银行以精神文明建设成果助推企业文化发展

1、银行以精神文明建设成果助推企业文化发展银行市分行把深化企业文化核心理念与多年来精神文明建设的有效成果相结合，把加快推进企业文化建设与群众性的精神文明建设相结合，坚持工作思路上同谋、工作方法上同步、工作措施上同署，坚持以群团组织为先导、党的组织强推动、各个部门齐参与的工作新思路，形成了企业文化建设与精神文明建设同频共振、协调发展的良好局面。一、群团组织为先导，加强核心理念教育（一）制定工作规划，保证学习开展。该行将核心理念学习教育列入了年初制定的工会团委工作规划，精心设计了学习灌输核心理念的工作方案，明确了学习的内容和目标要求。将核心理念学习教育的目标和任务落实到了各个支行，作为考核各支行工会团

2、委工作的一项重点指标，强力推动。（二）创新工作方法，确保学习效果。在核心理念学习教育中，该行坚持两个结合，突出三个切入点。两个结合，即骨干带头学习和全员共同参与相结合，集中学习与持续推进相结合。注重培养发现学习践行核心理念的先进典型和骨干分子，实行典型带动和骨干引导，组织召开践行核心理念座谈会，让先进人物讲解立足岗位践行核心理念的体会和感受，推动学习教育深入开展。同时，坚持集中学习与持续推进相结合，推动核心理念学习教育活动不断引向深入。三个切入点，即抓骨干，以点带面；抓基层，循序渐进；抓典型，突出特色。该行还将学习核心理念活动具体划分为学习、领会、实践、总结四个结段，明确每个阶段的内容和工作目

3、标，以指导全系统各级团组织学习教育活动。二、党组织强推动，形成长效工作机制（一）列入党的建设的议事日程。把企业文化建设列入了各级党组织的重要议事日程，成立了一把手任组长的领导组及其工作办公室，并明确指定一名班子成员负责企业文化建设工作。定期听取工作汇报，研究解决工作中遇到的各种困难和问题，明确各个阶段和不同时期企业文化建设的内涵。（二）加强工作检查督导。为了统一形象视觉标识，该行加大了督导检查力度，行长、主管行长分片包干进行工作督导。行长到县行检查工作必查企业文化建设进展情况；召开业务工作会议必讲企业文化建设的重要意义。市分行机关部室分包支行进行一对一帮扶、指导和督导。主管行长带领工会、人力资

4、源等部门的同志开展集中巡回督导。现场检查进展情况，解答疑难问题，指导基层行企业文化建设工作的开展，对于不明确的问题，及时向省分行进行请示，确保一次到位。（三）切实加大资金投入。在经费紧张的情况下，该行先后投入65万元，严格按照中国农业发展银行视觉形象识别系统手册，将总行规定的行徽、行名和标准字、标准色，充分运用到整个视觉识别体系中，走廊、候梯间、会议室悬挂了文化格言牌、理念展示板，会议室制作了形象墙和文化背板；营业大厅按要求配备了需用物品，并建立健全了员工图书室、健身房、棋牌室等文体活动场所。为了保证各种视觉形象标识制作的统一、规范，对于标准要求高、不易把握的物品由市分行统一制作，然后发放给各

5、支行；各支行自行制作的标识必须通过市分行的检查验收，凡制作不规范的一律重新制作。从而达到了各种视觉形象标识的规范、统一。（四）形成长效工作机制。为形成企业文化建设的长效工作机制，该行将企业文化建设纳入了全行经营目标考核，与各项业务指标一并考核奖惩。并将企业文化建设与党建工作结合起来，形成了以党建促工建、以工建促企业文化建设的良性互动工作格局。认真开展了“一学、二争、三创、四抓”活动，即：学习践行核心理念。争当优秀党员、争当优秀行员。创建先进党支部、创建一流工作业绩、创建全系统先进单位。一抓思想认识的转变；二抓领导班子建设；三抓责任目标考核；四抓工作措施的落实。三、各个部门齐参与，营造浓厚文化氛围（一）加强专业文化建设。该行各个部室结合本专业实际，制定了专业文化理念，把银行核心理念浓缩到专业文化理念之中。将各项工作制度、工作规范、文明服务礼仪印刷成册，发给全行职工，方便职工学习掌握。（二）广泛开展实践活动。一是引导广大员工树立至诚服务观念，把严管理、防风险和真服务有机结合起来，按照现代银行经营理念，开展客户营销，建立和谐良好的银企关系。二是把团员青年作为践行核心理念的着力点。制定实施利于广大团员青年干事创业的工作举措，营造利于广大团员青年人才脱颖而出的工作环境。（三）解决热点难点问题。针对