器械管理委员会

1、设备管理委员会设备管理委员会无锡建国医院谢振辉院长院长设备管理委员会设备管理委员会辛建辉辛建辉谢振辉谢振辉黄燕黄燕张俊兰张俊兰李蓓李蓓张文静张文静 程献程献王桂娟王桂娟医疗设备维修的重要性设备维修管理现状医疗设备的维修方式医疗设备的维修方式选择加强管理，保障设备维修质量医疗设备维修管理的重要性 如何保障医院医疗设备的完好性以提高利用率、增加经济效益成了医院医疗设备科学化管理面临的首要问题。我院虽然规模不大，但是各种设备数量大（250台以上）,进口设备价格昂贵，维修与养护是保证医院医疗设备完好性、可靠性不可或缺的重要措施, 现代医院医疗设备维修与养护的管理是医院管理的重要组成部分。我院医疗设备管

2、理现状设备科的运行状况 2012年度设备完好率在95%以上，但有一大部分的设备处于老化超负荷运行；这也是摆在面前的首要问题设备维修管理的地位与作用 是医院经济收入最主要来源，举足轻重重采购轻管理 医疗设备管理更注重设备的采购价格等方面，忽略了设备本身的日常管理。医疗设备的维修方式 不同的医疗设备在复杂性、重要程度、可靠性和安全性等方面的要求各不相同，必须针对不同的设备制定相应的维修方式。医院医疗设备种类多、数量大，维修方式选择的正确与否，直接关系到医院的效益。维修方式选择是一项关键性的技术和管理决策。 医疗设备的维修方式 使用前维修：严格验收设备，确保设备的安装。使用中维修：设备出现故障造成停

3、机后再进行维修； 预防性维修：医疗设备在正常运转情况下, 定期或不定期进行维护、保养，发现并排除不安全因素；跟踪性维修：对医疗设备运行状态进行跟踪检测，加强监测数据管理与分析工作，及时准确的发现故障出现的规律并适时进行检修。 加强管理，保障设备维修质量 从设备购置入手从设备购置入手, 为以后的维护、维修与管理打下良好基础为以后的维护、维修与管理打下良好基础医疗设备的购置工作必须按医疗设备的准入制度进行购置。医疗设备的购置工作必须按医疗设备的准入制度进行购置。大型设备购置论证：申购部门必须根据临床业务的发展方大型设备购置论证：申购部门必须根据临床业务的发展方向及目标提出申请向及目标提出申请, 并

4、进行可行性论证。主要包括：购置设并进行可行性论证。主要包括：购置设备的用途、目前已有设备的效益分析、回报年限及拟购设备的用途、目前已有设备的效益分析、回报年限及拟购设备的特点、用途、功能、临床价值等方面备的特点、用途、功能、临床价值等方面, 阐明购置设备的阐明购置设备的必要性、先进性和可行性。必要性、先进性和可行性。市场调查：进行广泛的市场调查，为设备购置的决策者提市场调查：进行广泛的市场调查，为设备购置的决策者提供可靠的依据供可靠的依据, 同时也为设备出保后的维修、备件供应、技同时也为设备出保后的维修、备件供应、技术支持等情况做到心中有数。术支持等情况做到心中有数。加强设备维护保养, 提高设

5、备完好率维修保养是保证设备完好率的关键。建立完善的维护保养制度（保养台账）, 进行科学的维护保养才能保证设备的完好率。做好设备保养工作, 建立健全保养制度, 将故障率降到最低限度, 保障医院仪器的高效运行。通过维护保养, 提高仪器设备的使用寿命, 把故障排除在萌芽状态。保证设备安全、高效、高质量使用。 专业的维修队伍专业的维修队伍 人员素质: 维修专业人员是维修工作实施的重要物质基础, 是专业化发展, 提高维修技术水平和工作效率, 适应现代医院发展的必然要求。责任心：态度与责任心决定维修服务的质量。专业培训: 现代医疗设备涉及众多学科, 包含大量技术成果。医疗设备的维修是一项综合性的系统工程,

6、 维修人员必须不断更新知识, 努力提高专业理论水平和综合素质-建议阿辛送去专业培训一次维修记录的完整性维修记录的完整性 翔实、完整的维修记录是正常设备维修的保证，也是考评设备维修管理员的依据。完整的维修记录表: 使用科室、医疗设备名称、型号、序列号、故障发生时间、故障现象, 故障部位, 经检修后分析故障产生的原因、排除故障的办法以及更换了何种元器件、恢复正常运行的情况、负责维修员签名、元器件费医疗用、维修费及使用部门负责人验收签字等-目前只有3楼治疗区有这个表设备维修程序的规范性及科学性设备维修程序的规范性及科学性保修期内设备: 厂家工程师维修保修期外设备:本单位维修员维修、厂家工程师维修医疗设备的修旧利废：节约购置资金医用设备的计量工作管理：保证医用仪器的精确性和可靠性 设备报废管理：报废设备的管理？巡视制度巡视制度 医疗设备的维修工作中, 日常巡视工作非常重要及时发现、解决问题, 避免仪器设备“带病”工作, 消除潜在隐患, 防患于未然。 医疗设备的维修管理工作是医疗设备