竞聘报告】项目副经理竞聘报告

1、竞聘报告】项目副经理竞聘报告项目副经理竞聘报告尊敬的各位领导，各位同事 :大家好非常感谢公司给我们提供了这样一个展示自我的平台， “公 平、公正、公 开、规范”的竞聘机制带给我新的机遇和挑战，我 会珍惜这次机遇，以平常、诚 恳的心态接受大家的选择，希望带 给大家的是一个真诚、理性、执著、稳重和成 熟的自我。经过慎 重地思考，我今天竞聘的岗位是 : 珠海横琴二桥 BT 项目（总承 包 方） 项目副经理。一、个人简历 我叫 XXX，2005 年 7 月毕业于 专业，同年加入中国共产党。2009 年，经过自己的诚恳申请和领导的大力推荐，我非常荣幸地 加入 XX 公 司这个团队，正确的选择，开始了我人

2、生新的阶段。在 工作期间， 2009 年被公司 评为“先进工作者” ;2010 年被公司评 为“优秀共产党员”。几年来，我体会到 了从事这份工作的光荣 和责任，也体会到了其中的艰辛和不易，更为能够在这个 队伍中 一天天成长起来、成熟起来而倍感自豪。二、竞职优势著名演说家戴尔 ?卡耐基曾说过 : “不要怕推销自己。只要 你认为自己有才 华，你就应该认为自己有资格担任这个或那个职 务”。我认为我竞聘项目副职主 要缘于下列理由 :1、具有良好的思想品德和扎实的群众基础。古人云 :有德 无才，误事 ; 有才 无德，坏事。这就要求我们既要有过硬的专业 技术又要有高尚的道德情操。做为 项目经营班子一员，我

3、深刻认 识到廉洁奉公、勤政为民的重要性。常怀律己之 心，增强自律意 识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不是否能够做好群众该去的地方不去，不该做的事情不做，保持清正廉洁的本色。工作，是考验一个党员干部的重要标尺。 在日常的工作中，我努力做到讲支持、 讲尊重、讲信任、讲谅解， 培养自己容人、容言、容过的宽容气度，善于取人之 长，容人之 短。从思想上尊重群众、感情上贴近群众、工作上依靠群众，从 群众 中汲取智慧和力量，始终与群众同呼吸、共命运、心连心。2、具备较强的团队合作精神和乐于奉献的敬业精神。 比尔 . 盖茨先生这样 说过: “团队合作是企业成功的保证，不重视团队 合作的企

4、业是无法取得成功 的。”团队精神的核心就是奉献。一 是做事有耐心， 施工管理工作繁杂琐碎， 但我从不因此敷衍塞责， 一推了事 ; 二是做事有恒心，对制定的工作目标专心一 意，努力 奋斗; 三是做事计划性强，能够做到工作井井有条，计划得当 ; 四是做事 有不畏艰难、扎实肯干、执着追求的韧劲和敢于竞争、 拼搏进取、不计成败的秉 性。3、具有较强的组织协调能力。组织协调工作开展得准确、到位，就可以起到黏合 、凝聚作用，就可以在同心协力、井然有序的和谐节奏中把工作搞得有声 有色。作为一名生产管理者， 在组织协调能力方面我努力做到以下几点 : (1) 目标制 定具有科学性的特征，而不是随意的单纯经验 性

5、的行为。要做到正确地分解工作 目标，制定出切实可行的周密 的工作计划，并严格按照质量要求，按时完成。 (2) 合理、妥善地进行组织分工，落实各项具体任务，使 下属适才适所，各尽其职、 其力，认真负责，充分调动他们的工 作积极性和创造性。(3) 把自己管辖范围内的人力、物力统筹安排、实施合理 有效的组合，使之发 挥出最大效能。(4) 准确及时地进行信息沟通，消除团队内外的摩擦和 内 耗 ，达到团结共 事、协同动作之目的。三、工作设想 假若我有幸竞聘成功，我将不辱使命，努力工作，希望能以 工 作业绩相报，不辜负各位领导和同事的厚望。1、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产(1) 强化生

6、产准备的充分性。针对工程项目实际情况，重点落 实施工前的组织 准备、材料准备以及施工设备准备，体现施工准 备的充分性，争取主动。及时的 组织技术、材料、预算等部门对 施工方案进行敲定，明确工期、质量、安全目 标，为完成生产任 务奠定基础。 (2) 强化生产组织的严密性。坚持生产例会制 度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各队伍每个阶段的生产 组织重点环 节。组织召开现场协调会和专业办公会，帮助队伍科 学合理地安排施工顺序，研 究和确定施工方案和施工计划，确保 各队伍生产任务顺利完成。(3) 强化生产计划的严肃性。生产计划的执行和考核是工作的 重点，对生产会 议确定的阶段性工期，加

7、大督查力度，及时纠正 偏差，确定整体目标和阶段目 标，明确主攻方向，突出重点，各 个击破。(4) 强化施工管理文明的有序性。在施工管理中狠抓现场文明 施工管理，要求 按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整 洁，对现场文明施工、样板起步 一抓到底。实践证明 : 抓而不紧 等于没抓，抓而不实等于白抓。2、加强安全管理工作，做到安全生产无事故。 坚持“以人为本”的理念和 “安全第一，预防为主”的基本 方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常 抓不懈，警钟常 鸣; 对施工人员、 操作手、 驾驶员加强安全教育和安全技术交 底， 强化全员的安全意识 ; 切实落实安全生产责任制，保证项目部安 全管理工

8、作 的平稳运行。3、牢固树立服务意识。 古语有云 : “良禽择木而栖。”良好的施工环境是靠 人来营 造的， 而营造良好的施工环境关键是项目全体职工要牢固地树立 服务意 识。如果我们的服务意识不强，不牢固，营造良好施工环境就变成一句空话。我们要建立健全服务机制，积极主动地为施 工队伍排忧 解难，解决好施工过程中出现的各种问题，才能努力 加快工程建设的步伐。4、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者 为适应新形势、新任务、 新工作的要求，主动加强业务知识 和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备 和层次。一方面加 强政治理论知识的学习，不断提高自己的政治水平 ; 另一方面加 强业务知识的学习， 不断给自己“充电”， 提高认识， 开阔视野。 同时，从其 他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努 力做企业合格的管理者。 知 人者智，自知者明。说句心里话，能有幸与这么多资深的 领导、同事一同走上今 天这个竞聘的讲台，才疏学浅、资历平平 的我，的确有点诚徨诚恐，忐忑不安。 但人总是要有点精神的。 有道是 : 天生我材必