项目承包责任书范本

1、北国花园 A 区住宅工程工程全额承包责任书范本 编制单位：中建三局 * 公司 * 分公司 日 期：北国花园A区住宅工程工程全额承包责任书依据上级有关规定和精神及?中建三局施工工程管理条例? ，北国花园A 区住宅工程实行全额承包和工程经理责任制。本着正确处理国家、企业、个人 三者的利益，按照各尽所能，按劳分配的原那么，为充分调动全体职工的积极性， 优质、高速、平安、文明低耗地组织好工程工程的施工，经公司分公司与 北国花园A区住宅工程经理部协商严1特订立本承包责任书，以待共同遵照执行。海量管理资料免费下载卩尺在glzy8. com一、工程概况工程名称：北国花园A区住宅楼工程工程地点：某市珠江新城N

2、5地块建设单位：某房地产开发设计单位：某大学建筑设计研究院结构形式：框架剪力墙结构建筑面积：平方米.08元合同工期：总工期为650个日历天开工日期：一九九九年月 日竣工日期：年 月曰二、施工组织形式一工程管理层：分公司聘任王五同志为工程经理，由工程经理王五聘 任26人组成工程经理部，担负全面施工组织管理职能。二施工作业层：1、优先使用分公司内部劳务力量，缺乏局部可选择成建制有等级的外部 施工队伍。各工种配备见施工方案。三辅助配合层：优先使用分公司内部职工，确定不能满足需要时，经分公司劳资部门审核，经理批准可聘用外部人员。辅助配合人员方案21人。四外部队伍的选择及人员聘任， 由公司人力科组织招标

3、确定工程部参 与招标工作。严格执行局和公司的劳务队管理方法三、承包方式一按现行会计制度及局、公司、分公司工程本钱核算管理要求，工程 实行独立核算，全额经济承包，确保上交，超收提奖，欠收受罚。二实行工程风险抵押：开工前工程经理一次交纳抵押金 10000元，副 经理 8000 元，工长 5000元，业务管理人员 5000 元，施工作业层月结算工资的 10%，由财务扣除，工程竣工验收，并到达承包责任书要求后一次退回。三因质量、工期、平安、文明施工及各种违章造成的罚款均由工程承 担。四、承包内容.08 元。一.09 元1、人工费：元2、材料费： 9 元3、机械费： 2693255.07 元二综合收费：

4、 1956484.95 元1、夜间施工增加费： 62081.30 元2、冬雨季施工增加费： 174603.65 元3、临时设施费： 380000 元4、现场经费： 1339800 元三市补充费： 589772.35 元1、工程保修费： 248325.20 元2、非正常停电补贴： 248325.20 元3、水费补贴： 93121.95 元四电费补贴： 54320.78 元五预算包干费： 1135155.09 元六合计：元水电消防安装工程、装饰工程、市政工程等的管理费及配合效劳费等如补洞、脚手架、垂直运输、施工用水等均已包括在上述承包费用内。承包范围包括工程量和工程有增减，费用按比例调整，材料价差

5、按信 息价均衡价调整，现场签证等按照工程承包费内容计入工程本钱。结算的编制 应与测量时费用的计算原那么保持一致。五、承包指标一工程质量1、单位工程质量优良率 100%以市质监站最后的评定为依据，并要 求一次检验工程全部到达市样板标准 。2、分局部项工程质量优良率到达85%以上按国家现行标准标准检验。3、在生产经营和工程承包活动中严格执行ISO9002 系列标准和工程管理文件的规定。二平安生产：杜绝因工死亡和重伤事故，月轻伤频率1.2 %。以内，月度平安管理评定 85 分以上，按工程管理文件的规定及其他有关规定严格执行。三工程工期： 650 个日历天四文明施工： 按公司文明施工实施细那么组织施工

6、， 确保创立某市文明 样板工地每月检查 90 分以上。按工程管理文件的规定及其他有关规定严格 执行。五本钱降低率：工程承包额的 3%。六工资含量：按工程总造价的 10%控制。七.82 元占工程总造价的 28.98%承包范围包括工程量和工程 假设有增减，上交费用按上述上交即 28.98% 比例调整。六、奖罚与兑现方法一经济技术承包效益奖罚规定1 、项 目在确保上交并全面完成承包责任状指标前提下，发还提成奖余额，退回风险抵押金。2、在降低本钱中，假设有超降低本钱，工程可获得超降低本钱局部的 1025%奖励。3、工程承包后经营性造价调整按比例计入工程预算本钱。4、工期提前和质量为优质省、市时，业主给

7、予的工期奖和质量奖 工程与公司五五分成。5、工程管理不善造成亏损，扣发工程全部抵押金，并对工程班子成员 进行处分。6、单 位工程优良率达不到 100%，扣减奖金额 10%20%。7、平均月负伤频率升1%。，扣减奖金额的5%8、未到达工期要求，扣减奖金额的 10%50%9、未 按责任状要求时间交出经济、 技术及各种档案资料或不符合归档 要求，每拖一天扣减根本奖金额的 0.2%。10、工资含量每升 0.5%，扣减奖金额的 5%。11 、 质量及平安奖罚除执行上级有关规定外，按分公司有关质量和安 全的管理方法进行处理，发生死亡事故一人次，扣除工程兑现奖金七万元。二工程提成奖控制方法1 、项 目提成奖

8、按本钱降低额的 30%提取。2、月 度提成奖按当月工程本钱降低额的 20%30%预提和工资含量控制 报分公司审批后发放。3、每月的预提奖金额按 50%90%进行分配，剩余局部作为以丰补欠。4、月 提成奖的奖罚规定 月度分局部项工程优良率以 85%为基准，每减 1%，减预提成奖额的 1%。 月负伤频率以 %为基准，每增 0.5%，减预提成奖金额的 1%。 形象进度以 100%为基准，每减 2%，减预提奖金额的 1%。 文明施工以 95 分为基准，每减 2 分，减预提奖金额的 1%。 每月 20 日前不交齐档案资料及各种应上交分公司资料包括但不 限于经营、预算、技术、生产报量、及分公司各部门要求上

9、交的各种文件资料 扣罚预提奖金额的 3%。 发生有令不行，有禁不止，对分公司布置的工作任务顶着不办，发 生一次扣罚预提奖金额的 1%5%。5、工程预提月度奖申报额经分公司有关部门审核，领导审批后，由项 目控制发放。6、工 程竣工结算后的提成奖余额经分公司领导审批后， 由工程一次性 控制发放。7、未严格执行ISO9000系列标准和不按中建三局质量体系文件开展工 作而影响分公司的贯标工作，按分公司和公司的规定处理，并以其中最严厉的 为准。三经济技术承包效益奖兑现方法1、工程竣工结算后 20 天内，由工程提出承包核算资料及奖金申请报 告包括分配方案，经分公司全额承包兑现审计小组及有关部门审计考核签证

10、 后，报分公司领导审批后发放。2、经济技术承包效益兑现奖， 工程经理奖金可高出工程平均奖的三至 五倍。七、工程分配原那么1、工程承包班子内部奖金、 工资的分配， 应依据其所负责的轻重能力强 弱、奉献大小及其在承包活动中的作用，采用不同形式分配方案，分配方案由 工程制定，送分公司劳资科、财务科审核后，报分公司经理批准后发放。2、施 工作业层的人工工资无论是固定工、合同工、借调工，还是民建队 均按分公司制定的单价分类结算， 生产班组一律实行按工程量计价， 实行包工、 包质量、包工期、包现场文明施工，多劳多得，高不封顶，低不保底。3、为 使奖金、 工资分配能够按上述规定执行， 工程内部的各项规章制度

11、 必须建立健全，实行层层承包，各种台帐、表册、资料标准化，标准化、统计、 计量工作法规化，完全符合公司质保体系的要求和标准。八、双方责任和权限一分公司1、负责催促工程履行分公司与业主签订的工程承包合同。2、负责催促工程履行分公司与分包单位签订的工程承包合同。3、负责及时调整解决工程所需的人、财、物。4、负责按工程提供的料具方案按时保质保量供给材料及周转工具等。5、分公司职能组织部门应做好对工程的效劳工作， 帮助工程解决施工中 遇到的疑难问题。6、分公司有权对工程的工作进行检查监督和指导。7、有权撤换不称职的工程组成员。8、发现工程经理有违法乱纪行为或严重违反合同精神已无履约能力时， 有权撤换不

12、称职工程经理。二 工程经理部1、负责严格履行分公司与业主签订的工程承包合同。2、负责严格履行分公司与分包单位签订的工程承包合同 包括对分包 单位进度、质量、平安、文明施工等有关事宜的管理 。3、负责代表分公司向业主报量和收取工程预付款、 进度款及按办好工 程签证、予结算。4、严格履行分公司各职能部门签订的横向合同， 应接受分公司各职能 部门的监督及指导。5、工程经理部权限 以委托代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务，签署与工程 生产有关的业务性文件不包括具有重要法律责任和经济责任的文件 。 参与工程管理班子的组建，提出工程一般管理人员名单，并经分公司审 核后予以聘用。 在分公司授权范围

13、内，工程经理对工程人员月度工资、奖金有建议权； 负责对工程成员进行考评，根据考评结果，对有功人员，分公司批准后进行嘉 奖；对考评不合格者，有权进行经济处分，必要时可将其退回分公司。 协助分公司选择劳务作业队伍。根据劳务合同，对不符合工程施工生产要求的劳务队伍，有权进行经济处分，并与分公司有关部门协商后，有权辞退 出场。 工程有除钢材、模板、木材、搅拌站水泥、砂石及其它大宗材料以外零 星材料的采购权 ; 分公司材料科要购置材料时， 在同等条件下， 价格偏高时工程 有否决权。 对进入工程的材料、 设备、周转料具等有权进行合理调配、 组合和使用。 对工程一般的施工组织设计或技术方案组织编制或审批，具

14、体要求可参 照相关文件的规定。 根据工程进度总目标和阶段性要求，有权对工程进度进行检查和调整。 在不违背工程总体施工组织设计的前提下，有权审批一般的技术方案和技术措 施。 与分公司各职能部门签订横向合同后，当其违约时，有权进行索赔。其 经济纠纷由分公司经理负责调解和裁定。 工程招待费支付权按分公司 * 号文件执行。九、其它1、本责任书未明确的奖金工程，工程无权自行发放奖金，确因需要时， 应报分公司审批。违者按违反财经纪律的规定处理。2、工程应与人力科签订劳务选择及用工合同； 与动力科签订机械的租赁 合同；与材料科签订材料供给合同；与质安科签订质量平安管理合同；与试验 室签订实验横向合同；与预算

15、科签定预结算管理合同；与经营科签订经营管理 合同；与保卫科签订治安管理合同；与财务科签订本钱核算合同；与搅拌站签 订砼供给合同；与生产科签订施工管理合同；与技术科签订科技进步合同。上 述合同作为本合同的补充，分公司各职能部门及工程均应严格执行。3、水电、消防、安装、装饰工程、门窗、市政工程等均由工程管理，出 现平安质量问题而造成的损失由工程负责。4、工程无权采购办公用品、 行政工具，如需要时应向分公司领用或申请， 其费用按某号文办理。该工程完工后交回分公司，造成损失按规定赔偿。5、材料设备的进退场台班费由工程承当。 在施工过程中发生的机器设备 故障修理费应由工程承当。设备的安装、拆卸及配合费由

16、工程承当。6、工程发放的工资、月度提成奖等由工程造表，劳资科审核，经理审批 后，财务科付款。7、工程要严格执行分公司的方案和指令包括会议纪要 ，要做到有令 必行，有禁必止，对拒不执行的，分公司将追究当事人的责任。8、特殊技术措施费，按分公司审定的方案开支。9、因文明施工或对外宣传所需要的费用由工程承当。10、商 品砼单价按分公司公布的信息价结算。 搅拌站生产的砼只计算材料 费、搅拌站摊销费、水电费土地费和操作人员的工资，外购砼与搅拌站生产的 砼价差由分公司按实调整。11、治安费、暂住证费、边防证费、排污费、噪音费由分公司承当。但罚 款由工程承当，除招标手续、施工许可证及标牌由经营科办理外，其他

17、有关手 续均由工程办理。12、工程临时设施费按某号文办理。13、为使分公司本钱核算工作能正确地按财务制度及上级规定核算工程 本钱，分公司各有关科室有权监督、检查工程的本钱核算和执行情况。14、项 目要开工后 10 天内，编写?工程质量平安保证体系? 、?工程本钱 控制方案?交由分公司审定后，工程实施，根据其实际情况，分公司评议其效 果，并有权给予奖罚。15、本责任状正本一式两份，分公司与工程各执一份，副本五份，经双方 签字生效，工程完工验收，结算后失效。16、本责任状未尽事宜，协商解决不了的由分公司领导裁决。 分公司经理： 工程经理：年月日北国花园A区住宅工程本钱测算说明1、 本测算是根据北国

18、花园A区住宅工程内部预算及工程将发生的各类费用编制的，本 工程套用某市九一定额，取费按一类工程乙记取。材料价差按九九年一季度信息价调整。 预算造价为：元。2、 承包范围：一切按主合同要求施工结构内部施工招标书附后，粗装修，外墙贴 面砖及地面耐磨砖详见内部预算编制说明。3、属于分包的内容有聚氨酯防水工程，铝合金工程，门窗工程，金属工程，人工挖孔 桩工程成孔局部，机械土方工程零星土方工程承包，花岗石贴面工程，外墙面喷石漆， 安装工程。但需工程积极与分包队伍进行施工配合，其分包配合费已列入工程方案支出。二、人工费1、人工费预算收入：元 人工费直接费：元 人工费调整：元 工资价差：元 超高费补贴：52

19、84.51 X 0.77 X 0.7+53419.98 X 12.29 X 0.7 = 462420.44 元小计人工费预算收入：+.33元2、人工费方案支出：元详见人工费方案支出附表.33.67 元=117104.34 元三、机械费1、机械费预算收入：元 机械费直接费：元 机械费调整：元 塔吊补贴：58704.49 X 3.39 = 199008.22 元 超高费补贴：5284.51 X 3.15 X 0.7+53419.98 X 18.3 X 0.7 = 695962.29 元 电费补贴：元2、机械费方案支出1机械费租赁台班：元详见方案机械租赁费附表2搅拌站摊销费：3X4.6 元/ m3

20、= 151933.49 元(3) 预估机械修理及配件费：12000元/月X 21月工资=252000元(4) 操作人员工资及奖金：12人X 1200元/月人X 21月=302400元(5) 预算燃油及电费：汽油：X 2.25 元/Kg = 35555.00 元电费：558196.0 度X 1.76 元/ 度=982424.96 元(6) 购置泵管：450mX 160 元 /m = 72000 元总计机械费方案支出：元方案机械费节超：2747575.85 元3840872.95 元=1093297.10 元四、材料费1、预算材料费总额：元 材料费直接费：元 其它材料价差：元 主要材料价差：元 超

21、高费补贴：5284.51 X 0.99 X 0.7+53419.98 X 5.27 X 0.7=200728.47 元 水费补贴：元小计材料费预算收入：元2、方案材料费节约 自购材料降低本钱：元X 元 钢筋接头节约：(8 2557.557 X 元 模板方案节约：元模板预算收入：元模板支出：夹板：16210 张 X 90 元 / 张 X 90%=131301(元木枋：542用X 750元/ m3X 元钢管租赁费：342t X 90元/t月X 16月=元扣件租赁费：61560个X 元/个月X 16月元小计模板支出：元模板节约：元 脚手架方案节约：元A、 脚手架预算收入： 2698319.30 元B

22、、 脚手架方案支出：a、钢管租赁费：286t X 90元/t月X 14月元b、 扣件租赁费：个X 元/个月X 14月元c、尼龙编织布：30795.00m? X 4.44 元/ m2=136729.80 元d、平安网及档板：6558.50 X 2.8+4838.4 X 2=28040.60 元e、 外爬架爬升机构：58104.20 X 25X 元脚手架支出： 1031867.40 元脚手架节约： 1666451.90 元 砼搅拌站降低本钱(以C35为例):砼预算价：333(0.492 吨/ m X 434.74 元 / 吨 +0.54 X 27.11 元 / m +0.8 X 70.39 元/

23、m ) X30.96=273.45 元/ m3九九年第一季度砼内部信息价为 元/m3砼可节约本钱：X(273.45 元/ m3-221.24 元/ m3) 元 材料总节约： 6152301.31 元 防护用钢筋：75t X 1000元/t = 75000 元 钢筋刷油漆：元/公斤X 75000公斤=15000元 对拉螺杆：38t X 3632元/t=138016.00 元 装饰材料损耗：1000元/层X 31层X 3栋=93000元3、材料费方案节约： 6207485.85 元4、.73 元五、管理费支出： 1339800元1、管理人员工资及奖金：26人X 1600元/人月X 21月元2、 保

24、卫、炊事人员工资及奖金：9人X 800元/人月X 21月元3、办公及招待费：15000元/月X 21月=315000元4、合计： 133800.00 元六、分包管理费及包干费(施工雨水的排除；因地形造成的场内料具二次运 输；完工清 场后的垃圾外运；施工材料堆放场地的整理；水电、门窗安装后的补洞工料费；工程本钱保护费；工程配合机械安拆的配合费 1135155.082 元七、夜间、雨季施工，非正常停电补贴：八、试验费： 150000 元九、临建费： 380000 元十、 工程实际发生费用：1、人工费：元2、机械费： 3840872.95 元3、材料费：元4、管理费： 1339800.00 元5、包

25、干费： 1135155.08 元6、夜间、雨季施工，非正常停电补贴：7、实验费： 150000 元8、临建费： 380000 元小计费用支出一 +二+.58元485010.15 元485010.15 元1、工程承包费用：X( 元2、.26-X 100%=71.02%上交比例： 1-71.02% = 28.98%即工程上交： 22546840.82 元3、实际上交比例为： 28.98%投标下浮数 = %北国花园A区住宅工程内部承包合同人工方案支出序号项目数量人工单价总价元人工挖普通土 5米内深3 m15地下室及裙楼钢筋工程t250标准层钢筋工程t270钢筋焊接接头91635个砼工程3 m12砼后

26、台搅拌人工3 m陶粒砼m24小模板工程02 m13预埋铁件t300砌红砖0块陶粒砌块轻质隔墙2 m9外墙综合脚手架米内 高2 m6外爬架人工2 m20电梯井架6个2000楼面贴耐磨砖30 X 30 X2 m22楼梯面贴耐磨砖2 m24坡道斩假石2 m24砂垫层3 m10楼地面找平2 m贴15X 15X 白瓷片2 m25楼梯面抹灰2 m15屋面大阶砖隔热块2 m天棚面抹灰2 m7砖墙面抹灰02 m5踢脚线贴面砖2 m30外墙面贴45 X 195仿石砖2 m32墙面乳胶漆2 m天棚面乳胶漆54832 m大白浆2 m金属地面硬化剂铁屑砂浆2 m以上1-28项合计零星用工费用30 项X 10%平安生产

27、及文明施工费用30 项 X 5%工程人工费方案支出合计北国花园A区住宅工程预算费用与工程承包费用比照分析表序号费用工程预算金额工程承包费用上缴费用1直接费A其中：人工费0B其中：机械费C其中：材料费2综合费用A冬雨季施工增加费0B夜间施工增加费0C企业管理费0D流动施工津贴及其它0E临时设施费380000F现场经费1339800G劳保费03广州市补充费A其中：工程保修费0B其中：非正常停电补贴0C其中：水费补贴0D其中：保险费0E其中：有偿使用排水设施费0F预算编制费04电费补贴5方案利润026预算包干费7防洪工程维护费08税金09工程总造价4人X 750元/人月X 24月=72000元办公及招待费：6000元/月X 24月=144000元合计：1036800.00 元六、分包管理费及包干费文明施工费、平安措施费、工程总包管理配合费、污水处理费、工程保修费、保险费、树木保护费