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文档简介

1、高成本时代的企业利润（四）高成本时代的企业利润（四）三、内部利润三、内部利润企业、效率、管理企业、效率、管理案例：案例：丰田生产方式丰田生产方式精益精益生产的生产的根本根本1 1、自动化所指的对象不是设备、自动化所指的对象不是设备是是人人，是管理者的是管理者的思维思维以及相应的以及相应的制度安排制度安排 是帮助企业发现是帮助企业发现问题问题的工具的工具 是帮助人们针对工作是帮助人们针对工作 针对问题完成针对问题完成认真思考认真思考的工具的工具2 2、无库存管理与物流关系不大、无库存管理与物流关系不大是连接管理者和被管理者的是连接管理者和被管理者的桥梁桥梁同时也就成为了工作的同时也就成为了工作的

2、重要依靠重要依靠3 3、看板管理不是小卡片、看板管理不是小卡片实现实现整体整体效果最高，效果最优效果最高，效果最优4 4、标准作业不是岗位说明书、标准作业不是岗位说明书是是作业作业的标准的标准精确到使用什么样的精确到使用什么样的工具工具精确到操作者之间的精确到操作者之间的配合配合是发现问题的工具、是发现问题的工具、“异常管理异常管理”、决策者的思维管理、决策者的思维管理、“发现问题发现问题”能力能力5 5、现场管理的中心不在现场、现场管理的中心不在现场体现在被管理者体现在被管理者日常工作日常工作中中用来表现出他对企业的用来表现出他对企业的贡献贡献6 6、提案制度不是意见箱、提案制度不是意见箱费用线损益平衡点销售收入线变动费用固定费用亏损盈余创造企业利润创造企业利润总结总结降低固定成本，扩大盈余降低固定成本，扩大盈余- -数数量量价价格格成成本本费费用用 外部能力外部能力1、市场需求容量2、企业竞争地位 内部能力内部能力1、企业

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