基于Hotelling模型的企业标准化战略的选择

1、 基于hotelling模型的企业标准化战略的选择 马美荣金彪济宁市食品总公司摘要本文利用构造的hotelling模型，分析两类企业（拥有核心技术的企业、一般企业）实施标准化战略的成本和收益，得出企业实施标准化战略的最优选择以及战略选择与技术水平的关系。关键词标准化战略选择收益分析一、模型假设假设企业a，企业b，分别位于长度为1的线性市场上两端a处、1-b处，a,b0。企业的技术水平用w（i）表示，i=1,2。假设企业a的技术水平高于企业b，即企业a面临战略选择，表示为w（1）w（2）。企业a与企业b的网络效用系数等同，表示为l。t为企业产品的兼容系数，当实施标准化战略时，完全兼容，此时t=1

2、；当实施差异化战略时，二者不兼容，0(t(1。企业的单位运输成本c相同，c为二次函数，位于y处的消费者选购二企业的运输成本为c(y-a)2与c(1-b-y)2。企业的产品专利转让费、价格、产量、利润分别用di,mi,ni,pi来表示。二、企业战略选择的收益分析（1）实施标准化战略的收益分析由于企业a具有先进技术水平，当其开展标准化战略时，企业a、b的产品的总效用如下所示：经计算可以得出企业a、b的价格，市场份额和利润为：由上式得出，二者的价格与产量水平等同，企业a的利润高于企业b。对于企业a，高出的利润正是转让的专利费，这也是开展标准化所形成的收益。对于企业b，虽然付出了专利费，但是获得了与企

3、业a等同的产品基本效用。（2）实施差异化战略的收益分析来自www.lw5u.com经计算可以得出企业a、b的价格，市场份额和利润为：由上式得出，w越大，企业a的利润越大，也就是说企业a相对于企业b技术水平越高，其利润越大。而对于企业b，其利润与产品的兼容性成正相关，当企业a、b的产品完全不兼容时，企业b利润最小。三、基本结论通过本文的分析，按照企业拥有技术水平的情况，把企业分为三个类别：一是企业无核心技术，因此也无法实施标准化，只能被动接受标准；二是企业具有先进的技术，但是其技术优势不明显，或者同行业有一些同等实力的竞争对手，那么该企业适合实施标准化战略，因为实施标准化，还可以通过技术转让费来

4、提升利润，如果实施差异化战略，由于同行业存在一些实力差距不大的竞争对手，消费者无明显倾向，其产品也就存在替代品；三是企业拥有先进的核心技术，领先优势巨大，这类企业实施差异化战略更为有利，因为其它企业的产品满足不了消费者需求，就不存在替代品，如果实施标准化战略，造成的技术转让会培养一大批同行竞争，由此产生的损失会远大于获取的技术转让费。四、结语本文以拥有先进技术水平的企业为主要分析对象，通过对两类企业建立hotelling模型，求解其实施不同战略时的基本收益，得出企业实施标准化战略的最优选择以及战略选择的决定因素与企业技来自www.lw5u.com术水平是否明显有很大关系。参考文献：1armstrong m.competition in two-sided market sj.rand journal of economics,2006,36(6):668-691.2李