道路桥梁施工管理中的问题及解决方法

1、 道路桥梁施工管理中的问题及解决方法 摘要：近年来，我国各个城市逐步迈向了现代化的发展方向，城市的各种基础设施逐步趋于完善，尤其是城市道路桥梁工程建设项目的增多，为交通出行、经济发展提供了便捷。道路桥梁养护施工具有复杂性与系统性，必须对各个环节加以严格的管理，否则，在养护施工阶段极易出现各种的质量与安全问题，影响道路桥梁的养护效果。当前，在城市化快速发展的过程中，道路桥梁养护逐步成为交通管理部门关注的重点，因此，必须要保障道路桥梁养护施工与管理的规范性。关键词：道路；桥梁；施工；管理引言经济在不断地发展，城市化的进程也在逐渐提升，我国的政府及相关部门开始重视城市道路桥梁工程，城市道路桥梁的施工

2、质量对人们的生活和日常出行都具有非常重要的作用，要想有效提高城市道路桥梁施工质量的控制与管理，首先应该了解影响城市道路桥梁施工质量的影响因素。下面将对城市道路桥梁施工质量的影响因素进行详细分析，并对城市道路桥梁施工质量控制与管理中常见的问题及解决对策进行仔细探究，有效提高城市建设的发展效率。1道路桥梁工程施工管理的现状道路桥梁工程施工管理能够有效保证工程整体质量，在进行项目工程建设时，需要从项目工程施工环境因素方面进行分析，了解工程施工特点，对影响工程施工的各种因素，包括施工周期、组织结构和成本方面进行管理，能够确保工程施工过程中的管理流程。道路桥梁工程的施工周期较长，工程施工会受到各种外在因

3、素影响，工程施工的现状也是存在很大问题。对工程施工的进度控制不到位，对于市政道路桥梁工程的施工建设，如果不能有效控制工程的施工进度，会加大工程的施工成本。另外，在工程施工过程中，一些不可抗力的因素也会影响工程的施工进度，需要在工程施工之前，提前考虑到一些外在因素，做好对工程进度的有效控制，加强管理。对工程施工的检查不到位，在工程的施工管理中，需要相关的项目监理单位做好对工程的日常监理，由于一些施工单位不重视工程质量，导致工程存在很大的安全隐患，造成较大的损失。施工过程中的安全控制工作不到位，一些施工单位对工程的安全管理工作没有做到位，造成存在很大的安全隐患，施工单位过于重视经济利益，而忽视了安

4、全问题，造成桥梁道路施工的安全问题得不到保障，造成一些不安全事故的频繁发生。需要市政道路施工过程中，加强安全管理工作，强调施工过程中的一些安全问题。2道路桥梁养护施工与管理中存在的问题2.1资源配置不合理在道路桥梁的施工过程中，合理配置施工资源非常重要，只有将所有资源配置成最佳组合状态，才能快速完成施工阶段的目标。这就需要做好施工材料的优化采集，只有这样才能提升工程项目的整体经济效益。但就近几年的情况来看，施工资源配置不合理的问题十分严重，如技术人才短缺，人力资源匮乏；施工机械不能满足施工需求；施工材料的工应落后与施工进度等，都会严重影响工程项目的顺利进行，甚至影响施工质量。2.2梁的主体结构

5、问题道路桥梁的养护施工过程中，往往会存在着一定的安全隐患，比如，在道路桥梁的基础结构中，安全隐患最大。在养护施工阶段，如果道路桥梁的基础承载力不足，将会影响正常的养护施工作业，比如，道路桥梁的持续性下沉将导致一些养护施工作业难以开展，基础结构的不稳定加大了养护施工的安全威胁。3道路桥梁养护施工与管理策略3.1做好道路桥梁施工档案管理工作道路桥梁工程施工中，前期的施工记录能够为后期的养护施工提供重要的参考。如果要保障后期养护施工与管理工作的顺利进行，工程施工过程中，需保障施工档案管理的有效性，对各个阶段的施工情况加以完整记录，获得详细的工程施工技术、进度、质量与成本等情况，在养护施工与管理过程中

6、，要提取相应的施工档案，将道路桥梁投入使用后出现的问题与施工档案中的相关参数加以对比，保障养护施工技术应用的科学性。当前，随着信息技术在工程领域的应用，需逐步构建电子档案系统，实现施工档案的共享，使得养护施工人员能够利用施工档案，提高养护施工决策的科学性。3.2加强施工材料与设备的质量管理施工材料是整个城市道路桥梁工程质量保证的基础，所以应该加强对施工材料的管理，在进行材料的采购时应该选择正规渠道，并对施工材料的质量、合格证书及厂家的资质等进行审核；在材料进入城市道路桥梁施工现场前再进行二次质量检测；对于施工设备的质量也应该提前进行调试和试验，确保运行质量再进行正式的使用，促进城市道路桥梁工程

7、施工的质量安全，有效提高城市道路桥梁工程各方面的管理。3.3加强道路桥梁的成本管理工作对于一个企业，成功的成本管理能够帮助企业对成本进行控制，提高企业的经济效益。在道路与桥梁工程的施工过程中，必须通过加强成本管理帮助施工企业赢得更多的经济效益。工程量清单、材料的使用和消耗情况、机械台数以及工程质量如何等问题，都会反映到成本中，因此，开展有效的成本管理，能够很好地解决上述问题。现如今，有许多施工项目的成本控制有待加强。对此，要做好成本控制工作。成本控制工作在工程施工之前已经开始，如对工程进行全面的成本预测，通过预测降低目标成本；对可降低成本的渠道进行深入分析和研究，从中选取科学合理的施工方案，从

8、而合理地对劳动力进行分配，做好工程施工的组织工作，有效降低工期损耗，节约维修费用和机械使用费用，减少物资和人力的消耗，实现对成本的控制，在保证工程质量的基础上，节约施工的管理费用，减少返工费用。3.4加大监管力度对工程项目的施工过程进行监管十分重要，一些技术水平不高的施工人员常出现违规操作，从而严重影响施工质量。因此，相关管理人员要加大对施工人员的监管力度，将安全管理工作落实到位，从根本上消除各个环节的安全隐患。通过对施工技术的监管能够有效避免许多不合理施工技术的运用，以此为施工质量提供保障。管理人员在发现安全隐患之后要及时上报，并且要根据安全隐患的特点拟定处理方案。3.5制定质量保障体系在道

9、路桥梁施工中，要根据施工经验，构建质量保障体系，完善施工规范和施工流程，深入分析施工可能出现的质量风险，制定针对性解决方案，约束施工行为，要求相关施工人员遵循施工质量保障体系中的相关规范制度，根据施工标准和施工流程实施作业，避免由于人为失误造成的施工质量缺陷问题，提高道路桥梁施工的有序性和规范性。同时，要对各个施工环节进行细化，在各个施工阶段构建对应的质量保障体系，符合施工实际情况，控制人力消耗和物力消耗，加强质量管理，实现分工明确，防止施工质量管理的盲目性。结束语总而言之，道路与桥梁工程的施工管理具有很强的综合性。施工企业为了达到质量控制的目标，落实安全、成本等管理工作，必须拥有科学严谨的管理态度，管理人员要注重提高自身的技术能力和专业水平，运用现代化管理知识开展管理工作，并且要严格按照完善的管理体系实施。参考文献【1】汤继银.道路