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文档简介

1、2015年公司安全生产上半年总结2015年上半年，公司紧紧围绕年初制订的公司安全生产工作目标计划，坚持把生产工艺的稳定、设备的无故障作为安全生产工作的基础，立足现场，大力开展反违章和隐患排查治理工作，认真处理好生产、检修、技改与安全之间的关系，通过全公司职工的共同努力，基本达到均衡、稳定、高效、安全的生产目的。但从3-6月由于原料、库存、销售等因素，安全指标完成情况不太理想。现将本部门2015年上半年的完成情况总结汇报如下：完成的主要工作：一、生产方面生产实际完成预计：3.96万吨。其中：冷轧完成1.86万吨、焊管完成2.1万吨、中宽带完成874吨、热轧螺纹直条90吨；由于原料、库存、销售等因

2、素影响，均未完成计划产量。接收销售订单63笔，按时完成订单63笔，完成率100%。根据喀什公司生产计划要求及销售要求编制日生产计划，日生产报表，月生产计划、原料计划、原料采购、生产工艺、现场生产控制，组织召开生产协调会议。协调生产、设备、仓储以及后勤工作。同时与股份销售、南疆公司原料协调工作互动，组织生产工艺小改小革活动。二、安全方面在组织生产的同时始终坚持“安全第一”思想，全公司各项工作在设备正常运行的基础上，当生产、检修、技改与安全发生矛盾时，让位于安全已在我公司形成一个共识，尤其在生产过程中发现隐患及时协调组织整改。安全隐患排查方面：安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：发现

3、和查明各种危险和隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施，持续开展安全现场联查及整改，保证作业区具有良好的安全生产条件。把一岗双责落实到现场工作中，在组织生产、安全日常工作同时，组织参与安全检查，现场安全设施的整改方案实施工作，完善设备硬件实施，让人人参与安全教育，培训等活动，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，一避免安全事故的发生。三、降低生产成本方面1、生产计划以及生产报表采用无纸质化办公，采用网上公示形式；2、合理调配使用人力资源，将人用到实处，将不必要的费用降到最低。存在的主要问题：总结2015年上半年生产计划要求，主要问题如下：1、与销售沟通还存在欠缺；2、开平车间加工过程中，在传递加工信息单时存在漏洞；3、语言沟通方面有所好转，但有些方面还是存在交流中的不便。4、生产换辊频繁，受原料影响；销售计划量小、批次多，效率低下；生产组织尽力满足市场需求，订单生产，效率低下。综合上述总结2015年下半年需加强以下三方面工作1、与销售加强沟通、总结、分析，合理优化库存，降低库存；2、加强生产各环节、各部门

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