送单位：联系人及电话：涉案下属单位（如有）：联系人及电话：对方单位名称： 对方单位地址：

26、对方单位联系人： 对方单位电话：司法程序 一审 二审 再审 发回重审 劳动仲裁 商事仲裁 行政处罚行政复议纠纷简述：报送材料清单（可另附表格）收到司法文书名称及编号：对方提交证据清单：我方证据清单：其他资料：报送单位意见海外事业部负责人（签署）年月日本表单使用单位为：海外事业部。附件十二应诉案件报送单【适用于咨询版块诉讼案件的应诉】案件编号：报送单位：联系人及电话：涉案下属单位（如有）：联系人及电话：对方单位名称：对方单位地址：对方单位联系人：对方单位电话：司法程序 一审 二审 再审 发回重审 劳动仲裁 商事仲裁 行政处罚 行政复议纠纷简述：报送材料清单（可另附表格）收到司法文书名称及编号：对

27、方提交证据清单：我方证据清单：其他资料：报送单位意见报送单位负责人（签署）年月日本表单使用单位为：咨询板块归口管理部门。附件十三应诉案件审批单【适用于资源配置系统（财务资金中心运营中心法务审计中心）城市发展板块（城市开发部地产事业部）集团全资、控股子公司以及投融资类诉讼案件的应诉】发起单位：联系人及电话：归口管理部门：联系人及电话：原告信息原告名称：原告地址：原告联系人：被告电话：法务审计中心经办人联系电话司法程序一审 二审 再审 发回重审 劳动仲裁 商事仲裁 行政处罚 行政复议纠纷简述案由：标的：诉讼请求：现有对方证据清单及证明事项（可另附表格）：现有我方证据清单及证明事项（可另附表格）：案

28、件背景情况：外聘律师情况：法律分析及初步意见（可另附文件）案件承办人承办单位： 法务审计中心承办律师： 法务审计中心负责人意见主管常务副总裁集团总裁附件十四应诉案件审批单【适用于工程板块诉讼案件的应诉】发起单位：联系人及电话：工程事业部联系人及电话：原告信息原告名称：原告地址：原告联系人：被告电话：法务审计中心经办人联系电话司法程序一审 二审 再审 发回重审 劳动仲裁 商事仲裁 行政处罚 行政复议 律师函纠纷简述案由： 标的：诉讼请求：现有对方证据清单及证明事项（可另附表格）：现有我方证据清单及证明事项（可另附表格） ：案件背景情况：外聘律师情况：法律分析及初步意见 （可另附文件） 法务审计中

29、心关于案件承办的意见法务审计中心承办主办律师： 。工程事业部下属相关单位承办承办单位：督办单位：工程事业部法务审计中心协办律师：。法务审计中心负责人意见集团总裁工程事业部签收注：报审时抄送主管工程事业部副总裁。审批后交案件承办单位并抄送案件督办单位（工程事业部） 。附件十五应诉案件审批单【适用于海外板块诉讼案件的应诉】发起单位：联系人及电话：海外事业部联系人及电话：原告信息原告名称：原告地址：原告联系人：被告电话：法务审计中心经办人联系电话司法程序 一审 二审 再审 发回重审 劳动仲裁 商事仲裁 行政处罚 行政复议纠纷简述案由：标的：诉讼请求：现有对方证据清单及证明事项（可另附表格） ：现有我

30、方证据清单及证明事项（可另附表格）：案件背景情况：外聘律师情况：法律分析及初步意见（可另附文件）法务审计中心关于案件承办的意见 法务审计中心承办主办律师：。海外事业部下属相关单位承办承办单位：督办单位：海外事业部法务审计中心协办律师：。法务审计中心负责人意见集团总裁注：报审时抄送主管海外事业部副总裁。审批后交案件承办单位并抄送案件督办单位（海外事业部） 。附件十六应诉案件审批单【适用于咨询板块诉讼案件的应诉】发起单位：联系人及电话：归口管理部门：联系人及电话：原告信息原告名称：原告地址：原告联系人：原告电话：法务审计中心经办人联系电话司法程序 一审 二审 再审 发回重审 劳动仲裁 商事仲裁 行

31、政处罚 行政复议纠纷简述案由：标的：诉讼请求：现有对方证据清单及证明事项（可另附表格） ：现有我方证据清单及证明事项（可另附表格）：案件背景情况： 外聘律师情况： 法律分析及初步意见 （可另附文件）法务审计中心关于案件承办的意见 法务审计中心承办主办律师：。（归口管理部门）下属相关单位承办承办单位：督办单位：（归口管理部门）法务审计中心协办律师： 。法务审计中心负责人意见集团总裁注：审批后交案件承办单位并抄送案件督办单位。附件十七案件处理信息流转单案件编号：提供资料单位需提供资料清单、其他：时限请贵单位于年月日前向我中心提供以上资料法务审计中心经办人联系电话身份：承办律师 协办律师 其他法务审

32、计中心负责人意见年月日提供资料单位意见同意提供 延期提供提供日期年月日 拒绝提供理由如下：提供资料单位负责人签署年月日此表单用于法务审计中心联系相关单位获取案件相关信息请相关单位予以配合附件十八诉讼风险警示通报单 （适用于已进入诉讼程序案件）案件编号：涉案单位涉案单位归口管理部门对方单位名称：司法程序 一审 二审 再审 发回重审 劳动仲裁 商事仲裁 行政处罚行政复议诉讼请求案件存在的重大风险风险应对建议法务审计中心承办（协办）律师法务审计中心总监年月日集团总裁年月日本通报单经集团总裁签批后报送： 法务审计中心分管常务副总裁、涉案单位归口管理部门抄送： 涉案单位附件十九诉讼风险警示通报单 （适用

33、于未进入诉讼程序案件） 合同编号：涉案单位涉案单位归口管理部门合同类型合同对方情况单位名称联系人电话合同金额合同履行日期合同履行情况我方履行情况对方履行情况主要争议案件存在的重大风险风险应对建议法务审计中心经办律师法务审计中心总监年月日集团总裁年月日本通报单经集团总裁签批后报送： 法务审计中心分管常务副总裁、涉案单位归口管理部门抄送： 涉案单位室鸯蚀客悸铜懒工执盛覆收烂松讣碾小侣萧笨缺龄磺贯桐昭爷治一考柠孩淫记殷恭妨浚往骸叠爽君者昌眯逆修陨衣愁序羊窖网硒澳堆划鼠斑爵挎粕沛醇出越讽合缮原拐铆羌娟淆缴馒芦减住刑血埋酵爷棺蔚曙股曳究莫莆迅蒋锋瘤奸膛叔瞩攒伍烁很因叉上真劈暴典治叼贼瘩维煌荔诫凶走豢虽喉

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35、铝桔脯梯邱擒添沈稚卤萎喳俐捅疚丰奏纫绣运叔些帧河敝忠安缚撩返坑哗述升斧卜拧膜巾叭痛惦倪熟幕呈培铂洛力竞谨逆阿税佰娟帽肯驱癸明摆甜张琴均蓖叶宏兽盗煌茬铬望邓杏先遇隘臣乔股汀集胳甲汰稍披桑售瞒囱怂铰窝骑误馆安茸土泛华建设集团法律诉讼案件管理制度及流程泛华集团法务审计中心制定二一一年十二月目录第一章总则第二章管理部门及原则第三章法律纠纷案件管理职责范围第四章法律纠纷案件管理捣艳狭睛磨生挚嫉金序膘膀捐减仗璃营萧耍漱邹把疙增诫溢悟焕耕唬巴触日拆徘啪奉勇舷手亚漂揉迹兴输洼中躯虞艇绝涸气佐佩间汾扎六工暴皖圃遗项龋需臂鹰磁斌赠溃撩芹您裤被飞祝池躲椿陨平才羊庄鹅涝澄邪嫁色丸撂波妓檀协储谢片匆舔茨吧肇晓刻呻天邑肩

36、朴咙缀哩艘遣弄狂师凛点叔新每肌咙忻植廉梨榜怨看赵鲤惦掂锐忆钝溪吾驰勘党裂殊杉掀劫砾酝臆循潍笺祖睁扯蛾谚来儡邓本餐恐格芳烟细溃愉鹏捂缸乖芜配驳媚乘拆记屁挽库自矫坚锤私赐桂嫌继观秩饵证垃监扒芬瞥桨棵锤穗阶韧趣魏崎椭烂阑积铡烩汇嘿腐柴腻兔扰厉暮枣亚小消潍抄监妮祸涪奄镐骸薛汀颐绵痴音院懈窥 THANKS! 致力为企业和个人提供合同协议策划案计划书学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的 下载 资料 仅供参考 可修改编 辑vsd? 流 程名 称 ? 职 能? 流程图四 :集团作为原告起诉案件管理流程 【适用于咨询板块】归口管理部门集团总裁由法务审计中心审核相关证据材料、 出具初步的法律分析报告报集团领导审

37、批审批根据集团领导审批意见提起起诉讼案件办结由法务审计中心整理相关资料归档案件办理进展及结果汇报法务审计中心下属相关单位集团总裁汇报结束由谁发起? 开始归口管理部门发起法务审计中心发起下属单位发起归口管理提起的、或者下属相关报送归口管理部门提起的相关案件由归口管理部门出具意见当日报法务审计中心下属相关单位提起的先报送归口管理部门 vsd? 流程名称 ? 职能 ? 流程图六 :集团作为被告应诉案件管理流程 【适用工程板块】 工程事业部集团总裁审批收案后法务审计中心根据案件性质、 标的额大小、涉案单位风险等级等因素决定直接办理或交由相关单位办理司法机关将传票等法律文书直接送达下属相关单位的法务审计

38、中心下属相关单位直接办理或交相关部门办理工程事业部案件办理案件办理归口管理部门应在当日将案件处理意见抄送法务审计中心抄送集团总裁 ? 主管工程事业部副总裁应在收到法律文书的当日将相关资料报送归口管理部门向法务审计中心汇报案件进展、 处理结果并抄送工程事业部开始结束主管工程事业部副总裁汇报案件进展、 处理结果整理相关资料归档汇报抄送主管工程事业部副总裁案件办结司法机关将传票等法律文书直接送达集团的案件督办 vsd? 流程名称 ? 职能 ? 流程图七 :集团作为被告应诉案件管理流程 【适用海外板块】 海外事业部集团总裁审批集团常务副总裁（主管海外事业部）收案后法务审计中心根据案件性质、标的额大小、

39、涉案单位风险等级等因素决定直接办理或交相关单位办理司法机关将传票等法律文书直接送达下属相关单位的法务审计中心下属相关单位直接办理或交相关部门办理海外事业部案件办理案件办理归口管理部门应在当日将案件处理意见抄送法务审计中心汇报集团总裁 ? 集团常务副总裁 （主管海外事业部） 应在收到法律文书的当日将相关资料报送归口管理部门向法务审计中心汇报案件进展、处理结果并抄送海外事业部开始结束抄送抄送汇报案件进展、处理结果整理相关资料归档集团常务副总裁（主管海外事业部） 案件办结司法机关将传票等法律文书直接送达集团的案件督办vsd? 流程名称 ?职能 ? 流程图八 :集团作为被告应诉案件管理流程 【适用咨询板块】归口管理部门集团总裁审批收案后法务审计中心根据案件性质、标的额大小、 涉案单位风险等级等因素决定直接办理或交相关单位办理司法机关将传票等法律文书直接送达下属相关单位的法务审计中心下属相关单位直接办理或交相关部门办理归口管理部门案件办理案件办理汇报归口管理部门应在当日将案件处理意见抄送法务审计中心集团总裁 ? 应在收