岗位评价体系(doc5页)

1、福莱特公司文件CHANGZHOU FLIGHT XXXX CO LTD丈件编号：CFLJZ0405 发文日期：2004-05-30 文件类别： 规定拟文人：审核：批准：收丈人：公司全体员工传阅阅后存档页数：5岗位评价体系1. 目的岗仪评价作为一种解决工資分配问址的公正方法，是确定合理的工資差别或奖金差别的基础。工作评价的核心是蛤各种不同的工作，按照岗位的滋体工作中的相对价值，来确定不同岗伎的尊级，其目标是为了实现同工同酬，即等价值的工作，支付等量的扌艮酬。2. 适用范因常州福莱特X X X有限公司职能部门各级别岗位。3 解释岗位评价一是对不同岗位的工作进行研究和分级的方法。工作评价关心的是岗伎

2、的分级.而不去注盘谁去做这项工作致谁在 做这项工作。岗位评价技术一岗位评价的实质是把捉供不同价值的产品或服务的其体劳动，还原为抽象劳动，进而使各种具体劳动之间可 以相互比较，以确定各个岗位在组织中的相对价值。当所有岗位的总点数得出以后，就可以根据毎一岗住点数的 多少，度量出毎一岗伎在一个组织中的相对位置或相对价值。岗伎评价方法一目前，岗位评价有四种方法可以采用：排列法、分类法、尖素比较法.要素分级计点法。其中，本公司采用的 尖素分级计点法是数量化的评价方法，在诸多评价方法中，是科学性程度乂高的一种。4. 岗位评价体系的架构公司岗位评价体系，把岗位劳动对人的要求划分为四大矣素.准四大要素的基础上

3、，又进一步分解为14个子因素，每个子因 素再细分为46个等级，并分别一一定义和配点。5. 架构分解岗位评价要素.要素分级及配点表妥素配点权重因素-四五六工作35035K学历20406080智能2、经专业技能1530456075904、主动性、创造性20406080100工作贪任400405、经营效益责任204060901206、对他人管理责任1530456075907、开柘发嚴黄任204060801008.质量管理责任10203040509、金业文化建设贪任816243240工作强度2002010.脑力强度2040608010011.工作负荷102030405012.

4、心理压力1020304050工作环境50513.工作场所153014.潜在扈险性51020备注：在岗位评价中.如果认为某个因素处于两个等级之间，则可增加別级或档次，并可酌怖给予点数。岗位评价要素、子因素、分级、分级定爻及配点一、工作智能1学历本囚素衡童顺利履行工作职贪所要求的聂低文化水平，以及职工自学校致职业训练所而不是实际工作中所荻得的学业水平。分级分级定义点数一高中/中专20二大专40本科60四本科以上802、经脸本囚素衡量工作庄达到基本要求后，为获得并熟练掌提本岗位（专业）工作的技巧以达到胜任本岗伎工作的要求，而所需 要的实际工作经历时间，其中包括开始工作时的见习时间，以及从事相关工作的

5、时间但不包括在学校内的职业培训时间。分级分级定义点数一1年以下20二1至3年403至5年60四5至8年80五8年以上1003、专业技能分级分级定义点数一了解本专业工作内容照章办事.具有完成一般性工作的能力15二了解和初步掌掘本专业工作内容及本专业有关的政聚规定，具有简单的分析列斯能力和能完戒 一般性技术管理工作30熟盘本专业工作内容和政策规定，有一定分析判断能力，能够独立解决处理本专业范罔内的问 題.受过培训.能曲立承担本专业中一般项目的设计.技术、经营管理工作，能完成一般性工45作总结报告四熟总本专业工作内容壮和政策规定，具有一定的嫁合分析和独立判斷及解决本专业较为芨杂问 題的能力，哽过一定

6、的培训.有一定的工作经脸和开柘能力.能舷立承担本部门或本专业较8. 杂的研究.设计及经营项目，能撰写一定水平的总结.报告60五有较高的政箕（技术）业务水平和综合.独立判断和解决处理本专业复杂问迤的能力，愛过系 统的培训，有餃丰富的工作经验，其有较强的开拓能力，能够独立主持或组织本部门.本专业 內的童大项目的研究和设计，能够撰写较商水平的总结.报告75六骑通本专业，具有解决史大.疑陋问题和全而主扌扌工作的组织能力，哽过全面系统的培训，有 丰富的工作经验.其有很强的开拓能力，能独立承担集团公司的重点研究课刘和抻大工程技术 项目设计，有较强的嫁合分析和独创能力904、主动性及创造性本因素衡量工作本身

7、所要求的判斯、决定.计划、活动能力.以及所需要的智能程度。分级分级定义点数要求其有较低的主动性及创造性：仅需按照简单的規定行审.其 有对简单审项作出决断的能力15二要求具有中等以下水平的主动性及创造性：能够扶照若干其体规 程行审，具有一般的判断能力和决断能力30要求其有中等水平的主动性及创造性：工作上具有作出一定规划 的能力，具有嗚保工作正常运转壮服务质量的一般决斷能力45四要求其有中等以上水平的主动性及创造性：工作上经常需要对非 常规的困难工作进行决断，具有较高的规划能力60五要求其有较鬲的主动性及创造性：需要突出的工作力和高度的规 划性，对涉及面很广.很复杂的问超进行主动机智的处理80二、

8、工作贪任5、经营效益责任本囚素衡童如果任职岗位发生工作失误，或.者工作不达标准，对本公司经济效益所造朮的直接和间按经济效益極失。经济 效益损失的大小以紡售戒本.创汇额利润额或其他不良坯济后果来衡量。分级分级定义评分一对公司晟终产品的鎖售成本及仑业经济效益影响较小30二对公司晟终产品的鎖售成本及仑业经济效益影响不大60对公司晟终产品的鎖售成本及企业经济效益影响较大90四对公司就终产品的縮僖成本及企业经济效益影响很大120五对公司就终产品的縮僖成本及企业经济效益影响巨大1506、对他人管理的黄任本囚素衡童岗伎任职人记衣正常权限范国內，对他人工作进行监哲.指导、帮助的黄任。其责任的大小，很据所监哲指

9、导人员的数量和层次透行判斯。分级分级定义点数在别人指导监習下工作，只对本人工作负责15二担任主管、副主管职务，并负有指导他人工作责任30担任部门副职领导职务，负有中等指导监習责任45四担任部门正职领导职务，负有中等以上指导监背责任60五担任公司鬲层副职領导职务.负有重要领导监背责任80六担任公司鬲层正职領导职务，负有全面领导监哲责任1007、开拓发展责任本囚素衡童岗位妄求任职人员对公司的特续发展衣开发新的产品、拓展市场、项目投资、管理创新等方面所应承担的开拓 发展贡任。分级分级定义点敷一岗伎要求对公司的发展负有餃小贪任20二岗伎要求干部对负有一定责任40岗伎要求负有较大责任60四岗伎要求在主要

10、方而负有重要责任80五岗伎要求负有全而责任1008、质量管理责任本妾素衡童岗伎妥求任职人员对保证贯彻落实枭团公司质量方针所承担的贡任。分级分级定义点数一岗位要求对贯彻公司质量方针负有较小贵任10二岗位要求对贯彻公司质量方针负有一定贵任20岗伎矣求对贯彻公司朋量方针负有较大贵任30四岗伎要求对贯彻公司朋量方针在主要方面负有空要责任40五岗伎要求对贯彻公司照量方针负有全面贵任50三. 工作强度10s脑力强度本囚素衡量工作上所需要的脑力，印在进行本岗位工作时需要的思想集中程度。分级分级定义点數一需要较低的脑力：在从审本岗位工作时，工作节冬可以自由调节和掌握. 需要较少的脑力20二需要初等程度的脑力：

11、在从审本岗位工作时需矣集中脑力40需要中等程度的脑力：在从审本岗位工作时需要坯常保特思想集中和运 用脑力60四需要中等程度以上的脑力：在从亨本岗位工作时.需妥持续地使用脑力80五需要鬲强度的脑力：在从审本岗位工作时.需要商强度的脑力思考，并 具有远见性和计划性10011.工作负荷卑本因素衡量完戒本岗位工作对日常确定性工作和非确定性工作所需要的纯劳动时间占制度工作时间的比毕。在计算纯劳动时间时.对工作均衡的岗伎，可以以工作日为单伎评估：对工作不均衡的部门或岗位，可以以月、李或年为 周期评估。分级分级定义点数工作负荷率60%以下.即堆劳动时何衣5小时以下10二工作负荷率61 %70%.即纯.劳动时

12、间在55.5小时之间20工作负荷率71%80%,地劳动时间在5.66.4小时之间30四工作负荷率81%90%,纯劳动时间庄6.57.2小时之间40五工作负荷率91%以上纯劳动时间在7.3小时以上，甚至需要经常加班加点5012.心理压力本因素衡量在完戒本岗位所承担的任务时，由于工作范SL工作节奏、贪任大小时间要求等方面的第合因素对岗位任职 人3所造成的心理紧张程度和心理压力。分级分级定义点数很小的心理压力：工作单一，不需妥或很少作出决定，工作常规化10二较小的心理压力：工作较单一，很少做出决定，工作节奚有一定要求20中等程度的心理压力：工作有较快节冬的妥求，需要作出一些决定。需矣处 理一些应急性亨宜30四中上等程度的心理压力：工作任务多样，较为緊虫.矣求经常地迅速作出决 定，上下班时何难以正常实现，经常需要处理一些非常规的问题40五很大的心理压力：经常地迅追地作出决定，工作繁杂，很繁直、很紧张.以 致在工作时间之外仍要维续考虑某些深层次的问題50四、工作环境13、工作场所本因素衡量工作区城的环境情况，包括闷热、寒冷、潮湿.噪音、震动、污垢.尘埃油腻、烟灰等含童、露天工作时间 以及工作流动性分级分级定义点数工作场所固定，没有污柴：工作环境好15二工作场所不固定，经常出差3014、潜在危险性本囚素衡量工作中