10倍速目标达成法读后感欣赏.doc

1、10倍速目标达成法读后感欣赏1110倍速目标达成法是一部由日本的三木雄信著作的书籍不知道有没有小伙伴们看过呢？作者在书中主要讲述了孙正义的高效行动法则对我们的工作和学习有很大的帮助。这里给大家带来了一篇网友的读后感一起欣赏吧！10倍速目标达成法是孙正义先生的前助理三木雄信先生写的作品整本书200多页纸快速阅读的话2个小时就完成了但是其中的一些方法让我醍醐灌顶至项目管理以来自己潜移默化的使用了一些其中的方法用于工作和学习之中对于我自身而言这本书更多的一个作用是梳理。书中写到的很多方法不仅仅是工作生活当中其实也可以效法使用全书主要通过达成目标的“三大基本战略”、高效达成目标的“数值化与周计划战略”

2、、“借助他人之术”、“项目管理技巧”、“问题解决技巧”五大章节进行论述的。一、“三大基本战略”1.稻草战略我们在日常目标确定的时候很多情况下不知道如何去开展作者这里指出我们可以从一些现在就可以力所能及的事情入手通过一些力所能及的事情达成敲门砖从而抓住机会达成中期目标从而一步完成最终目标。2.冠军战略由于人们的吸引力总是被第一性和唯一性所吸引那么我们做任何事情的时候只要耐心的细分领域减少竞争者做到第一其实是不难的人、财、物以及信息资源也会因此全部聚集过来。3.抽签箱战略社会在不断的发生变化未来的情况谁都不可能预测但是人生需要做决策和选择的事情何其多选择学校、选择伴侣、选择行业那么如何提高我们的决

3、策成功率呢书中提及三点：选择看起来中奖概率高的抽签箱、降低抽签成本、持续抽下去。以工作选择行业为例可以先从朝阳行业中和一些潜力行业中进行筛选然后通过实习和兼职的一些机会确认自己的兴趣并且了解行业的架构及情况最后持续的试下去总能找到合适自己并且具有潜力的行业。二、“数值化周计划战略”现在是分屏时代我们的注意力被各种各样的屏幕、信息轰炸难以集中注意再加上人性的惰性、拖延症“三天打鱼两天晒网”的现象比比皆是那么如何能养成持续努力的能力呢？1.定目标没有目标任何努力都是白费像孙正义先生这样的天才企业家也是在很早的时候就进行了50年的人生规划虽然我们很多普通人难以做到这么长远的规划但是我们可以从5年目标

4、着手想象自己5年后的一天自己的生活是什么样的住在什么样的地方开什么样的车穿什么样的衣服与什么样的人一起工作越细致越好这就是我们的目标。2.将目标数值化目标设定之后我们需要对目标进行分解比如最近我在学习理财课程首先找到了理财课程专家课程总共分为二十个章节我计划两周完成理财课程的学习并且时间那么我每周需要完成10个章节的学习平均每天需要花费一个半小时这就是目标的数值而这些数值就可以指导我们的行动。3.落实每周该做的事情遵循魔力数字“7”的原则当我们专注于一周的工作日常和清单时我们就能迅速的做出计划、执行、检查、反思、再执行的循环每一个小目标小项事件的完成就会积累推进我们实现我们的大目标。4.寻找榜

5、样人类的许多学习来源于模仿寻找你想成为的人观察他的日常生活、工作习惯尽力去模仿他不用觉得难堪模仿是成长的第一步对于一个新人尽量的模仿行业专家是最快实现自己目标的方法。三、“借助他人之术”1.展示自己的优势与优秀的人同行什么样的圈子决定了什么样的生活与什么样的人同行决定了你的人生与专家、行业领军人物一起合作、共事、学习能够迅速的提升我们自己并且迅速的获取各项资源促进我们实现目标人都是群居的动物一个人的力量是很小的所以与优秀的团队合作能加速我们的目标实现。2.充分利用他人的智慧古希腊的哲学之所以能取得如此的高度是因为当时的哲学家不断的在碰撞自己的哲学思维互相利用他人的智慧进行思辨孙正义先生说“独自

6、思考的时间不要超过10秒”倡导我们要通过请教专家与团队碰撞头脑风暴从而想出新的办法和解决思路。即时方案初看不合理但是只要能拿出切实可行的方案那么一定能够实现。四、“项目管理技巧”我刚接触到项目管理时生怕自己不会带团队于是学习了很多管理的知识和技巧作为一个项目经理更是要学会利用团队整体的力量来实现项目目标也因为性格的问题我总是站在换位的角度替团队成员思考一来我以为是运气造就了良好的团队氛围和工作状态直到看到书中“项目经理的终极任务就是让成员感觉到幸福感”这句话结合书中说的管理技巧才恍然大悟自己的管理方式没有问题。1.项目初期尽量细化工作我经历过很多项目大部分项目工作都非常紧张心里是痛恨了这种今天

7、甩一项工作出来明天就要求完成的领导经手项目一来我首先是帮助团队细化了工作事项我告诉自己的团队我们要做的就是工作前置工作前置能够帮我们平摊很大的工作压力并且做到及时的沟通避免重复性工作和推倒重来的事情出现。2.分配任务要恰当工作量并且明确提交的工作成果任何一项工作的完成单凭个人都是很难实现的但是通过团队的共同努力根据每个人的情况进行工作的合理分配那么最后一定会实现目标我常常安排下属工作时都会讲清楚现在我们要做什么工作、做到什么样的程度、什么时间需要完成无一不细致沟通中途还会不断的监控工作的开展完成情况这样也就保证了整个项目进度的顺利开展。3.定期召开例会分工虽然说很重要但是让每一个成员都参与到整

8、体项目的工作中也是尤为关键那么定期召开项目例会尤为关键一方面能梳理各项工作的开展进度另外一方面可以增加团队的内部沟通避免出现沟通内耗和团队内部信息不对称的情况。五、“问题解决技巧”即时我们用了以上所有的方式方法但是在现实工作中仍然会出现各种各样的一些问题那么如何解决问题呢？我觉得正确的诊断问题最为关键。1.使用数值化思考方式以销售数据为例销售业绩出现明显下滑如果不认真的分析各项销售数据比如拜访量、上访量、市场情况、售后问题等那么就难以得出正确的解决策略如增加销售人员的数量最后发现是产品售后的问题是没法正确解决问题的。2.根据流程分析问题每一个工作的流程和环节的严密执行决定了最后工作成果是否完成

9、很多时候我们只看到了最终结果的数据缺乏对中间环节的把控和分析从而造成了不好的结果所以分析工作流程也是解决问题的一大方法。3.从多变量分析问题社会不断的在变化以销售冰淇淋为例天气、温度、销售点、竞品情况都会对其造成影响那么我们在分析解决问题的时候同样需要从多变量的角度分析问题的原因。4.利用结构化分析问题任何一个工作都能拆分几个大类大类的下面又能细分几个小项认真总结了整个工作结构能够帮助我们更好的解决问题。5.一分为二睡眠法我是一个工作认真负责的人这样的人通常内心会时长感觉到焦虑和巨大压力在做项目负责人的时候常常感觉如此夜里难以入睡但是没有良好的睡眠第二天的状态就会非常差从而陷入恶性循环之中书中提到“