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文档简介

1、2011年9月6S管理体系工作小结6S管理工作是对提升部门凝聚力的一种管理手段,也是对个人素质的锻炼。依据关于组建6S管理小组的方案要求,结合实际情况,以改善仓库、办公环境为突破口,然后以点带面逐步完善6S管理工作。在6S管理实施中,每周制定了详细的检查计划,加之前 期动员及培训等工作做的及时而到位,职责范围划分很明确,使得6S管理工作顺利有序的拉开了序幕,现将上 月实施情况总结如下:、实施情况。1、明确了仓库物品类别的摆放,对仓库中的新到货物资作了明确存 放要求,基本做到了分类摆放,标示清楚。2、对现有文件进一步整理,规范了文件柜 文件盒以及文 件的标 识、标签。3、划分了卫生责任区,各组长

2、监督每位员工做到勤打扫,保持整洁,坚持责任明确划分,坚持每日一自检、每周一小查、每月一大查,使仓库及办公区域始终保持最佳状态。4、对消防器材进行了全面的检查、清洁及定置管理,保证 消防通 道的畅通。、持续了 6S管理的细化培训工作,使学习实践真正做到 双结合。二、检查情况。9月主要对办公桌椅、地面的清扫;办公用品、文件的标识摆放 现场规划 及货架卫生清洁度;安全;露天物品的定置管理等开展了 5次检查,共计其余10项为上周检查出不合格项53项,其中已复查验收合格为42项, 不合格项(附表一)本周将按计划进行复查。三、奖励措施。为进一步的推进6S的管理工作,强化工作团队正气,6S小组决定以月综合评

3、比结果(附表二)为依据,对各小组进行表彰并给予即时激励(详见下表):No.奖励名称奖励对象数量奖金1先进班组奖五金组13002积极推进奖备件组22003组织奖业务组11504进步奖露天组11005优秀检查员奖闫三喜150合计金额61000经过一个月的前期试点工作,各小组成员能发扬团结协作、互 融共进的团队精神,克服诸多不利因素,群策群力,想尽办法克服困难,在6S管理上取得了初步成效。但是在取得成绩的同时,也存在着许多的不足之处,女 口:各区域仍存有卫生死角;物品摆放不整齐,不规范;露天渔网监督、检 查力度不够等现象。望各小组在今后的6S管理工作中能继续发挥团队精神,做好6S管理细化工作附:仁9

4、月30日检查情况2、设备备件部9月6S管理评比公示表6S管理小组二o年十月十日附表9月30日检查情况序号不合格场所不合格描述整改时间复查时间备注11、文件柜柜门半开不整齐随即9-302221办公室2、复印机桌面纸张不整齐随即9-3033、传真文件摆放凌乱,垃圾篓未隐藏随即9-3041、进门办公桌台布不整,需更换一星期10-145五金库办公室2、地面电缆插头线凌乱一星期10-1463、文件柜顶部有积灰一星期10-147机电库办公室1、废纸篓摆放位置不妥随即9-3082、制度分散摆放一星期10-149备件库办公室1、物品摆放整体感觉凌乱一星期10-14102、规章制度不整齐随即9-3011五金库仓

5、库1、地面有落雨进水现象一星期10-14122、二楼消防用沙桶中有金属垫片随即9-30131、地面设备备件摆放有待改善一星期10-1414备件库仓库2、门口垃圾未清理一星期10-14153、炼钢备件轴5跟摆放不规范留下安全隐患一星期10-1416露天堆场1、鱼网有松脱、未盖完整现象,固定有待加强一星期10-21172、未监督动力厂、炼铁厂盖雨布、渔网,旧渔布雨 网未 盖全导致雨水浸泡设备内部二星期10-21附表二:设备备件部9月6S管理评比公示表月份仓库日期评分人办公室(评分)仓库(评分)221办公室五金库办公室机电库办公室备件库办公室五金库备件库露天堆场9月9月2日赵婉甜9489989497

6、9977韩巧94949488979978闫三喜93889393959588李哲94999999999979姜苗93979798959888孔磊9494100100979578平均得分93.6793.5096.8395.3396.6797.5081.339月9日赵婉甜98999898999586韩巧93949494999578闫三喜92949393959593郑增宽94949493959595胡牡丹96999390989388平均得分94.6096.0094.4093.6097.2094.6088.009月23日乔阳阳98979798989888闫三喜99999898939692李哲98989898989888胡牡丹99999898999888平均得分98.5098.2597.7598.0097.0097.5089.009月30日刘克安93928990939490闫三喜93949392989486李哲99989992949488赵婉甜89948995999587平均得分93.5094.5092.5092.2596.0094.2587.75最后得分380.27382.25381.48379.18386.8

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